目录
第一章作品简介 (1)
第二章仓库规划与设计 (4)
一.前言 (4)
二.仓库布局的优化 (5)
第三章人力资源管理 (14)
一.人力资源现状 (14)
二.建议解决思路 (15)
第四章成本控制策略 (22)
一.采购成本 (22)
第五章物流园区规划 (33)
一.市场分析 (33)
二.战略定位 (35)
三.功能设计 (36)
四.布局设计 (38)
五.商业计划 (39)
第六章总结 (41)
第一章作品简介
通过对大赛案例的仔细分析与研究，我们对邯运集团的现状和未来发展前景有了充分的了解，为了完成这项极具挑战性的工作，我们进行了仔细的分工，我们从案例实际出发，将问题分成六大块，分别入手提出解决方案，它们包括：仓库的规划与设计、业务整合与拓展、成本控制策略、人力资源管理、物流园区规划以及信息系统设计。，在提出解决方案程中，我们不仅充分调动每个成员的积极性，发挥了各自的聪明才智，而且加强了团队合作，终于经过大家的齐心协力，共同努力，总算基本完成了这项艰巨的任务！
下面我将从这六个角度综述我们的作品：
1.仓库的规划与设计
我们从从仓库的布局及设施的设计和仓库内信息系统的优化等几个方面来综合考虑仓库模块的优化，我们详细计算了货架规格及摆放位置以及各个区域所需要的面积，对仓库区域进行了重新布局规划，利用射频识别技术（RFID）优化了分拣设施，提出了开发面向电子商务模型的扩展的物流信息系统的思路!
2.成本控制策略
案例中提到的成本控制问题主要在采购成本控制中，在我们的方案中，这块着重体现了自己的思想，提出了尝试性的见解,尤其在运输成本控制中！
3.人力资源管理
鉴于案例中涉及的人力资源问题，我们建议从以下三个方面进行尝试：设置符合企业战略的组织结构及岗位、设置科学适用的绩效考核考评体系、制定引、育、用、留的薪酬体系，解决公司的人员组织管理问题、以及人才的引进、培养、试用、去留问题！
4.物流园区的规划
首先借鉴其它公司物流园区的发展过程对设施建设阶段进行了详细分析，包括基础设施建设阶段、剩余设施补全阶段和高级设施的建设阶段，然后对布局与建设、涉及到的相关业务的进入进行了初步的设想！
下面是我们的详细方案计划，由于水平有限加上时间仓促，方案中尚存很多不足之处，还请批评指正！
第二章仓库规划与设计
一.前言
飞马快运公司发展迅速，业务量增加较快，但库存过少，不能适应现阶段的
业务发展需要。因此，要想公司继续发展，必须扩建仓库。但是该子公司之所以
能够快速发展，主要得益于成本控制得好，而在营销方面公司并没有什么优势，
扩建仓库必然会会导致成本增加，不利于公司的长远发展。该公司就必须在优化
仓储结构方面下功夫。飞马快运公司与凯蒂服饰在公司建立了合作关系，最初是
承担凯蒂服饰公司向部分零售商的配送业务，随着双方在合作上的一步步加强，
凯蒂服饰公司于去年下半年将公司每天向所有127家零售商的配送业务全部交
给河北快运公司处理，这样不仅每天出、入库的业务量大大提高，库存量也随之
加大，对公司仓库现有的存储能力和分拣能力都提出了更高的要求。但是公司的
仓储业务跟不上，分拣效率底下，仓库的容量也达不到凯蒂服饰的要求。这些都
是仓库设计不合理以及设施落后造成的。对于物流公司而言，库存成本在物流成
本中占有很大比重，要想降低物流成本就必须减少库存成本。库存成本与仓库设
计的合理与否有很大关系，因此对于一个物流公司来说规划好仓库里各模块的布
局将会带来很大的经济效益。
对于仓库模块的优化可以从仓库的选址，仓库的布局及设施的设计和仓库内
信息系统的优化等几个方面来考虑。由于想要通过扩充仓库面积来达到存储量的
成倍增加已经不太现实了，我们就只能从仓库内部的布局搬运分拣设施和信息系
统这两个方面来优化。
二.仓库布局的优化
在仓库的地址和面积选定之后，就需要对仓库内各模块进行合理的设计，使
仓库的利用率达到最大。
（一）仓库布局与规划总体思路
1. 仓库布局原则：整体布局的科学性、区域功能的相关性、货物移动的便利性。
2. 仓库设施选择原则：适合库内布局、提高分拣效率、以便以后扩展。
3．计算机系统：信息处理与转换系统，技术应用系统。
（二）仓库在功能化布局后应实现的基本目标
△在物流仓库立体空间内实现存储最大化
△实现库区内货物搬运操作最小化
△实现库区特定区域功能服务多样化
(三) 河北快运仓库布局现状与优化建议
以案例五为例说明：
现状：分拣速度慢，分拣效率低下，存储能力不足
原因：物品摆放不合理，货位摆放不严格，作业流量均匀，仓库设备不先进，作业流程混乱。
解决方案如下：
1.仓库存储方式的优化
左下角是物流中心的进出大门，所有车辆的进出都要由此经过。右下方是一个堆场，作为进出车辆的暂时停放区域。正中的A栋建筑物与B栋建筑物是两座功能相互独立的仓库。仓库内部红色的部分为货物储存区，黄色的部分为货物分拣区，分拣区之间有自动输送线相连。整个物流中心运作的流程基本是这样：企业的采购中心向供应商下达订单之后，供应商在按订单送货之前发出ASN（预收货通知单）到物流中心。物流中心收到ASN之后，判断储位的储存能力和仓库其它的资源能力是否可以收货，如果可以收货向供应商发出送货指令；如果现有资源不允许收货，则向供应商发出指令告知如何送货。
供应商根据送货指令到达仓库之后，要先去堆场，调度车辆，之后要得到定单。定单那一块有两个仓库，两个仓库根据他调度到某一个月台做出货的动作，或者是收货的动作。
所有物流中心的操作可以用这14个流程来涵盖，但是在物流中心运作流程中，需要把握以下9大关键点，并制定出相应的策略：
①预收货处理（资源分配策略）。在供应商送货之前，供应商发出ASN，物流中心根据仓库内的可用储位的量和人力、设备的能力，来确认是否可以对该ASN进行收货。如果可以，返回信息让供应商依据该ASN送货；如果不能收货，则返回信息让供应商暂缓送货。
