改革再深入国投与民企携手共赢
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践行使命责任深化国有资本投资公司改革试点——国投交流发言材料尊敬的各位领导,各位嘉宾,各位与会代表:大家好!我很荣幸能够在此向大家介绍国投交流发言材料,主题是践行使命责任深化国有资本投资公司改革试点的重要性与必要性。
一、回顾国有资本投资公司改革试点的历程自国务院于2019年启动国有资本投资公司改革试点以来,已经有两年的时间过去了,试点企业在发展中取得了一系列成果。
作为试点企业之一,国投集团积极响应国家改革政策,深化改革,积极实践,取得了可喜的进展。
二、践行使命责任是国有资本投资公司改革的核心使命责任是国有资本投资公司改革的灵魂和根本。
国投集团一直秉持着以使命责任为中心的发展理念,坚持以国家需要为导向,以社会责任为基础,以经济效益为核心,以发展为目标,推动企业健康可持续发展。
在实践中,国投集团通过深化改革,加强经营管理,提高效益,为国家经济发展做出了重要贡献。
三、践行使命责任的必要性与重要性1. 推动国家重大战略落地。
国家在经济发展中面临着一系列重大战略的制定与实施,如“一带一路”倡议、粤港澳大湾区建设等。
国投集团作为国有资本投资公司,具有跨领域、综合化经营的优势,可以更好地推动重大战略的落地实施,为国家发展做出更大的贡献。
2. 加强国家资本运作能力。
践行使命责任要求国有资本投资公司要发挥好国家资本的优势,加强资本运作能力。
国投集团通过优化资源配置,提高资本回报率,为国家创造更多的资本利润和经济效益。
同时,巩固和增值国家资产,有效保护国家利益。
3. 推动企业转型升级与创新发展。
国有资本投资公司作为国家战略性产业的重要支持者和实施者,应当发挥创新驱动的作用,推动企业转型升级。
国投集团通过加大科技创新投入,推动企业从传统产业向战略新兴产业转型,为国家产业升级和经济发展注入新动力。
四、国投集团在践行使命责任方面的探索与实践1. 加强企业治理,提高决策效率。
国投集团进一步加强企业治理,优化决策机制,提高决策效率,确保各项重大决策符合国家发展需要。
实现国企民企两翼齐飞■浙江省台州市临海市工业投资集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理 杨冰青党的十八大以来,习近平总书记多次重申坚持“两个毫不动摇”,创造性提出“公有制经济和非公有制经济都是社会主义市场经济的重要组成部分,都是我国经济社会发展的重要基础”,强调“把公有制经济巩固好、发展好,同鼓励、支持、引导非公有制经济发展不是对立的,而是有机统一的”,为各类市场主体稳定健康发展注入了信心、提供了遵循。
中国式现代化进程中,如何把握“做优做大做强国企”与“倡导民营经济再创新辉煌”,实现两者动态平衡,则是新时代新征程中赋予我们的一项重要历史使命,需要统筹兼顾、协同推进。
坚持平等尊重与融合国有企业、民营企业均享有平等的市场主体地位,应该平等参与市场竞争,享受公平的机会和规则。
在实践中,“国”“民”之间虽然所有制成分不同,分工不同,但各有优势,国有企业较之民营企业具有资源、规模、技术、人才、渠道和品牌等优势;民营企业较之国有企业具有体制机制灵活、对市场反应快等优势,两者之间既有竞争又有合作,共同为社会主义市场经济的繁荣稳定做出各自的贡献。
公平竞争的环境下,良性竞争能够促进双方“强身健体”,激发两者降本增效、创新升级的活力动力,以确保自身在市场中的生存发展或优势地位维系,从而产生鲶鱼效应,带动整体生态系统的健康发展、共生共荣,使得他们在市场上拥有更多的资源和更大的市场份额。
在竞争的过程中更有利于两者的取长补短,国有企业可充分发挥资本和资源优势,并更加注重提高效率和创新力,以适应市场竞争;民营企业发挥其在灵活性和创新力强的优势,在更加公平的市场竞争中,获得更多的资源和机会。
因此,国有经济与民营经济并非此消彼长的零和关系,而应该关注两者共融共荣的竞合结构,强调共进共生的竞合关系。
国有经济和民营经济如同两个生态种群,两者共生可以将民营企业灵活的体制机制与国有企业雄厚的资本实力和其他资源进行有效对接,在产业链配套中进行分工协作实现良性竞合,能够在国际竞争中进行联合出海,能够在重大科技研发中进行协作实现重点领域技术突破,实现“1+1>2”的效果。
国资入股民营港口企业的案例摘要:1.国资入股民营港口企业的背景和意义2.国资入股民营港口企业的具体案例分析3.国资入股民营港口企业所带来的影响和启示正文:随着我国改革开放的不断深入,国资与民营企业的合作越来越紧密。
尤其是在基础设施领域,国资入股民营港口企业成为了推动行业发展的重要手段。
本文将从国资入股民营港口企业的背景和意义、具体案例分析以及所带来的影响和启示三个方面进行探讨。
首先,国资入股民营港口企业的背景和意义。
在我国,港口是重要的基础设施,对于国家经济发展起着举足轻重的作用。
然而,由于过去一段时间里,我国港口建设主要依赖国家投资,导致港口行业存在一定的产能过剩和低效问题。
为了优化资源配置,提高港口运营效率,国资开始尝试入股民营港口企业,实现混合所有制改革。
这种模式有利于国资与民资相互借力,共同推动港口行业的发展。
其次,国资入股民营港口企业的具体案例分析。
例如,山东省国有资产投资控股有限公司(简称“山东国投”)入股青岛港国际股份有限公司(简称“青岛港”)。
山东国投通过购买青岛港的股权,成为其第二大股东。
这一举措既为青岛港带来了资金支持,又有助于山东国投在港口领域拓展业务。
此外,山东国投还将与青岛港在港口物流、仓储等方面展开合作,共同提高港口运营效率。
最后,国资入股民营港口企业所带来的影响和启示。
这种模式有利于优化港口企业的资本结构,提高企业的市场竞争力。
同时,国资与民资的相互融合,有助于打破行业垄断,推动港口行业的市场化改革。
从这个角度来看,国资入股民营港口企业将成为我国港口行业未来发展的重要趋势。
总之,国资入股民营港口企业是一种有益的尝试,有利于推动我国港口行业的持续发展。
国投公司:推动国有资本向“命脉”和“民生”领域集中国投公司董事长王会生十八届三中全会提出全面深化改革以来,已经进入第四个年头。
各省市各企业都做了大量的探索,很多经验和体会都值得我们学习。
今天我向大家汇报三点:是国企发展靠改革;二是改革试点试什么;三是改革试点必须牢牢把握国有企业的功能定位。
国企发展靠改革改革创新是一个企业发展的永恒主题,尤其是对投资控股公司而言,国家开发公司是央企当中唯一一家投资控股公司,投资控股公司的发展最根本的就是靠改革和创新,它和一般的公司不一样,是在夹缝当中求生存,在政府当中发挥独特的作用,它的改革创新尤为重要。
我举几个例子,1996 年公司成立以后的第一年,我们建立母子公司的框架,第一次提出了中国特色社会主义的国家投资公司的概念。
1999 年开始实行项目经理责任制,全员劳动合作制,实施专业化的管理,包括成立资产管理公司,脱离不良资产,调整结构。
2002 年我们请美国公司给我们进行管理咨询,从那个时候开始,我们初步建立起与市场匹配的体制和机制。
而且经过年推进集团化、专业化、差异化管理,最大可能落实公司的责权利。
2014 年推进大监督体系,整合监督资源,发挥监督合力,形成制度建设,宣贯、执行、监督、评价的闭环管理等等。
可以说正是一系列的以问题为导向,以市场和活力为目标的改革,保证了国家开发投资公司快速健康的发展,也使我们公司从2003 年以来,这13 年平均每年利润增长次创业的十几年的发展,使公司真正进入快车道。
2009 30% 左右。
我想这都得益于我们不断改革,正是因为改革,保证了我们公司战略不断创新,机制体制不断改革,结构不断调整,不断去适应新形势,不断适应新环境,使我们公司永远保持一种活力,改革和创新始终是最核心的根本。
试什么?怎么试?2014 年7 月,国务院国资委确定国投作为改革试点,这是对我们国家开发投资公司20 年的发展和工作的信任和肯定。
公司党组非常重视,按照中央的要求,按照国资委的要求,党组做出决议,出台了改革试点的方案。
国企改革背景下的国有投资公司作用浅析在国企改革的背景下,国有投资公司扮演着至关重要的角色。
这些国有投资公司承担着国有资本的运营和管理职责,发挥着推动经济发展、促进产业转型升级的重要作用。
本文将分析国有投资公司的主要功能,并探讨其在国企改革中的作用。
首先,国有投资公司具备强大的投资能力和资金实力。
由于其背后有着国有资本的支持,国有投资公司在进行资本运作时通常具备更多的资金来源和更大的投资能力。
这使得它们能够参与到更多的重要项目中,推动与国有资本相关的产业发展。
这种资金实力也使得国有投资公司能够在市场竞争中具备一定的优势,有助于提高国有资本在市场经济中的话语权。
其次,国有投资公司在国企改革中起到了规范和监督的作用。
由于改革的需要,国有企业在市场竞争中需要更好地运用自身的优势,并减少不必要的浪费和低效率。
国有投资公司通过对国有资本的集中管理和全面监督,能够推动国有企业进行内部整合、产业转型升级,并通过引进社会资本和国际化合作等方式,提升国有企业的发展水平和竞争力。
此外,国有投资公司在国企改革中还发挥了促进资源配置和结构调整的作用。
国有企业在过去的发展过程中可能存在着资源配置不合理和结构过于庞大的问题,这使得国有资本的效益无法得到最大化。
国有投资公司通过充分发挥国有资本的优势,引导资源向高效领域和优势产业集中配置,并推动国有企业进行结构调整和重组,有助于提高国有资本的效益,并推动经济的可持续发展。
此外,国有投资公司还可以通过推动国有企业的创新和研发,促进科技进步和产业升级。
在市场竞争日益激烈的环境下,国有企业需要不断提升自身的技术水平和创新能力,才能在市场中获得更大的竞争优势。
国有投资公司可以通过加大对国有企业在科技创新方面的支持力度,引导其加强技术研发和人才培养,帮助国有企业在适应市场变化和提高核心竞争力方面更具有优势。
最后,国有投资公司还可以通过推动国有企业的国际合作,促进国内企业的国际化发展。
随着全球化的加速和市场的竞争趋势,国有企业需要更广阔的市场和更多的国际合作机会,以在全球范围内发展壮大。
国企改革背景下的国有投资公司作用浅析
随着市场经济发展,国有投资公司在经济发展中发挥了重要作用。
在中国国家企业改
革的进程中,国有投资公司也起着举足轻重的作用。
一方面,国有投资公司可以帮助国有企业改革。
国有投资公司能够通过提供咨询业务、国有资产管理、股权投资等方式协助国有企业深化改革。
它为国有企业提供了咨询服务,
协助国有企业寻求业务扩展开发,改革方案和融资渠道的实施,同时也协助国有企业进行
重组和并购。
另一方面,国有投资公司还可以促进中外经济合作和投资。
国有投资公司依托国有资
本和资源,通过涉及国外外国投资、各种形式合作、国际投资、兼并收购等渠道实施投资,促进企业走出国门融入国际社会,实现经济全球化协同发展,利用国际资本市场促进经济
发展。
此外,国有投资公司还可以发挥优势,促进金融市场创新和发展。
随着金融创新的不
断发展和提高,国有投资公司将在金融创新中发挥更为积极的作用,运用金融技术和资源
促进金融机构创新和研发,推动金融市场多元化和发展,为国家经济社会发展提供有力支持。
总之,在中国国家企业改革的进程中,国有投资公司发挥着越来越重要的作用,它可
以协助国有企业改革,促进中外经济合作和投资,发挥优势促进金融市场创新和发展,为
相关行业的发展和经济的发展提供坚强的支撑力量。
引入国资对民营企业的绩效影响研究——以赢合科技引入上海电气为例近年来,随着国有资本的逐步引入,国有经济与民营经济的融合不断加速。
有些民营企业因国有资本注入而提升了绩效,而有些企业则因此遭受了损失。
本文将以赢合科技引入上海电气为例,探讨国有资本引入对民营企业绩效的影响。
一、国有资本的引入和效果在民营企业中引入国有资本,可以提高企业的信誉度、专业化程度和办事效率。
同时,国有资本还能为企业提供大量的流动资金,助力企业快速扩张。
此外,国家级大型企业引入的国有资本,也会带来企业的品牌溢价效应和规模经济效应。
然而,国有资本引入的效果并不是百分百的成功。
有时,国有资本引入的企业在承担了国家利益后,可能会更倾向于照顾国家利益而忽略了企业的商业利益。
这样,就会对企业的经营决策产生诸多的限制。
二、赢合科技引入上海电气赢合科技是一家专注于机器人及自动化系统研究、设计、制造和销售的民营企业,它自 2011 年起与上海电气合作研发了以五轴铣床为基础的智能机器人系统。
在2013 年,上海市国资委注资赢合科技 1000 万元,成为赢合科技的第二大股东。
但在这之后,上海电气仅仅提供给赢合科技哪些设备,而并没有提供生产订单。
因此,引入国有资本并没有为赢合科技带来增长。
三、引入国有资本的启示接下来,我们将分析赢合科技引入国有资本的背景为何并未取得预期的效果,从而得出国有资本引入企业的启示。
1. 企业本身的战略锐度赢合科技虽然是一家机器人和自动化系统企业,在与上海电气合作的那段时间内,赢合科技并没有完善自身的生产和主导技术模型。
在研究过程中,赢合科技在实现高性能机器人生产的切入点上并未找到对自身品牌产生巨大影响的核心技术,这使得上海电气在后期不再与赢合科技合作。
公司的焦点应该集中在技术、产品研发上,以此来推动公司的快速增长。
2. 地方政府的支持赢合科技在2012年获得了佛山市政府的 2000 万元支持,却没有建议相应的业务和销售网络,这使得企业没能充分利用到政府的帮助,从而限制了企业的快速发展。
国资入股民营港口企业的案例摘要:1.国资入股民营港口企业的背景2.国资入股民营港口企业的具体案例3.国资入股民营港口企业的影响4.我国政策对国资入股民营港口企业的支持5.国资入股民营港口企业的未来展望正文:一、国资入股民营港口企业的背景随着我国经济的快速发展,民营港口企业在国民经济中的地位日益突出。
民营港口企业在市场竞争中,具有较高的灵活性和创新能力,为我国水运事业的繁荣做出了巨大贡献。
然而,在近年来的发展过程中,民营港口企业也面临着资金、管理等方面的压力,亟待引入国有资本,以实现资源的优化配置和产业结构的调整。
在此背景下,国资入股民营港口企业成为一种重要的发展趋势。
二、国资入股民营港口企业的具体案例国资入股民营港口企业的案例层出不穷,以下是其中几个典型的例子:1.上港集团收购东方海外国际上港集团通过收购东方海外国际,成功实现了对民营港口企业的整合。
上港集团通过国有资本的引入,提高了民营港口企业的资金实力和市场竞争力,为进一步拓展国际市场奠定了坚实基础。
2.招商局集团入股深圳盐田港招商局集团通过对深圳盐田港的投资,实现了对该民营港口企业的国资化。
招商局集团通过引入国有资本,优化了盐田港的股权结构,提高了企业的管理水平和运营效率,为盐田港的长远发展提供了有力保障。
三、国资入股民营港口企业的影响国资入股民营港口企业对我国水运事业产生了积极影响,主要表现在以下几个方面:1.优化资源配置:国资入股民营港口企业有利于实现资源的优化配置,提高港口企业的运营效率和核心竞争力。
2.提升国际竞争力:国资入股民营港口企业有助于提高港口企业的国际竞争力,为我国水运事业的长远发展奠定基础。
3.促进区域协同发展:国资入股民营港口企业可以促进区域间港口企业的协同发展,实现优势互补和共同繁荣。
四、我国政策对国资入股民营港口企业的支持我国政府对国资入股民营港口企业给予了大力支持,制定了一系列政策措施,包括但不限于:1.鼓励国有企业与民营企业合作:政府鼓励国有企业与民营企业在港口等领域开展合作,实现资源共享和互利共赢。
国投公司2024年度工作计划一、综述国投公司是一家具有全球竞争力的国际性公司,致力于投资和发展兼具经济效益和社会效益的项目。
在2023年,国投公司取得了良好的成绩,实现了可持续发展的目标。
在2024年,国投公司将继续致力于深化改革,优化投资结构,推动科技创新,提升运营效率,扩大市场份额,实现更高质量的发展。
二、宏观经济环境分析在2024年,全球经济将继续保持稳定增长的态势。
我国经济将保持中高速增长,消费升级和创新驱动将持续推动经济转型升级。
国家将加大对基础设施建设、绿色产业和科技创新的支持力度,为国投公司提供了更广阔的发展机遇。
三、战略规划1. 进一步巩固和扩大主导产业优势。
国投公司将继续加大对具有战略重要性和创新能力的产业的投资力度,巩固和扩大在能源、交通、通信、金融等领域的主导地位。
2. 加强绿色产业和环保领域的投资。
国投公司将加大对绿色产业和环保领域的投资,推动资源节约型、环境友好型的可持续发展。
3. 提升科技创新能力。
国投公司将加强对科技创新的投资,培育和支持高新技术企业和科技园区的发展,推动传统产业向高质量发展转型升级。
4. 拓展国际市场。
国投公司将加强与国际知名公司和机构的合作,拓展海外市场,提高国际竞争力,实现全球化布局。
四、具体工作计划1. 加大基础设施建设投资。
国投公司将继续加大对基础设施建设领域的投资,支持交通、水利、电力等基础设施项目的建设,提高国家基础设施建设水平。
2. 推动农业现代化。
国投公司将加大农业现代化项目的投资力度,培育一批具有竞争力的农业龙头企业,推动农业供给侧结构性改革,提高农产品质量和市场竞争力。
3. 加强科技创新支持。
国投公司将加大对科技创新企业的投资力度,提供风险投资和技术创新支持,推动科技创新成果转化为实际生产力,促进经济转型升级。
4. 支持环保项目。
国投公司将加大对环保项目的投资力度,支持绿色产业的发展,提高资源利用效率,减少环境污染,推动绿色发展。
在深化国资国企改革推进会暨企业集中揭牌仪式上的讲话尊敬的领导、嘉宾,各位同仁:大家上午好!我很荣幸能够在这个值得庆贺的日子里与大家共聚一堂,共同见证我国深化国资国企改革的新篇章。
首先,我代表xxx公司,对各位领导和嘉宾的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢!感谢你们对企业改革发展的支持和关心,非常感谢!作为一家国有企业,我们深感责任重大。
改革开放以来,我国国资国企改革不断推进,在党中央的坚强领导下,国有企业经历了三十多年的艰苦探索和发展实践,进一步巩固和发展了我国的国家经济基础。
但是,我们也要清醒地认识到,面对复杂多变的国内外形势,国有企业仍然面临许多困难和挑战。
特别是在经济新常态下,如何实现高质量的发展,如何实现企业转型升级,如何发挥国有企业的优势,都是我们需要深入思考的重要问题。
深化国资国企改革是党中央作出的重要战略决策,也是实现经济发展和民生改善的关键一环。
党的十八届三中全会提出了一系列重要的改革举措和任务,国资国企改革成为全面深化改革的重中之重。
党的十九大报告进一步明确了国资国企改革的目标和路径,提出要注重提高国有经济布局的质量,使其成为引领经济发展的主力军和稳定器。
这为我们推进国资国企改革提供了清晰的指南。
一、深入认识国资国企改革的重要性和紧迫性。
国资国企改革是坚持和发展中国特色社会主义的内在要求,是推动经济发展方式转变的必然要求,是推动国家治理体系和治理能力现代化的必然选择。
当前,我国经济发展面临许多困难和挑战。
经济增速下行压力较大,结构性矛盾凸显,传统优势产业日益衰退,新兴产业发展不够成熟,创新能力不足,市场竞争日益激烈,企业迫切需要通过转型升级来提高自身的核心竞争力。
同时,全球经济格局正在发生深刻变化,各种风险和不确定性增加,国际竞争日趋激烈。
在这个背景下,深化国资国企改革势在必行,对于推动经济高质量发展,加强国有经济的核心竞争力,维护国家经济安全具有重大的现实意义和长远的战略意义。
二、深化国资国企改革的重点和方向。
产经企业
改革再深入 国投与民企携手共赢“推进混合所有制改革是国企改革的重要突破口。
”
毛家莹
国有企业推进混合所有制改革,实现国企民企协同发展这一话题在今年全国两会上广受关注。
政府工作报告提出,今年将继续推进国有企业优化重组和央企股份制改革,稳妥推进混合所有制改革。
“推进混合所有制改革是国企改革的重要突破口。
”全国政协常委、国家开发投资集团有限公司董事长王会生说。
作为首批国有资本投资公司试点,国家开发投资集团有限公司充分发挥投资导
向和创新引领作用,促进国有企业和民
营企业在现代化经济体系中共赢共生,
实现高质量发展。
推进混合所有制改革,增强民企
“获得感”
推进混合所有制改革过程中,如何
兼顾国企和民企两方投资的能动性和决
策的灵活性,是保障创投企业持续发展
的关键。
国投在投资过程中坚持“真正有制
衡”的混合所有制公司治理原则。
“你总
想一股独大,要占51%,大家就没有积极
性”,王会生说,“国投不追求绝对控股,
只争取做第一大股东,但其他股东加在
一起比国投大,这样其他社会资本和民
企才愿意参与进来。
”
对于民营企业来说,国投的品牌效
应和资金支持是企业开拓市场和可持续
发展的重要支撑。
沧州四星玻璃股份有
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限公司是国内唯一能够生产药用中性硼硅玻璃的厂商。
近年来,随着国内药用包装材料管理政策趋于严格,该公司产品供不应求,急需扩大产能。
2017年6月,四星玻璃有1亿元的资金缺口。
2017年10月,国投通过管理的新兴产业创业投资引导基金向该公司增资6800万元。
国投的加入扩大了四星玻璃的市场影响力和知名度,改善了其融资环境。
2017年下半年,四星玻璃利润1700余万元,同比增长超过220%。
“鑫精合”是一家致力于金属3D打印领域的高新技术民营企业,致力于为各制造领域用户提供金属3D打印整体解决方案。
“鑫精合”在高速发展的过程当中急需外部资金的注入,2017年11月公司完成B轮融资,国投创新领投1亿元,投资方为国投创新、华控基金和念青创投,在国投资金和多方面资源的支持下,“鑫精
合”产值每年以5到10倍的速度在增长。
阿斯利康是全球领先的生物制药企业。
2017年11月,国投创新通过旗下管理的先进制造产业投资基金与阿斯利康在中国成立合资公司,双方出资各占41.5%,管理团队占比17%。
新公司全面融合阿斯利康中国研发中心的科研实力,专注于肿瘤、心血管和呼吸系统三个领域。
未来2至3年,将有4至5个项目进入临床开发。
“此次双方合作,阿斯利康的科研实力、技术资产与国投创新的专长、资金将形成协同效应,进一步推动医学科技领域的创新。
”国投创新董事长高国华说。
发挥央企优势,助力脱贫攻坚
国投管理运作的贫困地区产业发展基金和中央企业贫困地区产业投资基金,两只产业扶贫基金规模合计150.03
亿元,通过“产业基金+企业+贫困地区
资源+贫困人口”的产业扶贫模式,支持
贫困地区产业发展,带动贫困人口精准
脱贫。
产业扶贫可以使“输血型”向“造
血型”转变,做到发展一个产业、带动一
方经济、富裕一方百姓。
重庆帮豪种业股份有限公司(简称
帮豪种业)于2008 年10 月在重庆市云阳
县成立,主营玉米、水稻等作物良种,是
一家集“育、繁、推”为一体化,“产、加、
销”一条龙的农业现代化产业化龙头企
业。
2015 年初,帮豪种业成为贫困地区
产业发展基金第一家股权投资企业,由
财政部、中国烟草总公司、国家开发投资
公司发起成立,国投创益管理的贫困地
区产业发展基金投资3,000 万元,同时对
企业长远发展规划及社会责任实践提出
了新的要求和支持。
目前,帮豪种业在
全国中小企业股份转让系统挂牌上市,
成为西南地区首家新三板挂牌、做市并
定增的种业企业。
2017 年1 月,国投管理的贫困地区
产业发展基金以股权投资方式向神农
本草增资3,800 万元。
基金投资主要通
过“企业+合作社+基地+农户”的方式,
用于扩大道地中药材种植基地和加工
设施建设等。
目前企业自营基地总面
积达2 万多亩,成为湖北省生产规模最
大的中药材种植、加工企业之一,在企
业长期务工农民150 多人,吸收季节性
劳动人口410 人。
同时,神农本草还通
过合同收购方式,带动湖北房县等地中
药材种植面积达8 万余亩,引导3 万户
农民从事中药材种植,其中贫困人口近
1 万户。
推动高质量发展,实现新旧动能
转换
基金的一端是火热的创投市场,另
一端则连着国家战略。
虚拟/增强现实
(VR/AR)技术是全球最热门的前沿技术
之一,也是我国的国家战略。
2017年5月,国投智能出资2亿元
战略投资塔普翊海(上海)智能科技有
限公司,占股25%,成为第二大股东。
塔
普公司在增强现实领域拥有较完整的
生态系统和产业链,具有全球业务承接
和深度服务能力,其产品和解决方案在
“中芬‘一带一路’数字创新和投资合
作论坛”“国际消费类电子产品展览会
(CES)”上受到了广泛关注,彰显了其科
技创新实力。
在当时的融资谈判中,国
投出价并不是最高,但国投的品牌影响
力、资源对接能力,
特别是与企业深度国投荣获“2016中国社会责任精准
扶贫奖”。
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产经企业
绑定,共同成长的管理理念深刻的打动了创始团队,赢得了他们的信任。
“智能科技这个领域一控股就死”“一定要接受参股”,国投智能总经理刘远安说。
截至目前,塔普已通过VR/AR 技术,为中国700余所学校提供产品和服务。
塔普与合作伙伴共同研发的智能眼镜,也已成功打入芬兰和美国市场,实现量产。
2017年,塔普公司营收达到1.5亿元,并在11月、12月份实现了月度盈利。
“十八大以来,我们公司将80%的投资用在战略性新兴产业上,率先实现了新旧动能转换。
”王会生说。
而在此之前,国投公司还是以发电、煤炭、港口等传统产业为主。
和大多数传统企业一样,国投在转型期也面临着经验、人才等缺乏的问题。
为了实现新旧动能转换,国投重点运用基金手段,利用基金灵活性、
导向性强的特点,来引导服务国家战略,加强扶持新兴产业。
目前,国投前瞻性战略性新兴产业投资平台——国投高新投资公司,负责私募股权基金业务和前瞻性战略性新兴产业直接投资业务。
国投高新旗下有国投创新、国投创益、国投创合、国投创业、海峡汇富等多家专业基金管理公司,共管理基金23支(不含资管基金),形成了覆盖VC、PE、FOF、民生公益类基金、区域性基金、并购基金的全产业链格局。
截至2017年底,国投基金管理规模达到1466亿元,其中包括先进制造业产业投资基金、国家新兴产业创业投资引导基金、贫困地区产业发展基金等7支由国家出资基金,规模达716.5亿元,是管理国家级基金支数最多的股权基金管理机构,也是央企中从事股权基金业务最早、品种最全、管理规模最大的股权基金管
2017年9月28日,以 “智造·智慧· 致未来”为主题的国投创新2017年度投资人大会在京召开。
理机构之一。
“我们基金投向的企业绝大多数都是民营的,深受他们的欢迎。
”王会生说。
目前以生物医药、智能技术、检验检测、健康养老等为代表的新兴产业,在国投业务中占比18%。
王会生表示,国投旗下混合所有制企业比例已经超过了80%,下一步将继续推动混改,注重形成股权上的制衡机制,调动各类资本主体的积极性,激发企业发展动力和活力,推进新产业的力度还将继续加大。
“新时代我国经济发展由高速增长阶段转向高质量发展阶段,”王会生说,“国投将继续以服务国家战略为使命,携手民企实现高质量发展,为美好生活补短板,为新产业发展作导向,为加快建设具有全球竞争力的世界一流资本投资公司而不懈奋斗。
”。