《中国铁路公司信息化管理办法》
- 格式:docx
- 大小:9.08 KB
- 文档页数:3
信息化管理办法(试行)第一章总则第一条为了有效利用信息技术,加强公司信息化建设,提升公司竞争力,充分发挥信息化在企业决策、管理等方面的重要作用,切实达到信息技术和生产经营的相互融合,降低公司管理成本,提高工作效率和管理水平,特制定本办法。
第二条本制度适用于公司信息化网络、硬件、软件、系统、数据和数据安全等管理工作,指导信息化工具的使用管理和维护工作,为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。
第三条公司信息化建设应当遵循统一规划、分步实施、效益驱动、重点突破的方针和互联互通、资源共享、安全保密的原则。
第二章信息化管理系统相关人员职责第四条公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的管理机制。
第五条技术保障部设置负责公司信息化工作。
负责企业信息化发展规划的制定和实施,组织拟定公司信息化管理规章制度和管理流程,组织信息化设备的安装、调试及技术支持,统筹公司信息安全管理,组织公司信息化管理的知识培训。
第六条公司各部门分别负责权限内信息化设备设施的日常使用、维护管理和软件系统维护及信息收集、汇总、整理、申报及信息安全管理工作。
第三章信息化设备管理第七条本规定所指企业信息化设备包括信息终端设备和网络设备等:(一)信息终端设备包括:服务器、计算机、显示器、打印机、复印机、扫描仪、投影机、不间断电源、主机配件等。
(二)网络设备包括:防火墙、路由器、交换机、无线设备、光纤设备、网卡网线等。
第八条技术保障部应建立全公司所有信息化设备的台账,健全设备配置、采购和使用时间、供应商信息等各项记录。
负责保存、管理大型设备的技术资料,并建立相应的设备档案。
第九条相关部门有配备信息化设备的需求时,需求部门应提交固定资产购置书面申请,经主管领导签批后,由技术保障部对拟增配设备的配置方案进行分析审定,优先由公司内闲置设备调剂,确需购买的,应统一采购,安装调试。
采购信息化设备应选择质量可靠、价格合理、服务优良的供应商,坚持比质比价比服务的采购原则。
**铁路W标试验室信息化管理办法第一章总则第一条为推进铁路建设项目混凝土试验室(以下简称试验室)信息化管理工作,根据铁道部工程管理中心关于印发《铁路工地试验室标准化管理实施意见》的通知(工管办函20131284号)、《铁路工程试验室及试验室数据接口暂行规定》(工管办函[2013] 381号)、《关于进行工地试验室试验室信息系统全路推广的通知》(工管调〔2013〕108号)等文件的要求,结合公司《铁路建设项目混凝土试验室现场管理标准》编制本管理办法(以下简称《办法》)。
第二条试验室信息化管理工作除应执行本《办法》外,尚应符合国家和行业有关法律、法规和技术标准的规定。
第三条全线试验室信息化管理工作归口公司东南公司安质部,建设指挥部负责辖区内试验室信息化工作的管理工作。
第二章基本规定第四条试验室信息化分为铁路总公司、东南公司(建设指挥部)两级管理平台,施工、监理单位一级操作平台。
管理平台由总公司信息化管理职能部门统一布置建设,釆集应用平台由施工单位根据总公司信息化管理职能部门发布的统一接口要求自行建立,并接入管理平台。
第五条制定试验室信息化管理办法,建立信息化管理规章制度和实施细则,将试验室信息化纳入统一管理体系。
第六条施工单位试验室应配备经培训合格的专职信息化管理员,具体负责试验室信息化管理工作。
信息管理员应具有大专及以上文化程度、3年以上试验室工作经历并应熟悉计算机应用及掌握信息管理系统操作,更换时应经建设指挥部同意。
第七条试验室应编制信息化管理工作流程,明确人员信息化管理工作职责,及时准确做好数据录入、分析和管理工作的准备。
试验室相关人员应接受釆集应用软件的培训,培训工作由建设指挥部组织分标段进行,培训合格后由软件厂商颁发合格证。
各标段需根据施工情况适当增加培训人数,严禁出现信息管理员不在岗现象。
第八条应配备试验室信息化所需的软、硬件设施。
第九条信息化应作为试验室验收的主要项目,信息化未实施或实施不符合要求不得通过验收。
TG/XX202-2015中国铁路总公司网络安全管理办法第一章总则第一条为规范网络安全管理工作,促进网络安全管理规范化、系统化、科学化,全面提高铁路网络安全管理水平,依据国家有关法律法规和网络安全有关要求,制定本办法。
第二条本办法适用于中国铁路总公司(以下简称总公司)及所属各单位、各铁路公司不涉及国家秘密的信息系统及控制系统(以下统称信息系统)网络安全管理工作。
第三条本办法所称网络是指由计算机或其他信息终端及相关设备组成的,按照一定规则和程序对信息进行收集、存储、传输、交换、处理的网络和系统。
本办法所称网络安全是指通过采取必要措施,防范对网络的攻击、入侵、干扰、破坏和非法使用以及意外事故,使网络处于稳定可靠运行的状态,以及保障网络存储、传输、处理信息的完整性、保密性、可用性的能力。
第四条总公司网络安全工作坚持“安全第一、预防为主、主动防御、综合防范、分级保护、管理与技术并重”的原则。
第二章目标和措施第五条总公司网络安全工作目标是通过保障信息系统正常运行,保证业务应用连续性和安全性,保证数据和信息的完整性、保密性、可用性,支撑总公司业务发展。
第六条建立网络安全保障体系,包括管理保障体系、技术保障体系和运维保障体系。
管理保障体系包括信息安全组织、信息安全规章制度、信息安全工作流程等。
技术保障体系包括应用安全架构、安全服务架构、基础设施安全架构等。
运维保障体系包括运行管理、安全监控、事件管理、变更管理等。
第七条全面推行网络安全风险管理。
通过增强安全风险意识、识别安全风险、完善风险管控流程、强化风险应急处置,提高网络安全风险防控能力。
第八条实行网络安全等级保护制度。
按照集中指导、属地管理原则,在总公司统一指导下,各单位分别组织开展信息系统定级、备案、测评、整改工作。
第九条网络安全防护措施应与系统同步规划、同步建设、同步使用。
第三章管理职责第十条总公司信息化领导小组统一领导网络安全工作,负责贯彻落实中央和国家网络安全有关法规与政策,对总公司网络安全重大事项作出决策。
信息化管理办法第一章总则第一条为了规范单位的信息化建设和管理,加强信息资源的利用和保护,制定本办法。
第二条本办法合用于全国各类单位信息化建设和管理活动,包括信息系统建设和运维、数据安全管理、信息资源开辟和共享、人员培训等方面。
第三条单位应当遵守国家有关法律、法规和规范性文件,执行信息化行业标准和规范,提供符合信息化行业规范的服务。
第四条单位应当加强对信息技术人材的培养和引进,提高信息化水平和能力。
第五条单位应当建立健全内部管理制度,规范信息化建设和管理流程和工作纪律,加强对员工教育和管理。
第六条单位应当加强与相关部门和企业间的信息交流与共享,加强信息资源整合和协同发展,提高信息化水平和效能。
第二章信息系统建设和运维第七条单位的信息系统建设应当遵循信息化行业标准和规范,按照需求分析、架构设计、系统开辟、测试上线、运维维护等环节,全面推进信息化建设。
第八条单位应当规范信息系统和网络的使用,加强信息安全和保密管理,保障信息安全和保护涉密信息。
第九条单位应当建立信息系统运维机制,及时诊断和处理系统故障,提高信息系统连续稳定性和可用性。
第十条单位应当建立信息系统性能监测和优化机制,提高信息系统的性能和效率。
第三章数据安全管理第十一条单位应当建立健全数据安全保护体系,包括物理安全、网络安全、数据备份和恢复、灾备机制等方面。
第十二条单位应当建立完善数据安全风险评估和应急响应机制,及时发现和防范数据安全威胁和风险,减少数据安全事故的发生。
第十三条单位应当采取措施确保涉密信息的安全性和保密性,按照像关法律和规定进行管理和使用。
第十四条单位应当建立数据管理制度,规范数据采集、存储、分类和使用等方面,提高数据的利用效益和管理水平。
第四章信息资源开辟和共享第十五条单位应当建立健全信息资源开辟和共享机制,加强对信息资源的筛选、整合和开辟利用,提高信息资源的供给质量和效率。
第十六条单位应当建立统一的信息资源标准和管理体系,规范信息资源的命名、分类、存储和共享等方面,提高信息资源管理水平。
铁路信息系统运行维护管理办法第一章总则第一条为规范铁路信息系统运行维护管理,提升铁路信息系统运行维护管理水平,保证铁路信息系统安全稳定运行,更好地服务于铁路业务,制定本办法。
第二条本办法所称铁路信息系统运行维护管理,是指在信息系统投入使用期间,为保证信息系统正常、可靠、安全运行,进行的维护和保养工作。
铁路信息系统运行维护管理主要包括运维需求管理、运维计划管理、运行值班管理、事件管理、问题管理、变更管理、配置管理、应急管理、资产管理等内容。
第三条铁路信息系统由应用软件、支撑其运行的系统软件和硬件设备,以及基础设施环境组成。
第四条本办法适用于中国铁路总公司(以下简称总公司)、铁路局、站段信息技术部门负责运行维护的信息系统、子系统或系统部分。
未交由信息技术部门运行维护的系统、子系统或系统部分,由其业务主管部门负责组织运行维护,参照本办法有关要求,制定相应的管理办法。
第二章职责第五条铁路信息系统运行维护实行总公司、铁路局两级专业管理,总公司、铁路局、站段三级运维,日常维护分级负责,重大事件统一调度、协调处置机制。
信息系统运行维护采用一线运行值班、二线技术支持、三线厂商保障工作模式。
第六条总公司运输局信息化部归口管理全路信息系统运行维护工作,组织制定信息系统运行维护的规章制度和标准规范;审核批准总公司本级及跨级信息系统运行维护计划、重大变更、外包申请等有关事项;监督检查、考核评价信息系统运行维护质量。
第七条铁路局信息化处归口管理管内信息系统运行维护工作,组织制定管内信息系统运行维护的规章制度和标准规范;审核批准管内信息系统运行维护计划、重大变更、外包申请等有关事项;监督检查、考核评价管内信息系统运行维护质量。
第八条信息中心负责全路信息系统运行维护技术指导工作,提供技术支持,协助解决技术问题;统一调度指挥总公司跨级或重大信息系统变更、故障处理工作;负责总公司本级信息系统运行维护工作。
第九条铁路局信息技术所负责管内信息系统运行维护技术指导工作,对站段信息系统运行维护工作提供技术支持和技术培训;统一调度指挥管内跨级或重大信息系统变更、故障处理工作;负责铁路局本级信息系统工作。
公司信息化工作管理办法1总则1.1为了加强公司信息资源的开发、利用,促进公司信息管理工作的科学化、规范化、程序化,结合公司的实际情况,特制定本办法。
1.2本办法所称信息化是指将信息技术、信息化办公、各信息办公平台相结合,改善公司的管理、办公等各个环节,提高办公效率和创新能力,降低消耗,带动公司管理模式的创新。
1.3公司的信息化建设是一项全员参与的工作,实行统一领导、分级管理、相互协调的管理方式。
1.4信息化是公司从经营和管理的实际需求出发、量力而行的过程,其最终目标是提高公司的竞争能力和管理水平。
1.5公司的信息化建设应当遵循统一规划、分步实施、重点突破的方针和互联互通、资源共享、安全保密的原则,防止盲目投资和重复建设。
1.6公司以计算机、通信网络以及其他现代信息技术为主要手段的信息网络建设、信息应用系统的建设、信息设备的调配、整合等均适用本办法。
2管理范围2.1信息化管理范围包括对信息设备、系统软件及信息平台,主要包括:2.1.1网络设备:路由器、交换机、服务器、视频会议设备、无线上网卡等;2.1.2计算机:台式电脑、笔记本电脑;2.1.3计算机外设:打印机、扫描仪、投影仪、移动存储设备等;2.1.4软件:常用办公软件和行业软件;2.1.5平台:公司办公平台、公司企业邮箱系统、公司外网。
3组织、管理体系建设3.1公司信息化工作领导小组是公司信息化的领导机构,负责领导信息化实施过程中的全部工作,包括制定、实施信息化建设的总体规划,确定公司信息化实施的重点项目和实施方案,负责信息化建设管理、协调和监督,制定公司信息化工作管理办法、标准和规范,并指导各部门开展信息化工作。
3.2公司信息化工作领导小组由公司总经理或常务副总经理任组长,各部门经理为小组成员。
3.3信息化工作领导小组对信息化工作实行统一领导,其主要工作职责是:3.3.1根据国家和中建总公司的信息化工作方针、政策,对公司的信息化工作进行统一领导和管理;3.3.2研究、制定信息化工作的发展规划、年度计划和有关规章制度;3.3.3审批重大信息化工程项目;3.3.4开展对信息化工作的检查、协调和监督。
第一章总则第一条为加强公司信息化建设,提高工作效率,保障信息安全,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国网络安全法》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于信息技术部门、各业务部门及其他相关人员。
第三条公司信息化管理应遵循以下原则:1. 安全可靠:确保信息系统稳定运行,保护公司信息安全。
2. 高效便捷:提高工作效率,降低运营成本。
3. 规范统一:统一信息化管理标准,确保信息的一致性和准确性。
4. 持续改进:不断优化信息化管理体系,提升公司核心竞争力。
第二章信息化基础设施管理第四条公司应建立健全信息化基础设施,包括网络、服务器、存储设备、安全设备等。
第五条信息技术部门负责信息化基础设施的规划、建设、维护和更新。
第六条各部门应按照公司规定使用信息化基础设施,不得擅自修改、拆卸或挪用。
第三章信息化应用管理第七条公司应推广使用各类信息化应用系统,提高工作效率。
第八条各部门应按照公司规定使用信息化应用系统,确保数据准确、完整。
第九条信息技术部门负责信息化应用系统的开发、维护和升级。
第十条各部门应积极配合信息技术部门开展信息化应用系统的推广和培训工作。
第四章信息安全管理第十一条公司应建立健全信息安全管理制度,确保信息安全。
第十二条信息技术部门负责公司信息安全的规划、实施和监督。
第十三条员工应严格遵守信息安全规定,不得泄露公司机密信息。
第十四条公司应定期开展信息安全培训,提高员工信息安全意识。
第五章奖励与惩罚第十五条对在信息化管理工作中表现突出的员工,公司给予表彰和奖励。
第十六条对违反本制度的行为,公司根据情节轻重给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处罚。
第六章附则第十七条本制度由公司信息化管理部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
项目部拌和站信息化管理办法第一章总则为贯彻落实中国铁路总公司《铁路工地混凝土拌和站标准化管理实施意见》工管办函(2013)283号文件、高速铁路有限公司《标准化管理办法》高铁综合(2022)27号文件等规定执行信息化管理的有关规定,结合项目情况特制定本管理办法。
第二章工地拌和站信息化配备要求第一条:设备及设施要求符合业主对拌和站信息化配置最低配置要求。
具体要求如下:(一)混凝土生产系统采用工控电脑。
(二)终端设备:1、CPU:主频不低于2.4GHz2、内存:容量不低于1GB。
3、硬盘容量:不得低于80GB。
4、操作系统:不得低于Windows XP版本。
(三)网络条件:拌合站具备基本的网络条件,可采用3G、4G、5G或宽带网络。
数据采集应实时、逐盘、不可修改。
数据传输应具备断点续传功能,传输过程采取加密方式。
第二条:人员要求符合业主对拌和站信息化人员配置要求。
具体要求如下:拌和站站长负责信息化总体工作,同时配备不少于一名技术负责人具体负责拌和站信息化管理工作。
根据实际需要配备信息管理员若干名。
所有参加信息化管理的人员必须经过专门的信息化技术培训合格且应具有大专及以上文化程度、3年以上拌和站工作经历并应熟悉计算机应用及掌握信息管理系统操作。
第三章管理职责第三条:项目部管理职责编制信息化管理办法,对拌和站信息化进行有效管理。
1、通过调度人员结合生产进度掌握信息化系统运转情况, 对不合格数据、违规行为记录等进行分析和管理。
2、每月对拌和站进行一次检查,并对存在的问题督促整改。
并将检查情况纳入月度生产考核进行奖惩。
3、对拌和站实时采集数据进行监控,对不合格数据进行跟踪处理。
第四条:拌和站管理职责1、按照项目部要求配备专职信息化管理人员,负责本拌和站信息、系统的管理工作。
2、按要求配备相关软、硬件设施,确保信息化系统稳定可靠运行。
3、根据项目部下发的信息化管理办法制定相应的信息化管理制度、信息员岗位职责、信息化考核管理办法。
TG/XX202-2015中国铁路总公司网络安全管理办法第一章总则第一条为规范网络安全管理工作,促进网络安全管理规范化、系统化、科学化,全面提高铁路网络安全管理水平,依据国家有关法律法规和网络安全有关要求,制定本办法。
第二条本办法适用于中国铁路总公司(以下简称总公司)及所属各单位、各铁路公司不涉及国家秘密的信息系统及控制系统(以下统称信息系统)网络安全管理工作。
第三条本办法所称网络是指由计算机或其他信息终端及相关设备组成的,按照一定规则和程序对信息进行收集、存储、传输、交换、处理的网络和系统。
本办法所称网络安全是指通过采取必要措施,防范对网络的攻击、入侵、干扰、破坏和非法使用以及意外事故,使网络处于稳定可靠运行的状态,以及保障网络存储、传输、处理信息的完整性、保密性、可用性的能力。
第四条总公司网络安全工作坚持“安全第一、预防为主、主动防御、综合防范、分级保护、管理与技术并重”的原则。
第二章目标和措施第五条总公司网络安全工作目标是通过保障信息系统正常运行,保证业务应用连续性和安全性,保证数据和信息的完整性、保密性、可用性,支撑总公司业务发展。
第六条建立网络安全保障体系,包括管理保障体系、技术保障体系和运维保障体系。
管理保障体系包括信息安全组织、信息安全规章制度、信息安全工作流程等。
技术保障体系包括应用安全架构、安全服务架构、基础设施安全架构等。
运维保障体系包括运行管理、安全监控、事件管理、变更管理等。
第七条全面推行网络安全风险管理。
通过增强安全风险意识、识别安全风险、完善风险管控流程、强化风险应急处置,提高网络安全风险防控能力。
第八条实行网络安全等级保护制度。
按照集中指导、属地管理原则,在总公司统一指导下,各单位分别组织开展信息系统定级、备案、测评、整改工作。
第九条网络安全防护措施应与系统同步规划、同步建设、同步使用。
第三章管理职责第十条总公司信息化领导小组统一领导网络安全工作,负责贯彻落实中央和国家网络安全有关法规与政策,对总公司网络安全重大事项作出决策。
第一章总则第一条为加强铁路数据信息安全保护,确保铁路运输安全、稳定、高效运行,依据《中华人民共和国网络安全法》、《中华人民共和国数据安全法》等相关法律法规,结合铁路行业实际,制定本制度。
第二条本制度适用于铁路企业内部涉及数据信息管理的各个环节,包括数据采集、存储、传输、处理、使用、共享、销毁等。
第三条铁路数据信息安全管理工作应遵循以下原则:(一)依法合规:严格遵守国家法律法规,确保数据信息安全;(二)安全优先:将数据信息安全放在首位,确保铁路运输安全;(三)分级管理:根据数据信息的重要性、敏感程度和影响范围,实施分级保护;(四)责任明确:明确数据信息安全责任,落实岗位责任制;(五)持续改进:不断优化数据信息安全管理制度,提高数据信息安全保障能力。
第二章数据信息安全分类与分级第四条铁路数据信息安全分为以下类别:(一)基础数据:包括铁路基础设施、设备、运输组织、运营管理等基础信息;(二)业务数据:包括旅客、货物运输、客运服务、财务管理等业务信息;(三)技术数据:包括铁路通信、信号、控制系统等技术信息;(四)其他数据:包括员工信息、企业内部管理等其他信息。
第五条铁路数据信息安全分为以下等级:(一)一级数据:对铁路运输安全、稳定、高效运行具有决定性影响的敏感数据;(二)二级数据:对铁路运输安全、稳定、高效运行具有重要影响的敏感数据;(三)三级数据:对铁路运输安全、稳定、高效运行有一定影响的敏感数据;(四)普通数据:对铁路运输安全、稳定、高效运行影响较小或不影响的数据。
第三章数据信息安全保障措施第六条建立健全数据信息安全组织体系,明确各级职责,确保数据信息安全管理工作有序开展。
第七条加强数据信息安全培训,提高员工数据信息安全意识和技能。
第八条严格执行数据安全保密制度,对敏感数据进行分类管理,采取加密、脱密、销毁等措施。
第九条加强数据安全防护技术手段,建立数据安全防护体系,包括但不限于:(一)防火墙、入侵检测、入侵防御等技术手段;(二)数据加密、访问控制、审计等技术手段;(三)安全漏洞扫描、安全评估等技术手段。
国有公司信息化工作管理办法中国国有企业在信息化建设方面一直处于领先地位,越来越多的企业开始重视信息化工作的建设。
为了规范国有企业信息化工作,提高信息化建设的质量和水平,国务院颁布了《国有公司信息化工作管理办法》。
下面对该办法进行详细介绍:一、管理对象该办法适用于由国务院、各级政府及其部门出资设立或掌握控制权的具有独立法人资格的企业。
二、管理原则1.领导重视。
国有企业应当把信息化工作作为战略、基础和支撑性工作来加以重视。
2.规划先行。
国有企业应当制定信息化战略规划和年度计划,明确信息化工作目标和重点,明确信息化建设的目标、任务、进度和投资计划,实现科学管理和规范运作。
3.系统集成。
国有企业在信息化建设过程中,应当借助专业平台、集成系统和标准化技术,实现信息化系统互联互通,提高信息资源的利用率。
4.重点突破。
国有企业在信息化建设中应当突出关键业务领域,制定相应的信息技术解决方案,加强技术研发,积极探索新技术和新应用,提高信息化建设的质量和水平。
5.创新引领。
国有企业应当积极引进和培养一批信息化人才,推广和应用前沿技术,不断提高信息化建设的科技含量和创新能力。
三、工作内容1.信息化战略规划。
制定企业信息化战略规划,确立信息化发展的目标、方向和策略,推动信息化与业务的深度融合。
2.信息化管理体系。
建立健全企业信息化管理体系,构建信息化业务流程、信息化安全保障等管理体系。
3.信息化建设项目管理。
加强对信息化建设项目的组织、实施、管理和评价,提高信息化项目管理的效能。
4.信息化投资管理。
制定信息化投资计划和预算,合理安排资金使用。
5.信息化安全保障。
建立健全信息化安全保障体系,确保信息和数据的安全可靠性。
6.信息化应用和服务。
推动信息化在生产、销售、管理等各个领域的应用,提供优质的信息化服务。
7.信息化技术创新。
开展信息化技术研究与开发,促进信息技术的创新和应用。
四、管理要求1.加强组织领导。
企业应当建立信息化工作领导小组,明确工作职责,加强领导和管理人员的培训和能力建设。
城际铁路项目信息化管理办法建立以网络技术、计算机技术与现代信息技术为支撑的信息平台,覆盖项目管理参建各方的信息系统,实现工程管理的“信息化”。
包括协同办公、项目管理、视频会议、施工安全监测平台等4个大模块。
根据原铁道部《关于加快铁路建设项目管理信息系统建设的通知》(铁计函〔2005〕341号)、《关于做好铁路建设项目管理信息系统实施准备工作的通知》(信函〔2005〕14号)、《关于进一步加快铁路建设项目管理信息系统建设和应用的意见》(铁建设函〔2006〕810号),铁道部关于“六位一体”的建设管理要求及“加强工程建设的过程管理和控制”的要求,为确保建设项目管理信息系统建设工作的顺利开展实施,结合京雄城际铁路铁路工程建设的实际情况,制定以下内容:(1)系统建设实施的原则。
着眼建设,服务运输,瞄准一流;整体规划,分步实施,永临结合;突出重点,力求实效,不断完善;强化领导,全员参与,提高效率。
(2)强有力的领导是系统建设实施的保证。
在系统实施过程中将对每项工作予以层层分解,落实到人,采用包保的方法,按规定时间完成。
实施过程中要向参建单位宣传项目管理的理念,在管理中明前相关要求,充分调动和发挥参建单位的积极性。
(3)系统建设的主要目标。
以建设管理单位和运营维护需求为基础,整合工程建设过程中所有基础数据和重要数据,在铁道部已经建立的管理系统平台基础上,结合本工程特点,把系统具有的功能充分用好,并将其功能向建设过程管理和控制扩展,实现对项目进度、成本、质量、安全实施有效的动态管理和控制。
在工程交验的同时,提供一套反映本工程情况的数字化的基础资料信息系统。
(4)系统建设与实施涉及到公司项目管理的全方位,涉及到公司全体员工、参建单位人员的管理理念、管理运作模式,以及公司各部门之间、与施工图审核单位、承包商、供应商等的业务协同,是管理思想、方法、手段的再造。
强有力的领导和协调是系统建设与实施的关键。
为此,成立系统领导小组,下设办公室;根据系统建设的需要,成立各个功能模块的项目小组。
哈尔滨铁路房建置业集团安然出产信息化建设打点方法第一章总那么第一条为贯彻落实中华人民共和国安然出产法、铁路交通变乱应急救援和查询拜访处置条例和铁路交通变乱查询拜访处置规那么,全面推进哈尔滨铁路房建集团公司〔以下简称:哈铁房建集团〕安然根底建设,健全和完善安然信息打点系统,畅通信息渠道,及时反响出产现场安然信息,充实阐扬安然信息正确预测安然形势、指导安然出产的能力,确保房建系统安然出产持续不变,制定本方法。
第二条本方法规定的安然信息,主要是指在房建集团各单元出产经营过程中发生的责任铁路交通变乱、出产安然变乱、急性中毒〔工业、食物〕变乱,具有必然政治影响和经济损掉的变乱;安然打点问题、设备隐患问题、职工违章违纪信息;其他有关影响和危及安然出产、人身安然、设备安然、作业安然等方面的安然信息。
第三条安然信息打点原那么一、真实性原那么。
但凡反响的安然信息,必需做到实事求是、内容真实、来源可靠,杜绝虚假信息、掉效信息和非安然方面的信息,包管信息的真实性和可追踪性。
二、准确性原那么。
安然信息的数据统计和综合阐发,要做到全面、客不雅、准确,防止错、漏信息的发生。
三、时效性原那么。
安然信息的反响,要做到及时、快捷,严格按照规按时间、周期提报,不得报酬迟延,影响信息畅通。
四、数质兼优原那么。
安然信息的反响要杜绝只重数量、掉臂质量的问题,做到数质兼优。
五、奖罚并举原那么。
将安然信息打点质量和干部信息定量完成情况,作为对哈铁房建集团和各区域分公司、专业子公司及直管出产车间月度查核的一项重要内容,在严格查核的根底上兑现奖惩。
第二章打点方法及职责第四条安然信息打点方法一、哈铁房建集团安然信息打点部分设在安然打点部,负责房建系统安然信息打点和查核工作。
二、各区域分公司、专业子公司和直管出产车间安然信息打点部分设在所属安然打点部分,负责管辖区域内的安然信息打点和查核工作。
三、哈铁房建集团各部分和各区域分公司、专业子公司的专业业务部分,负责分管系统专业信息打点工作,点窜、补充、制定专业安然信息。
公司信息化管理办法公司信息化管理办法为全面推行公司信息化运行,加强公司对信息化所涉及的硬件、软件、网络、技术等方面的管理,使信息化提升公司管理工作的效率,制定本制度第一章管理范围和职责第一条:本管理制度所称的信息化工作,是指全公司范围的硬件、软件系统、网络以及管理等相关的工作硬件是指由计算机、服务器、打印机、投影仪等设备;软件系统是指项目管理系统、OA系统、NC系统以及与公司管理工作相关的软件系统;网络系统是指公司内部主干网络、外部的上网网络以及与集团等其他单位相连接的等网络;管理是指在公司范围内推行技术应用的相关工作第二条:工程技术管理部/技术中心负责公司信息的推进工作配备专职管理人员,强化责任,保障信息化管理工作的正常推进第二章硬件管理第三条:计算机统一由工程技术管理部/技术中心配置,信息化管理员根据公司的规定统一为相关人员配置相应的计算机计算机的采购由职能部门提交计算机采购申请,由部门部长审核,分管领导批准后交工程技术管理部/技术中心审核,工程技术管理部/技术中心审核后交总工程师批准,总工程师批准后工程技术管理部/技术中心联系供应商进行采购,然后提交申请部门使用第四条:各部门、工程公司配置专用的IP段,公司使用的电脑进行实名制登记,不得擅自修改IP地址个人笔记本电脑如需使用网络,设置IP自动获取即可公司的设置为自动连接,密码不得向其他与公司无关人员泄露第五条:不得随意添加信息点连接线如果有新添计算机需要使用网络应向信息化管理员提出申请,由信息化管理员配置IP地址第六条:凡存放公司保密信息的计算机,必须设置开机密码第七条:计算机必须安装可更新的杀毒软件,信息化管理人员保证杀毒软件的病毒库是最新的第八条:员工不得从网下载游戏及与工作无关的软件对计算机安装、拷贝外来的软件、文件时,需进行病毒检测第九条:计算机出现问题时,立即停止操作,并报信息化管理员处进行维修如遇信息化管理员无法解决的问题,应联系电脑维护专业公司上门维修,由信息化管理员监督第三章软件系统第十条:公司软件系统根据公司的发展需要和集团的统一要求进行部署公司软件系统包括综合项目管理系统、OA系统、NC系统以及今后可能会推行的软件系统等内容、由公司自主部署的软件由工程技术管理部/技术中心根据公司的发展需要结合公司的实际情况提出需求,由公司分管领导审核后由公司总经理进行批准、集团要求部署的软件按照集团的要求进行部署、目前公司采用的项目管理系统是由为华西集团开发,软件系统独立部署在我公司的机房,有单独的服务器和数据库,与华西集团的系统独立存在、目前公司采用的协同办公系统是泛微公司为华西集团开发的系统,系统部署在华西集团总部机房、目前公司采用的财务及人力资源系统均为用友NC系统系统部署在华西集团总部机房第十一条:公司工程技术管理部/技术中心是综合项目系统的归口管理部门;公司办公室是OA系统的归口管理部门;财务部为NC财务系统归口管理部门;人力资源部为NC 人力资源系统归口管理部门工程技术管理部/技术中心负责实施对公司所有软件系统的应用和日常维护工作第十二条:工程技术管理部/技术中心设立系统管理员,负责系统基础数据的设置、数据备份、网络接入维护、人员权限设置管理及其它技术支持工作第十三条:各部门、各单位指定一名人员为分公司系统管理员,负责分公司系统基础数据的设置、人员权限设置以及与公司系统管理员进行沟通及其他技术工作第十四条:工程技术管理部/技术中心负责对各分公司进行信息化推行考评工作,按《综合项目管理系统应用管理及考核办法》对各分公司进行考评第十五条:公司的OA、NC、项目管理等应用系统,必须经过岗位培训后方可使用用于操作应用系统的电脑,应每周更新病毒库并进行查毒第十六条:员工应妥善保管好自己的应用系统密码,要求员工拿到应用系统账号密码后立即进行更改,原则上不得使用初始密码,如果因密码丢失造成的公司损失由员工个人承担第十七条:员工应避免利用 OA系统、项目管理系统等系统传送较大容量的附件、图纸和图片,保证应用系统的正常运行第四章网络管理第十八条:严格遵守《中华人民共和国计算机信息网络安全保护管理条例》中的相关规定第十九条:对于系统和网络出现的异常现象,信息化管理员应及时进行处理,保证网络的通畅针对当时没有解决的问题或重要的问题,应及时联系外部单位及相关的合作单位,在最短的时间内解决问题第二十条:在公司网站上对外发布信息内容,由*工作部统一进行管理,各单位把需要发布的内容提交给*工作部,由*工作部进行审核后安排专人发布在公司网站上第二十一条:公司办公场所改造、维修,不得危害计算机网络系统的安全第二十二条:公司网络主、辅节点设备及服务器等发生案件、以及遭到黑客攻击后,信息化管理员必须在二十四小时内向公司办公室及公安机关报告第二十三条:严禁在公司网上使用来历不明、引发病毒传染的软件;对可能引起计算机感染病毒的软件,应用工程技术管理部/技术中心推荐的杀毒软件检查、杀毒第二十四条:任何部门和个人不得在联网计算机上传送、浏览危害国家安全的信息(包括多媒体信息)、录阅传送淫秽、色情资料第二十五条:对所有联网的上网计算机的使用要严格管理,计算机使用人员是网络安全的直接责任人,严禁外来人员擅自使用第二十六条:工程技术管理部/技术中心必须落实各项管理制度和技术规范,信息化管理员负责监控、封堵、清除网上有害信息第五章管理第二十七条:工程技术管理部/技术中心负责推行事宜第二十八条:公司根据各分公司项目的具体情况,与分公司沟通后确定具体实施的项目以及具体的实施方案第二十九条:工程技术管理部/技术中心负责与外部单位进行合作的沟通第三十条:推行采取“外部合作、内部培养、重点推进”的思路,逐步推进的应用工作第六章附则第三十一条:本制度由公司工程技术管理部/技术中心解释。
中铁四局集团有限公司试验室信息化管理办法(试行)2014年5月第一章总则第一条:为贯彻落实中国铁路总公司《铁路工地试验室标准化管理实施意见》〔工管办函(2013)284号〕,严格执行信息化管理的有关规定,统一标准、规范流程、强化监控,推荐建设项目工地试验室信息化管理工作,确保其管理处于受控状态,制定本办法。
第二条:试验室应建立信息化管理系统,系统应能实现试验数据自动采集、试验结果自动计算及判定,具有提醒、分析、汇总、监控等功能,确保检测数据真实可靠、检测过程规范可控、检测结果可以追溯。
第三条:信息化管理实行三级管理化模式,即项目分部试验室客户端(简称客户端)、子(分)公司/局项目经理部终端(简称二级终端)和局级终端(简称一级终端)。
为避免管理的重复,对设立局项目经理部的项目,局项目经理部负责下属试验室信息化的二级管理。
第四条:试验室信息化管理工作除应执行本办法外,尚应符合国家和行业有关法律、法规和技术标准的规定。
第二章工地试验室信息化建设要求第五条:设备要求1、子(分)公司/局项目经理部应配备良好、稳定的试验仪器设备,设备工况必须运行良好,不得出现漏油、漏电、产生静电、控油阀不稳定、液压油不足、万能试验机夹片不稳固可靠的情况。
2、采集终端应符合以下要求:计算机CPU 2.0GHZ,内存2G(建议内存4G以上),COM口1个;USB口2个;电液伺服式仪器和计算机设备为网口通讯的,需配备两个网卡。
为保证信息系统运行比较流畅,应选用性能不低于推荐配置的计算机。
3、信息化系统的计算机运行环境应符合以下要求:安装正版操作系统,版本不低于Microsoft Windows XP,并及时安装操作系统最新发布的Service Pack 和.Net 3.5及以上的框架。
为保证系统运行稳定可靠,不得安装与工作无关的应用软件。
4、信息系统必须具备稳定、良好的网络条件。
要求采用独享不低于2M的宽带,路由器或交换机必须满足数据稳定交换的要求,同时根据实际上网数量和数据传输量采购相应的路由器或交换机。
信息化管理工作实施细则
第一章总则
第一条为促进中国铁路XXXXXX公司(以下简称“公司”)信
息化管理制度建设,加强信息化系统的规范化管理,参照《中国
铁路XXXXXX信息化工作绩效考核实施办法》,结合公司实际情
况,制定本细则。
第二条本细则明确了信息化管理的分工、职责和流程。
第三条本细则适用于公司各部室网络建设、信息应用系统的
规划与引进、信息设备的调配、整合与开发等。
第四条本细则中涉及到的信息设备(软硬件)主要包括:
(一)网络设备:路由器、交换机、服务器、MODEN、无线
AP等;
(二)计算机:台式电脑、笔记本电脑;
(三)计算机外设:打印机、扫描仪、移动存储设备、视频
设备等;
(四)软件:常用软件和行业软件。
第二章组织、管理体系建设
第五条设立公司信息化工作领导小组,公司信息化工作领导
小组负责指导信息化建设过程中的全部工作,负责制定、实施信
息化建设的总体规划,负责信息化建设管理、协调和监督,指导
各部门开展信息化工作。
第六条公司信息化工作管理机构为工程技术部,负责牵头处
理信息化管理日常工作,对口集团公司信息中心业务。
第三章信息化工作分工与职责
第七条信息化基础网络建设由综合办负责,主要工作职责:
(一)负责局域网的建立,网络管理办法的制定;
(二)负责网络设备、服务器等专项费用预算与管理台账;
(三)负责指导公司员工正确使用计算机和排除运行中软硬
件故障;
(四)负责公司各部门硬件信息设备的维修、维护,建立维
修台账;
(五)负责公司网络中心设备的维护与管理,规范机关局域
网系统配置与正常运行并建立维护台账;
(六)负责公司局域网运行的安全性,防止入侵及病毒破坏。
第八条计算机设备管理由物资设备部负责,主要工作职责:
(一)负责制定计算机相关设备管理办法;
(二)负责计算机相关设备购置,制定采购计划及费用预算;
(三)负责建立计算机相关设备台账。
第九条视频会议建设和管理由综合办负责,主要工作职责:
负责视频会议室日常使用和管理,建立使用台账。
第十条工程技术部对公司信息化工作领导小组负责,主要工
作职责:
(一)负责全公司信息化管理的规划和实施
(二)负责信息系统权限管理,制定信息系统权限管理规范
(三)负责信息化培训,制定培训计划及费用预算。
(四)负责制定信息安全管理办法。
第十二条机关其他各部室信息化主要工作职责:
(一)负责本部门在业务开展过程中,对相关信息的收集、
整理、处理、储存、备份、传递与应用的管理;
(二)负责本部门信息管理工程中与公司相关部门的沟通与
协作;
(三)负责本部门信息设备的统计和日常保养工作;
(四)按照公司统一要求,做好实施企业信息化所要求的各
项工作.
第四章工作绩效考核
第十三条信息化工作领导小组每年底组织一次信息化工作
绩效考核,考核形式按照集团公司考核办法进行。
第十四条各部室指定一名人员负责本部室信息化工作绩效
考核材料准备和填报工作,人员报工程技术部备案。
第十五条各部室在充分征求本部室领导和分管领导意见的
基础上,准确、全面和及时地进行《信息化工作绩效考核表》(附
表一)的填报工作,并保证其数据的真实性、有效性,保留填报
的基础数据记录以备复查。数据填报至工程技术部。
第十六条各部室对本部室考核结果负责。如因其扣分者,追
究其本部室责任。
第五章附则
第十七条本细则由公司工程技术部负责解释。
附件:信息化工作绩效考核表