单项（位）工程施工组织设计编制内容
一、编制依据：
1、施工合同、相关部门要求（开竣工日期、质量要求、技术要求、验收办法等）；
2、施工图纸、标准图集、图纸会审记录、上级施工组织设计、类似工程施工组织设计等；
3、工程勘察资料和各种原始资料，建设单位可能提供的条件；
4、国家及地区现行的各种规范、规程、规定、评定标准，企业相关标准、规定；
5、相关定额（劳动、材料、机械台班、工期等）、取费标准等。
二、工程概况：
1、工程性质、作用：
工程类型、使用功能、建设目的、建设工期、质量要求、投资额、工程建成后的地位和作用；建设、设计、施工、监理、质监、相关协作单位等。
2、建筑、结构特征及安装工程概况：
①建筑特征：工程平面组成、层数、层高、和建筑面积并附以平面、立面、剖面图；建筑类别、
设计使用年限、相对（绝对）标高
②结构特征：结构特点、复杂程度和抗震要求，并附以主要工种工程量一览表；
③安装工程概况：给排水（含消防）、防雷接地、强电安装、弱电工程（有线电视、电话、网络
布线、对讲、火灾自动报警、通风排烟），另外应该明确是否在招标范围内；
3、建造地点特征：建造地点及其空间情况、气象条件及其变化、工程地形和工程地质条件、水文
地质条件及其变化情况、以及冬期施工及土壤冻结深度。
4、工程施工条件及施工特征：结合具体施工条件，找出施工过程中的关键工程，并从施工方法和
措施上合理解决。
（1）单层装配式厂房重点：地下工程，预制工程、结构安装工程
（2）多层民用房屋重点：地下工程、主体结构工程、装饰工程。
三、施工目标
根据单项（位）工程施工合同要求的目标，确定其施工目标；该目标必须满足或高于合同要求目标，并作为控制施工进度、质量和成本计划的依据。它可分为：控制工期、成本、质量等级、环境、安全（职业健康）、文明施工等指标。
施工控制目标明细表主要内容：
（序号、工程名称、建筑面积、控制工期、控制成本、控制质量等级等）
四、施工（管理）组织
1．确定施工管理组织目标
根据施工目标，确定施工管理组织目标，建立项目管理组织机构。
2．确定施工管理工作内容
通常施工管理工作内容可分为：
施工进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。
3．确定施工管理组织机构
（1）确定组织机构形式：组织机构形式通常有：
直线式、职能式、直线职能式和矩阵式四种形式。
（2）确定组织管理层次：
施工管理层次可分为决策层、控制层（协调层、执行层）和作业层（操作层）三层。
（3）制定岗位职责：
组织内部的每个岗位职务和职责明确，责权一致，尽职尽责，并形成相应规章和制度。
（4）确定管理跨度：取决于需要协调的工作量。
影响因素：（被）管理者素质、职能难易程度、工作地点远近程度、工作制度和程序等。
（5）选派管理人员
按照岗位职责需要，选派称职管理人员，组成精干高效的项目经理部，签订相应项目管理协议，并以表格列出。
项目经理部人员明细表
4．制定施工管理工作流程和考核标准
为提高施工管理工作效率，应按照施工管理客观规律，制定出相应管理工作流程和考核标准，以备定期检查其落实状况。
五、施工方案：
1、确定施工起点流向：
单项工程在平面上和竖向上施工开始部位和进展方向，其决定因素主要包括：
工艺要求、工期要求、复杂程度（复杂部位开始）、有高低层并列时从并列处开始、基础深度不同时，
应从深基础部分开始、分部分项工程的特点及相互关系、并考虑施工现场周边环境情况。
2、确定施工程序：总程序：签订工程施工合同、施工准备、全面施工、竣工验收。
3、确定施工顺序：
工种间配合、工程质量、施工安全、施工速度、工程成本、科学合理确定单项工程施工顺序。
①总体原则：先地下后地上、先主体后围护、先结构后装修、先土建后设备。
②土建施工与设备安装顺序：（Ⅰ）封闭式（主体结构、设备安装）
（Ⅱ）敞开式（设备安装、土建工程）
（Ⅲ）设备安装与土建施工同时进行
③常见施工顺序：（多高层全现浇框架结构的施工顺序）
（Ⅰ）地下工程施工顺序（有地下室）：
桩基→土方开挖→破桩头铺垫层→地下室底板→地下室墙、柱（防水处理）→地下室顶板→回填土
（Ⅱ）主体结构施工顺序：
采用木模板时：柱钢筋→柱梁板模板→浇柱混凝土→梁板钢筋→梁板混凝土
采用钢模板时：柱钢筋→柱模板→浇柱混凝土→梁板模板→梁板钢筋→梁板混凝土
（Ⅲ）装饰工程施工顺序：
室内外装饰工程顺序：先内后外、先外后内、内外同时进行；
室内装饰工程顺序：自上而下（水平向下、垂直向下）、自下而上（水平向上、垂直向上）、自中而下再自上而中。
4、确定施工方法：
（1）选择施工方法（工程量大、地位重要的工程项目；新结构、新技术、新工艺、特种结构工程或专业施工单位施工）
（2）选择施工机械。
①在选择主导施工机械：
要充分考虑工程特点、机械供应条件和施工现场空间状况，合理地确定主导施工机械类型、型号和台数；
②在选择辅助施工机械时：
充分发挥主导施工机械的生产效率，要使两者的台班生产能力协调一致，确定出辅助施工机械的类型、型号和台数；
③为便于施工机械管理，同一施工现场的机械型号尽可能少，
当工程量大而且集中时，应选用专业化施工机械；当工程量小而且分散时，要选择多用途施工机械。
5、确定安全施工措施：
（1）预防自然灾害措施：台风、雷击、洪水、山洪、地震
（2）防火防爆措施：明火（大风）、氧气瓶防晒、乙炔瓶防回火
（3）劳动保护措施：
安全用电、高空作业、交叉施工、施工人员上下、防暑降温、防寒、防冻、防滑防坠落、防有害气体
（4）特殊工程安全措施
（5）环境保护措施：有害气体排放、现场雨水排放、生产污水、生产污水、树木、绿地保护6、评价施工方案的主要指标：
（1）定性指标：施工操作难易程度和安全可靠性；为后续工程创造有利条件的可能性；利用现有或取得施工机械可能性；施工方案对冬雨期施工的适应性；为现场文明施工创造
有利条件的可能性
（2）定量指标：施工工期、成本、质量、劳动消耗量、主要材料消耗量。
六、施工准备工作计划：
1、建立工程管理组织
2、施工技术准备
（1）编制施工进度控制实施细则：
①分解工程进度控制目标、编制施工作业计划、认真落实施工资源供应计划；
②严格控制工程进度目标，协调各施工部门之间关系，做好协调组织工作；
③收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控，采取有效措施保证工程进度控制目标。（2）编制施工质量控制实施细则：
分解施工质量目标；建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点落实其质量控制措施；
跟踪监测施工质量，分析施工质量变化状况采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。（3）编制施工成本控制实施细则：
分解施工成本控制目标；确定分项工程的施工成本控制目标；采取有效成本控制措施；跟踪监测施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，回忆工程资金周转；
收集工程施工成本控制信息；保证施工成本控制目标
