如何培训销售人员的培训方案

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如何培训销售人员的培训方案

销售人员培训方案前述:

如何培训销售人员?如何定制销售人员的培训方案呢?我们在销售过程中会发现,销售人员经常会碰到许多有关心态调整,应对客户异议处理,对客户的判断等许多问题,究竟这些问题怎样解决最好,笔者根据多年的实践经验将分序列给出以下建议:

问:在销售过程中,经常碰到客户的异议,最常碰到的就是有关价格高的异议,怎样处理?孙瑛老师答:有关价格的异议是一定会碰到的,而且是最常见的,通常有的客户是随便说一下,不要当真,就像我们买东西一样,一定会还一次价格,当卖家不给时也就直接买了。当然也有客户是真的有异议,这时我们应该从以下几个方面应对:

1.比较的方法。可以询问客户是和谁比较来说价格比较高,当然应该仔细问清楚具体

的品牌、配置、质量等情况以便业务人员详细分析。

2.考虑价值的方法。可以引导客户从价格与价值的关系方面进行比较,话术:“我非

常同意你对价格方面的考虑,但除了价格你还要考虑的因素有哪些?”

3.询问支付能力的方式。话术:“公司在这个项目上的预算有多少?当客户说出具体

的预算时,你就可以重新调整产品的组合再推荐。”

4.将计就计法。话术:“我们公司产品的价格是很高,许多和我们合作过的客户都这

么讲,但这也是他们持续购买我司产品的理由”,其实这也是换一种说法说明价格

与品牌、质量之间的关系。

5.暗示后果的方法。可以暗示如果采用其他品牌的产品有可能带来的质量问题有哪

些,可能因质量问题带来的后果是什么。当然说的时候要隐蔽,不要太直接,防止

给客户留下不好的印象。

6.价值分析法。具体分析客户的投资给客户带来的利益。话术:“你的投资额是每月

××元,也就是说每天××元,每小时××元。我估计你在××月内能挣回这笔投

资,当然还没有计算由于这套设备的使用你能降低人工的费用。”

特别注意,不管是哪种客户异议,我们都应该采用先认同的方式,再按照步骤化解客户异议。认同的话术:“我非常理解你的想法,我每次拜访客户时,他们都提出和你一样的顾虑。”

问:在销售过程中,客户说已经有了合作厂家,我怎样应对更好?

孙瑛老师答:这是一种拒绝的方式而已,虽然有了供应商不见得就很满意,所以可以继续从以下几个步骤沟通。

1.赞扬客户。暗示客户是一个注重诚信的人,同时也可以赞扬客户的人际关系。话术:

“你真是位好的合作伙伴,这么认可你的供应商,我也希望有机会能与您合作。”

2.询问客户持续购买的理由。通过询问可以了解客户购买产品考虑的因素有哪些,了

解后可以重点强调我司的产品能满足对方的那种需求。话术:“你这么长的时间购

买某公司的产品一定有许多令你满意的地方吧?”

3.劝说客户小批量的采购产品,让客户感受一下新的产品给他带来的利益。话术:“我

说的再多也只是一面之词,不妨您只进一天的用量感受一下,看看我的产品的优势

是不是很明显。”

4.提出特别的试用优惠条件,比如银行的信用卡开卡送礼活动等。话术:“我们最近

公司推出了对新客户的特别优惠活动,连续采购三个月并达到××量的客户我们赠

送××礼品。”

问:在销售过程中,客户说今年的预算已经花完了,怎样应对更好?

孙瑛老师答:通常这种拒绝不是真实的,只是一种托词而已,所以业务人员应仔细询问具体的预算支出情况,了解真实的情况后在说服客户购买。

1.任何一家的预算都不是一成不变的,当你确实能说服采购人员的话,他就可以跟

公司提出增加预算的。

2.询问预算的执行情况,了解采购者对现有供应商产品的评价,这样我们就可以有

机会提出我司产品的优势,至少有下一次的合作机会。

问:客户说:“目前经济不景气,公司正在缩减开支,这个订单以后再谈。”怎么办?

孙瑛老师答:了解是否是真实的情况,如果是真实的则应继续保持联系,当购买计划进入实施阶段时首先想到的还是你。如果你的产品能帮助客户降低成本就采用将计就计法销售,话术:“这正是现在采购的理由,很多公司都是在这个经济低谷的时候采用积极的政策,而不是坐等,一定可以闯出一条新路来。”当然客户说的是托词就应该重新和客户建立好的关系,再进入产品推荐阶段。

问:客户说:“我们与某公司合作多年,他们给了我司特别的优惠,所以目前我们还不想和其他的供应商接触。”这种情况业务人员怎样应对?

孙瑛老师答:客户大部分的情况是想拿到更优惠的条件,所以应该仔细了解之前供应商的价格及其他方面的信息,不要与竞争对手拼价格,可以从其他方面入手说明你的产品能带给客户的利益。、

1.单刀直入法。话术:“如果我的产品通过综合比较在性价比上比现有的供应商更优

惠一些,你会考虑一下进一点试一下吗?”

2.暗示的方法。话术“我赞赏您对之前合同的态度,您也知道行业内新产品发展速

度很快,现在最流行的就是这种类型的产品,我先给你汇报一下。”

3.他上之石,可以攻玉。话术:“我的几个客户和您的情况一样,之前都是用您说的

这个产品,现在都改用了这种新的产品,效果非常好,就你非常熟悉的老王也在

用这种新产品。”

根据上述的引言中国实战派销售管理培训专家孙瑛定制一个专门为企业量身定制的销售人员课程培训方案——《打造超级战斗力销售团队》

主讲老师:孙瑛实战派销售管理培训专家

课程受众: 销售部经理、销售人员、业务员、销售总监。

课酬:(具体可面议或电话沟通)课时:2天

授课方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+全面演练

销售人员培训课程背景:

为什么销售人员一出去就得罪客户?为什么同样销售人员销售业绩差别那么大?

为什么销售人员面对客户拒绝时不知道怎么办?为什么销售人员第一次与客户见面就再也没法继续跟进下去?为什么销售人员很忙又不产生业绩?为什么很多销售培训没有带来显著的效果?为什么销售人员的心态总是起伏不定?

以上的情况在我们的企业几乎每天都在发生,一个没有接受过培训的销售人员走向市

场就成为企业的最大杀手,变成了企业最大的成本。本课程针对业务人员的心态、

时间管理、沟通技巧等多方面进行全方位的训练,课程内容实用、有效,能够在短期内提升