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EPC总承包模式的项目管理要点分析摘要：随着社会的进步与经济的发展，建筑行业对项目管理模式也进行了更深入的探索，研发出各种新型项目管理模式。
在项目总承包模式中，EPC总承包模式是最重要且被普遍使用的模式之一。
目前国内越来越多的项目使用EPC总承包模式，本文就EPC总承包模式的特点及在我国发展的困境和管理要点进行了分析。
关键词：EPC总承包模式；项目管理；要点分析1.EPC总承包模式的特点EPC总承包模式在我国当前的建筑行业发展中越来越常见，是指承包单位在接受由业主委托的建设项目之后，承担项目中的设计、采购、施工以及试运行等多个环节的职责，总承包方在整个项目建设中发挥着重要作用。
EPC总承包模式有着巨大的优势，但也存在其局限性，下面对EPC总承包模式的特点进行分别说明。
1.1EPC总承包模式的优势对比传统的工程项目承包模式而言，总承包模式的制度管理是其最大的优势，将工程总承包出去，不但降低了业主的资金投入，也能使得承包单位在项目建设期间的各个环节和谐统一，为提升建筑质量提供保障。
EPC总承包模式中，承包商负责项目的全部施工过程，能够有效解决设计阶段与施工阶段的衔接问题，可以尽量减少设计变更带来的利益损失。
项目各部门职能规则划分明确，设计、采购、施工各部门人员责任清晰，业主可以将工程建设期间的责任和风险最大程度地转移给总承包商，可以享受业主省心的服务形式。
EPC总承包模式将工程设计、材料采购、工程施工三个环节紧密结合，可以更大程度地提高三个环节的默契度，发挥项目各管理方的优势，能够保证项目工程进度的完整性，较大幅度地缩短工期。
项目合同总价是固定的，业主对于工程建设的投资与工期计划相对明确，有利于进度和投资风险的调控。
最后，可以将业主从项目管理事务中解放出来，进行总体方向的指挥，关注影响项目进展的因素，能够保障项目顺利竣工。
1.2EPC总承包模式的局限性EPC总承包模式在目前的建筑行业中应用范围还不够广泛，主要原因在于它还是有一些缺点。
CM承包模式其全称是:Fast-Track-Construction Management.它是由业主委托一家C M单位承担项目管理工作,该C M单位以承包商身份进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动,使工程项目实现有条件的"边设计边施工".CM单位有代理型和非代理型两种.代理型C M 单位不负责工程分包的发包,所有分包商直接与业主签合同,CM单位只负责工作管理,其收入只是简介的成本加酬金;而非代理型C M单位负责工程分包的发包,所有分包商直接与C M单位签合同,其收入是工程的总费用加酬金.CM承包模式简单的说可理解为项目管理总承包,不是施工总承包也不项目总承包.它不象施工总承包或项目总承包那样赚取总分包差价工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。
1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理的基本理论，使设计阶段的完工期缩短了两年，此后工程项目管理的理念引起了人们的高度重视。
目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。
随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理（服务）办法》，以制定工程总承包与项目管理（服务）的实施细则，规范其基本做法，进一步促进其科学化、规范化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展，提高项目管理水平，与国际惯例接轨。
项目经理（PM）在我国已成为新世纪的黄金职业，项目管理师职业资格认证工作已开始试点。
为实现21世纪我国的新发展，提高我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前国内外项目管理科学体系发展的现状，了解和掌握国际通行的模式、程序和标准，取长补短,与时俱进。
这对于我国企业尤其是石化企业具有重要的现实意义。
常见工程项目管理模式的简单介绍分析当前，我国经济建设正处于高速发展时期，特别是以扩大内需，增大基础设施投资作为拉动经济发展的主要增长点的背景下，铁路及工程建筑行业面临着许多良好的发展机遇，市场空间和发展领域有了新的拓展。
以下仅对目前几种常见的工程项目管理模式进行简单介绍分析。
一、国内外常用工程项目管理模式的概念及特点介绍（一）工程项目管理模式分类：结合国际实例和国内工程实际，我认为目前实际工程上的常用工程项目管理模式主要有以下几种：1传统的项目管理模式.即设计--招标--建筑模式（DBB）。
2设计--建造--交钥匙模式即EPC3建筑管理模式，即CM，根据实际情况又可分为代理型CM和风险型CM。
4设计--管理模式，即DM。
5项目管理承包模式，即PMC。
6建造--运营--移交模式，即BOT。
（二）工程项目管理模式的概念级特点介绍1•传统模式•即（设计一招标一建筑模式DBB）（图1）图1设计--招标--建筑模式DBB又称设计--招标--建造（Design -Bid -Build）模式，这种模式中业主首先委托咨询、设计单位完成项目前期工作，包括施工图纸、招标文件等。
在设计单位的协助下通过竞争招标把工程授予价低且最具备资质的承包商，施工阶段业主再委托监理机构对承包商的施工进行管理，也就是说业主要分别与设计机构、承包商和监理机构签订合同，监理机构与承包商并没有合同关系，而是受业主委托对承包商的工作进行监督。
这种模式最突出的特点就是按设计、招标、建造的顺序进行，只有上一个阶段结束后下一个阶段才能开始。
优点：管理方法较成熟，业主可自由选择咨询设计人员和监理单位。
可控制设计要求，通过招标来竞争价格对业主有利，可采用标准合同文本。
可能存在的问题：设计的可施工性差，监理工程师控制项目目标能力不强，工期太长，不利于工程事故的责仟划分，较容易由图纸问题产生争端。
2.设计一建造一交钥匙模式既EPC（图2）图2设计--建造--交钥匙模式设计--建造模式是将设计与施工委托给一家公司来完成的项目实施方式，这种方式在招标与订立合同时以总价合同为基础，设计--建造总承包商对整个项目的总成本负责，它可以自行设计或选择一家设计公司进行技术设计，然后，采取招标方式选择分包商，当然它也可以充分利用自己的设计和施下力量完成大部分设计和施工工作。
EPC工程总承包管理模式的运行分析摘要：目前，在许多大型工程项目中，EPC 工程总承包管理模式是应用比较广泛的一种.EPC 工程总承包模式是指设计，采购，施工总承包.即工程的总承包企业按照合同的约定，承担起工程项目的设计，采购，施工及试运行等工作，同时对承包工程的质量，安全，工期，成本等全面负责的一种工程管理模式.但是这种承包模式也会有一些限制，比较适用于工艺质量方面要求较高的工程项目.承包单位方面，也需要具有技术实践，风险掌握，管理严谨等经验与能力.本文针对 EPC模式的相关概念及电力工程 EPC管理现状，以期加快 EPC 总承包发展的脚步，促进未来更好的发展.关键词：EPC模式；工程；总承；包管理；运行模式1 EPC工程总承包项目管理模式的应用现状1.1管理的复杂性比较高在与现阶段EPC工程总承包项目管理模式的应用现状进行结合分析时，发现对于EPC项目而言，不仅仅只是将“设计”、“采购”等进行有效结合，而且要将这些环节在实际应用过程中的作用充分发挥出来。
通过这种方式在其中科学合理的利用，不仅可以实现设计指导采购，而且还可以保证采购可以为施工提供有效服务，同时还可以保证反馈的及时性和有效性。
由于该项目在提出以及具体应用过程中，其自身是一个有机的复杂整体，通常会有多家单位共同参与其中。
所以在这种形势下，为了从根本上保证项目的顺利开展，对于管理者而言，就必须要在实践中对管理项目进行准确有效的梳理和利用，这样可以为后续工作的有序开展打下良好基础。
在对EPC项目进行承建的整个过程中，可以结合实际要求，对于一些新的总承包管理模式进行深入的探索和分析。
如果是从实际工作的角度出发对其进行分析，那么该项目EPC工程的总承包结构相对比较大，在其中会参与进的工作人员数量、种类等都非常多。
对于总承包而言，由于其自身是各个不同环节的统一管理者，所以无论是在对材料进行监督和管理，或者是在整个工程项目的施工过程中，都具有非常重要的地位。
水电工程自然科学2015年7期·225·国内外建设工程项目管理模式的比较李安西安航天物资储运部，陕西西安710025摘要：中国自改革开放以来，与国际之间的交流日益密切，建筑行业也逐渐与国际接轨，在国际化的建筑市场中，在参与竞争的时候，各方势必会遵照国际化的通用惯例。
然而，中国现代化的建设工程项目管理研究起步较晚，很难达到国际化的通用标准，因此，将对国内外建设工程项目管理模式及现状进行比较，分析双方的差距。
关键词：建设工程；项目管理；管理模式；现状；比较中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1671-5578(2015)07-0225-01任何事物的成长发展并不是一帆风顺的，在其发展的过程中会不可避免的遇到一系列的挫折，工程项目管理作为新兴的管理科学也一样，人们不断研究工程项目管理模式，并在实践中检验修改，并随着时代的发展而不断创新。
通过对国内外工程项目管理模式的现状进行分析，可以从中得到先进的经验，弥补我国建设行业工程管理模式的不足，从而提升我国建筑行业的国际竞争力，这对于我国建筑行业的发展具有重大的意义。
1 国内外建设工程项目管理模式现状1.1 国外工程项目管理模式现状工程项目管理作为一种新兴的管理科学，至今已有50年的历史。
目前来看，国际上已经对这种新兴的管理科学有了一个初步的共识，时至今日，工程项目管理的理论基础已经相当的完善，各种与之相关的知识体系相继推广开来。
国外工程项目管理模式的现状可以大体的分为三大特点及热点。
1.2 国外工程项目管理模式的特点（1）工程项目管理呈全球化发展趋势。
由于经济全球化的发展日益推进，世界各国之间的交流也日益加深，国际间的建设工程项目也日益繁多起来，这就要求工程项目管理要遵循国际化的规则进行。
（2）工程项目管理呈现多元化发展模式。
多元化发展模式，指的是工程项目管理的适用面相当的广泛，涉及到了各种不同的行业，而建筑工程项目管理更加地深远。
代建与项目管理两种模式的制度分析范本制度分析：代建与项目管理两种模式一、引言代建和项目管理是在建设工程领域中常见的两种管理模式，它们有着不同的特点和运作方式。
本文旨在通过对代建和项目管理两种模式的制度分析，探讨其在建设工程中的适用性和优劣势。
二、代建模式的制度分析代建模式是指建设单位将整个项目的设计、施工等环节交由代建单位负责的管理模式。
代建单位相当于建设单位的代表，负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
代建模式的主要制度包括委托代建制度、代建单位评选制度、代建合同制度等。
1. 委托代建制度委托代建制度是代建模式的核心制度，建设单位将项目管理的权益委托给代建单位实施。
建设单位需明确代建单位的职责和权限，并与代建单位签订委托代建协议，明确双方的权利和义务。
2. 代建单位评选制度代建单位评选制度是保障代建模式顺利运行的重要环节。
建设单位应根据代建单位的资质、业绩、信誉等多方面进行评估，选定具有良好信誉和实力的代建单位。
建设单位还可以通过公开招标的方式选择代建单位，提高透明度和公正性。
3. 代建合同制度代建合同制度是代建模式下的重要约束机制。
建设单位与代建单位需签订代建合同，明确双方的权利和义务，约定项目的进度、质量、成本等方面的要求。
代建合同应具备明确的约束性，可供建设单位对代建单位的监督和管理。
三、项目管理模式的制度分析项目管理模式是指建设项目由建设单位自行组织管理的模式，建设单位自行负责项目的规划、实施和控制。
项目管理模式的主要制度包括项目管理组织制度、项目管理计划制度、项目管理评估制度等。
1. 项目管理组织制度项目管理组织制度是项目管理模式的核心制度，建设单位需成立专门的项目管理组织，并确定项目的组织结构和职责分工。
项目管理组织应由专业的项目管理人员组成，负责项目的整体协调、监督和控制。
2. 项目管理计划制度项目管理计划制度是项目管理模式下的重要制度，建设单位需制定详尽的项目管理计划，包括项目的目标、范围、进度、质量、成本等方面的要求。
关于建设工程项目管理模式的探讨摘要：建设工程项目普遍比较复杂，需要耗费较长的施工时间，且工程建设的质量要求较高。
本文对建设工程项目管理模式进行探讨。
关键词：新时代；建设工程；项目管理一、传统建设工程项目管理模式分析在工程项目建设的过程中，必须要采取有效的项目管理措施。
传统模式将设计、招标、建造方式三项内容整合在一起，即DBB管理模式，该模式在国际范围内通用。
但在时代发展进步的过程中，传统的项目管理模式逐渐无法满足现代建设项目的需求，各类新型管理模式层出不穷。
但大部分新型管理模式都将DBB模式作为创新技术，包括建设监理制、合同管理制等项目管理模式。
在DBB模式之下，工程设计人员、业主代表、总承包商等工程相关方之间保持着合同关系，监理人员和总承包商与业主代表之间相互相协调。
总承包商还会与分承包商、供应商签订合同。
DBB管理模式的优势很明显，已经有丰富的应用经验，管理模式比较成熟，在方法、程序等方面都已经经过实践的检验，应用难度比较小，具有较强的实用性。
不仅如此，业主可以根据需求进行咨询人员的选择，在设计阶段就可以进行监控管理，确保监控、管理等工作的效果。
但这种模式也有很明显的缺陷不足。
在工程施工的过程中，需要根据具体的顺序进行施工，所以往往需要较长的项目周期。
设计机构并没有与承包商构建直接合作的关系，且因为设计师、咨询工程师虽然掌握理论知识，但施工操作的经验比较匮乏，所以在设计的过程中会出现漏洞，进而影响工程成本。
如，出现图纸变动、合同争议等问题。
此外，承包方式比较呆板，业主很难管理和控制分包与供应商。
在设计的过程中，如果设计人员素质水平不高，则会影响设计质量，进而导致超预算等问题的出现，不利于工程效益和质量的提升。
二、建设工程项目管理模式存在的问题1.质量管理第一，管理体系不够完善，质量管理工作没有全面有效地落实，项目管理缺少创新性，很多管理方法已经无法满足现代工程项目的管理要求。
尤其在新时代背景下，行业不断发展，管理方法的更新速度比较缓慢，半封闭管理模式已经比较常见，监管体系的作用没有得到充分发挥；第二，在市场准入方面存在比较明显的管理问题，缺少严格的准入制度，导致很多施工单位没有达到要求标准，甚至存在违法行为，对工程质量造成严重影响。
基于建筑施工管理模式及技术的分析摘要：本文主要介绍了建筑施工管理中的一些常见模式，并分析建筑施工管理中比较常见一些技术。
当前建筑业发展红红火火，在国民经济中占据重要地位。
做好建筑施工管理工作，不但对于提高建筑企业的经济效益大有裨益，而且事关国民经济的大局。
关键词：建筑施工管理；模式；技术；前言根据我国国情和建筑行业的现实条件，选择合适的建筑施工管理模式，提高施工管理的技术水平，对于提高建筑企业的生产效率，提升建筑行业的整体水平都有重要意义。
一、常见的建筑施工管理模式概述由于建筑施工管理工作的重要地位，各国对其都非常重视。
下面简单介绍几种常见的建筑施工管理模式。
1、项目总承包模式所谓项目总承包模式，亦称一揽子承包模式，即由建设单位给出工程项目的具体要求，委托给承包公司去完成项目管理的所有工作。
承包公司既可以是集设计施工一体化的总承包公司，也可以是由设计、施工以及材料供应等公司联合组成的承包集团。
也就是说，虽然项目总承包有着很大的范围，但这并不一定意味着所有的任务都是由总承包公司自己来完成，可以根据节约成本支出或者加快工程进度的要求，把设计、施工等一些任务分包出去，但是总承包单位仍然对分包出去的任务负责。
目前情况下，这种建筑施工管理模式在我国广泛应用。
一些工程项目的实践证明，项目总承包方式有很多优点：业主协调组织的任务相对简单，只需要签订一份简单的合同，而项目总承包商则负责整个项目的协调组织工作由；有利于控制项目投资，一旦签订承包合同，也就确定了项目的总体造价；有利于控制项目进度，由于总承包单位负责进度，项目的总工期十分明确，比较容易协调各个分包单位的进度。
2、bot模式所谓bot（build—operate—transfer）模式是建设一经营一转让模式的简称。
在建筑工程管理中主要应用于公共基础设施的建设。
通过签订特许协议，允许民间资金或者国外资金投资建设基础设施，在协议的期限内进行经营管理，通过期限内的项目经营收益获取回报或者偿还债务。
EPC工程项目总承包模式造价管理分析摘要：为促进建筑业持续健康的发展，我国越来越多的建设项目正在逐步采用和实施EPC工程项目总承包模式。
合理运用EPC工程项目总承包模式，能够有效提高工程建设效率和施工质量，同时能够有效提升工程造价管理效果，进而提升项目经济效益。
本文主要针对EPC工程项目总承包模式下，工程建设各个阶段中造价管理策略进行分析。
关键词：EPC模式；造价管理；策划阶段；施工阶段；材料采购一、项目策划阶段的造价管理策略EPC工程总承包模式就是建设项目从设计到竣工结算的各阶段深度融合，保证各阶段与工序之间衔接的合理性，确保建设项目目标有效实现。
EPC工程项目总承包模式下，项目策划阶段的造价管理有以下几点：首先，应确定项目目标。
建设项目策划人员应进行实地考察，主要考察项目水温地质条件等信息内容，同时能够掌握当前市场环境中融资渠道和原材料价格，进行大量调查和分析，使项目规划设计合理化，确定项目目标。
不仅如此，在制定项目规划计划时需要不同技术团队参与到项目设计中，通过多方对比、优化，最终获得建设项目最佳方案。
同时，还需要初步进行建设项目投资资金估算，以确保接下来的项目施工工作能够顺利进行；其次，必须准确反映项目设计意图。
建设项目实际规划过程中要求相关工作人员应该以项目建设规模以及项目建设内容为基本标准和要求，项目预估的初始投资能够准确反映项目的设计意图，同时进行改进与提高，科学预测可能会造成工程造价超预算的因素，以便在下一阶段更好地控制项目成本。
二、设计阶段的造价控制策略首先，建设项目设计人员应运用价值工程来改进项目设计方案。
建设项目设计人员要能够根据项目成本以及项目功能来综合考量项目设计过程中的每个阶段，提高项目设计质量。
此外，还需要进行科学合理的设计方案评估，确定符合实际项目标准以及项目要求的设计方案，以实现项目投资目标，从而有效控制项目造价成本；其次，为了防止项目设计市场被垄断，我们采用招投标的方式来确定项目设计方案。
工程项目管理模式比较与分析 （1）传统项目管理方式 （Traditional (general) management approach） 这种项目管理模式 在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用国际咨
询工程师联合会(FIDIC)的合同条件的项目均采用这种模式。这种模式的各方关系如图1所示。
图1 国际上传统的项目管理模式 该方式是基于建筑师、咨询工程师和承包商三者之间的相互制约的关系，
业主选择工程管理方式多数是依赖于咨询工程师的建议。待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作，但在国外大部分项目实施阶段有关管理工作均授权建筑师/咨询工程师进行。建筑师/咨询工程师和承包商没有合同关系，但承担业主委托的管理和协调工作。 传统项目管理模式的优点是：由于长期地、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。传统项目管理模式的缺点是：项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。 （2）建筑工程管理(CM)方式 建筑工程管理方式（CM方式： Construction Management Approach）模式又
称“边设计、边施工”方式或快速轨道方式，CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。施工管理商早期介入工程项目，工程项目通过快速路径法，可以做到提前施工、提前竣工。它打破过去那种待设计图纸完全完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。这种模式的优点是缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期，节约建设投资，减少投资风险，业主可以较早获得效益。其缺点是分项招标导致承包费高，因而要做好分析比较，认真研究分项数目，选定最优结合点。这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同，一般的招标发包方式与阶段发包方式的比较如图2。
图2 连续建设模式和阶段发包模式对比图 CM模式的两种实现形式： 图3 CM模式的两种管理方式 第一种形式为代理型建筑工程管理（“Agency”CM）方式。在此种方式下CM经理是业主的咨询和代理，业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。
第二种形式称为风险型建筑工程管理（“At Risk”CM）方式。采用这种形式，CM经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用（GMP：Guaranteed Maximum Price），以保证业主的投资控制，如最后结算超过GMP，则由CM公司赔偿：如低于GMP，则节约的投资归业主所有，但CM公司由于额外承担了保证施工成本风险，因而能够得到额外的收入。
美国通用CM合同条件 合同条件是指合同中所包括的经双方协商达成一致的有关详细规定，包括双方的权利和义务、与合同有关人员的职责，以及合同的管理程序，等等。为了维护合同当事人双方的利益，确保合同订立的严密、完整和合理，目前在签订建设工程承包合同时，一般都趋向采用具有标准的、统一的格式和内容的合同条件范本。 美国通用CM合同条件，是指由美国建筑师学会（American Institute of Architects，简称AIA）和美国总承包商协会(Associated General Contractors of America，简称AGC)共同制定的CM标准合同条件。该文件共有两份，其中一份适用于CM/Non- Agency，被AIA 定为“A121/CMc”，同时被AGC定为“AGC565”；另一份适用于CM/ Agency的标准合同条件，被AIA定为“B801/Cma”，同时被AGC定为“AGC510”。（P39[2]） （3） 设计-建造(Design-Build)方式 设计-建造方式(D-B)是一种简练的项目管理方式，组织形式如图4所示。设计-建造模式是在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。设计-建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。 图4 设计-建造模式的组织形式 设计-建造模式是一种项目组织方式。此方式改变了建筑师、咨询工程师和承包商三者之间的制约关系，业主和设计-建造承包商密切合作，完成项目的规划、设计、成本控制、进度安排等工作，甚至负责土地购买和项目融资。使一个承包商对整个项目负责，避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。然而，业主关心的重点是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去实施。同时，在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。 （4）设计-管理（Design－Manage）模式 设计-管理模式（Design－Manage）是指同一实体向业主提供设计和施工管
理服务的工程管理方式。采用设计-管理合同时，业主只签订一份既包括设计也包括类似 CM服务在内的合同。设计--管理模式的实现可以有两种形式（如图 5）：一是业主与设计 -管理公司和施工总承包商分别签订合同，由设计-管理公司负责设计并对项目的实施进行管理；另一种是业主只与设计 -管理公司签订合同，由设计公司分别与各个单独的承包商和供应商签订合同，由他们施工和供货。 图5 形式1
图6 形式2 （5）交钥匙(EPC /Turn Key Method)模式 交钥匙模式是一种简练的工程项目管理模式，是一种具有特殊性的设计-建
造方式，即由承包商为业主提供包括项目科研、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。采用此模式，在工程项目确定之后，业主只需选定负责项目的设计与施工的实体——交钥匙的承包商，该承包商对设计、施工及项目完工后试运行全部合格的成本负责。项目的供应商与分包商仍须在业主的监督下采取竞标的方式产生。 EPC (Engineering Procurement Construction)总承包/交钥匙模式之所以在国际上被普遍采用，是因为和其它项目管理模式相比，具有明显的优点：能充分发挥设计在建设过程中的主导作用，有利于整体方案的不断优化；项目实施过程中保持单一的合同责任，在项目初期预先考虑施工因素，减少管理费用；能有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交叉；由于工程公司实行的是以项目管理为核心的原则，和强有力的手段，能有效地对质量、费用和进度进行综合控制；由于工程公司是长期从事项目总承包和项目管理的永久性专门机构，拥有一大批在这方面具有丰富经验的优秀人才，拥有世界上先进的项目管理集成信息技术，可以对整个建设项目实行全面的、科学的、动态的计算机管理，这是任何临时性的领导小组、指挥部、筹建处和生产厂直接进行项目管理无法实现的；从而达到业主所期望的最佳项目建设目标。 但是这种模式也有其缺点：业主无法参与建筑师、工程师的选择，降低了业主对最终设计和细节的控制力，业主代表担任监理角色，工程设计可能会受分包商的利益影响，由于同一实体负责设计与施工，减弱了工程师与承包商之间的检查和制衡。 （6） BOT方式 BOT（Build-Operate-Transfer）即建造-运营-移交模式。这种模式是80年代在国外兴起的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。它是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授给项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款。在特许期满时将工程移交给东道国政府。 BOT方式参与各方：
1）主要参与方： a. 政府 b. 项目公司 c. 金融机构 2）其他参与方： a．咨询公司 b．总承包商 c．工程监理公司 d．运营公司 e．开发公司 f．代理银行 h．供应商
图7 BOT模式典型结构框架 BOT方式有其优越性，不仅可以减少东道主国家的外债负担，又可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。但也有其不足之处，比如项目发起人必须具备很强的经济实力 (大财团 )，资格预审及招投标程序复杂。
（7）工程项目管理服务（PM）方式 PM（Project Management）是50年代末、60年代初开始逐步在美国、前西德和法国等国家广泛应用的一种国际通用的项目管理方法。它包括业主方的项目管理、设计方的项目管理和施工方的项目管理等三个方面。其中“业主方的项目管理”是指项目管理咨询公司受业主的委托，采用科学的管理思想、组织、方法和手段，对项目投资、建设周期和项目质量三大目标实施控制，并向业主提供合同管理、信息管理和组织协调等服务。项目管理咨询公司既不参与设计、也不参
