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项目风险管理论文5000字1．重大工程项目中风险的特点顾名思义，重大工程项目是指投资规模巨大的工程项目。
所谓工程项目一般是指按设计文件进行实施，经济上统一核算，行政上有独立组织形式并实行统一管理，完成后可独立发挥设计文件所要求的作用的项目。
无论从时间方面还是从空间方面考虑，所谓“投资”规模巨大”都只是相对的概念，而不是绝对的概念。
因此，投资规模巨大只是重大工程项目的特征之一，它还具有实施周期长、不确定因素多、经济风险和技术风险大、对生态环境的潜在影响严重、在国民经济和社会发展中占有重要战略地位等特征。
如原子弹曼哈顿计划、英吉利海峡隧道工程、三峡水利枢纽工程等都是有名的重大工程项目。
重大项目规模宏大、投资巨大、影响深远，因而所面临的风险种类繁多，各种风险之间的相互关系错综复杂。
重大工程项目从立项到完成后运行的整个生命周期中都必须重视风险管理，重大工程项目的风险具有如下特点:第一，风险存在的客观性和普遍性。
作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时没有的。
这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。
第二，某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。
任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。
个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。
第三，风险的可变性。
这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行．有些风险金得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。
工程项目风险管理研究论文摘要：本论文对工程项目风险管理进行了研究。
首先，论文介绍了项目风险管理的重要性以及相关概念和基本原则。
接着，论文探讨了常见的工程项目风险，并提出了一种风险分类体系。
然后，论文分析了常见的工程项目风险管理方法，包括风险识别、风险评估、风险响应策略等。
最后，论文还讨论了工程项目风险管理的挑战和趋势，并提出了一些建议和思考。
关键词：工程项目、风险管理、风险识别、风险评估、风险响应1. 引言工程项目的风险管理是项目管理中至关重要的一环。
在项目执行过程中，各种不确定因素和风险都可能对项目的成果和进展产生重要的影响。
因此，如何有效地识别、评估和应对这些风险，将直接决定项目的成功与失败。
2. 项目风险管理的基本概念和原则2.1 项目风险的概念和分类项目风险是指那些可能对项目实施过程和成果产生不利影响的不确定因素和事件。
根据不同的特点和来源，可以将项目风险分为内部风险和外部风险，技术风险和管理风险等。
2.2 项目风险管理的基本原则（1）全面性原则：风险管理应该覆盖项目的各个阶段和方面；（2）系统性原则：风险管理应该是一个系统的、有组织的过程；（3）参与性原则：风险管理需要广泛的参与，包括项目团队成员和利益相关者等；（4）实用性原则：风险管理应该注重实际操作和可操作性。
3. 工程项目风险识别3.1 风险识别的方法风险识别是项目风险管理的第一步，可以采用多种方法，包括经验判断法、专家咨询法、故事线法等。
3.2 风险识别的工具和技术风险识别可以借助各种工具和技术，如概率与统计方法、决策树分析、故事线图等。
4. 工程项目风险评估4.1 风险评估的方法风险评估是对风险的重要指标和概率进行估计和计算，可以采用定性方法和定量方法。
4.2 风险评估的工具和技术风险评估可以借助各种工具和技术，如概率分布曲线、场景分析、蒙特卡洛模拟等。
5. 工程项目风险响应策略5.1 风险响应策略的选择风险响应策略是根据风险的特点和预测结果来选择和制定的，可以采用避免风险、减轻风险、转移风险等策略。
浅谈工程项目风险控制管理一、风险管理概述风险管理是从企业管理实践中总结出来，对项目风险进行识别、分析和应对的过程，以避免项目风险的发生或在发生风险后使损失降低到最小，具体表现为通过对项目风险的识别，将其量化，进行分析或评价，选择风险管理措施，应用科学的管理方法和技术手段对项目活动的风险进行有效控制。
二、国内项目风险管理的发展1、国内项目风险管理发展现状目前，世界各国已把风险管理视为项目管理的组成部分。
我国在20世纪70年代末引进了项目管理体系，主要包含理论方法、流程，但并未包含风险管理。
由于我国当时经济发展水平较低，风险意识较差，没有认识到风险管理的重要性，因此，许多大中型项目都造成了或多或少的损失。
近年来，随着项目管理日益呈现出复杂性和不确定性，工程项目所面临的风险日益增加，国内许多学者、专家对风险有了新的了解，项目管理方也开始重视项目管理过程中出现的风险问题，如何立足全面风险管理视角，实施全方位、全流程、全员式的控制，已成为了项目管理所面临的重要问题。
运用科学的管理办法，主动控制风险的产生条件，尽可能做到防患于未然，以避免和减少项目损失，已成为项目管理发展首要关注的环节。
2、国内项目风险管理发展趋势专业化发展趋势项目风险管理的广泛应用促进了项目管理向专业化方向的发展，突出表现在项目管理知识体系(PMBOK)的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、各种项目管理软件开发及研究咨询机构的出现。
随之出现的行业项目管理专业化也是一大趋势。
这些专业化的探索与发展，也正是项目管理学科逐渐走向成熟的标志。
而今的项目管理发展基本上有两个发展趋势，即：如何将本学科领域的专业理论、方法应用于项目管理和如何把项目管理的理论、方法应用到本行业中去。
综合化发展趋势随着项目管理日趋成熟化，所介入的因素也越来越多。
诸如项目过程中的思维、行为、情感、适应性、项目管理中的交叉文化问题、项目经理的领导艺术等等，可以说，现如今的项目管理是将思想转化为现实，将抽象转化为具体的科学和艺术。
项目风险管理论文范文(优选6篇)
1. 项目风险管理的重要性
项目风险管理是确保项目成功的关键因素之一。
本篇论文介绍了项目风险管理的重要性并探讨了其在项目管理中的作用。
2. 项目风险评估和识别的方法
本篇论文讨论了项目风险评估和识别的方法。
它介绍了不同的工具和技术，如SWOT分析、假设和制约条件的识别以及利益相关者的参与，以帮助项目经理有效地评估和识别项目风险。
3. 项目风险管理的最佳实践
项目风险管理的最佳实践是项目经理必须了解和遵循的关键准则。
本篇论文提供了一些最佳实践，包括定期风险评估、风险备份计划的制定以及持续监控和控制风险等方面的建议。
4. 项目风险管理的挑战
项目风险管理面临一些挑战，例如不确定性、复杂性和变化性。
本篇论文讨论了这些挑战，并提供了应对策略，如有效的沟通、资
源分配和灵活性的处理等。
5. 项目风险管理的案例研究
本篇论文通过案例研究，分析了一个实际项目的风险管理过程。
它描述了项目背景、风险评估和识别的方法，并探讨了风险管理策
略的制定和实施。
6. 项目风险管理的未来趋势
本篇论文展望了项目风险管理的未来趋势。
它讨论了技术发展、全球化和持续风险需求的影响，并提出了一些预测和建议，以适应
不断变化的风险环境。
以上是6篇优选项目风险管理论文的简要介绍，这些论文涵盖
了项目风险管理的重要性、方法、最佳实践、挑战、案例研究和未
来趋势。
每篇论文都有其独特的贡献，读者可以选择根据自己的兴趣和需求深入研读其中的内容。
it项目风险管理论文推荐文章建筑项目风险管理论文热度：建筑工程项目风险管理论文热度：建设工程项目风险管理论文热度：建设项目风险管理论文热度：集成项目风险管理论文热度：软件开发有哪些风险呢?我们要怎么避免这些风险呢?今天店铺跟大家一起了解一下it项目的风险管理，欢迎大家阅读参考。
it项目风险管理论文篇一：IT项目管理的风险分析项目管理( Project Management) 是为了完成项目任务、实现项目目标而采用的一系列措施、技术和方法。
众所周知，当今社会建设环境日趋复杂，IT项目的投资和建设规模也在急剧增加，诸如IT项目固有的建设标准不统一、人员流动性强、技术发展迅猛等特点决定了它不但要考虑项目管理可能遭遇的一般风险，还面临着其他类型项目所不具备的特殊风险。
这些风险的存在很有可能会造成数据丢失、进度延迟、成本增加等不良后果，更为严重的可能会导致整个项目的失败。
因此，对每个项目都进行很好的风险分析是尤为重要的。
一、IT项目风险管理的内容(一)项目管理的概念项目管理属于管理学分支的一门学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。
对于任何管理者来说，最具有挑战性的工作之一就是大规模的项目管理，这需要在整个组织的范围内协调大量的工作。
项目管理者在规划如何协调所有活动、编制实际日程安排以及随后监控项目进度需要考虑大量细节。
项目管理有如下的基本特性：1.项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。
2.项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。
it项目风险管理论文IT项目的风险管理既有的项目风险管理方法并不完全适合IT项目的风险管理。
这是店铺为大家整理的it项目风险管理论文，仅供参考! it项目风险管理论文篇一IT项目管理风险探讨【摘要】当前我国企业IT项目管理风险方面缺乏有效的控制手段，更多的时候是通过主观臆断和经验来控制项目风险，传统的项目风险控制方法显得捉襟见肘。
为此论文试图探讨适合我国企业的，有效IT 项目管理中的风险管理方法，以期为同行提供借鉴和参考。
【关键词】IT;项目管理;风险;探讨一、引言虽然现实生活中，项目风险管理失误而导致的IT项目失败的现象较为普遍，但是在很长一段时间内一直未受到人们的重视。
其主要原因在于IT行业平均利润率远远高出传统行业，即使IT行业内存在巨大问题，但是也能保证盈利，从而使很多企业迷惑，甚至忽视了风险管理的重要性。
IT项目风险是指由于IT项目所处环境和条件的不确定性，导致项目的最终结果与我们的期望产生背离，并给相关人带来损失的可能性。
而所谓IT项目风险管理是对项目中潜在的风险进行预测并实行有效的控制，从而可靠地实现项目的总体目标的一种管理IT项目管理。
随着科学技术的进步、经济全球化进一步发展、IT行业的竞争日益激烈等等原因，使得企业不得不重视起IT项目的风险管理问题。
二、IT项目管理风险的来源分析IT项目的风险越来越受到企业的重视，因此深入分析项目风险的来源，为采取有效措施控制项目风险奠定基础显得尤为重要。
一般而言，IT项目风险主要来源于以下几个方面：(一)系统风险IT 行业发展迅速，产品更新速度快。
IT行业是未来的朝阳行业，根本原因在于这个行业出现的时间不长但它的发展却非常迅速。
所以IT项目必然会不断遇到新标准和新的发展趋势。
并且同时，IT 行业内的竞争与合作也不断改变着IT 企业或企业联盟的战略和竞争优势，从而影响 IT 项目的发展进程。
(二)技术风险1、技术成熟度不够在一个项目里，使用的技术种类越少越好，因为这样可以保证技术的稳定和成熟。
摘要：随着我国经济社会的快速发展，工程项目管理在国民经济中占据着越来越重要的地位。
然而，工程项目在实施过程中面临着诸多风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。
本文对工程项目管理中的风险进行了分析，并提出了相应的应对策略，以期为我国工程项目管理的健康发展提供借鉴。
一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对项目的质量、进度、成本、安全等方面进行有效控制，确保项目顺利完成的过程。
然而，在工程项目实施过程中，由于各种不确定因素的影响，使得工程项目面临着诸多风险。
因此，对工程项目管理风险进行分析，并采取有效措施加以应对，对于提高工程项目管理水平、保障项目顺利进行具有重要意义。
二、工程项目管理风险分析1. 技术风险：技术风险是指在工程项目实施过程中，由于技术因素导致项目无法按预期完成或产生损失的风险。
如设备故障、技术不成熟、设计不合理等。
2. 市场风险：市场风险是指在工程项目实施过程中，由于市场环境变化导致项目成本增加、收益降低或项目失败的风险。
如原材料价格波动、市场竞争加剧等。
3. 管理风险：管理风险是指在工程项目实施过程中，由于管理不善导致项目进度延误、成本超支、质量不合格等风险。
如组织结构不合理、人员素质不高、沟通协调不畅等。
4. 政策风险：政策风险是指在工程项目实施过程中，由于政策调整、法规变化等因素导致项目受阻或失败的风险。
如土地政策、环保政策等。
5. 人力资源风险：人力资源风险是指在工程项目实施过程中，由于人员流失、素质不高、团队协作不佳等因素导致项目风险增加的风险。
三、工程项目管理风险应对策略1. 技术风险应对策略：加强技术创新，提高设备性能；优化设计方案，确保工程质量和安全；建立技术风险预警机制，及时应对技术问题。
2. 市场风险应对策略：密切关注市场动态，合理预测市场变化；制定灵活的采购策略，降低成本；加强市场调研，提高市场竞争力。
3. 管理风险应对策略：优化组织结构，提高管理水平；加强人员培训，提高员工素质；加强沟通协调，确保项目顺利进行。
一、规划风险管理好的开端是成功的一半，拥有一个清晰，谨慎的风险管理计划对风险管理来说十分重要。
风险管理计划规定了如何实施风险管理过程，明确了风险管理每个过程所使用的工具以及技术，也给出了每个过程的输入以及输出，给每个风险管理过程提供明确的方向。
有些人认为规划风险计划管理是在浪费时间，为了节约时间可以省去该过程，在项目执行期间遇到风险再说。
这种想法是错误的，长期来看，会发现项目风险管理工作缺乏指导，容易出现混乱，严重会导致项目失败。
因此，我对项目规划风险管理工作十分重视。
首先通过公司的组织过程库，找到了以往项目使用的风险管理计划模板。
然后号召项目核心团队成员以及相关领域专家，根据项目管理计划、项目章程，通过会议讨论的方式，最终制订了一份科学，合理的风险管理计划。
二、风险识别风险识别指确定哪些风险会影响项目，并将其特性记载成文。
在项目执行过程中，会存在很多不确定性因素，这些不确定因素可能给项目带来威胁或机会。
所以有必要提前进行风险识别并记录下来，为风险分析、应对风险做好基础。
首先我号召项目核心团队成员以及相关领域专家进行开会讨论，根据项目进度管理计划，成本管理计划、范围基准、人力资源管理等相关文档，通过文档审查、信息收集技术识别出文档中相关的假设条件、制约因素、以及不确定因素，并分析该项目中的机会与威胁。
效果显著，将识别出的风险点以及特性记录在风险登记册中。
然后我们根据相关项目环境对风险进行了分类，主要分为了内部风险和外部风险两大类。
内部风险主要包含技术风险、人力风险、需求是否明确以及管理风险。
外部风险主要是国家对预付卡的监控等风险。
三、风险定性分析风险定性分析是对识别出的风险做进一步的分析，判断风险发生的概率以及风险发生带来的影响程度，根据分析结果对风险进行优先级排序。
为风险定量分析以及风险应对规划提供基础。
我号召项目团队核心成员以及领域专家进行开会讨论，通过风险紧迫性评估给风险优先级做了排序。
通过风险发生概率以及影响程度分析，制作了风险概率和影响矩阵。
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
本文对项目风险管理的理论进行了梳理，提出了一个系统化的项目风险管理模型。
通过对实际案例的研究，本文验证了该模型在项目风险管理中的有效性。
3. 论文题目：基于BIM技术的项目管理研究摘要：本文以BIM技术为基础，探讨了如何利用BIM技术提高项目管理的效率和效果。
通过对BIM技术的深入分析，本文提出了一个基于BIM技术的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
4. 论文题目：项目沟通管理研究摘要：本文从项目沟通管理的角度，探讨了如何提高项目团队的沟通效率和质量。
通过对项目沟通管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目沟通管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
5. 论文题目：基于大数据的项目管理研究摘要：本文以大数据为基础，探讨了如何利用大数据提高项目管理的效率和效果。
通过对大数据的深入分析，本文提出了一个基于大数据的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
6. 论文题目：项目质量管理研究摘要：本文从项目质量管理的角度，探讨了如何提高项目质量。
通过对项目质量管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目质量管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
摘要：随着我国基础设施建设的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
然而，工程项目在实施过程中往往面临着诸多风险，如何有效识别和管理这些风险成为工程项目成功的关键。
本文从工程项目管理的角度出发，对工程项目管理风险识别的方法和策略进行了探讨，以期为工程项目管理提供理论支持和实践指导。
一、引言工程项目管理涉及多个环节，包括项目策划、设计、施工、验收等。
在这些环节中，由于各种因素的作用，可能会出现各种风险，如技术风险、经济风险、法律风险等。
这些风险可能对工程项目的顺利实施产生严重影响。
因此，对工程项目管理风险进行识别和评估，是确保工程项目成功的关键。
二、工程项目管理风险识别方法1.专家调查法专家调查法是通过邀请相关领域的专家，对工程项目管理中可能存在的风险进行识别。
这种方法可以充分发挥专家的经验和知识，提高风险识别的准确性。
2.头脑风暴法头脑风暴法是一种激发创意的方法，通过集体讨论，将工程项目管理中可能存在的风险一一列举出来。
这种方法有助于提高风险识别的全面性。
3.风险清单法风险清单法是将工程项目管理中可能存在的风险按照一定的分类标准进行整理，形成风险清单。
这种方法便于对风险进行管理和跟踪。
4.SWOT分析法SWOT分析法通过对工程项目管理中的优势、劣势、机会和威胁进行分析，识别出潜在的风险。
这种方法有助于全面了解工程项目管理的内外部环境。
三、工程项目管理风险识别策略1.全过程风险管理工程项目管理风险识别应贯穿于项目全生命周期，从项目策划到项目验收，都要关注风险的发生和变化。
2.多角度识别工程项目管理风险识别要从技术、经济、法律、社会等多个角度进行，以确保风险识别的全面性。
3.动态识别工程项目管理风险是动态变化的，要定期对风险进行识别和评估，及时调整风险应对措施。
4.信息化管理利用信息化手段，建立工程项目管理风险数据库，提高风险识别的效率和准确性。
四、结论工程项目管理风险识别是确保工程项目成功的关键环节。
工程建设项目管理结课论文学院：土木工程学院专业：建设工程技术班级：1202学号：*********姓名：***建设工程项目的风险分析和管理摘要：主要对建设工程项目的风险分析和管理进行了综述，着重探讨了建设工程项目风险的特点和风险类型，论述了建设工程项目全面风险管理的各个方面，并介绍了我国的风险管理模式。
关键词：建设工程项目；风险分析；风险管理建设工程项目是一种综合性社会活动，具有投资大、工期长、人员流动大、涉及范围广、社会影响大、产品寿命周期长等特点，建设过程中不可预见的因素大量存在，并不断变化，这就决定了建设工程项目具有一定的高风险。
这些风险因素通常来自项目的技术复杂性、规模大型化、投资与管理的多元化、项目实施环境的多变性、合同条件的严格性等诸多方面。
如果对这些风险不加防范，不仅会影响工程建设的顺利进行，甚至有可能带来灾难性的损失。
因此，在现代的建设工程项目管理中，进行风险分析是十分必要的。
对建设工程项目的风险分析就是通过对可能影响项目实施的各种风险因素进行识别，在采用定性和定量分析方法估计各风险因素发生的可能性及其对项目的影响程度，提出相应的应对解决方案，从而降低风险程度，保证项目的顺利实施，提高项目的盈利空间。
1 建设工程项目风险及其特点建设工程项目风险是指建设工程项目在设计、施工与竣工验收等各个阶段可能遭受到的风险，是所有影响工程项目实现的不确定因素的集合。
建设工程项目风险具有如下一些特点：1)风险的客观性和普遍性：作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的整个寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。
风险不能从根本上完全消除，只能降低风险发生的频率，减少风险造成的损失。
2)风险的偶然性和必然性。
任何一种具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，其发生和相应的后果都具有不确定性，是一种随机现象。
但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，因此可以利用现代风险分析方法，对风险进行预测和评估，提前发现风险，并制定相应的对策，减小风险造成的损失。
3)风险的相对性。
风险的相对性主要表现在两方面：一方面是风险的主体是相对的：同样的风险对不同的主体具有不同的影响，同样的风险事件，有些主体有可能遭受很大的损失，而有些主体却有可能获得相当的盈利机会；另一方面则是风险的大小是相对的：由于受到收益、投人、拥有的资源等因素的影响，不同主体对项目风险的承受能力是不同的。
4)风险的可变性。
当引起风险的因素发生变化时，必然会导致风险的变化，可变性发生在项目实施的整个过程中。
随着项目的进行，有些风险将得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一个阶段都有可能产生新的风险。
5)风险的复杂性和多层次性。
建设工程项目周期长、规模大、风险因素数量多且相互间关系非常复杂，各风险因素之间的相互影响并与外界交叉影响，使风险具有多层次性。
6)风险的全局性。
项目风险的影响通常不是局部的、暂时的，而是全局性的。
即使是局部的相对独立的风险，随着时间的推移和项目进程的发展，影响也会积少成多，成扩大的趋势。
2建设工程项目风险的分类为了全面充分认识项目风险，并有针对性的对其进行管理，有必要将风险进行分类。
根据建设工程项目自身的特点，并从其风险管理需要出发，建设工程项目风险可分为项目外风险和项目内风险。
项目外风险是指有工程项目建设环境的不确定性而引起的风险，主要包括：1)自然风险：是指建设工程项目所在地区客观存在的不利自然条件引起的风险，通常由恶劣的气象条件、恶劣的现场条件、不利的地理位置等因素引起。
2)政治风险：是指政治方面的各种事件和原因引起的风险，通常包括政府主管部门的行政干预、工程建设政策法规发生变化、重大事故造成的社会风险等。
3)经济风险：是指经济领域中各种导致企业经营遭受厄运的风险，主要由宏观经济形式不利、投资环境差、材料价格上涨、通货膨胀严重等因素引起。
项目内风险是指建设工程项目本身的不确定性引起的工程项目质量、进度、成本和安全目标不能实现的可能性。
根据技术因素可分为：1)技术风险：是指技术条件的不确定性而引起的损失。
主要表现在：工程方案的选择和设计过程中，在技术标准的选择、计算分析模型的选用、安全系数的确定等问题上出现偏差；工程方案的施工过程中，施工工艺落后、施工技术和方案不合理、应用新技术新方法失败等。
此外，还包括工艺流程不合理、工程质量检验和工程验收未达到规定要求等。
2)非技术风险：是指在计划、组织、管理、协调等非技术条件的不确定性而引起的损失。
主要包括：项目组织管理方面，缺乏项目管理能力、项目目标不适当、项目规划不恰当等；进度计划方面，进度调整规则不适当、材料设备供应不畅通、设计图纸供应滞后等；成本控制方面，工期延误、不适当的工程变更、预算偏低、不恰当的采购策略等。
3建设工程项目的全面风险管理由于建设工程项目的各个参与方需要协同参与项目风险的防范与管理，而且现代大型工程项目往往投资很高，施工环境复杂，进行过程中不确定因素很多。
同时，传统风险管理的一些手段，如保险等，在应用到这些大型工程项目时是有局限性的，这些都促使大型项目需要更多的风险管理。
因此在建设工程项目管理中需采用全面风险管理模式。
全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目实行过程中的不确定性。
它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。
建设工程项目全面风险管理是项目管理班子通过对建设工程项目活动中涉及到的风险进行识别、估计、评价并制定相应的对策，对工程项目中涉及的风险进行有效控制，采取主动行为，创造条件，尽量扩大风险事件的有力结果，妥善处理风险事故造成的不利后果，以最小的代价在最大程度上实现项目成本、精度、质量和安全目标的工作过程。
建设工程项目全面风险管理以项目管理班子为主体，以优化组合各种建设工程项目风险管理技术为核心，以最低的成本获得最大利益为目标。
此外，全面风险管理方案在具体的实施过程中，并非一成不变，必须根据风险状态的变化及时调整，以获得最佳效果。
建设工程项目全面风险管理主要包括以下内容：1)风险识别：它是风险管理的第一步，是对建设工程项目所面临的和潜在的风险加以分析、判断、归类的过程。
风险识别的效果在很大程度上取决于项目决策者和风险分析者的经验与知识。
风险识别的主要方法包括专家调查法和技术工具法，前者有头脑风暴法、德尔菲法等，后者有核查表法、故障树分析法和流程图法等。
2)风险估计：它是在风险识别的基础上，通过对所收集大量资料进行分析，利用概率统计理论，预测风险发生的可能性和相应损失的大小。
定量化的风险分析可为风险管理者进行决策、管理技术选择提供可靠的科学数据。
3)风险评价：它是在风险识别和风险估计的基础上，根据规定的或公认的安全指标，综合考虑建设工程项目风险发生频率的高低和损失程度的大小，通过定量和定性分析，以确定是否要采取控制措施，以及采取风险控制措施的力度。
常用的风险评价方法有敏感性分析法、层次分析法、专家调查法和模糊综合评价法等。
4)风险应对：它是风险管理人员根据项目风险的性质及潜在影响，以工程总体目标为依据，规划并选择合理的风险处置对策，从而尽可能减小项目风险的潜在损失，提供对整体目标风险的控制水平。
风险应对措施包括两类：一类为控制型风险对策，即针对风险因素采取控制措施，以避免、消除或减少风险发生频率及控制风险损失扩大的方法。
其具体的措施包括：避免、预防、抑制和转移等。
另一类为财务型风险对策，即通过提留风险准备金，事先做好吸纳风险成本的财务安排来降低风险成本的方法，包括自留和转移两种措施。
5)风险监控：主要任务是随着建设工程项目的进展，跟踪己识别的风险，监视残余风险和识别新的风险，分析工程项目目标的实现程度，以及风险因素的变化和风险应对措施产生的效果，进一步寻找机会，细化风险应对措施，实现消除或减轻风险的目标。
常用的方法包括审核检查法、控制图法和挣值分析法等。
6)风险决策：它是项目管理人员在风险识别和风险分析的基础上，根据决策准则、目标，对方案抉择的一种行为。
根据决策者对待风险的态度，决策准则可分为最大益损准则、最大可能准则和期望值准则3种，其中期望值准则应用较多。
为了达到理想的决策效果，常借助效用函数、决策树等数学工具。
4我国建设工程项目风险管理模式风险管理是项目管理的核心内容之一，我国建设业通过借鉴发达国家的先进管理经验，经过消化吸收，风险管理基本形成了一定的模式。
但这种模式还不够成熟，还有待于在实践中不断检验和完善。
我国建设工程项目风险管理模式主要包括以下几个方面：1)确定风险管理的目标。
管理目标的确定有两个方面，分别是风险事件发生前和发生后的风险管理目标，前者的目的是要消除引起风险事件的潜在的风险因素和减少风险事件发生的概率，后者则是让风险损失量最小并能保证工程正常进行。
2)进行风险识别。
其基本原则包括：识别从宏观到微观，再从微观到宏观；严格界定风险内涵，并考虑风险因素的相关性；先一般怀疑后重点排除；排除和确定并重，理论与实践并举；必要时做实验论证。
3)对项目风险进行分解。
根据项目风险的相互关系，从目标维、时间维和因素维3个方面将其分解成若干个子系统，从而使风险识别具有较高的准确性、完整性和系统性。
4)进行风险评价。
通过定性和定量分析，对风险量进行计算，并对风险概率进行衡量。
5)风险决策。
一般分为控制法和财务法两大类，前者的目的是降低损失频率和减少损失程度，重点在于改变引起风险事故和扩大损失的各类条件；后者则是事先做好吸纳风险成本的财务安排。
5 结语主要对建设工程项目的风险分析和全面风险管理进行了介绍，并论述了我国的风险管理模式。
随着建设工程项目的建设规模不断扩大、建设速度的不断加快，对建设工程项目管理也提出了更高的要求，面临的风险也越来越大。
对建设工程项目进行风险分析和控制管理，能更有效的控制工程项目投资、工期和质量，确保工程项目投资决策的正确性与科学性，对降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理论意义和现实意义。
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