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战略管理论文指导选题
1．企业竞争力与核心竞争力的衡量指标
2．中国企业战略管理问题的研究
3．企业体制对企业核心竞争力管理的影响
4．CEO对企业核心竞争力管理的影响：一个四因素模型5．企业家精神与创业管理阶段论：清泉案例
6．CEO/总经理测评模式研究
7．总裁管理周期理论及其应用分析
8．战略性人力资源管理的新趋势
9．公司治理结构与战略管理的关系研究
10．公司战略中的核心技术模式
11．企业资源与能力分析方法的发展与比较
12．中国家电企业核心竞争力比较研究
13．家电企业核心竞争力发展个案研究
14．21世纪企业战略管理的新趋势
15．中国企业环境战略管理研究
16．跨国公司环境战略新趋势
17．中西部特色经济企业可持续发展战略研究
18．企业概念的创新：一个战略管理的启发式框架19．战略的动态效率与静态效率的平衡机制研究20．董事会在企业战略管理中的作用与模式研究21．企业愿景形成模式研究
22．博弈论在企业战略管理中的应用研究
23．。
企业战略管理论⽂论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章，它既是探讨问题进⾏学术研究的⼀种⼿段，⼜是描述学术研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。
论⽂⼀般由题名、作者、摘要、关键词、正⽂、参考⽂献和附录等部分组成。
论⽂在形式上是属于议论⽂的，但它与⼀般议论⽂不同，它必须是有⾃⼰的理论系统的，应对⼤量的事实、材料进⾏分析、研究，使感性认识上升到理性认识。
企业战略管理论⽂1 引⾔ 随着全球经济⼀体化进程的加快，市场竞争⽇趋激烈，市场环境更加复杂多变。
中⼩企业要在复杂多变的环境下谋求⽣存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼于长远，为适应企业内外形势⽽做出的总体规划，战略的正确与否，关系到中⼩企业在市场竞争中得衰与亡。
它指明了企业在竞争环境中的⽣存事态和发展⽅向，进⽽决定了最重要的⼯作内容和⽅式。
所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件基础上，在竞争中求⽣存和发展⽽做出的总体的、长远的谋划与对策，它具有全局性、纲领性、长远性、竞争性、应变性。
企业战略是企业发展必须遵循的原则和⽅针，它应根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定。
它⼀般包括：发展⽅向战略、企业经营战略、管理战略、企业⽂化战略、市场竞争战略、⼈才竞争战略、企业信息化战略等，企业战略⼀般应随企业资源优势的变动⽽变动。
没有企业战略，其⽣命⼒也是短暂的⼀个企业，只有战略准确，才能顺应时代发展，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀；反之，如果不能准确定位，那么企业就容易受到挫折，⼀蹶不振，甚⾄破产。
从⼀定意义上来说，今天的企业进⼊了战略竞争的年代，企业战略已成为企业发展的中⼼问题，企业之间的竞争在相当的程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争，因此如何在激烈动荡的市场竞争中制定和执⾏正确的企业战略，已成为决定企业能否⽴于不败之地的关键。
⼀、战略、企业战略、战略管理的概念及其作⽤ “战略”虽然起源于军事语境，但是在和平年代，却被⼴泛应⽤于复杂的⾏政管理或⼯商管理实践。
企业战略管理论文题目1、论企业战略的难以模仿性2、中小企业战略管理现状、问题与对策3、浅析民营企业战略管理问题4、基于发展企业核心竞争力的战略管理系统5、战略实施的柔性化与组织变革研究6、试论国有企业发展战略变革方向7、中国企业战略管理现状和模式探析8、浅析我国民营企业的战略管理问题9、试论企业战略管理的文化价值观10、美国企业战略管理模式及对我国企业的启示11、战略管理在企业发展中的作用分析12、试论国有企业战略管理的发展与创新13、基于信息化时代的战略管理研究14、美、日企业战略管理模式比较15、对国有企业构建现代战略管理体系的几点思考16、浅谈国有企业战略管理的薄弱环节17、浅谈战略管理与企业文化18、国有企业战略管理危机及其战略转型19、浅析企业的发展战略20、中外企业战略管理模式对比分析1. 战略并购中的文化冲突问题研究2. 企战略管理的价值取向探讨3. 从战略管理视角看企业销售团队建设4. 中小企业战略管理中的瓶颈问题分析5. 提升企业竞争优势的薪酬战略6. 组织文化(企业文化)在组织发展中的战略地位与作用分析7. 全球化、市场化、信息化对企业战略管理的影响8. 浅析组织信息化对战略管理的影响9. 网络时代战略管理的创新模式10. 企业的营销战略分析11. 企业的人力资源战略分析12. 企业的财务战略分析13. 中国企业如何提高核心竞争能力14. 企业的新产品上市策略分析15. 中小企业技术创新及融资的战略与对策16. 知识管理与企业核心竞争能力培养17. 论中国企业跨国经营的跨越式发展模式18. 企业的品牌战略分析19. 跨国公司战略调整及中国企业的出路20. 企业的研发战略分析1、改革人力资源管理课程培育实用型应用性人才2、中美工商企业管理文化比较研究析论3、工商管理专业本科教育改革研究4、试论学校体育政策执行力的基本理论与构成因素5、案例教学法及其对管理学教学的启迪6、基于定货合同的供应商柔性分析和选择模型7、国有企业绩效管理体系研究8、浅谈人力资源管理课程的实践教学改革问题9、国外工商管理案例教学法及其借鉴0、宽就业口径下的高职工商管理专业群构建11、工商管理专业培养目标与课程改革探讨12、实证方法在管理学研究中的应用13、基于专业群理念的经管类专业实践教学问题的改革探讨14、基于就业导向的电子商务专业课程体系改革与实施15、高职工商企业管理专业高端技能型专门人才培养模式探析16、论高职工商企业管理特色专业建设17、基于供应链管理(SCM)思想的中高职衔接。
《公司战略与风险管理》论文题目：公司战略管理论文—海尔集团分析姓名：潘勇霖专业：11级会计二班学号：110724071公司战略管理论文—海尔集团分析11级会计二班潘勇霖110724071一、海尔公司简介海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业。
经过短短15年的时间，海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，到1999年海尔产品包括58大门类9200多个品种，企业销售收入以平均每年81.6％的速度高速、持续、稳定增长，1999年，集团工业销售收入实现215亿元。
1997年8月，海尔被国家经贸委确定为中国六家首批技术创新试点企业之一，重点扶持冲击世界500强。
以“先难后易”的战略，坚持打海尔品牌出口，海尔现已在海外发展了62个经销商，36000多个经销点，产品批量出口到欧美、中东、东南亚等世界十大经济区域共90个国家和地区，1999年，海尔品牌出口创汇1.38亿美元。
目前已在海外设厂5个，在建的有8个，向国际化大企业的目标迈进。
1999年4月，三位一体的美国海尔宣告成立，海尔在国际化的道路上又迈出了坚实的一步。
1997年，美国《家电》杂志公布全世界范围内增长速度最快的家电企业，海尔超过GE、西门子等世界名牌，名列榜首。
1998年3月25日，海尔集团总裁张瑞敏应邀登上哈佛大学讲坛，“海尔文化激活休克鱼”的案例正式写进哈佛大学教材，标志着海尔真正走向了世界。
1998年11月30日，英国《金融时报》报道：在亚太地区声誉最佳的公司评比中，海尔位居第七，是唯一进入前十名的中国企业。
1999年，美国《财富》杂志以《中国海尔的威力》为题对海尔集团所取得的业绩进行大篇幅报道。
在'99《财富》论坛上海年会上海尔集团张瑞敏总裁将作为唯一一名中国家电企业家与会并发表演讲。
1999年12月7日，英国《金融时报》公布“全球30位最受尊重的企业家”排名，海尔总裁张瑞敏荣居第26位，这是中国企业家在世界范围内获得的最高声誉。
公司战略与风险管理策略论文(2)公司战略与风险管理论文篇三《证券公司战略风险管理》摘要：战略风险管理是全面风险管理的重要组成部分。
全面风险管理是制定科学合理的战略规划的基础，建设全面风险管理体系也就是对风险管理的战略规划。
建设全面风险管理体系的目标是提高证券公司的风险管理能力，以适应业务发展和战略规划目标的要求。
战略风险管理是对战略风险的持续识别、评估和应对，对经济资本进行战略性配置，以促进证券公司业务战略规划目标的顺利实现。
关键词：证券公司战略风险管理全面风险管理不仅着眼于短期风险管理，还要对长远期风险进行有效管理，不仅要从工作计划和工作措施上进行风险控制，还要从战略层面对风险进行有效管理。
不仅要对局部风险进行控制，还要对全局风险进行有效管理。
不仅要对风险进行识别和控制，还要分析风险与收益之间的平衡关系，分析证券公司对各种风险的承受能力，从而实现在风险可控的情况下的全面、高效发展。
因此，战略风险管理是全面风险管理的重要组成部分。
全面风险管理是制定科学合理的战略规划的基础，建设全面风险管理体系也就是对风险管理的战略规划。
建设全面风险管理体系的目标是提高证券公司的风险管理能力，以适应业务发展和战略规划目标的要求。
战略风险管理是对战略风险的持续识别、评估和应对，对经济资本进行战略性配置，以促进证券公司业务战略规划目标的顺利实现。
1.战略风险管理的现状与不足证券公司目前并没有明确开展战略风险管理，只是在进行战略规划时提及风险防范措施。
战略规划也仅仅是提出了未来几年证券公司的发展目标。
至于战略风险的识别、评估和应对，战略资源配置和资本配置等更是无从谈起，证券公司的战略风险管理存在较大不足，主要表现在以下几个方面：1.1证券公司进行的战略规划主要是市场竞争策略，缺乏对战略决策的风险或不确定性进行的分析。
1.2风险管理也只是基于业务条线的风险控制，是为保障市场竞争而采取的内部控制措施，缺乏对风险的有效管理。
企业战略论文3000字(2)企业战略论文3000字篇3浅谈建筑企业战略管理会计【摘要】在全球经济一体化背景下，各国间的经济快速的发展。
面对这一经济形式，国家提出了“一带一路”的建筑发展战略目标。
而战略性管理会计在建筑企业中的应用，将在一定程度上提升当前建筑企业的内部管理，将建筑-经营有机的进行整合，为顺利完成国家的建筑战略目标打下了良好的基础。
本文主要就建筑企业实施战略管理会计的必要性、相关应用方法、战略管理会计实施过程中所存在的问题及相应的应对方法进行相关的论述。
【关键词】建筑企业;战略管理;战略管理会计对于建筑企业而言，有效的来制定相应的战略计划，并据此来进行管理，将更有利于保证建筑企业的长期利益。
而战略管理会计在建筑企业中的应用，是对原有管理会计不足的一种完善与提升。
这样的会计管理方法，更符合企业发展的要求，其将企业内外部因素相结合，对建筑企业的资源进行了更为合理的分配，更加灵活的、全面的为建筑类企业提供了相应的参考数据，为建筑企业的战略决策制定提供了准确的依据。
但是作为管理会计中的新兴型领域，在实施的过程中依然存有许多的不足，有待人们进一步的去完善、改进。
一、建筑类企业实施战略管理会计的必要性“一带一路”的建设指导思想提出后，为我国的建筑类企业创造了更大的发展空间，同时也提高了对于该类企业的管理要求。
在这样的大环境下，建筑类企业要想在当今的市场经济中走的更远，谋得更好的发展，首先应加强自身的内部管理，以战略的角度来重新审视自身的发展。
这便要求企业应以更为科学的方法来进行企业管理，借以调控、整合好企业的内外部资源，以增强自身在市场竞争中的优势。
而将战略管理会计应用到建筑类企业的管理中，可转变原有该类企业，只考虑短期效益，而忽略长远利益的弊端性经营行为，是非常有利于该类企业长远而稳定发展的。
同时还将外部的国际环境因素考虑进企业的经营发展中，以帮助企业确定准确的未来发展方向。
就这一角度而言，战略管理会计在企业中的应用，完善了其原有的管理机制，整合了内外部资源，加强了自身的控制，为企业在市场未来的经营发展争取到了更大的空间，是顺应时代发展的一种必要性管理方法。
关于企业战略管理的论文范文一、企业战略管理论文一篇企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、猜测、规划、掌握等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
在中国，由于长时间的方案经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。
但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的接近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运转的次要参加者的我国企业，是我国实现经济富强和充分就业的打算因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争力量的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。
一、战略目标：一个企业，必需有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有雄伟战略目标的企业，如同一个没有志向的人，是成不了大事的。
只要确定了雄伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力气，万众一心，向一个共同方向努力。
有种说法，一个老板有多大的雄心，这个企业就能进展到多大，讲的就是一个道理。
大家都晓得美国Oracle公司，公司上下一个口号，同心同德，要赶超微软，做世界第一，大家齐心协力，经过几年跳动式进展，虽说尚未成为世界第一，可也成了响当当的世界其次。
再如，中国的海尔集团，提出要在将来若干年，大步跨入“世界500强”的战略目标。
眼下已经冲出中国，走向了全世界，在全球独一的超级大国美国投资建厂，甚至美国地方政府还破天荒的命名了一条“海尔路”，让海内外华人感动不已。
二、战略规划：由于战略目标是一个长远的目标，不是立刻就可以实现的，在抱负与现实之间，必需有一个艰苦的奋斗历程。
所谓战略规划，就是要将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。
假设有一个公司，要在20年内进展成为世界500强，那么，首先得明确20年后，世界500强的标准是什么，然后依据现有实际情况，制定出一个切实可行的方案。
如第1—5年，必需明确目标，制定规划，培育核心力量，建立良好的内部管理体制，储备人才预备构成强有力的竞争力量。
早期理论研究的基本情况企业战略管理理论大约萌芽于20世纪30年代。
1938年,切斯特?巴纳德首次将战略的概念引入管理理论,认为在需要做出决策的任何情况下,企业都必须考虑战略因素,并提出组织与环境匹配的主张,成为现代竞争战略分析的基础。
战略明确用于企业是在20世纪50年代以后。
1962年,美国管理学家阿尔福来德?D?钱德勒出版?战略与结构?一书,他将战略定义为“确定企业的长期目标与近期目标,选择企业达到这些目标所遵循的途径,并为实现这此目标而对企业重要资源进行的管理〞。
在该书中钱德勒首次分析了环境、战略、组织结构之间的相互关系,认为企业的经营战略要适应环境(满足市场需要),企业的组织结构又必须适应企业战略并随企业战略的变化而改变,从而确立了“环境—战略—结构〞这一以环境为基础的经典战略理论分析方法。
1965年美国学者安索夫发表了?公司战略?一书,把企业战略研究向前推进了一大步。
他认为战略构造是一个有控制、有意识的、正式的计划过程,企业高层的任务是制定和实施战略计划。
从此,制定和实施企业战略被看作是企业成功的关键并逐步普及。
安索夫的研究开创了战略规划的先河,成为现代企业战略理论研究的起点,标志着企业战略理论的研究已经进入了一个新的阶段。
自20世纪50年代以后,学者们基于不同的理论基础、研究方法和研究角度,形成了各种理论流派。
明茨博格等人在其所著的?战略历程:纵览战略管理学派?一书中,沿着战略管理理论发展的历史脉络,将战略管理理论归结为十大流派,它们是:设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。
这十大流派分别从各个角度或层次反映了战略形成的客观规律,它们相互补充共同构成了完整的战略管理理论体系。
近期理论研究的重点发展20世纪90年代以后,随着经济全球化的加速推进,知识经济的迅速兴起以及信息技术革命的飞速发展,企业、环境乃至整个世界经济都在发生深刻的变化。
1、现代企业战略管理中游戏理论的应用2、企业用人管理激励机制的系统性研究3、历史演进视角下的新兴企业竞争战略研究4、係統環境中的企业战略管理研究5、创新战略管理的架构结构理论6、网络舆论對企業戰略管理影響的宏观研究7、企业标准管理从概念到实践8、让企业价值观成为企业管理的重要指标9、"技能管理"视角下的企业战略发展分析10、企业知识管理在激发企业创新能力中的作用11、以准则模型探求企业战略管理中的最优性12、激发人力资源社会创新能力的实践研究13、企业创新机制与战略管理的研究14、企业战略化管理的系统模型分析15、客户资本的管理及其在企业战略管理中的应用16、环境管理与企业战略管理的关系17、执行组织战略的关键因素18、企业经营策略的文本挖掘与实践研究19、《逆向思维－新兴企业竞争战略》20、社会责任形象与企业战略管理研究21、以品牌为核心的企业战略管理研究22、现代企业发展战略的分析与研究23、企业政治管理视角下的企业战略研究24、人力资源管理以及其在企业绩效管理中的作用25、分析企业形象在定位管理中的作用26、企业发展战略与创新机制的研究27、法人管理方式拓展和落地的效应性研究28、口碑管理—关注、影响和实施的企业战略研究29、人力资源管理：企业创新与文化的发展30、企业知识管理系统搭建及落地实践31、企业综合管理体制、技术创新与转型升级32、营销战略与网络企业营销实践研究33、企业品牌管理：基于品牌洞察的研究34、企业文化与服务质量的系统性研究35、崩溃的企业管理战略及其改进思路36、政府管理视角下：企业创新战略研究37、非营利组织的战略管理：理论与实践研究38、文化内涵对企业战略管理的影响39、企业资源管理、知识管理与网络化发展40、品牌价值评估模型及企业战略管理41、企业战略管理：以多元客观性为支撑42、结构主义视角下的企业管理与概念分析43、跨文化视野下的企业管理研究44、离心新管理理论在企业战略管理中的意义45、以双元框架研究企业战略管理的控制机制46、虚拟社会与企业战略管理研究47、培训与知识管理在企业战略管理中的重要性48、企业竞争能力与战略管理的研究49、劳动力新模式下的企业管理研究50、基于拓扑参与理论的企业战略管理研究51、企业战略管理从组织创新角度的新视角52、企业成本管理与战略目标对接——关键成功因素的研究53、创新型企业的战略化服务管理研究54、新型智能企业战略管理方法研究55、分析企业激励机制在战略管理中的重要作用56、跨文化管理理论与企业战略研究57、企业社会责任管理与可持续发展战略研究58、细分市场管理及其对企业战略的影响59、"知识分享―企业战略管理的新模型60、企业市场学与企业战略管理的结合61、虚拟化社会下企业管理的变革模式62、用户体验在企业管理及成功中的作用63、全球经济再平衡下的企业战略管理64、企业三大关系管理—内部、外部与可持续研究65、企业发展战略与绩效管理研究66、企业领导力管理与投资绩效研究67、产品营销管理在企业战略绩效中的影响68、企业知识管理及其在可持续发展中的应用69、视频文化下企业管理：理论构建与实践研究70、政策分析及其在企业管理中的应用71、企业管理活动应对可持续发展的对策72、物联网、云计算技术与企业管理的效应性研究73、企业信息化建设与营销管理的研究74、环境管理及其在企业绩效管理中的真实研究75、互联网络环境下的企业战略活动分析76、组织性战略–企业战略管理的核心概念77、大数据。
企业战略管理论文题目(2)推荐文章企业战略管理论文提纲热度：浅谈企业战略管理论文热度：企业战略管理论文例文热度：优秀核物理学术论文热度：近代史论文人物陈独秀热度：企业战略管理论文篇1谈论房地产企业战略管理随着我国市场体制改革的不断深人，房地产市场也在逐渐趋于成熟。
因此，土地已经不再是决定房地产企业成败的决定性因素。
房地产企业若想在竞争日益激烈的市场上具有领先优势，还必须充分认识到管理在决定企业的发展过程中所扮演的重要角色。
管理，特别是战略管理，对企业确定正确的发展模式，培育自身核心竞争力来说是十分重要的，也是十分必要的。
一、战略管理的界定及内容企业战略管理是企业在宏观层次上通过分析、预测、规划、控制等手段，充分利用本企业的人、财、物等资源，达到优化管理，提高经济效益的目的。
包括战略分析、战略制定、战略实施、战略控制四个主要部分。
首先，战略分析，即企业对自身所处的环境和相对竞争地位做出比较、评价、预测，从而确定企业的使命和目标。
主要包括外部环境分析和内部环境分析。
对企业的外部环境进行分析，能使企业了解其所处的环境(包括宏观、微观环境)正在发生哪些变化，以及这些变化将给企业带来更多的机会还是更多的威胁。
对企业的内部条件进行分析，可以使企业了解自身所处的地位，所拥有的资源以及战略能力。
其次，战略制定，即最终的战略决策。
企业确定准备实施的战略，应该根据企业目标进行选择。
如果说战略分析阶段明确了“企业目前状况”，那么战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。
战略选择包括战略的制定和战略备选方案的评估两个方面。
首先，企业从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
其次，在权衡自身优势、是否利用机会、战略收益、风险以及财务可行性分析等指标的基础上，对各种备选方案进行比较。
再次，战略实施，即战略的执行。
企业利用现有以及潜在的内部资源和外部资源，对组织结构做出适当的调整，处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施。
最后，战略控制，包括规划控制、组织控制和战略成本控制、宣传控制等等。
规划控制是受战略部署和战略规划制约的。
组织控制即公司治理结构，对于不同的公司，或者同一公司的不同发展时期来说，其战略是不同的，企业若想在竟争中保持领先优势，就要避免其战略的同质化。
企业要针对不同发展环境，不同发展阶段，制定出相应的发展战略。
战略成本控制不仅仅是直接针对经营的，而且也针对企业发展态势、发展主动权。
企业要处理好发展过程中度的关系，使自身的发展速度和发展规模与其所处的宏观环境相适应，避免发展中的保守与冒进现象。
战略分析、战略制定、战略实施、战略控制这四个主要部分之间并非一个线性过程，而是各部分相互作用，相互衔接的过程。
它们相互交织在一起，不可以机械性的分开。
二、我国房地产企业经营管理中存在的主要问题1.房地产企业战略管理意识淡薄。
由于我国住房货币化的进程较短，人口众多，而且正处于城镇化的扩张阶段，这便决定了我国房地产市场需求与供给的明显失衡;此外，由于我国土地制度、房地产法律、法规的不健全，导致了整个房地产业处于卖方市场、利润较高、风险较小，企业涉足房地产业成功的机会大大高于失败的机会。
因此，土地便成为决定房地产开发企业是否点利的唯一因素。
以至于相当一部分房地产企业将精力用在获取土地上，根本就没有考虑企业战略管理的问题。
取得土地后，只根据土地所处的地理位皿决定是建商品楼还是住宅，是建高档住宅还是中低档住宅，而没有根据企业的战略规划，有目的、有选择地获取适合自身条件的土地。
经营房地产便是征地—贷款—开发—销售，房地产企业没必要考虑战略管理，从而认为战略管理应当是生产型企业、商业型企业考虑的问题。
2.房地产企业结构不合理。
从房地产企业的经营内容来看，从事项目开发的企业居多，而从事资产经营的企业极少。
从事项目开发的企业，也往往只从事住宅房产或商业房产的单一经营，这导致房地产企业的产品单一、经营模式单一、产品越来越同质化，造成恶性竟争、升级缓慢。
3.偏重营销，轻视管理、质量、服务。
因为我国房地产市场的供不应求，相关法律法规制度的不健全，目前我国房地产企业基本采用以销售为主的经营棋式，而对质量管理、售后服务等缺乏足够重视，以致质盆纠纷、虚假广告、承诺不兑现、物业管理不到位等问题突出。
4.忽视核心竞争能力的培育。
企业的核心竞争能力是指生产商品和提供服务的特殊能力，是企业可持续竞争优势与新事业发展的源泉，核心竟争力应成为企业战略的焦点。
企业只有密切关注自己的核心能力、核心产品和市场导向，才能在竞争中取得持久的竞争地位.由于我国房地产业尚处于起步阶段且有较高的利润作为支撑，因此绝大多数房地产企业忽视了对核心竞争能力的培育，只注重短期利益。
三、对房地产企业实施战略管理的几点建议根据以上分析，结合当前我国房地产企业的实际情况，对我国房地产企业实施战略管理提出以下建议:1.全面分析企业所处的外部环境，结合企业自身的实际情况制定发展战略。
一个企业要想在市场竞争中处于领先地位，实现可持续性发展，“适当”的发展战略必不可少.制定发展战略，首先要全面、客观地分析企业所处的外部环境，包括宏观经济形势、国家政策、市场竞争态势、市场竞争对手的情况、市场需求变化等等，这是企业选择什么样的发展战略的前提和基础;其次，要正确分析企业的自身条件，特别是企业的优势、劣势是什么，如何扬长避短?这是企业选择什么样的发展战略的关键;三是在充分分析企业外部环境和自身条件的基础上，选择适合企业自身条件的发展模式。
如果企业资金、技术实力雄厚，可选择做高端产品的精品店、专卖店模式;如果企业资金实力强大、对整个房地产行业都非常精通，可选择华远式的百货公司模式;如果企业既希望缩短资金周转周期，又希望获取较高的利润，则可选择万科式的平价超市模式等等.可见，房地产企业的商业模式的定位是产品业态定位、发展模式定位、企业自身优劣势分析三方面综合分析的结果。
2.根据内外部环境条件的变化，正确实施企业发展战略。
一般来说，企业的内部环境是企业领导层可以把握的，具有相对的稳定性，在内外部平稳的环境条件下，实施既定的发展战略比较容易。
但是，稳定是相对的，变化是绝对的，有时还会面对较大的内外部环境条件的变化.因此，如何对企业发展战略的实施进行控制，增强在变革环境中的灵活性就显得非常重要.对企业发展战略的实施进行控制，一是在战略制定与战略控制之间、在战略实施与战略控制之间建立完善的战略控制体系;二是对目标本身要进行实时评估;三是要建设与企业战略目标相一致的企业文化，完善相应的激励机制和行为准则。
并使三者之间保持协调一致并适应内外部环境条件的变化。
3.更新观念，开创新的经营模式。
权变理论认为，对所有的企业来说，并不存在统一的、在所有的情况下都是“最好”的组织结构.合适的组织结构能够在规模经济与范围经济、交易成本、代理成本和信息的流动之间进行有效的平衡。
4.逐步完善企业内部的产业结构。
应当立足长远，突出企业的发展方向、远景规划、趋势把握，服务于企业发展的全局。
首先，着眼于宏观环境和国家政策，自央行《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》出台以后，国家对房地产行业的政策有所紧缩，取得高额暴利的时代逐渐过去，企业可通过资产证券化、信托等方式，将产业由原来的开发性行业向资产性经营转化;其次，根据企业的现状，针对市场的具体情况，对客户进行细分，准确把握市场客户对产品的需求，同时对自身不具备优势、市场需求不大的领域要及时退出，而对市场潜力很大、自身具备优势的领域则要及时加强和发展;再次，在公司内部，要加强财务分析和风险控制，不要盲目追求大盘土地的开发，多个小型公离同样可以获得相同的利润，进而可以相对减小房地产企业的开发风险。
5.加强培育企业核心竞争能力，走品牌化道路.核心竞争力是企业的生命，是决定企业能否实现可持续发展的关键。
对房地产企业来说，核心竞争能力主要包括项目开发能力、融资能力、企业文化等，这几个方面相互关联。
一方面，要对设计方案的鉴别、经济指标的预算以及对施工及监理单位的监控，把好关，保证质量;还要系统地研究住宅特别是集合住宅建设中采用的新技术、新材料，使房地产规划设计水平及建设质量与同行业其他企业的质量相比具有优势。
另一方面，可以通过建立企业联盟，与其他企业合作，优势互补，通过消化吸收，增强企业的核心竞争能力.最后，加强企业文化建设，房地产企业要想做大做强，必须建立起符合自身个性的企业文化，企业文化应当具有鲜明的企业特色、容易被企业员工认同并且能够自觉遵守、被客户直观的感觉到、体验到，一且企业文化与目标客户的生活观、价值观和文化欣赏水平一致，开发的产品就容易被客户接受。
企业战略管理论文篇2浅谈电信企业战略管理会计一、电信行业战略变化与价值导向演进在战略制定过程中必须考虑技术因素所带来的机会与威胁，技术的进步可以极大地影响企业的产品、服务、市场、供应商、竞争者和竞争地位。
(一)移动技术升级路径移动技术的变动经历了2G，3G，4G。
1995年问世的第一代数字手机只能进行语音通话;随后，数字手机便增加了接收数据的功能，如接受电子邮件或网页，第二代手机出现;第三代与前两代的主要区别是在传输声音和数据速度上的提升，它能够处理图像、音乐、视频流等多种媒体形式，提供包括网页浏览、电话会议、电子商务等多种信息服务。
3G中国是中国最大的专业化3G手机网络商务服务平台的注册商标。
3G中国包括行业、企业、产品、服务和贸易功能等，是企业在3G网络上实现wap网站建设、行业新媒体传播、移动商务运营、无线及时沟通的集成型系统服务平台，其行业整合的推广理念和3G网络无线通讯的全新营销模式，形成的一个3G无线信息网络。
4G指的是第四代移动通信技术，它集3G与WLAN于一体，并能够传输高质量视频图像，它的图像传输质量与高清晰度电视不相上下。
4G系统能够以10MB的速度下载，比目前的拨号上网快200倍，上传的速度也能达到5MB，能够满足几乎所有用户对于无线服务的要求。
此外，4G 可以在DSL和有线电视调制解调器没有覆盖的地方部署，然后再扩展到整个地区。
很明显，4G有着不可比拟的优越性。
中国联通、中国电信、中国移动均已正式获得了第四代移动通信业务牌照(即4G牌照)，此举标志着中国电信产业正式进入了4G时代。
(二)电信行业战略变化与价值导向分析(1)电信行业战略变化。
从2G-3G-4G，可以看出，每一次技术升级都为企业发展提供了一个“翻身”的机会，电信行业的演进让技术不再是制约企业发展的最重要因素，而是在技术变革下企业战略对技术变革的适应度与随之调整的价值导向。
