文明施工及环境保护措施
一、文明施工及环境保护目标
1.1.1 文明施工目标
根据我施工单位目前文明施工管理水平，在工程施工期间，我们将做到全员持证上岗，施工现场整洁明亮，标志齐全美观，晴天不扬尘，雨后不积水，材料堆放整齐有序，设备停放整齐划一，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，创建文明施工样榜工地。
1.1.2 环境保护目标
根据本标工程情况，在工程施工中会遇到“三废”的处理、噪音的控制、人员的卫生与健康、水土保持及渣场管理等环保方面的问题。针对本标工程对环保方面的要求，在工程施工中我局将努力达到以下环保保护目标：工程施工中“三废”排放、处理达标；尽量降低作业面噪声；创建一个舒适、健康的生活、施工环境。
1.2文明施工及环境保护和机构及其主要职责
1.2.1文明施工及环保机构
在工程施工中，项目部将严格遵守业主的现场管理规定，为了确保安全文明施工、环境保护管理目标的实现，项目部将成立文明施工、环境保护、水土保持监察、管理机构：
在工程开工的同时，项目部组建由总经理直接领导、一位副经理亲自主抓的文明施工、环保管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工、环保措施的落实。对现场文明施工、环保的直接管理由施工部负责，具体执行文明施工和环保问题的整改和落实。安全监察部设足够多的文明施工、环保监察员负责监督检查。各作业队及生产班组设兼职文明施工、环保监督员，负责本队、本班的文明施工、环保监督和整改。文明施工、环保组织机构见框图：
1.2.2文明施工及环保职责
1、项目经理职责
（1）项目经理是文明施工、环保工作的第一责任人，对各级文明施工、环保责任制的建立健全与贯彻落实负全面领导责任。
（2）贯彻执行国家及发包人上级有关环境保护、文明施工工作的政策、法规、制度和上级有关规定。
（3）及时了解在文明施工、环保的管理情况。对文明施工、环保重大整改问题做出决策。
（4）负责文明施工、环保管理人员的配置和经费投入，并指派一名副总经理分管文明施工、环保工作。
（5）在布置生产任务的同时，同时布置文明施工、环保工作，严格执行“三同时”制度。
2、副经理职责
（1）协助项目经理分管文明施工、环保工作，承担直接领导责任。
（2）指导施工部、安全监察部的文明施工、环保监察工作，协调各种生产关系确保文明施工、环保管理体系有效运作。
（3）审定文明施工、环保项目的措施计划，并督促实施。
（4）参加环境保护、水土保持、文明施工检查和会议，了解环境保护、水土保持、文明施工工作和各种规章制度的贯彻落实情况。
3、项目技术负责人职责
（1）负责文明施工、环保工程项目技术监督和指导。
（2）组织编制年度文明施工、环保技术措施计划，并督促措施计划的具体落实。（3）参加文明施工、环保大检查，深入了解文明施工、环保技术管理情况，帮
助解决文明施工、环保工作方面的技术难题。
4、各级管理人员职责
（1）各厂、队、部室行政正职是本单位文明施工、环保工作的第一责任人，对本单位文明施工、环保工作负直接领导责任。
（2）认真执行国家有关文明施工、环保工作方面的法律、法规以及发包人的有关规定。
（3）领导员工做好本单位的文明施工、环保工作，支持、指导文明施工、环保监督员的工作。
（4）负责对本单位员工文明施工、环保方面的教育工作。
5、安全监察部职责
（1）在项目部领导的指导下开展文明施工、环保监督、检查工作。
（2）负责制定文明施工、环保管理办法和规章制度，并在颁布后监督执行。（3）负责文明施工、环保工作的监督和检查，执行考评和奖罚。
（4）负责“三废”、噪音等环境污染项目指标的监测。
（5）负责组织文明施工、环保大检查和日常巡查工作，并监督整改措施的落实。（6）负责文明施工、环保工作报表、管理文件的编制和报送工作。
（7）负责文明施工、环保管理人员的管理、教育和培训工作。
（8）负责文明施工、环保方面对外的协调和沟通工作。
6、工程技术部职责
（1）在编制施工组织设计的同时编制文明施工、环保工程技术措施。
（2）对工程施工过程中的文明施工、环保重大问题提出技术处理方案。
（3）负责文明施工、环保工程项目施工技术方案的编写和施工指导。在“三新”使用推广过程中，负责员工在使用“三新”施工时，关于文明施工、环保方面的
知识培训和技术交底。
7、施工部职责
（1）认真贯彻执行国家和地方政府有关文明施工、环保方面的法律、法规以及发包人的有关要求和规定，负责工程文明施工、环保保障措施的组织与实施，在布置、检查施工生产计划的同时检查、布置文明施工、环保工作。
（2）处理好文明施工、环保工作与生产进度的关系，对施工中文明施工、环保方面的整改与治理要有计划地实施，力求与生产同步。
（3）参加项目部组织的文明施工、环保大检查，对检查出的不合格的项目负责督促整改、治理和协调。
（4）负责承担文明施工、环保工作的管理职能和职责。
1.3 文明施工及环境保护管理制度及办法
1.3.1 文明施工管理制度及办法
通过我局在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量，保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，各项目施工管理工作较严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，开挖、运输严格控制，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争实力。为此，项目部根据自身管理水平和本标工程具体情况将制定以下文明施工管理制度和办法：
1、文明施工管理办法及考核细则
本办法主要内容包括各级施工管理人员的文明施工职责；施工人员着装、持证及精神面貌的要求；施工现场规划布置、材料堆放、设备的机容机貌和停放、施工
