部门职责说明书部门名称仓储部
部门定位1.依据公司市场规划及生产运营情况，承担公司对产成品的储备保管及销售发运工作，对生产性原辅料的储备保管以满足日常生产需求的目的。
2..完成经营性产品的储存及销售需求
3..仓储运营符合法规管理及体系考核要求
管理领域主要职责
成品管理1.入库管理：根据生产提供完工入库单点收成品入库﹑储存﹑保管
2.出库管理：根据商务部销货清单备料发货，其他部门领用以其它出库单领用
3.
原辅料管理1.根据《采购入库单》进行入库,并确保库存的准确性.
2.根据生产开立《生产领料单》进行备料,严格遵照备料原则《先进先出管理作业规范》同时登入《库存记录卡》,并在书写的过程中字迹要清楚,注明发料日期、发料单号、库存结存及签名确认.
单据管理1.单据分割完毕，必须按单据类别，单据日期统一装订保管归档，单据销毁按财务管理制度中原始单据处理相关规定执行。
账务管理1.货物入库后﹐帐务需及时依据入库单据明细过帐完毕﹐过帐时必须再次确认单据正确性﹐方可过帐。
2.帐务根据各部门提供的《出库单》完成系统发货过账操作及相关签核动作.
库存及体系管理1.库存所有异动皆需登录库存记录卡,严格执行先进先出的管理原则
2.成品、原材料、包材放置区域必须管控温湿度与区域点检,并进行窗体填写.
3.点收好的产品分区域摆放﹐遵循物品摆放原则﹐成品限高不能超过7层﹐且保持库存摆放整齐﹐并注意不得有任何可能损坏产品的现象。
4.入库产品要做好产品标识记录，方便找寻拿取。
5.体系工作符合法规要求
部门关键绩效指标
1.成品、物料收发的及时性，准确性
2.账务处理的准确性、及时性
3.库区5S管理
4.库区目视化
5.库存管理账实一致
6.安全性
信息确认
编写人张亮时间2018-04-25 审核人时间
