班组交接班管理制度
班组工作是企业各项工作的基础和落脚点，班组工作做得好与差，直接关系到能否确保企业各项管理制度的贯彻落实和年度生产经营目标的实现，直接关系到企业的生存与发展，直接关系到广大职工的根本利益和建立现代企业的良好形象。要做好班组工作，首先必须从抓好班组交接班制度的落实做起。目前基层班组已建立了交接班管理制度，但是，都不同程度存在“交接班制度”不规范、执行不严、随意性大的问题，交接班人员对设备安全状况不清，现场卫生、定置管理不到位，如不加强和完善班组交接班管理制度，班组整体管理质量就不能提高，班组职工战斗力就不能有效发挥，势必影响公司各项管理制度的贯彻落实和年度生产经营目标的实现。因此，现结合公司生产班组实际，特制定班组交接班管理制度。
班组长应管好班员班中劳动纪律，发现班组员工迟到、早退，班中违规用餐、洗澡，班中串岗溜岗、“干私活”等，应按公司有关规定及时登记、报告和查处，否则一经发现，违纪当事者按公司有关规定处罚外，班组长按失职论处。
希望广大职工严格遵守劳动纪律，自觉规范自己的行为。重申严禁班组擅自调整班次、个人私自调班、补休，如确有需要调班次、调休的，必须填写《临时调班次或班中请假申请单》（式样附后），经所在单位主管领导批准后，报送打卡考勤工作人员备案，否则，因此造成考勤打卡“异常数据”中出现迟到、早退、旷工等，责任自负，公司将按有关文件规定给予处罚。
各单位应根据本交接班管理规定，于XXXX年XX月XX日前结合本单位生产工作实际，重新制订好各班组《班组交接班工作台账》（式样附后），并通过内部电子邮件，将《班组交接班工作台账》发送人力资源处、工会审定。
附件1：
公司班组交接班管理制度
为了加强和完善班组交接班管理制度，不断提高班组整体管理质量，有效调动班组职工的生产工作积极性，确保公司各项管理制度的贯彻落实和年度生产经营目标的实现，现结合公司生产班组实际，特制定班组交接班管理制度。
一、交接班制度的适用范围：所有班组和职工都要执行班组交接班制度（包括连续倒班和非连续倒班的班组）。
二、班组交接班“八程序”规定
1．接班班员必须在规定时间到岗集中。
2．交接班班组长分别检查本班组人员出勤情况：交班班组长做好当班员工的考勤；接班班组长做好当班员工的出缺勤登记（缺勤情况及时向主管领导报告）。
3．接班班组长检查督促班员穿戴好劳保用品，做好上岗准备。
4．交班班组长向接班人员介绍当班生产及设备安全运行等情况。
5．交班和接班班员“对口”交接班（即同岗位或同工种班员交接）。
6．接班班员应认真检查本岗位的设备状况、安全措施、工具齐全、卫生整洁和有关记录是否符合规范要求，并如实向班组长汇报检查情况。
7．接班班员检查无异议后，交、接班班组长分别在《班组交接班工作台帐》上签字，以示负责。
8．接班班组长布置当班工作。交班班组长根据生产工作实际需要，决定是否召开班后会。
三、班组交班时“五交清”规定
1．交工艺——当班人员应介绍当班生产工艺以及生产工作任务完成情况，应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员告知清楚。
2．交设备——当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应将生产工具、备品备件所处状态、数量以及设备运行、使用情况和注意事项向接班人员交代清楚。
3．交卫生——当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓（房）、休息室等管辖区内卫生，交班时班组环境整洁清楚。
4．交工具——工具应摆放整齐，无损坏、无遗失，与接班人员清点清楚。
5．交安全——班中发生事故或存在的隐患，应向接班人员交代清楚发生事故或存在隐患的原因及处理情况，采取哪些措施得以解决。
四、班组接班时“五不接”规定
为了有利于班组交接班工作相互制约和监督，班组接班时有存在以下五个问题之一时，可以不予接班（但交接班班员均不得离开班组现场，待其符合“五交清”要求时交接）:
1．记录不清不接；
2．工具不全不接；
3．卫生不好不接；
4．设备运行状况不好，未告知有关领导或部门的不接；
5．安全故障或隐患，未按规定程序处理或报告的不接。
如出现“五不接”问题时，交班的班员应立即“补课”。因此出现争议时，交班班组长应及时向有关领导报告，并服从领导裁决，如有异议只能事后再行协调，不得以任何理由拒绝“补课”，因此造成影响生产工作及经济损失的，由交班班员负责。
五、交接班班员应注意事项及违规处罚规定
1．交接班班长应认真填写好《班组交接班工作台帐》，填写内容要简明扼要，字迹端正清楚，否则检查不合格每次扣班组长30元。尤其对生产、设备、安全等班中是否存在问题，接班班员应认真检查，如有问题应在《班组交接班工作台帐》中填写清楚，否则班组长接班签字后应承担全部责任。
2．交接班人员必须在各自岗位上进行“对口”交接；对于提前完工或非连续倒班的班组（含机关后勤班组），也要按班组交接班“八程序”、“五交清”规定做好各项工作，未按规定执行扣直接责任人每项次50元。
3．班组交接班“八程序”、“五交清”规定，任何班组不得擅自减少条款或更改内容，否则一经查实，每次扣直接责任人200元。对于个别班组因工作（工种）特殊，需要在“八程序”、“五交清”规定基础上，增加有关内容、事项或保留班组原有关管理规定时，须书面上报所在单位处级主管领导批准，并抄送人力资源处、总调室、设备处、工会备案。
4．班组长未按交接班“八程序”、“五交清”规定执行，每项次扣50元；如属于班组员工个人违规，可以追究到个人责任的，处罚款由该员工个人承担；如违规处罚款无法追究到个人责任的，处罚款由班组全体员工承担。
班组长执行交接班“八程序”、“五交清”工作弄虚作假，或严重失职、违规被职工举报查实的，第一次扣100元；第二次扣200元，并通报批评；第三次免去班组长职务（两年内不得参加公司内部任何任职竞聘）。
5．接班人员未按规定时间到岗，造成无法正常交接班时，在岗交班人员不得离开工作岗位，应听从班组长安排。如班组长不在岗，需要时可以向本单位有关领导报告，有关领导应予及时解决。凡事前未办理请假手续而影响交接班工作的员工，按公司劳动管理制度有关规定处罚。
6．各单位领导要对所属班组执行交接班制度和填写《班组交接班工作台帐》情况，进行定期或不定期的检查和抽查，每周不得少于一次，发现问题及时纠正和完善，并做好检查情况的记录、签名等工作，以作为年终班组“评先评优”和考核班组长及有关领导业绩的重要依据之一。
