电力物资企业物流管理模式探讨

电力物资企业物流管理模式初探作者：张耸张楠来源：《科学与财富》2017年第29期摘要：当前我国社会不断发展，对电力企业发展中的整体要求也在不断提高，电力物资企业管理方式也悄然发生了较大的变化，为了更好地顺应当前电力物资企业的发展，在日常工作中也需要采取有效措施对电力物资企业中的物流管理模式进行科学分析。

关键词：电力物资；管理模式；物流联盟电力是一个国家发展的基础性资源，电力关系到社会的生产和人们的日常生活，而在电力企业发展的过程中，电力物资企业占据着非常重要的位置，物流管理是电力物资企业发展中必须要重视的一个环节，因此在企业经营和建设中，要采取有效的方法对物流管理模式进行深入研究。

1 物流管理与电力物资企业的意义电力企业自身的特点对其物流中的采购和供应有决定性作用，物流作业通常是指原材料及零配件送达运输以及备品配件库管理和按照生产进度要求开展物资的配送和供应，进而能够更好地确保生产的正常进行。

在我国电力企业运营成本当中，物流成本占据了很大一部分，在基层总投资中可占到70%，为了更好地保证生产安全，一般需要储备较多的备品和配件。

库存所占用的资金需要承担较多的利息，所以在电力企业的建设和发展中，采取有效措施不断提高企业的物流管理质量和水平就成为了非常关键的一个方式。

市场经济发展迅速，同时科技和经济也处于日益进步的状态，采取有效措施，不断增强市场调查的质量与水平，进行市场预测，是电力企业物流管理过程中非常关键的一个环节，其能够提供更为全面的物料信息，此外也能够根据企业自身的情况确定合理的市场预测方案。

当前，电力物资企业在物流管理中职能相对比较分散，财务、运作和营销三个部门之间存在着较大的独立性，因此在物流管理中的目标设定也存在着较大的差异，从而使电力物资企业在采购、生产销售成本以及物流信息等诸多方面与生产的一致性存在较大的偏差，此外电力物资企业长期垄断市场，竞争力较差，所以企业要全面改变其整体的经营理念，从而更好地提高企业的市场竞争力。

电力企业物资管理模式探讨摘要：社会的不断进步发展，电力企业的物资管理取得了极大成就，基本上实现了业务计划和采购的分离、采购物资和保管物资的分离、采购金额和付款对帐的分离。

这些情况充分的说明了制度的重要性，在整个物资管理中发挥了巨大的作用，牵制和制约作用明显。

但是，目前电力企业的物资管理仍然存在着需要进一步完善的地方。

本文对电力企业物资管理模式进行探讨。

关键词：电力企业；物资管理模式；探讨物资管理是公司管理的重要内容，搞好物资管理，有利于合理化使用和节约物资，提高产品质量，降低生产成本，加速资金周转。

此外，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同时完成，供电安全与供电质量具有广泛的社会影响，从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。

通过加强电力企业物资管理，以“规范、精细、增效”为目标，不断强化物资基础管理，全面推行物资精准管理，积极探索新的物资管理模式和手段，有助于进一步提升物资管理水平。

1物资管理模式1.1计划阶段根据相关部门需求，进行物资计划是在进行物资管理前首先要做的。

尤其是施工项目，必须分析和讨论相关的物资，对前期市场现状进行综合分析。

尤其对可能发生价格变化的物资，更要安排好相应的物资计划，防止预算成本由于物价波动造成增加。

1.2物资采购按公司要求，物资的采购方式为招标采购、比质比价和其他采购方式。

招标采购是指公平、公开、公正的基础上，采用公开招标或者是邀请招标的方式，对大宗物资的采购进行市场比对，包括“比质比价采购”其目的在于保证物资质量，降低采购成本，实现成本的可控。

通过公开的市场运作，在保证物资质量优良的前提下，采取一切可能的方式，有效降低物资采购单价。

物资采购的基本原则是，“质量优先，价格控制，信誉优良”。

如果同一商品，按质量高低进行选择；如果物资都能够符合采购要求，则看采购综合成本来确认；如果成本基本相同，则看供应商的信誉程度，综合考虑进行物资采购。

1.3物资采购资金的有效管理根据法人关系对物资采购资金进行统一管理，并且严格遵循企业统一管理要求，加强物资采购环节的资金管理。

电力企业物资管理模式改革探讨摘要：随着改革开放的不断深入，我国电力事业取得了快速的发展。

为了保持这一发展状态，要对电力企业不断的完善和改革。

在完善改革中，首先要做到的就是降低成本，而电力企业在维护降低成本方面主要体现在物资管理方面。

所以，要不断提高物资的管理水平、建立完善的物资管理模式，极大的保障电力供应、减低成本，对电力企业的运行和发展有着重要的意义。

本文首先阐述了电力物资管理的概念和现状，同时对电力物资管理方面存在的问题进行分析，同时探讨出相应的解决对策。

关键词：电力企业；物资；管理；问题；对策物资管理是企业生产过程中的重要内容，企业物资管理情况也反映出企业的运转情况。

企业物资管理的科学与否直接影响到企业的生产、销售过程，影响企业的经济效益。

电力企业的物资管理除了有一些与其他企业相似的地方之外，也有别的行业所不具备的特点。

首先，电力行业的物资费用在电力生产成本和基础设施建设中都占有较大比重；其次，电力生产有连续性较高的特点，并且电力资源的使用和消费同步进行；第三，电力行业产品对整个社会有广泛的影响。

电力行业的上述几个特点，决定了电力行业物资选用及匹配比一般企业的要求更高，特别是在我国的电力行业体制改革不断深入的前提下，必须要对电力行业的物资管理模式进行科学有效的改革。

1、电力物资管理概述及现状1.1电力物资管理概述物资管理，不仅有利于企业降低成本、提高利润，还有利于企业提高市场及品牌竞争力，对于企业的运营发展来说具有重要意义。

其内容主要涉及企业需要物资的采购、利用以及仓储等行为，其目的主要是实现企业物资管理行为的计划、组织和控制，提高物资管理行为效率。

所以对于电力物资管理来说，主要指的就是在电力企业的实际生产过程中，对于需要物资的采购、利用以及仓储等行为的计划、组织、管理和控制。

具体说来，首先电力企业的产品，有完整的产品生产、购买、运输、消耗等过程，相对应着发电、配电、输电、用电等环节，在这些过程和环节里同样有着降低成本、提高效率的要求。

浅析电力系统物资供应企业物流管理摘要：目前，电力企业需要面临国内外企业的商业的挑战，企业之间的竞争迅速上升，企业之间的竞争主要在于企业内部控制的能力，采取先进的物流管理成为关键。

随着社会经济的迅速发展，人均经济收人上升，生活水平有所提高，物资需求日益增加，但是企业流通领域狭窄，不利于企业的经济发展。

电力物资企业的物流系统，需要通过合理的优化设计理念，结合企业自身情况，完善企业物流管理模式。

关键词：物流管理;科学合理;电力系统1电力系统物资供应企业物流管理概述我国的经济是社会主义经济，现在的物流系统基本具备了现代化体系的特征，传统的物流体系已经过时，不能适应现在社会的发展。

现代企业的经济发展快速，物流管理体制和现代化程度也随之提高。

近些年来，计算机技术以迅雷不及掩耳之势高速发展，使得电力物流的发展趋势越来越信息化。

银行开通了银联，阿里巴巴开通了支付宝，微信开通了微信支付等一系列现代化支付形式，信息化程度逐渐提高，这一系列的发展推动了电力系统物资供应企业的信息化进程。

现代化物流管理体制在前面的基础上具备了大力发展的基础，成为一种时代潮流和趋势。

信息化潮流逐渐盛行的同时，物流运输也得到了大力的发展，物流行业需要交通运输行业的帮助。

物流运输是经济在不同行业之间转换的媒介，是国民经济产物下的基础性建设，合理对物流设施进行管理和配置，有利于加快运输体系整体水平的提高。

交通运输业的发展不仅缩短了运输的时间，也提高了运输的整体效率，节省了资源。

同时，在信息化的大环境下，一系列副产业也得到了大力的发展。

针对物流行业中的配送网络和配送中心，现在基本已经形成了安全合理的配送网络，在我国大至一线城市，小至农村都可以享受到配送网络带来的便利。

2电力物资供应物流的特点电力物资的供应满足终端客户，降低终端用户的成本，提高整体的效率与效益流动，通过计划的实施工作，完成整个控制工作。

电力物资的供应，虽然不是实物运输，但依然需要传输过程，并且需要物流企业提供优质的服务，本着低成本运输的原则。

探究电力物资集约化物流管理应用摘要：在电力企业的发展过程中管理模式的选择深刻影响着其发展质量和持续性。

实践证明，集约化管理是一种先进的管理模式，它的引入，为电力企业的发展注人了新的活力。

在企业运作中，物资管理是一个重要板块，而物资管理的集约化的实现，对于企业物资管理效率提高有着鲜明的促进作用。

关键词：电力物资；集约化；物流管理一、电力物流管理概述电力物流管理，就是各个电网公司利用物质流动规律，按照科学管理的基本原则，有计划、有组织的、带着目的去指挥电力物资、设备以及相关的人力和财力，通过科学的物流管理方法在最大限度上去降低物流的成本，从而使得物流的调配具有有效性，因此可以看出，电力物流管理涉及了很多方面，而且电力物资供应渠道很多，各种规格的物资和各种种类的物资在生产和经营上都涉及到物资的消耗，对电力企业物流的完善管理对电力企业的发展是有着直接影响的。

南方电网公司作为关系国计民生的特大型企业，那么它的物资供应以及销售市场对我国电力经济建设是有着非常重要的作用的，但是现阶段，我国的电力系统原有的物资管理部门有以下几个现状：①物资机构在管理上松散、管理的方式也比较落后，从而就使得工作效率低，工作人员缺乏创新精神，相互之间的责任和任务不明。

②物流的管理成本过高，而且物资市场配送网络又比较滞后。

③工作没有进行统一规范和管理，物资管理的信息化程度不高，不能适应市场发展的需求，而我国社会的不断进步，经济发生改变的时候，就会加强资源的有效配置、降低成本，增加效益，促使了电网公司的物资物流管理模式也发生了改变，电力物资集约化物流管理就孕育而生了。

二、电力建设项目物资管理存在的问题2.1物资采购方面电力企业进行产电的基础是产电物资，对于物资采购方面的问题有三个因素。

①在对物资进行采购时，没有制定相应的计划，不能合理的对物资进行采购，有时会出现有的物资紧缺，而有的物资出现堆积的现象，当物资供应不足时，企业就会寻找代替产品，不仅增加了生产成本，还留下了潜在的安全隐患。

电力企业物资仓储物流管理探讨摘要：电力企业作为支撑我国经济的重要组成部分，在改革开放的影响下，其发展速度和发展规模在逐年增加，这就对电力企业的物资仓储物流管理提出更高的要求。

目前，我国电力企业在物资仓储物流管理方面取得了重要进展。

但是，就目前电力企业的的发展速度而言，物资仓储物流管理依然存在较大的困难和劣势，管理水平不高等问题凸显。

为了促进电力企业的健康、长远发展，必须要对物资仓储物流管理进行升级改革，通过技术革新，完善并更新物流体系，增加发展动力等措施，加快物资仓储物流管理模式的转变，以健全我国电力行业的物流管理系统，为电力企业的长远发展保驾护航，为我国经济建设奠定基础。

关键词：电力企业；物资仓储；物流管理引言对于电力企业而言，物资仓储物流管理是其经营生产的重要组成成分。

电力企业的发展离不开各方面的支持，其中重要的一项就是要加强对仓储物资的物流管理，创新管理模式，采用现代化的管理模式，运用现代化的技术手段，最大程度的降低物流成本，提升企业经济收益，为电力企业的现代化转型升级服务。

1对于电力企业而言，进行物资仓储物流管理过程时遇到的问题1.1缺乏完善的设施布局对于电力企业而言，要保证企业物资之间的畅通使用，就需要完善的物资仓储物流设施。

但是，部分企业存在严重的物资仓储物流布局不科学、不合理的现象，并且没有对相关的配套实施合理规划，使得部门之间在进行物资交换的时候，无法顺利衔接。

尤其企业目前采取的物流模式是自营物流，这就导致企业缺乏系统的配套设施，并且已有的物流设施相对落后，在循环搬运方面成本较高，这既浪费财力资源也浪费物力资源，难以达到物流设施的使用价值。

1.2信息化程度偏低物资仓储物流对于时间的要求较高，物流运输时间越段，电力企业内部的物资交换就越快。

但是目前在物资仓储物流管理方面依然采取相对落后的记载方式并采用纸质单据传输，如，人工记载等等，尤其是涉及到的物流体系的各个要素，表单、凭证以账册等，都是采取人工输入以及人工审核的模式，这就极大的浪费了时间，不能实现对物流信息的迅速传递，并且由于是人工审核以及输入，这就会增加信息失误发生的概率。

浅议电力物资集约化物流管理摘要：近年来随着我国的经济快速发展，电力系统物资管理模式也产生了一定的变化。

在电力企业的经营生产中需要消耗大量的物资，因此对电力物资实行集约化物流管理模式是十分有必要的。

不仅能提高电力系统的物资管理水平，同时对提高企业经营效益，减少资源浪费也有着重要的意义。

关键词：电力物资；集约化；物流管理一、电力物流概述我国近年来电力系统物资管理呈现出了十分巨大的变化。

在计划经济时代中主要由材料供应科来进行相应的物资管理工作。

而随着现代社会经济的快速发展，物流服务的重要性逐渐的得以突出，并在物资管理中发挥出了重要的作用。

电力物流中涵盖的内容比较广泛，但主要目的是为了给终端用户提供更好的服务，满足他们的需求。

要想提升电力物流管理的质量和效果，就一定要实现物资流动的高效率低成本管理。

电力本身有着一定的特殊性，它与其他的产品不同，是一种无形的物质，在其运行的过程中存在着一定的危险性，并在逐渐的消耗中完成自己的使命，在电力运行的过程中与其他的物资运输一样也追求运输的高效率和低成本，以便于为企业创造更高的经济效益。

其次，电力物流中应不断的提升采购管理质量，这对电力物流成本降低有着重要的作用。

二、电力物资集约化物流管理战略优势2.1电力物流集约化在管理上具有管理框架基础优势电力物资集约化物流管理框架基础优势主要表现在两个方面：①ERP奠定了物流发展基础，满足了物资集约化管理的需求。

国家电网公司花巨资对物资信息现代化ERP的建设，为其物流集约化建设打好了“两个基础”，即建立了主数据平台，在全公司系统率先统一了物料主数据、供应商主数据和专家主数据。

建立了ERP系统物资模块，搭建了各类物资相关业务数据横向集成、纵向贯通的自由交换平台。

实现了“八大功能”，即实现了物资计划、招标、合同、监造、仓储、专家管理、供应商管理、辅助决策等八项业务流转或高级应用的信息化管理，并在完善功能的基础上，通过建设一体化电子商务平台，加快构建集中、统一、精益、高效的物资管理体系，持续完善和提升现有应用能力。

浅议电力系统物资供应企业物流管理摘要：电力是国民经济的命脉，对社会生产生活起着积极地推动作用;在企业不断发展的过程中，企业在物流方面的竞争随之日益激烈，企业开始逐渐的认识到物流管理信息化的重要性。

对于企业来说，加强物流信息化管理，不仅有助于提高企业资金周转的速度，同时还助于降低企业物流成本，并且还有助于提高企业物流管理的质量。

但是，部分企业物流管理信息化意识较为薄弱，并且内部缺乏优质的信息化人才，严重阻碍了物流管理信息化水平的提高。

因此，针对物流管理信息化的问题及措施展开探究十分的有必要。

关键词：电力系统；物资供应；企业物流管理引言信息技术飞速发展，在社会中的作用逐渐突显出来，“物流信息技术”应运而生。

而物流行业要想快速稳定的发展，需要物流信息技术的支持，进而使物流信息技术在物流管理中起到的作用越来越大，实现规范化管理。

1传统电力物资采购物流管理现状电力物资的供给作为电力系统建设运行的重要环节，关系到国民经济的运行发展。

然而，传统的电力物资物流管理方式在日益增加的电力物资采购供应中不断的暴露出不足，主要表现如下:1.1方式单一，流程复杂现阶段物资物流信息的管理方式主要为人工记录管理的方式，从而增加了人力物力的大量投入，并且效果不佳，管理吃力，人工记录和电子表格记录的数据不能有效的查找，在需要相关记录时需要翻阅相应的文件，并且文件存在丢失损坏等高风险，不利于信息的记录更新。

1.2缺乏优质的物流管理信息化专业人才现阶段，我国企业物流管理信息化未能够得到有效的满足的一个最为重要因素就是，缺乏优质的物流管理信息化专业人才。

随着信息技术和网络的发展和普及，现阶段，几乎大部分家庭中都具备电脑，并且其目前已经逐渐成为人们实际生活中不可或缺的重要部分。

现如今，人们可以利用网络在家进行购物，这就对物流管理信息化提出了更高的要求，其需要通过物流管理信息化不断的完善来实现。

而这就要求企业拥有优质的物流管理信息化专业人才，其不仅仅需要精通物流管理方面的专业知识，同时还需要能够熟练的掌握信息化技术。

浅析电力企业物流管理模式摘要】本文首先介绍了电力物流的内涵与特点，并对我国电力企业物流管理模式进行了分析，再阐述了电力企业物流管理现状，最后针对当前电力企业物流管理中存在的问题给出了优化电力企业物流管理的对策。

【关键词】电力企业物流管理对策1 电力物流的内涵与特点电力物流是为了满足终端用户需求，是对电力从发电到终端用户的低成本、高效率、高效益的流动，以及流程各环节的服务和相关信息在此过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制的过程。

电力物流主要有以下几个层面的含义：（1）从电力产品特性来看，它虽然不是有形实物，却客观存在着电力发、输、配、售这一从产品生产点到消费点的物资消耗过程，而且同样存在着要以高效率、低成本运营的要求。

（2）电力物流应该对电力生产、供应链流程的各个环节发生作用：在发、输、配电过程中通过加强电力市场建设、实现区域联网，提高资源优化配置水平，增强与其他能源替代品的竞争能力。

（3）电力物流应该加强采购管理，从而最终降低整个流程的成本。

2 电力企业物流管理模式的发展中国电力企业物流管理模式大体分为3个层次：电力企业物资科管理模式、物资公司管理模式和物流中心管理模式。

2.1电力企业物资科管理模式电力企业物资科是电力企业中最早的物资管理归属单位，上至网局、省局，下至地局、县局，物资科作为电力企业的一个科室，不具备物资的独立采购权限，财务也没有进行独立核算，它与电业局是上下级关系。

这个时期的物资科负责对各个部门上报的物资需用计划进行分类汇总，然后形成总体的物资采购计划，上报给局领导，由电业局进行统一的招投标，统一采购。

采购来的物资进入电业局的物资仓库，由物资科进行仓库管理。

各个部门需要某种物资的时候向局领导提出申请，审批通过后由物资科负责物资的发放。

在电力企业物资科这种管理模式下，物资科的主要职责就是汇总需要需用计划，上报物资采购计划，管理物资仓库。

2.2物资公司管理模式随着电力体制改革的不断深化，电力企业实施主辅分离、人员分流，原先电力企业中与电网运行密切相关的部门还由企业进行统一管理，如生产技术、调度、安监、修试等，而对其他附属部门，特别是一些多经公司的人员进行分流，自负盈亏，以达到减员增效的目的。

新时期供电企业物流管理模式创新探讨前言随着中国供电企业向市场化、信息化和数字化转型的不断深入，物流管理已经成为企业提升效率、优化成本、提高服务质量的有效手段之一。

本文将从物流管理的概念、关键技术和创新实践等几个方面探讨新时期供电企业物流管理模式的创新。

物流管理的概念物流管理是指，通过整合各种生产要素，对物流系统进行规划、组织、实施和控制，以达到降低成本、提高效率、提高客户满意度等目标的一种管理方式。

具体包括采购物流、生产物流、销售物流、逆向物流、仓储物流等各个环节。

物流管理的关键技术物流管理离不开现代信息技术的支持，以下几个技术是物流管理中的重要技术：RFID技术射频识别技术（RFID）是一种通过无线电频率识别特定目标并读取相关数据的自动识别技术。

它可以对物流货物进行定位管理、溯源管理、温度控制、防伪溯源等应用，提高物流效率和安全性。

供应链管理技术供应链管理（SCM）是指通过最优的资源配置、流程设计、信息传递和合作方式等手段，优化整个供应链环节的流动和管理，并维持与客户和供应商的良好关系，以实现整个供应链的优化与价值提升。

物联网技术物联网（IoT）是指一种将各种物理设备、传感器、数据采集器和网络连接起来，让其自动感知、自动控制、自动交互的网络。

在物流管理中，物联网可以实现物流信息的采集、传输和分析，提高物流智能化水平，减少人工操作。

创新实践案例下面我们从物流管理中的几个环节，结合实际案例，探讨新时期供电企业物流管理模式的创新。

采购物流：实现供应链集成采购物流是指从供应商处采购所需的所有物料，并管理和跟踪整个采购流程的过程。

新疆巴州供电公司在采购物流中实现了与供应商的信息共享，通过供应商管理平台实现了整个供应链的集成，提高了采购效率。

生产物流：实现生产过程的可视化生产物流是指为了生产而进行的物流管理活动。

广东电力公司推行了基于物联网技术的生产物流监控系统，可以监测生产过程中的各个环节，并及时反馈到生产调度平台，实现了生产过程的可视化和智能化管理。

供电企业物流管理模式创新探讨摘要：供电企业的运营一定程度上受物流管理的影响，当前供电企业存在着一定问题，这些问题主要包括物流管理组织机构混乱、新技术应用不足等，解决这些问题首先要做的就是实现物流管理模式的创新。

供电企业为了创建新的物流管理模式，应该对当前的组织结构进行整合，降低运营成本，提升员工工作效率。

本篇文章主要分析了当前供电企业物流管理方面所存在的问题，并针对这些问题给出具体的解决对策。

关键词：供电企业；创新物流管理模式；服务人民引言：随着当前社会日新月异的发展，人民的生活水平逐渐提高了，同时用电量增长幅度也加大。

供电企业不得不在物流管理环节增加投入，以提高输送效率，让采购、配送一系列环节工作获得高效管理，也让供电更加安全稳定，更好地服务于社会生产生活。

一、供电企业物流管理中存在的问题1.物流管理意识薄弱就当前来看，供电企业物流管理上还存在很多问题，比如；缺乏专业的物流人才，物流管理意识较为薄弱。

增强物流管理理念在供电企业物流管理工作中起着关键性作用，如果物流工作人员的物流管理意识薄弱，那么会直接导致供电企业物流管理质量的下降。

相关调查显示，当前供电企业部分物流管理人员在工作中热情较低，工作节奏缓慢，对物流管理这项工作内容没有足够的重视。

另外，物流管理人员综合素质偏低，专业从事物流管理的高端人才缺乏，使得供电企业物流管理水平提升速度较慢。

此外，供电企业高层管理者也未能将物流管理工作全方位落实，没有意识到物流管理工作所带来的经济效益。

因此，为了提高供电企业物流管理工作质量，当务之急是要全面提升高级管理者和相关工作人员的的管理意识。

2.新技未及时应用到实际中随着科学技术的发展，新的物流管理的技术也不断出现，例如；GPS技术，条码技术等，不断被应用到物流管里中。

运用新型物流管理技术可以使供电企业的人力和物力成本都大大降低。

然而一些电力企业尚未将这些先进技术普及，对物流管理还存在一定局限性，物流管理技术的缺失使得供电企业的物流管理水平相对较低。

电力物资配送管理探讨随着国内能源消费水平的不断上升，电力工程的建设和维护的需求也日渐增长。

电力物资作为电力工程建设和维护运营的重要物资之一，其配送管理的合理性、高效性和可靠性，直接影响着电力工程建设和维护的质量和效益。

因此，电力物资配送管理是电力工程建设和维护的重要环节之一，建立完善的电力物资配送管理体系对于提高电力工程建设和维护的效率和质量具有重要意义。

电力工程建设和维护需要大量的电力物资配送。

电力物资种类广泛复杂，规格尺寸各异，数量巨大，仓库储量也很大。

如何对仓库管理和配送管理进行有效控制，可谓是电力工程建设和维护的成功之一。

首先电力物资配送管理能够实现货物的储存与核算，确保安全、及时、精确的储存与核算，维护物资资产的价值；其次它能够保证物资的进出库过程，实现“码头作业无纸化、自动化”的目标。

这可以节约人工、加快进出库效率，提升配送效率，缩短电力工程建设和维护的工期。

另外，电力物资配送管理还能够对物资进行分类、编码、规范化，提高管理的精细化水平，减少物资管理的漏洞，提高物资的利用率和管理盈利能力。

因此，建立完善的电力物资配送管理体系，对于提高电力工程建设和维护能力和质量，也是非常重要的。

1、建立全局化的仓储管理制度在电力物资配送管理中，仓储管理制度应当建立集中的仓库管理，实现全局化的仓储资产管理。

对于仓储的规划、设计、建设、管理、运行等方面都应该实行全局性的管理，并建立规范化、标准化的管理制度。

建议建立多层次的仓储管理系统，确保从大区域到小区域的物资管理和精确控制。

2、打造精密的配送管理系统电力物资的配送管理一般涉及到多个节点的协作，例如供应商、仓库、物流、工程部门等，相互之间也存在着较大的关联。

因此，为提高电力物资配送管理的效率和效果，建立科学精密的配送管理系统是至关重要的。

3、采用先进的信息化技术信息化技术的优化应用，可以极大地促进电力物资配送管理的效率和效果。

可以借助于先进的数字化、智能化、云技术等配送管理技术，把几个节点进行有机连接，实现全流程化管理。

电力物资配送管理探讨在现代社会中，电力已经成为了人们生产和生活中必不可少的物质基础。

随着电力行业的不断发展，准确、高效的电力物资配送已经成为了电力企业必须重视的一项任务。

本文将对电力物资配送管理进行探讨。

一、电力物资配送的现状电力物资配送作为电力行业中不可或缺的一环，其现状主要表现在以下几个方面：1.投入较大。

电力物资配送关系到整个电力生产的运转，特别是市场竞争日益激烈的情况下，电力企业必须不断提高配送服务水平，才能在市场上立于不败之地，这就需要企业投入大量的人力、物力、财力等资源。

2.运输难度较大。

电力物资配送一般涉及大宗货物的运输，可能出现预报不足、拥堵路线、车辆故障等各种困难，给配送工作带来了一定的困难。

3.客户需求分散。

由于客户需求的差异性，电力物资配送需要满足每个客户的具体需求，给工作带来了额外的复杂性和难度。

如何进行高效的电力物资配送管理，提高配送服务水平，这是值得电力企业和有关部门探讨的问题。

1.建立完善的物资配送管理制度建立完善的物资配送管理制度是提高配送服务水平的基础。

在制度上，可以规定物资配送的程序和要求，明确物资配送责任人的职责和要求。

同时还要建立电力物资配送基础数据库，以便当下一步进行精细化管理。

2.实施数字化物资配送管理采用智能化的物流管理系统，建立配送管理数据库，并在企业中实施数字化物资配送管理，即可实现物资配送的自动化、集成化和信息化，最大限度地提高配送效率和准确性。

3.开展配送人员培训开展电力物资配送的培训，提高配送人员专业技能和服务意识，为客户提供更加优质的服务。

4.建立优秀的配送团队配送管理需要统筹协调各环节，这就需要一个专门的配送管理团队，对配送车辆和人员进行统一的管理。

优秀的配送团队不仅可以保障配送工作的质量和效率，还可减少因配送不及时而造成的损失。

三、结语电力物资配送管理是电力企业不可避免的难题，但是通过有效的管理方法和正确认识，必定会带来可观的效益。

因此，电力企业需要加强配送管理制度建设，推行数字化物资配送管理，建立专业的配送团队，为客户提供更加优质的服务，以此提升企业的核心竞争力。

电力企业物流配送管理探讨摘要：配送管理是物流经济管理中一种特殊的、综合的活动形式，配送使物流商流与物流紧密结合，在电力企业物流经济中，对电力系统每个物流中心单位来说，配送管理是物流的关键一环，电力系统配送管理对提高服务质量、降低物流成本、增加经济效益具有直接的影响，显得尤为重要。

为此，本文从电力物资物流配送管理的工作内容入手，对电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略进行探讨。

关键词：电力企业；物流配送；物流管理正文：前言物流配送是整个物流系统的终端，提高物流配送管理效率对于降低物流成本、增加经济效益有着十分重要的意义。

然而，从当前电力物资物流配送管理现状来看，仍然存在着一些问题，对电力企业的正常生产带来了影响。

一、我国电力企业物流配送管理发展现状与问题（一）我国电力物流管理效率低下电网体制改革、“厂网分离”之前，电力企业物流管理采用的一直是传统的计划式、分“条块”的管理形式，以目标责任制为考核办法，对于当时的电网组织和管理模式，以及管理者并未对物流管理予以十分重视，物流管理物流效率并未出现较高或者较低的现象。

改革之后，发电场的市场垄断被打破，电力物流供应链上的一些环节被分解，形成了多家竞争的局面，原本处于企业内部的供应链被外部化，原本属于企业内部的供需关系也随之变为上下游之间企业的供需关系。

随着这种供需关系的转变，传统的物流管理模式逐渐不适应新的电力企业运作要求，出现物流资源浪费、物流管理效率低下等情况。

（二）技术缺乏导致电力物资物流配送功能不齐全电力物资物流配送缺乏物流运作配套技术，导致电力物资物流配送功能不齐全，没有为物流配送规划、协调、整合提供信息共享的操作平台，这样不仅会造成物流配送过程无法得到实时监控，而且还有可能出现物资无法及时送达指定卸货地点的情况，严重影响电力企业的正常生产。

仅有仓储、保管、运输等功能，而没有构建物流配送信息系统，使得物流配送的现代化程度偏低，严重影响了物流配送效率和管理效率。