检验科绩效考核分配办法
1、科室考核每个员工的每日工作量作为绩效分配的一个重要指标，
2、依据科室每个员工所承担检测任务的风险程度、难易程度、责任心以及科室质量文件的执行情况作为绩效考核的一项指标。
3、各专业组量化考核指标值：分解各个项目月完成工作量为：血常规570项，尿常规360项，便常规135项，胰岛素22项，C-肽15项，肿瘤8项，PSA15项，乙肝90项，艾滋病抗体、梅毒抗体、丙肝抗体85项，风湿因子8项，细菌85项，血凝145项，五联检88项，病理12人次，TCT33人次，D二聚体54项，肝功350项，血脂326项，血糖382项，肾功240项，糖化50项，尿微量蛋白40项。
4、各专业组量化指标的分配细则：
1）门诊及病房临检室：抽血一次记0.5个工作量，检测一个血常规记0.5个工作量，检测一次尿、便常规、血沉各记1个工作量。五联检2个工作量，检测一次血凝记2个工作量，收取标本一次记0.5个工作量。
2）血库：取约血记1个工作量，配发血记5个工作量。
3）细菌室：培养及药敏记4个工作量，院感每个记1个工作量。染色记2个工作量。
4）生化室：肝功、血脂、血糖、肾功等每项记1个工作量，手工项目记2个工作量。
5）免疫室：乙肝、丙肝、梅毒、艾滋病抗体、甲功、肿瘤等每个项目记3个工作量，风湿系列记2个工作量。
6）病理室：标本接收0.5个工作量，标本前期处理1.5个工作量，染色1个工作量，诊断2个工作量。
5、其它考核项目量化指标
1）检测项目协作完成的工作量按实际人员均分。
2）值班人员按每次另加10个工作量。
3）急诊项目按工作量的1.5倍核算。
4）成本控制量化考核指标：临检室：29%，生化室：21%,细菌室：31%，免疫室：38%，血库：无血液制品报废，病理室：23%。
5）质量管理文件中要求记录的表格一次记0.2个工作量。项目检测中定标、质控一次记0.5个工作量。仪器维护、保养、质控结果小结及失控处理每次记0.5个工作量。
