qc成果发布会主持词
【篇一：qc成果发布会开幕词】
qc成果发布会
开幕词
各位领导、各位代表、同志们：
在新的一年即将到来之际，我们xxxxxxx年质量管理研讨会暨qc
成果发布会今天开幕了！
这次质量管理研讨会暨qc成果发布会的召开，是贯彻东方公司质量研讨会议精神，经xxxxx领导批准同意，由xxxxx具体组织安排的，它既是开展“管理基础年”的一项重要的具体活动，更是为进一步加
强质量管理的一次智囊会和动员会。
这次质量研讨会和qc成果发布会的举办很有意义。首先，质量是
企业的生命线，是企业生存、发展的根本。随着地区化、集团化、
全球化经济的发展，市场竞争日趋激烈，顾客对质量的期望越来越高，每个组织为了竞争和保持良好的经济效益，努力设法提高自身
的竞争能力以适应市场竞争的需要。以质量开拓市场，以质量站稳
市场，成为现代企业打造品牌产品，提高产品在国际市场中竞争能
力的行为准则，产品质量已成为市场竞争中最重要的支柱，质量战
略已成为摆在世界各国的发展战略上的选择，因此，抓好质量管理
是现代企业永恒的主题。希望通过本次质量研讨活动，找出问题，
理清思路，落实措施，从而保证我们的质量管理工作始终向着健康
方向发展。
第二，qc活动是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一
种非常重要的组织形式。开展qc小组活动能够
体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理质量改
进的积极性和创造性，可为企业提高质量降低成本创造效益。通过
小组成员的共同学习互相切磋，有助于提高员工素质，塑造充满生
机活力的企业文化。世界著名的质量管理专家朱兰博士曾说：“通过
开展qc小组活动，使日本的产品质量跃居领先地位。”这就充分说
明了质量管理小组的作用是很大的。随着xxxxx的深入,我们面临的
困难越来越多,需要广大员工团结起来,面对挑战,积极参与,充分发挥
想象力和创造力,发挥聪明才智,解决工作和生产中的实际问题。
希望通过本次会议的召开，通过各位与会代表的共同努力，相互交
流质量管理工作经验，认真查找在质量管理工作中存在的差距与不
足，研究探讨改进与提高质量管理工作的有效途径和办法，为建设“国内第一、国际一流”的xxxxxx公司做出我们应有的贡献。
我们相信，在各位领导、各位代表的共同努力下，通过本次会议，
我们一定能够达到预期的目的。预祝大会圆满成功！
谢谢大家！
xxxxx
【篇二：qc发表赛主持词】
尊敬的各位领导、各位来宾，在座的各位，下午好！
首先欢迎大家参加今天的qc小组发布赛，同时要感谢“质量月
活动”为我们大家提供了这样一个探讨和思索的平台，让我们能够用
心去解读质量对于一个企业的重要意义和与我们每位员工的密切联系。“质量”二字大家几乎天天耳闻，而在市场经济日益发达的今天，质量对企业的作用正日益凸显出来。它是企业的无形资产，是企业
开启通往成功大门的钥匙，能够为企业创造丰厚的经济效益。“靠质
量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”已经是所
有企业的共识，这句话也充分说明了质量之于企业的重要意义。
作为质量月活动的一部分，第二届qc小组发布赛获得各个生产
单位的大力支持和员工的积极参与，公司各级领导对本次发表赛活
动非常重视。
首先介绍一下今天到场的领导,他们是
以及评委
让我们用掌声对各位领导和评委的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
在比赛开始之前，我先介绍各参赛小组的情况。今年参加比赛的共
有
七个小组。他们是
第一组：
第二组：
第三组：
第四组：
第五组：
第六组：
第七组：
好的，接下来请各个小组听清楚比赛规则：
1）、qc成果发布评委会有7人组成，其中外聘专家和领导各一人，五个分公司分管质量的领导各一人，评分统计员1人。
2）、评分标准满分为100分，统计分规则为：外聘评委评分分值
占50%，其他评委评分分值占50%，其中各分公司评委对本分公司
的qc小组发布不予评分。
3）、每个qc小组发布时间为15分钟，每超过30秒时将减去0.5分。
4）、按各发布qc小组评分高低排序，评出一等奖一名，二等奖二名，三等奖四名。
好的下面比赛就正式开始了请第一组小组请第二小组做好准备
好的现在七个小组都已经完成了各自的发布，外行看热闹，内行看
门道，相信我们专业的评委已经心里有数了，现在就请我们的两位
评委就今天各个小组的表现进行点评
好的，谢谢评委的精彩点评，经过扣人心弦的比赛之后，评委已经
给出了最后得分，下面我来宣布一下得分情况，
那么奖项就已经产生，
获得三等奖的是
获得二等奖的有
获得一等奖的是
让我们用热烈的掌声恭喜获奖的各支队伍！同时，掌声有请讲话，
有请！
谢谢的讲话
接下来，将有请为获得三等奖的小组颁奖
王总为获得二等奖的小组颁奖
王总为获得一等奖的小组颁奖
（合影）
一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个
企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是生产过程
的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品
才有可能保证质量，成为人们心目中信的过的产品，而我们的qc小
组正是在这点点控制中寻找完善质量的方法。
qc小组作为企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，为
职工参与企业管理提供了平台，qc小组活动作为全面质量管理的重
要工作，技术创新、质量改进与提高的有效手段，将在今后的竞争
中发挥越来越大的作用。
