人才梯队建设工程人员培养方案
一、工程目的
为加强集团本部及子公司中高层管理岗位人员的培养及储备，满足发展人才的需求;有效推动人才梯队建设，保障并促进整体经营战略目标的实现;营造人才发展的良性竞争管理氛围，激励员工持续提升个人管理素质与工作技能，与企业共同发展，实现双赢。通过内部选拔方式，特制订相关人才培养办法。
二、梯队培养时间：6-12个月
三、培养对象选拔：
1、培训对象要求：
(1)工龄六个月以上，高中以上学历;
(2)诚信、正直、积极、有责任心，具备良好的职业素养和操守;
(3)认同忠信集团企业文化;
(4)良好的沟通协调及学习能力，较强的执行力，具备一定的创新能力;
(5)绩效考核与业绩表现优良者
2、选拔原则：以内部选拔为主的原则，并按培养阶段进行考核，优胜劣汰，进行循环管理。
四、培养方式：
(1)在职培训：有针对性的开展对本工程人员的各类培训，适当的组织其参加各类培训班、公开课等;
(2)职责扩大：增加本工程人员的工作范围，承担很多企业的培训管理者把自己当成了药店的采购员，诊病的功夫没练好，却只关心药的疗效，甚至根据药品说明书给自己找病，令人咂舌。
曾参加过一个杂志的年会。会上，各培训机构大显神通，各自讲述着自己企业在培训方面的做法及经验。
一切都看似那么有序和谐，耳边不断传来大家兴奋的声音现在开始流行私人董事会了(又
一种培训方法)，又有新鲜的事可以做了;你们都给管理者培训哪些课程啊，我也想上;这几个公司分享的经验都不错，我们回去也要用
作为培训管理者的你们，看到这里，可能会问我一句话：你想说什么?这样做难道不对吗? 关心药不关心病的培训业
在培训经理认证项目的微信群上，大家在曾激烈地讨论：为什么企业中的管理者不重视培训?为什么培训工作那么难做?为什么我投入了那么大的精力，换来的却是否定?为什么员工越来越不爱学习?为什么培训越做越像福利?
作为培训部门的你们，应该都遇到过类似的问题，但有人深思熟虑过吗?
这时，脑海中突然闪现出郭德纲的一段相声《你有病还是有药》，几句词儿相信很多人记忆犹新：
甲：你有药啊?
乙：你有病啊?
甲：你有病我就有药。
乙：你有药我就有病。
与许多资深专家和管理者深入交流时，发现一个与上述比喻异曲同工的嗑儿，在此与大家分享一番，也许能引发共鸣以及培训从业者的深思。
究竟谁是卖药的?谁是看病的?为什么?
我可以明确地告诉你，在培训界无论甲方乙方，没有人在看病，都是在卖药亦或找药。请问，如果您生了病，您是所有病都直接去药房买药吗?多数病难道不先去医院吗?而医生的做法是什么?一定是先化验、再问症状、再确定病情最后才是开药。
那到底谁是诊病的?谁是卖药的呢?我一一道来。
培训师只是做药的
去年，微博上曾热议一个话题，即：培训师或专家是否有必要给企业提供定制化课程。最后的结论是，因为培训是按课时收费的(戏称为小时工)，因此没有必要提供，老师掌握什么就讲什么好了。
