考核结果能作处罚依据吗

员工进行绩效考核管理机制7篇在充满活力,日益开放的今天,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由我给大家带来的员工进行绩效考核管理机制7篇，让我们一起来看看!员工进行绩效考核管理机制篇1目前，对于门店一线，采取的绩效考核方式主要有如下几种：1.与计划管理相结合的目标管理法(MBO)这种方法被广泛采用，是一种以结果为导向的考核方法，强调员工对工作目标的认同和参与。

为了克服考核过程中监督方面的不足，还强调对目标进行分解，层层分解并最终落实到班次和个人，使员工能明确自己的绩效目标并为此而努力。

2.关键绩效指标考核法(KPI)这种方法是公司结合企业战略目标，从目标管理法与日常管理中提炼出关键指标，通过这些关键指标的达成来提升整体绩效水平。

这种方法以行为为导向，比目标管理法更加量化，导向性更加明确。

3.360°考核法这种方法既注重考评员工的工作成果，也关注员工的行为、工作过程、个人努力程度，甚至将员工关系、为人处事等都纳入考评的范畴，使绩效考核更全面和客观。

值得注意的有关问题：从以上几种绩效考核的具体方式来看，从MBO到KPI 再到360°，正好体现了在不同成长阶段的药店的不同需求。

在企业发展的初级阶段，大多会以销售指标的考核作为绩效管理的最主要内容，制定年度销售和利润计划，并层层分解到个人，每个员工都很明确自己每天需要完成的销售目标，并根据完成情况获得相应的报酬。

在这一阶段，企业会一心追求毛利的化。

这种以销售为导向的考核方针只能作为企业实现最初积累的手段而存在。

企业逐步成熟以后，应更多地关注顾客的满意度，这就需要减弱对单纯的销售指标的关注，将员工的服务能力、门店的聚客能力纳入到绩效考核的范畴中，并根据企业的发展目标适时适度地调整考核权重。

其实，绩效考核不应该作为企业的一项管理目标而单独存在，应将其视为企业绩效管理系统之中的一个组成部分，员工层面的绩效管理系统应以设立个人目标为前提，包括制定个人绩效计划和行动方案、绩效考核、信息反馈，从而促进个人绩效的改进与提高。

国税系统绩效考核办法国税系统绩效考核办法国税系统县局具体的税务管-理-员绩效考核办法税收管-理-员岗是税务部门的一个重要岗位，加强税收管-理-员个人绩效考核是实现税务绩效管理和考核的重要内容。

丰城市地税局在“三个服务”工作理念指导下，紧紧围绕“比重提高，位置前移，形象更新”工作目标，与时俱进，大胆探索，结合规范化管理标准，按照省局绩效管理要求，制定了税收管-理-员“加分制”个人岗位绩效考核办法（试行），确定荣塘分局为开展税收管-理-员“加分制”个人岗位绩效管理考核试点单位。

在办法中明确了管-理-员岗位的工作量化考核内容、工作质量考核内容和责任追究考核内容，力争做到把税收管-理-员日常工作的每个细小环节、每个细微过程都纳入到考核中去。

目的是让每位干部职工在开展工作时，可以事先预期自己的工作实绩和工作前景，将自己的每一项具体工作与总的工作目标紧密地结合起来，以此来进一步激发干部职工的工作热情，提高工作效率。

同时，也能有效地克服在基层单位内部工作量不均衡、人力资源浪费和工作责任不清的矛盾。

一、以“加分制”为主的税收管-理-员个人岗位绩效考核办法设计思路。

根据国家税务总局《税收管-理-员制度（试行）》（国税发〔2014〕40号）、省局征管业务软件中征管业务内容、《宜春市地方税务局税收管-理-员制度（试行）》、宜春市局下发的《税收管-理-员手册》和有关作业指导书的相关要求，及市局绩效管理考核办法相关内容，制定了我局税收管-理-员“加分制”个人岗位绩效考核办法。

我局通过对税收管-理-员岗位职责细化成61条，用于对税收管-理-员岗位工作进行具体描述；从征管软件系统中找出40个适用于本单位税收管员岗的作业指导书，组织管-理-员学习、掌握、熟练运用；将本单位税收管-理-员具体工作分成税源管管、税务登记、申报征收管理、发票管理、纳税评估、日常检查、纳税服务和其它税务管理8项85小项，对每个小项都明确了岗位工作量化考核、工作质量考核和责任追究考核内容，提出了明确的时间和质量要求，在每项工作中又分了工作数量和质量完成情况、得分情况，未完成工作追究、扣分情况。

项目管理人员安全生产责任制考核记录 1、建筑施工安全资料里面的，（安全责任目标考核记录）都考核那些人、部门？项目考核部门和所有管理人员吗？

建筑施工的安全管理措施 来源：劳动保护 时间：2009-01-07 点击： 建筑施工中发生的生产安全事故在全部事故中占有相当大的比重，仅次于矿山。《中华人民共和国安全生产法》第十九条、第二十条对建筑施工单位的生产管理机构、配备专职安全生产管理人员及单位负责人和安全生产管理人员安全生产知识和管理能力考核任职等都做了较明确的规定，为建筑施工安全管理的科学化、系统化和法制化提供了依据。笔者就十几年的安全工作实践，介绍几点建筑安全管理措施。 一、建筑施工组织设计应与建筑施工安全设计同时编制 一般情况下，当建筑工程图纸和城镇规划图确定后，施工单位就开始编制建筑施工组织设计，但设计中往往对安全施工很少提到或一笔而过，使建筑施工事故隐患从一开始就被埋下。随着施工进度的进行，事故隐患便逐渐暴露出来，此时再想采取措施进行整改就很难或者需要更多的投入。 在生产实践中，我们曾遇到这样的例子。如同时安装两台塔式起重机，在组织施工设施时只考虑进料口吊装方便而未考虑两台塔吊间距，待塔吊基础打好安装塔吊大臂时才发现两台塔吊间距不够；又如输电线路采用地埋方式进行，一般情况在城镇规划图确定后，电工根据工程用电设备需要和工程要求进行铺设，如果不能与建筑施工组织设计衔接好，就会出现各自为政，有的线路会垫压在重型设备下，甚至有的被压在吊车铁轨下面。究其原因，主要是在编制建筑组织设计时未把安全管理设计编进去，使生产与安全脱节。所以，今后在编制建筑施工组织设计时，对整个生产作业区和工人生活就餐就住区要统一安排，整体部署，切忌边施工、边设计、边安装。要广泛征求多方意见，尤其要有懂安全、管安全的人员参加。 二、建立各级安全生产责任制 抓建筑施工栋号的安全管理，必须把重点放在责任的落实上，由此建立起一整套从公司总经理到工程项目经理，再到工地工长、班组长、现场安全检查人员及全体职工层层分解落实、层层责任清晰的管理制度，以制度责任确定每一个人在安全工作中的位置。 三、建立完善的职工安全操作规程 根据建筑施工事故统计分析，有一半以上的事故原因是“三违”造成的，尤其是职工违章作业冒险蛮干在其中比重最大。尽管大部分职工在长期的建筑施工操作中，安全经验已经较丰富，企业各类岗位安全操作规范也日趋完善化，但随着新技术、新工艺、新设备和新材料的应用，一些旧的安全操作规范已经不能满足现代施工的需要，这就要求对其重新制订或加以完善，使每个职工的施工过程都在法定的程序下进行。如何执行和监督职工正确运用安全操作规程，我们提倡从领导做起，按章行事，避免违章指挥，坚持长期有效、持之以恒地对职工遵章守纪情况实施监督。对违章人员的处罚既要适当，又要使职工本人或其他人员受到教育，做到对每个职工都一视同仁。这样才能树立安全检查人员的权威性，切实把职工安全操作规程和各项安全制度贯彻执行下去。 四、实施多样性的职工安全教育 由于建筑施工队伍人员来源复杂，文化水平参差不齐，不会写字、不识字的大有人在，给我们实施安全教育培训带来困难。针对建筑施工队伍低水平、低素质的人员较多，胆大、冒险蛮干心理较强的特点，为提高这个群体的人员素质，增强自防自救能力，必须十分重视岗前或作业前的安全教育培训，并把各种教育方法结合起来，实施有针对性和经常性的安全教育培训，坚持少而精，注重其适用性，反对脱离本岗位、本工地实际的泛泛地、雷同式地进行安全教育培训，使职工感到安全教育多而不厌、勤而不烦，天天都有新东西、次次都应该学。 五、坚持经常性的检查 事故的发生除少数是意外所致，多数都是人为因素造成的。安全检查可以发现隐患，避免或消除事故的发生。并可以解决怎样开展安全检查，采取何种方式开展检查，通过安全检查如何把事故隐患暴露出来的问题。首先要求每位领导者和职工弄懂要检查对象的安全标准。就好比用秤称东西一样，在称东西之前首先识秤，才能用秤去称量东西。我们的安全检查就是用秤来称建筑施工现场的每个环节、每个角落。该是一斤必须是一斤，该是八两必须是八两，坚持高标准、严要求。 六、落实安全资金投入 加大安全管理投入，更新安全设施，积极采用新工艺、新技术、新材料和新设备，应是预防建筑施工事故的一条行之有效的措施。近些年来，为预防建筑施工工地触电事故，采用的三相五线制及安装漏电保护装置，都起到积极作用淘汰有轨吊、竹跳板等设备材料，采用自升式吊车、铁木跳板，对于预防起重事故和高处坠落事故起到了一定作用。对危险性较大的作业，用机械化或自动化代替手工操作，不断改善职工作业环境条件，使建筑施工作业事故从根本上降下来。

社区工作者管理制度及考核实施细则乐圈保洁员管理制度清洁保养是物业管理的重要组成部分之一，是体现物业管理水平的重要标志。

高质量的物业清洁保养为商户及顾客提供整洁、舒适、优美的购物环境。

而且，通过清洁保养，可以延迟和减缓物业装饰物表面自然老化及人为磨损，延长物业再装修翻新的周期，既经济又能保持物业美观。

为此我们将对乐圈地下商业中心的清洁卫生等项目提供高标准的服务，努力营造一个舒适、整洁、明亮的购物环境，实行____小时两班组保洁制度，早晨8：00上班直至晚上21：____时下班。

以保证乐圈的卫生达到要求，每日的卫生全面清扫在人流低谷时进行，尽量减少对业户的影响。

为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，明确保洁人员的工作职责、工作标准和工作要求、进一步加强卫生管理工作，树立公司的良好形象，制定本制度。

一、仪容仪表规范：1、头发—头发及头皮清洁，男员工：前不遮眉，后不盖领，两边不过耳朵，不可剪奇异发型，不可染黑色以外的其他颜色。

女员工：短发需打理整齐，长发需盘起，前发不过眉，不可散乱。

2、面部—干净，不可油光满面，保持口气清新，牙齿清洁，鼻毛不外露；男员工不可留胡须，胡须必须剃净，女员工需化淡妆。

3、身体—每天至少洗一次澡，身体无异味。

统一着工服，佩带工作名牌，工服干净平整，大小适当，无破损，无掉扣，无脱线，无异味等。

不可将衣服敞开或衣领竖起，不可将衣袖或裤脚卷起(工作特殊需要时除外)，外套拉链(或纽扣)拉至胸口以上。

衣袋不能放大串钥匙及其它物品，保持平整。

4、双手—不可留长指甲(长度不超过____毫米)保持双手干净卫生，不可涂指甲油。

5、鞋子—统一式样工鞋，表面干净，勤清洁，无异味，无破损，不能穿皮鞋、凉鞋、最好穿布6、袜子—干净，无破损，无异味，统一着黑色袜子。

7、饰物—只可戴一枚结婚戒，不可佩戴其它首饰。

二、行为规范1、使用礼貌用语，例如。

“早上好”、“晚上好”、“您好”、“再见”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“抱歉”、“打扰了”、“请您再说一遍”、“有什么可以帮您的吗。

生产车间奖惩细则一、背景介绍生产车间是企业生产制造的核心部门，为了激励员工积极工作，提高生产效率，制定了生产车间奖惩细则。

本细则旨在明确奖励和惩罚的标准和程序，公正公平地对待车间员工。

二、奖励细则1. 个人奖励(1) 优秀员工奖：每月评选出表现突出、工作出色的员工，奖励现金奖励和荣誉证书。

(2) 先进工作者奖：每季度评选出在工作岗位上表现突出的员工，奖励丰厚的奖金和荣誉证书。

(3) 个人创新奖：对于在工作中提出创新点子、改进工艺的员工，给予奖励和表彰。

(4) 节能减排奖：对于在工作中提出有效的节能减排措施的员工，给予奖励和表彰。

2. 团队奖励(1) 优秀团队奖：每月评选出表现突出、协作默契的团队，奖励团队成员现金奖励和荣誉证书。

(2) 生产效益奖：每季度评选出生产效益突出的团队，奖励团队成员丰厚的奖金和荣誉证书。

(3) 安全生产奖：对于在工作中积极参与安全生产、无事故的团队，给予奖励和表彰。

三、惩罚细则1. 违纪处罚(1) 迟到早退：每次迟到早退超过15分钟，扣除当天工资10%。

(2) 旷工：未经请假擅自缺勤，扣除当天工资30%。

(3) 违反工作纪律：如违反操作规程、私自调整生产线等，根据情节轻重给予警告、扣除工资或停职等处罚。

(4) 严重失职：如出现严重质量问题或安全事故，按照公司规定给予严厉处罚，包括扣除工资、停职、降职甚至解雇。

2. 奖惩记录(1) 奖惩记录将纳入个人档案，作为绩效评定的参考依据。

(2) 奖惩记录将定期公示，以激励员工争取奖励，警示员工避免违纪。

四、奖惩程序1. 奖励程序(1) 奖励评选：由生产车间主管、相关部门负责人及员工代表组成评选委员会，定期评选优秀员工和团队。

(2) 奖励公示：公示评选结果，接受员工监督和意见反馈。

(3) 奖励发放：奖励经过财务审核后，由人力资源部门负责发放。

2. 惩罚程序(1) 违纪处罚：由生产车间主管、人力资源部门负责人及工会代表组成违纪处罚委员会，依据细则进行违纪处罚。

安全生产目标考核与奖惩制度模版一、安全生产目标考核制度模板1. 目标考核原则本制度以保障员工的生命安全和健康为核心宗旨，同时致力于推动企业安全生产管理水平的持续提升和不断完善。

2. 考核指标设置（1）事故率：依据特定时间范围内安全事故发生的频次及工作时长，计算得出事故率。

（2）隐患整改率：通过统计发现的安全隐患数量与及时整改的数量，计算得出整改率。

（3）安全培训覆盖率：根据参与安全培训的员工人数与企业员工总数的比例，计算得出覆盖率。

（4）应急演练合格率：依据参与应急演练的员工人数与完成演练的人员数量的比例，计算得出合格率。

（5）安全责任落实情况：对各级管理人员在安全责任制落实方面的表现进行评估，包括责任书签订、检查督导、奖惩等方面。

（6）安全投入与建设：对企业在安全生产上的投入与建设情况进行考核，涵盖设备设施、安全保障措施等内容。

3. 考核方法和流程（1）定期考核：企业需按季度、半年度或年度对各项考核指标进行评估，依据实际情况进行评分，并制定改进措施。

（2）责任划分：明确各级管理人员在安全生产工作中的职责分工，并设定相应的考核指标与权重。

（3）信息收集：通过员工日常工作记录、安全检查报告、培训记录等方式收集相关信息，作为考核依据。

（4）考核结果公示：将考核结果向全体员工进行公示，确保考核过程的公平和透明。

4. 考核结果运用（1）引导改进：根据考核结果，针对存在的问题制定相应的改进措施，逐步提升安全管理水平。

（2）奖励和激励：对考核表现优秀的个人或团队进行表彰和奖励，以增强员工的安全生产意识和积极性。

（3）追责和惩罚：对存在严重违规行为的个人或团队进行追责和惩罚，以确保安全管理的严肃性和有效性。

二、安全生产奖惩制度模板1. 奖励原则本制度旨在通过奖励机制激励员工积极参与和贡献于安全生产工作，同时提高员工的安全责任意识和行为规范。

奖励原则遵循公正、公平、公开的原则。

2. 奖励类型及条件（1）个人奖励：①安全工作杰出贡献奖：表彰和奖励在安全生产工作中作出杰出贡献的个人。

安全生产奖罚管理制度范本第一条总则为了保障企业安全生产工作的顺利进行，提高员工对安全生产的重视程度，特制定本制度。

第二条奖励原则企业以安全生产成绩为依据，按照奖励制度对安全生产出色的个人和集体进行奖励。

奖励原则为公平、公正、公开。

第三条奖励对象1. 安全生产责任人员2. 安全生产模范工作者3. 安全生产创新提案的提交者4. 安全生产事故的防范者和处理者第四条奖励措施1. 物质奖励：如奖金、奖品等2. 荣誉奖励：如表彰、荣誉称号等3. 晋升奖励：如职务晋升、薪酬增加等第五条奖励依据1. 安全生产责任人员的奖励依据绩效考核结果。

2. 安全生产模范工作者的奖励依据工作表现、工作贡献和安全生产成绩。

3. 安全生产创新提案的提交者的奖励依据创新成果和推广效果。

4. 安全生产事故的防范者和处理者的奖励依据事故防范和处理效果。

第六条处罚原则企业以违反安全生产规章制度、发生安全事故和影响企业安全生产的行为为依据，按照处罚制度对相关责任人进行处罚。

处罚原则为公平、公正、公开。

第七条处罚对象1. 违反安全生产规章制度的人员2. 导致安全事故的人员3. 影响企业安全生产的行为人第八条处罚措施1. 警告处罚：口头警告、书面警告等2. 罚款处罚：根据违规行为的严重程度和影响程度进行罚款3. 暂停工作处罚：根据违规行为的严重程度对相关责任人进行暂停工作处理4. 终止劳动合同处罚：对严重违规行为的责任人进行解雇处理第九条处罚依据1. 违反安全生产规章制度的人员的处罚依据规章制度的违反情况和后果。

2. 导致安全事故的人员的处罚依据事故发生原因的调查结果和责任划分。

3. 影响企业安全生产的行为人的处罚依据行为的影响程度和后果。

第十条监督和检查公司设立专门的安全生产管理部门，负责对企业安全生产工作进行监督和检查。

第十一条违纪投诉与处理公司鼓励员工对安全生产违规行为进行投诉，对于投诉属实的，将依据公司相关规定进行处理。

第十二条其他公司根据实际情况，可以对本制度进行相应的调整和完善。

公司如何合法辞退违纪员工三篇篇一：公司如何合法辞退违纪员工依照本公司的规章制度进行处罚如果一家公司在其日常的生产经营中，忽视本公司的既定规章制度，那么很可能会产生麻烦。

员工会据此要求用人单位承担没有按照规定而违规解除与其劳动合同的责任。

因此公司的相关管理人员或人事主管一定要对本公司的规章制度熟练掌握，并在日常生产经营中认真加以贯彻必要时还应该进行培训。

此外，要把这些规章制度讲解给每位员工且确认每位员工都收到这些规章制度的书面内容。

在解除劳动合同前要经过仔细调查提起调查程序的起点相对来说要比较低，当公司确认员工违反了相关公司规定、指引、规章或是程序，具体负责人员就应该启动调查程序。

如果违纪情况非常严重，那么就要在调查结果出来以前，中止该员工的工作并最终采取相应的惩戒措施。

调查的时间观念也要加强。

在一些情况下，如果没有及时、彻底调查会造成延误时间及纵容员工的假象。

同时，如果不及时处理，会造成以后在其他员工遇到类似情况时，更加难以处理。

在解除劳动合同以前，要有针对性地制定一些备用方案在如果不是必须采取解除合同作为惩戒措施时，可以考虑一些其他选择。

口头及书面的警告或是中止工作都是可行的方案。

然而要确保公司所采取的措施在处理相同违纪行为时要具有连贯性和一致性。

如果可行应该在采取解除劳动合同时，给予该员工改正的机会。

实践中，公司更要认识到要努力帮助该名员工改正错误，因为员工的流失对于用人单位来说是最大的成本支出。

因此公司可以在该员工的表现不符合公司的期望值时帮助其改正，这样可以省掉大量的财力和人力。

仔细斟酌解除合同合同的程序要多花一点时间来研究斥退违纪员工程序中的步骤和细节，仔细研究公司的决定并以公司的规定为依据。

在解除与员工的劳动合同前咨询律师意见，而不是在其后。

根据笔者的经验，一些用人单位并没有认真研究相关法律或是利用法律减少解除劳动合同所带来的风险。

而由此造成的结果就是这些用人单位会在其后惊讶地发现由此产生了高额的诉讼费用并浪费了大量的宝贵时间和精力。

人事考核制度一，公司实行考核目的：1、公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标3、开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值人事考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人事考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。

人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据，它是联系其他一切人事管理制度的依据。

二、人事考核的种类、内容、方法公司的人事考核实行分层、分类考核，实行二级考核体系，既直接上级进行一级考核，上级的上级再进行二级考核，考核的内容：1、工作态度2、工作能力3、工作业绩4、工作适应性5、发展潜力根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。

第一章:试用期员工的考核办法:一、新职员一般有三个月的试用期。

二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延。

试用期上班不足三天的职员要求辞职,没有工资。

三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。

四、试用期的考核1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。

2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。

3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。

考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。

五、转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。

业务部门新员工目标考核规定：1、有丰富IT销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在区正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80机2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20%,第二个月为正常标准的40%, 第三个月为正常标准的70机3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。

年度辅警考核个人总结近一年来，作为一名公安辅警，我对照自我，重点从思想、纪律、工作能力等方面对自我进行剖析。

总体来讲，在单位的培养下，在各位同志和领导的关系和帮助下，我，作为一名辅警各方面有了很大提高，不断提高自身的政治素养，立足于本职工作，忠于职守、坚持原则，认真的完成了各项工作和任务。

一、主要问题和不足：1、业务水平不足，理论的学习还不够，对于《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国行政处罚法》、《中华人民共和国行政复议法》、《中华人民共和国道路交通管理条例》、《道路交通事故处理办法》等等等的法律法规学习还不够，虽然我个人是一个比较重视学习的人，但是往往种种原因，缺乏学习的自觉性，积极性也不足!2、为人民服务的意识不够牢固，作为一名人民辅警日常工作中经常与群众接触，面对群众的质问、辱骂、推搡甚至是扇耳光、踢裆部仍有抵触情绪，不能始终与群众心贴心，凡是都想着群众。

4、在无私奉献上做得还不够好，虽然我工资只有一千多块，但是单位的各种开会、报告、出警、总结、加班、打扫卫生等等都有我的身影，但我内心还是想着可以涨些工资，能够维持我家庭的生活。

1、继续加强学习，克服时间上、工作上、家庭上的各种困难，并注意理论联系实际，不忘做好本职工作。

2、继续牢固为人民服务的意识，做到打不还手，骂不还口，群众虐我千百变，我待群众如初恋。

3、扎实工作，无私奉献，虽然工资不高，仍旧为了心中理想和信念努力工作!对于组织上，我也想提几点意见：1、对于辅警谈工作多，谈工资少、谈理想多、谈待遇少。

2、对于辅警各种规范多、福利待遇落实少。

3、批评多，表扬少。

4、讲缺点问题多，说表扬少!年度辅警考核个人总结（二）每个人都拥有美丽的青春，有的人把青春献给了三尺讲台，有的人把青春献给了雪山哨所，有的人把青春献给了救死扶伤......他们都是快乐而幸福的。

而我，一个普通的派出所辅警，也在自己的工作岗位上一路寻找着自己简单的快乐、平凡的幸福。