人民医院重点专科建设汇报材料
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医学重点学科(专科)建设情况汇报在社会高速发展的形势下,群众面临巨大压力,这也导致了近年来心身问题的发生率大幅提高,发生年龄逐步提前,疾病的治疗要求也较以往有了大幅的提高。
民康医院心身科承担着我院绝大部分神经症、人格障碍、精神活性物质依赖、儿童青少年心理问题等各种心身疾病的治疗。
我院的医务工作人员,一直以来都积极采取各种措施,来满足迅速增长的医疗服务需求。
创建“医学重点扶植学科(专科)”,必将促进我院按照“高起点、高质量、高效益”的要求,推进本学科专业进步,提高科研质量和医疗服务水平。
我院一直来在心身医学科的建设上投入了大量的人力、物力;自我院申报了重点扶植学科建设以来,不仅是理念上的重视,我们更是通过切实的活动,如:开展了一系列活动调整配置专业团队,引进学科前沿技术、理念,提高科研水平,增加交流学习的力度,提高临床教学水平,加大科普和社会宣传,增加心身学科的普及和社会影响力。
一、重点学科建设情况1.1重点建设学科建设的主要进展1.1.1 推进“人才工程”,建设高素质的心身医学团队医疗工作的服务对象是广大人民群众,提供服务的主体是医疗工作人员,要把心身学科建设切实落实到让人民群众受益的角度上,首先要建设一只高素质的心身医学团队。
在重点学科建设过程中,我们致力于三个方面把握人才建设方向:一、加强学科组成员自身的学习和提高:为进一步提高学科组成员的理论知识水平和专业技能,学科办组织开展了频繁的学科学习以及定期的小组专业活动,对小组活动和学习督导体验内容做了一些严密的设置。
截止至2009年9月,学科集体活动累计讲课5次,各学组共开展活动累计小讲课18次,教学查房20次,学科外派学习8次,2个月以上的进修1人次。
一年以来,我院的“人才工程”不但培养出了多名具有一定知名度的专家,更重要的是以此带动了一大批医师、心理工作者迅速提高了知识、技能、专业技术。
二、吸纳部分在本学科有专长的人员进入学科组;2008年申报课题之初,我院共有11名医疗工作人员参加本学科,其中副高4人,中级3人,初级4人,在人才引进各方面条件限制的情况下,学科秉持开放的用人观念,在院内吸纳了一批业务能力强、在学科方面有特长的成员,形成了有力的团队成员。
2023年临床专科建设情况汇报根据文件要求,在医院领导的带领和全员各科室的支持配合下,我院齐抓共建,切实提升重点专科建设水平,较好地完成了各项工作任务,取得了一些成绩,现将专科建设情况总结如下:一、科学规划,确保重点专科建设到位按照上级卫健部门重点专科建设标准,结合我院实际,按照有条件有能力的原则,把握两个要素:把学科带头人的培养使用作为重点专科建设的关键,把特色技术作为重点专科建设的基石。
本着整体规划、分步实施、择优汰劣、公平竞争的办法全面推进重点专科建设。
科学规划:2021-2025,创建省重点专科3个(妇科、儿科、急诊科)、市重点专科7个(骨科、妇科、儿科、心血管内科、泌尿外科、神经外科、普外科)。
二、增加投入,保障措施到位对重点专科建设实行优惠政策经费优先投入,科研优先立项设施设备优先购置,医务人员优先进修。
同时,医院与项目建设科室签订责任目标书,科主任为第一责任人,实行责任目标年度考核。
对年度重点专科和特色专科建设先进科室给予表彰奖励。
未能如期完成建设任务的科室和主要科主任不得参加各种评先。
这些措施充分调动了业务科室争创重点专科的积极性。
三、精心组织,确保重点专科建设顺利推进(一)实施“123”人才培养计划落实。
即:每个重点专科必须配置1名学术地位高、在全市同专业具有一定声誉的学科带头人,2名具有一定学术造诣的后备学科带头人,3名具有潜力的中青年业务骨干,拥有一定数量的临床医学本科生。
积极培养或引进与省、市医学重点专科建设相适应的学科带头或技术骨干,培养高层次的专业人才,同时采用阶梯式培养人才,提高特色专科的服务效率和水平,建设更趋合理的学科队伍。
(二)完善配套设施,支持省、市重点学科建设,建立综合ICU病房,配置适用于危重病抢救、监护一现代化设施,提高解决学科建设遇到的疑难、复杂、危重病症能力,提高危重病人的抢救成功率。
(三)实施“科技兴院“战略,增加设备投入,通过新项目、新技术、新设备的开展,为专科建设提供保障计划开展肝内胆管癌根治术、微波消融术、膝关节单髁置换术、颈椎前路融合内固定术、经皮冠状动脉介入治疗、临时起搏器植入术等高新技术,购置数字化X线成像系统(DR)、高速螺旋CT、全自动生化分析仪、数字减影血管造影(DSA)等,进一步带动学科的开展,确保省、市重点专科建设的顺利开展。
医院重点专科工作总结报告近年来,我院重点专科工作取得了可喜的成绩。
在医院领导的正确指导和全体医务人员的共同努力下,各专科在服务质量、科研创新、人才培养等方面取得了显著进展。
首先,在服务质量方面,各专科积极推进诊疗工作的标准化、规范化建设。
通过制定和完善科室工作流程,提高了工作效率,减少了医疗纠纷的发生。
各专科还加强了与其他科室的协作,提高了患者转诊和转运的顺畅度,确保了医疗资源的合理利用。
同时,我们还开展了多项医疗服务质量评估活动,及时发现问题并加以解决,为患者提供更加优质的医疗服务。
其次,在科研创新方面,各专科加强了科研团队建设,提高了科研水平。
通过组织专题学术讲座、学术交流会等活动,不断提升医务人员的学术素养和科研能力。
同时,各专科还积极参与国家级和地方级科研项目,开展了一系列具有创新性的研究。
这些科研成果的应用不仅提升了医院的学术影响力,还为患者提供了更先进、更有效的治疗方案。
最后,在人才培养方面,各专科注重培养年轻医务人员的综合素质。
通过开展专业技能培训、知识讲座等活动,提高了医务人员的临床技术水平。
同时,各专科还建立了良好的师徒传承机制,重视经验传授和团队合作。
这些举措不仅提升了医务人员的整体素质,也为医院未来的发展储备了大量优秀的人才。
然而,我们也要清醒地认识到,目前仍存在一些问题和不足。
首先,医院的重点专科在人员配置和设备配备方面还有待进一步加强,以满足不断增长的医疗需求。
其次,一些专科的科研创新能力还有待提高,需要加强科研项目的申报和管理。
最后,我们应进一步加强与社区卫生服务中心的合作,提高医疗服务的连续性和综合性。
为了进一步提升医院重点专科的工作水平,我们将继续加强各方面的建设。
首先,将加大人才引进和培养力度,不断提高医务人员的专业水平和服务能力。
其次,将进一步完善科研创新机制,加强科研项目的申报和管理,提高科研成果的转化率。
最后,将加强与社区卫生服务中心的合作,建立健全医联体机制,提高医疗服务的一体化水平。
妇科重点专科建设汇报材料尊敬的领导,亲爱的同事们:大家好!今天,我将向大家汇报我们妇科重点专科的建设情况。
在此之前,我要先给大家拜个早年,祝愿大家在新的一年里身体健康、万事如意!我想说的是,我们的妇科重点专科建设取得了显著的成果。
在过去一年里,我们紧紧围绕国家卫生计生委的决策部署,深入贯彻落实习近平总书记关于健康中国战略的重要指示精神,坚持以人民为中心的发展思想,全面加强妇科疾病的预防、诊断、治疗和康复工作,为广大妇女群众提供了优质的医疗服务。
在这个过程中,我们始终坚持问题导向,深入开展调查研究,找准问题症结所在。
我们发现,当前妇科疾病防治工作中存在一些突出问题,如宫颈癌、乳腺癌等恶性肿瘤的发病率逐年上升,女性生殖道感染病率居高不下,孕产妇死亡率仍然较高等。
针对这些问题,我们制定了切实可行的解决方案,努力提高妇科疾病防治水平。
为了提高妇科疾病的早期发现和诊断能力,我们引进了国际先进的妇科影像设备,如高清腹腔镜、宫腔镜等,提高了诊断的准确性和治疗效果。
我们还加强了与国内外知名医院的合作与交流,引进了一批高水平的专家和技术团队,为患者提供更加专业的诊疗服务。
在药物治疗方面,我们严格遵循国家药品监督管理局的规定,选用安全、有效的药物进行治疗。
我们还积极开展中医药治疗妇科疾病的研究,充分发挥中医药在妇科疾病防治中的独特优势。
为了让更多的女性受益于我们的妇科重点专科建设,我们还积极开展健康教育和科普宣传活动。
通过举办讲座、培训班、发放宣传资料等形式,普及妇科疾病防治知识,提高广大妇女群众的健康素养。
我们的工作还有很多不足之处,需要在今后的工作中不断改进和完善。
我们将继续深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,紧密围绕全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略部署,进一步加强妇科重点专科建设,为实现全面建设社会主义现代化国家、全面建设健康中国的目标贡献力量!我要感谢领导对我们工作的关心和支持,感谢同事们的辛勤付出和无私奉献。
重点专科建设总结及计划(共5篇)第一篇:重点专科建设总结及计划妇产科市级重点专科建设情况总结及2017年计划我一、科室概况妇产科现有病床119张(产一40张,产二45,妇科24张、),医师26位,其中副主任医师5名,主治医师10名。
本学科建立了合理的学术梯队,临床、教学和科研的良好学术平台。
二、医疗工作妇科设备先进、技术精湛,年收治患者7000余人次,年手术3000余人次,其中近20%为妇科恶性肿瘤患者。
年抢救重危患者500余人次,抢救成功率近100%。
妇科住院部配备2间手术室,可进行经腹、经阴道和腔镜手术,配备有全套先进的电外科工作站等大型设备,本学科开展三四级宫、腹腔镜手术,能开展子宫广泛切除术,盆底重建等术式;妇科肿瘤的手术治疗除重视治愈率外,更加强调手术人性化、微创化、保留器官功能、改善患者的生活质量,其诊治水平在全市居于领先地位。
三、教学工作作为济北地区妇科疾病的诊疗中心,科室坚持以服务临床为目标、以培养高质量人才为宗旨,在完成临床工作的基础上,承担着五年制实习生及进修医生的临床带教工作。
在妇产科教研室的合理安排和指导下,积极配合临床医学院的各项教学安排,更新教学理念、改进教学方法,将先进的教学模式成功融入妇产科的临床教学,高质量完成了各项教学工作。
目前科室在读硕士50人,定期举办各类学术活动:每月有学术讲座。
四、科研工作本学科承担厅、市级科研项目。
年均发表论文近10篇,包括SCI 收录的高质量论文。
承担济南市科技局科技明星计划获得山东省保健科技协会二等奖。
五、2017年计划1、动员宣传,发动全科人员为市级重点专科成功作出自己的努力。
2、加强临床工作汇总,对疑难危重及时总结并备案。
3、鼓励学术骨干不断创新,提高业务水平与能力。
4、按照市级重点专科标准不断提高业务水平,完善相关资料。
第二篇:重点专科建设总结中医、针灸理疗专科建设总结针灸理疗科作为医院重点建设专科,院领导非常重科室的进展。
医院重点专科建设总结为适应新形势下医院的发展要求,充分调动医院广大职工的工作积极性,我院近年大力推进重点专科建设,使医院取得了较好的社会及经济效益,现总结如下。
1 科学规划,确保重点专科建设四个到位1.1 明确目标,科学规划到位按照湖北省卫生厅重点专科建设标准,结合医院实际,医院确立了“院有重点,科有特色,人有专长”的重点专科建设指导思想,按照有条件、有能力、有市场的原则,抓住两个要素:把学科带头人的培养使用作为重点专科建设的关键,把特色技术作为重点专科建设的基石。
本着整体规划、分步实施、择优汰劣、公平竞争的办法推进重点专科建设。
科学规划:1997~2000年每年建立1~2个重点专科,2~3年建立一个省级重点专科,到2000年底建立8~10个市级重点专科,2~4个省级重点专科;2000~2003年实施“210规划”(2个省级、10个市级);2002~2007年实施“420规划”(4个省级、20个市级)。
1.2 强化领导,组织机构到位医院成立了重点专科建设指导委员会,院长任主任,分管领导任副主任,下设创建办公室(设在医务科内),在重点专科建设指导委员会下设协调服务领导小组,医务科、科教科、人事科、修建科、宣传科、教办、设备科、财务科、病案科、质控办、统计室科室负责人为成员,各临床科主任任创建领导小组组长,副主任和护士长任成员,各科室确定一名资料员,对资料收集、整理、归档。
全院形成了重点专科建设三级网络管理。
1.3 增加投入,保障措施到位实行四优先:经费优先投入,科研优先立项,设备优先购置,人员优先进修。
医院每年提取业务收入的1.5%,作为重点专科建设的专项基金,并按省级6万元、市级2万元、院级1万元的标准进行扶持。
从2001年起还增加了创建重点专科的外出学术活动指标,同时对创建重点专科的科室提高效益分成比例,省级增加5个百分点,市级增加2个百分点,院级增加1个百分点。
医院每年均组织重点专科建设的专项检查,并给予相应的奖励和处罚,这些政策和措施充分调动了业务科室争创重点专科的积极性。
重点专科建设总结汇报重点专科建设总结汇报本次总结汇报的主题是重点专科建设。
重点专科是指在高职院校中重点培养的一类专业,主要侧重于某一领域的专业知识和技能的培养。
重点专科的建设旨在提高学校在特定领域的竞争力和影响力,培养适应社会发展需求的高素质专门人才。
在重点专科建设方面,我们学校取得了一系列重要成果。
首先,我们根据市场需求和学校自身的实际情况,对重点专科进行了准确定位和选题。
我们选择了与地方经济发展密切相关的专业作为重点专科,如机械制造、电子信息等专业。
这样既能满足行业对人才的需求,又能为学校的发展做出贡献。
其次,在重点专科的教学内容和方法上,我们进行了一系列创新和改革。
我们引进了最新的教学理念和方法,通过实践教学和项目实训等形式,积极培养学生的实践能力和创新精神。
我们还邀请了一批优秀的行业专家和企业中的技术骨干作为兼职教师,为学生提供实时的行业信息和技术指导。
另外,在重点专科建设的师资队伍建设上,我们重视人才引进和培养。
我们每年定期举办专题培训班和学术研讨会,邀请知名学者和专家给予我们指导。
同时,我们也加大了对青年教师的培养和激励力度,通过科研项目和教学成果奖励等方式,为他们提供更多发展机会和空间。
最后,在重点专科的社会影响力方面,我们积极与相关企业和政府部门合作,开展实践项目和科技合作,为地方经济发展提供智力支持和技术服务。
我们还通过校企合作、实习就业等方式,为学生提供更多的实践机会和就业渠道,增强他们的综合素质和竞争力。
总的来说,重点专科建设是学校发展的重要组成部分,也是培养高素质专门人才的重要途径。
在今后的工作中,我们将进一步加强对专科建设的重视和支持,不断完善专科教育的体制机制和教学模式,提高专科教育的质量和水平,为地方经济发展和社会进步提供更多有力的支持。
以上为重点专科建设总结汇报,谢谢!。
最新重点专科建设述职报告范本尊敬的领导和同事们:今天,我有幸在这里向大家汇报我们医院在最新重点专科建设方面所做的工作和取得的成果。
以下是我们的述职报告:一、专科建设目标与规划在过去的一年中,我们根据国家卫生健康委员会的指导方针和医院的发展战略,明确了专科建设的目标,即打造具有区域影响力的重点专科,提升医疗服务质量和效率。
我们制定了详细的规划,包括人才引进、技术更新、设备升级和服务质量提升等方面。
二、人才队伍建设为了实现专科建设的目标,我们重点加强了人才队伍建设。
通过引进高学历、高职称的专业人才,以及加强现有医务人员的继续教育和培训,提高了团队的专业水平和服务质量。
三、技术创新与应用在技术创新方面,我们鼓励医务人员参与国内外的学术交流,及时掌握最新的医疗技术和治疗方法。
同时,我们与多家科研机构和高等学府建立了合作关系,共同开展临床研究,推动医疗技术的进步。
四、设备更新与维护为了提高诊疗效率和准确性,我们对现有的医疗设备进行了全面的更新和升级。
同时,我们建立了严格的设备维护和管理制度,确保设备的正常运行和使用。
五、服务质量提升服务质量是我们专科建设的重要组成部分。
我们通过优化服务流程、提高服务效率、加强医患沟通等措施,显著提升了患者的就医体验。
六、专科建设成效通过上述努力,我们的专科建设取得了显著成效。
专科门诊量和住院人数均有显著提升,患者满意度调查显示,我们的服务满意度达到了95%以上。
七、存在问题与改进措施在专科建设过程中,我们也遇到了一些问题,如部分高端设备的使用效率不高,部分医务人员对新技术的掌握不够熟练等。
针对这些问题,我们计划采取进一步的培训和设备优化措施,以确保专科建设的持续发展。
八、未来规划展望未来,我们将继续加强专科建设,特别是在提升医疗服务质量、加强科研创新和扩大国际合作方面下更大的力气。
我们相信,通过不断的努力和创新,我们的专科将能够为患者提供更加优质的医疗服务。
感谢大家的聆听,我愿意回答任何问题。
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人民医院重点专科建设汇报材料 县人民医院 重点专科建设情况汇报材料 尊敬的各位领导、各位专家: 县人民医院位于龙泉镇府东街,占地面积亩,建筑面积16700平方米,是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的综合性县级医院。现有在编职工 128 人,其中高级职称12人,中级职称42人。全院开放床位120张;设有临床医技科25个、行政后勤科室13个。 自2012年新医院运行以来,全院职工大力弘扬“艰苦创业、开拓进取、争创一流、敢为人先”的精神,从提高服务质量、拓展服务领域、扩宽服务半径、提高服务效益入手,狠抓医院环境建设、医学人才培养、医疗设施改善、医技设备引进,三个文明建设取得了显著成效。2013年医院年门诊约22315人次,住院病人2548人次;年手术446人次,各项业务质量指标均================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载============== --------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载--------------------- ~ 2 ~
达“二甲”医院和“百姓放心示范医院”规定的标准。 为适应新形势下医院的发展要求,充分调动医院广大职工的工作积极性,我院近几年来大力推进重点专科建设,使医院取得了较好的社会及经济效益,现总结如下。 一、科学规划,确保重点专科建设四个到位 1 1、明确目标,科学规划到位 按照市卫生局重点专科建设标准,结合我院实际,确立了“院有重点,科有特色,人有专长”的重点专科建设指导思想,按照有条件、有能力、有市场的原则,抓住两个要素:把学科带头人的培养使用作为重点专科建设的关键,把特色技术作为重点专科建设的基石。本着整体规划、分步实施、择优汰劣、公平竞争的办法推进重点专科建设。科学规划:2012—2016,每年建立1-2个重点专科,每1—2年建立一个市级重点专科,到2016年底建立5—8个县级重点专科,2—4个市级重点专科。医院制订了重点专科发展规划,重点专科发展管理制度。 ================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载============== --------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载--------------------- ~ 3 ~
2、强化领导,组织机构到位 医院成立了重点专科建设指导委员会,院长任主任,分管领导任副主任,下设创建办公室;重点专科建设指导委员会下设协调服务领导小组,医务科、护理部、院感办、院办公室、财务科、设备科、统计室负责人为成员,对资料收集、整理、归档。全院形成了重点专科建设三级网络管理。 3、增加投入,保障措施到位 实行四优先:重点专科优惠政策经费优先投入,科研优先立项,设备优先购置,人员优先进修。医院每年提取业务收入的%,作为重点专科建设的专项基金,对重点专科开 2 展新业务新技术所需设备成本比普通科室优惠25%。从2013年起还增加了创建重点专科的外出学术活动指标,同时对创建重点专科的科室提高效益分成比例,医院每年均组织重点专科建设的专项检查,并给予相应的奖励和处罚,这些政策和措施充分调动了业务科室争创重点专科的积极性。 4、扩大影响,================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载============== --------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载--------------------- ~ 4 ~
宣传工作到位 利用电视、报纸、专栏、标语等向社会广泛宣传医院重点专科,让更多的领导和群众了解,使社会对我们的工作给予关心和支持。同时,还利用医院的各种会议、文件、简报、黑板报向全院职工广泛宣传创建重点专科的目的、意义、任务及方法,使全院职工特别是重点专科职工积极自觉投身到创建工作中去。 二、精心组织,确保重点专科建设顺利推进 1、以人为本,构筑人才建设平台 医院是知识密集型高风险行业,人才是医疗事业发展的源泉。医院要实现跨越式发展,必须把人才队伍建设放在重点专科建设首位,并以此推动重点专科建设的步伐。 提高待遇,留住人才 。 医院出台了分配制度向临床一线、业务骨干、重点专科建设科室倾斜等政策,为学科带头人和业务骨干提供了比较优越的生活环境和工作环境。同时,对学科带头人加大绩效工资分配系数,重点专科的医务人员在同等条件下职称晋升优先;对科室================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载============== --------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载--------------------- ~ 5 ~
建设名列全 3 院前列的科室负责人或成绩突出的人员,给予考察、参观、学习的机会,主动及时地解决业务骨干的各种困难,极大地调动了他们的工作积极性,使他们安心医院,一展所长。事业留人、待遇留人、感情留人结出了丰硕的成果。近三年来,医院无业务技术骨干外流。 建章立制,培养人才。 我院出台了《外出进修学习管理办法》、《参加学术活动管理办法》,通过举办院内业务培训班、学术讲座和在职学习、进修深造、短期培训等途径快出人才、多出人才、出好人才。全院职工学习氛围浓厚,人才队伍迅速扩大,人才质量明显提高,人才结构更趋合理。涌现了一批中青年业务骨干。目前,我院共有高级职称专业人才12名,中级职称42人。同时,我院还积极开展每周一次的继续教育大讲堂,推广国内外领先技术,提高医疗队伍的技术水平。 2、突出新技术,形成特色优势 医院以开展新技术来推动重点专科建设,================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载============== --------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载--------------------- ~ 6 ~
制定了奖惩办法,每年对先进科室和个人进行重奖,调动其积级性。相关科室都把省人民医院在我院实施“万名医师支援农村卫生工程项目”当着千载难逢的良好机遇,积极开展院地合作,引进和推广新技术新业务,推动科室的整体诊疗水平。通过多年努力,全院重点专科建设呈现可喜局面。心内科通过完善实验室检查,对急性ST段抬高心肌梗塞进行溶栓治疗,使 4 20例急性心梗患者康复出院;妇产科开展的无痛人流,既减轻了患者的痛苦,又减少了病人的流失。骨科通过请进来的办法解决了交通事故及意外伤害造成的髋关节、腰椎骨折病人及时就诊;把儿科从内科中独立出来,完善了儿科的整体建设,在新生儿疾病的诊治及早产儿的抢救方面做了大量的工作;普外科开展了腹腔镜胆囊切除术,取得良好的社会效益和经济效益。感染科按照传染病设置标准,独立设置病区,担负全县传染病的诊治,形成独特专科特色。检================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载============== --------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载--------------------- ~ 7 ~
验科配备了全自动生化分析仪、五分类血球计数仪、化学发光仪等先进设备十多台,开展了生化检验、免疫学检验、微生物检验、血液分析、脂类全套等 多项检验项目。药剂科建立严格的特殊药品、效期药品管理措施,严格执行核对制度,严格操作规程,药品采购、保管、领发、账物专人负责,药品供应满足临床需要,保证药品质量及用药安全,各项技术指标达标。放射科开展了胃肠气钡双重造影。 重点专科建设有力地促进了医疗业务整体水平提高,带动了全院医疗业务的向前发展,形成了具有自身特色的医疗优势。根据专科建设方向,制定本专业技术规范、指南、研究、开发通用的临床适宜技术。 3、科技兴院,医疗科教齐头并进 5
根据自身起点低、起步晚、基础差的特点,确定了以科技进步带动医疗业务发展的战略,把科技工作纳入了医院发展的总体规划,制定了================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载============== --------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载--------------------- ~ 8 ~
《医院科研计划管理办法》、《医院科学技术奖励条例》,明确科研项目的申报程序,确定课题主持人的职责任务,重奖有功人员,仅2013年以来,就兑现科研成果、论文及先进科室及个人奖励资金5万元。加强与省人民医院、忻州市人民医院学术联系,与山西省人民医院签订了院地合作协议,经常请省人民医院、市人民医院专家来院讲学、手术示教、临床查房。 4、完善硬件,环境设备日新月异 为使患者享受现代医疗服务,保证重点专科建设需要,医院投入巨资,先后引进配置了万元以上设备80余套,新设备以诊断准确、方便快捷而受到了广大患者的欢迎,满足了临床、科教和患者的需要。医院不断地改善诊疗环境,新建了儿科、中医科、病理科、碎石中心。这些举措极大地促进了业务的发展,在为患者提供高质量的技术服务的同时,医院的业务收入增幅也逐年递增。 5、专科文化建设 我院高度重视科室的精神文化建设,我