10.信息化应用技术
10.6建设工程资源计划管理技术
该技术以管理的规范化为基础、管理的流程化为手段、项目财务成本处理的透明化为目标实现对建设工程资源的有效管理。
建设行业的管理基础是工程项目，无论管理面多宽、链条长短，最终都要落实到工程项目管理这一层级上来，因此如何实现各级管理层次对工程项目主要人、财、物等资源的分权管理，明确各方的责、权、利，实现项目管理的透明化，保障项目的工期，保障项目的投资成效，是建设工程项目管理技术的核心。
1.主要技术内容
（1）梳理和优化各层级管理工程项目的流程。
（2）编制组织机构、项目、人员（角色）、物料、科目标准，规范统一编码体系。
（3）搭建建设工程项目资源计划管理应用技术平台，在平台上运行的内容至少包括：项目行政办公管理、项目营销管理、合同管理、计划进度管理、采购管理、物资管理、财务管理、人力资源管理等内容。
（4）进行系统设置、业务静态数据的初始化，保证财务动态数据的正确性。
（5）数据并行、切换、共享的处理。
（6）与其他系统的接口或数据交换。
2.技术指标
（1）通过资源计划管理实现工程项目管理的业务财务一体化，保证工程项目的各种采购合同、进场、出库、库存、应收、应付、资产、债权、债务数据的一致性。
（2）通过工程项目的预算成本、计划成本、实际成本的对比分析，实现项目成本处于实时监控状态。
（3）实现工程项目的规范化、流程化管理，各级管理者按照设定的流程根据角色实现审核审批管理。
（4）实现工程项目管理主要资源的准入控制。对人员的进出与调配、客商档案的建立、物资设备的增加、财务科目的变更等建立标准的准入机制。
（5）有助于实现工程项目的生命周期管理。实现项目立项、执行、竣工、结算、财务决算、关闭的过程节点控制。
（6）竣工管理各类操作人员的个性化界面，操作界面简洁，只显示权限内的工作和任务。
3适用范围
该技术适用于各层级对工程项目主要经济指标的管控及所有工程项目。
4已应用的典型工程
该项技术已经在部分大、中、小工程项目管理中成功应用。
