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2014年度电力可靠性管理和技术分析报告
一、可靠性管理工作情况
1、领导重视，建立和健全可靠性管理体系。
建立并建全可靠性管理体系，成立了以总经理为组长，生产副总为副组长，运行维护部经理、生产经营部各专责为点检长的可靠性管理机构，设立专人管理可靠性工作。
2、严格执行上级规定，制定有效的管理办法
认真执行《电力可靠性管理暂行办法》，并依据该《办法》制定了本公司的《设备可靠性管理标准》，并严格监督和考核执行情况。
3、认真做好可靠性统计评价工作
依据可靠性评价规程的要求，做到准确、及时、完整的上报数据，确保可靠性数据的三性。
4、加强分析，反馈信息、指导生产
每月进行可靠性指标分析，对机组非停、降出力、检修超期等影响机组等效的数据，进行严格分析，直接反映设备运行状况，真实反映出设备的制造质量、运行、检修水平。
二、数据指标分析
1.2014年电力可靠性统计评价的设备的基础信息
我站有两台两台发电机组，单机容量为20MW，属混流式水轮发电机，两台主变压器。在初时注册辅机数据时，根据要求共注册了七大辅机：调速器、低压空压机、球阀、励磁系统、供水系统、油泵与继电保护
2.2014年电力可靠性指标分析与评价
2014年我站对1#、2#机组进行了计划性检修，该检修为例行检查，在检查的同时消除各项安全隐患和消除各项缺陷，通过全体员工的努力致使2014年我电厂机组全年无非法停机的的事故出现。全年内机组台平均可用小时为9750.07h，利用小时数台平均为4449.34h，可用系数高达90.75%；运行小时台平均6940.98h，运行系数平均为79.23%；等效可用系数为90.75%；等效强迫停运率为0%。辅机全年全出力运行。
三、电力可靠性指标应用情况：
1、对员工的发电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度，总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电
可靠性管理水水平，同时将可靠性管理的各项指标通过各个部门的努力达到管理的效果。
2、在平时的工作中我站加强对运行部、生技部的可靠性管理知识培训力度，提高对发电设备可靠性的认识，并将其运用于实际工作中，将软件中的主辅机设备按要求录入，对厂里设备的注册基本完善。
3、由于我站在投产初期未对可靠性管理进行学习，在2014年里，每月对主机，辅机进行了规范统计和录入，严格执行后并上报，对全年进行了可靠性指标分析计算与分解，有效的掌握了我站去年的发电效率，明确直观的统计各各项指标。
4一抓设备缺陷的闭环管理，限期将各个缺陷进行消除，二抓检修管理，抓检修质量，严把试验验收关，有效缩短检修工期，三抓设备安全隐患，将事故扼杀在摇篮状态，只有通过抓设备的健康，才能直接的提高设备的可靠性。
XXXXXX电力开发有限公司
二〇一四年一月二十日
