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项目管理读后感在读完《项目管理》这本书后，我对项目管理的理解更加深入了。
项目管理是一门综合性的学科，它涉及到计划、组织、指导和控制项目的各个方面。
首先，项目管理强调项目的目标和范围的明确。
在项目启动阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，以便于后续的计划和执行。
目标和范围的明确可以匡助项目团队明确工作重点，避免资源浪费和项目目标偏离。
其次，项目管理注重项目计划的编制和执行。
项目计划是项目管理的核心，它包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等。
项目经理需要制定合理的项目计划，并按照计划执行，及时调整和协调项目进度，确保项目按时交付。
此外，项目管理强调团队的沟通和协作。
项目经理需要与项目团队成员进行有效的沟通，确保每一个人明确自己的工作职责和项目目标。
同时，项目经理还需要与项目的利益相关者进行沟通，及时反馈项目发展和问题，以便于及时解决和调整。
此外，项目管理还注重风险管理和质量控制。
项目经理需要对项目进行风险评估和管理，及时发现和应对项目中的风险。
同时，项目经理还需要关注项目的质量，确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
最后，项目管理强调持续改进和学习。
项目经理需要及时总结项目的经验教训，找出问题和不足，并提出改进措施。
同时，项目经理还需要不断学习和更新项目管理的知识和技能，以适应不断变化的项目环境。
综上所述，项目管理是一门综合性的学科，它涉及到项目的目标和范围的明确、项目计划的编制和执行、团队的沟通和协作、风险管理和质量控制，以及持续改进和学习。
通过项目管理的有效实施，可以提高项目的成功率和交付质量，实现项目目标。
项目管理读后感项目管理是一门关于规划、组织、控制和监督项目的学科。
通过对项目的有效管理，可以确保项目按时、按质、按量完成，达到预期的目标和效益。
最近我阅读了一本关于项目管理的书籍，深受启发，以下是我的读后感。
首先，项目管理的重要性不可忽视。
在现代社会，项目无处不在，无论是企业内部的新产品开发、市场推广，还是公共工程的建设，都需要进行项目管理。
良好的项目管理可以提高项目的成功率，降低风险，并最大程度地发挥团队成员的潜力。
通过合理的资源分配、风险管理和沟通协调，项目管理可以帮助项目团队在有限的时间和资源下，高效地完成任务。
其次，项目管理需要具备一定的知识和技能。
项目管理不仅仅是一种管理方法，更是一门学科，需要掌握一系列的理论知识和实践技巧。
例如，项目经理需要熟悉项目管理的各个阶段，包括项目启动、规划、执行和收尾。
他们还需要具备良好的沟通能力、团队管理能力和问题解决能力。
只有掌握了这些知识和技能，才能在项目管理中取得良好的成果。
此外，项目管理还需要注重团队合作和沟通。
项目的成功与否往往取决于团队成员之间的合作和沟通。
良好的团队合作可以提高工作效率，减少冲突和误解。
项目经理需要建立一个团结、协作的团队，鼓励成员之间的互动和交流。
同时，他们还需要及时向项目相关方沟通项目的进展、风险和问题，并及时做出调整和解决方案。
另外，风险管理是项目管理中不可或缺的一部分。
项目管理中存在各种各样的风险，如技术风险、市场风险、人力资源风险等。
项目经理需要通过风险评估和风险控制来降低风险，并制定相应的风险应对计划。
只有在风险管理上做好准备，才能保证项目的顺利进行。
最后，项目管理需要不断学习和改进。
项目管理是一个不断发展的领域，新的理论和方法不断涌现。
项目经理需要保持学习的态度，不断更新知识和技能。
同时，他们还需要总结项目的经验和教训，及时调整和改进项目管理的方法和流程。
只有不断学习和改进，才能在项目管理中不断提高。
总而言之，项目管理是一门重要的学科，它可以帮助我们高效地完成各种项目。
项目管理读后感项目管理是一门关于组织和管理项目的学科，它涵盖了项目规划、执行和控制等方面的知识和技能。
通过阅读相关的书籍和资料，我对项目管理有了更深入的了解，并从中收获了许多宝贵的经验和启示。
首先，项目管理的核心是规划。
在项目开始之前，制定详细的项目计划是至关重要的。
这包括明确项目的目标和范围，确定项目的时间表和资源需求，制定项目的工作分解结构（WBS）等。
只有做好充分的规划，才能确保项目能够按时完成，并达到预期的目标。
其次，项目管理需要高效的沟通和协调。
项目经理需要与项目团队成员、利益相关者以及其他相关方进行有效的沟通，并确保各方都理解项目的目标和要求。
此外，项目经理还需要协调不同团队成员之间的工作，确保各个环节的顺利进行。
只有良好的沟通和协调，才能保证项目的顺利推进。
另外，项目管理强调风险管理。
在项目进行的过程中，难免会遇到各种各样的风险和挑战。
项目经理需要及时识别和评估这些风险，并制定相应的应对策略。
通过有效的风险管理，可以降低项目失败的风险，并提高项目的成功率。
此外，项目管理还强调团队管理和领导力。
项目经理需要具备良好的领导能力，能够激励和激发团队成员的潜力，使他们能够全力以赴地完成各自的任务。
同时，项目经理还需要建立良好的团队文化和团队合作精神，以提高团队的凝聚力和执行力。
最后，项目管理注重项目的监控和评估。
项目经理需要对项目的进展进行不断的监控和评估，及时发现和解决问题，并对项目的绩效进行评估。
通过及时的监控和评估，可以帮助项目经理及时调整项目计划，确保项目能够按时、按质、按量完成。
通过阅读项目管理相关的书籍，我深刻认识到项目管理的重要性和复杂性。
项目管理不仅仅是一项技术活动，更是一门综合性的学科。
只有掌握了项目管理的核心理念和方法，才能在实际工作中取得良好的效果。
总之，项目管理是一门重要的学科，它对于组织和管理项目具有重要的指导意义。
通过学习和实践项目管理，我不仅提高了自己的项目管理能力，也对团队合作和领导力有了更深入的理解。
项目管理读后感
读完《项目管理》，让我对项目管理有了更深刻的理解。
在这
本书中，作者详细地介绍了项目管理的基本概念、原则和技巧，让
我受益匪浅。
首先，书中强调了项目管理的重要性。
无论是在企业中还是在
个人生活中，项目管理都是必不可少的技能。
通过有效的项目管理，可以提高工作效率，减少资源浪费，最大程度地实现项目目标。
其次，书中提到了项目管理的核心原则。
例如，明确项目目标、合理规划项目进度、有效分配资源等。
这些原则对于项目的成功至
关重要，也是我在实际工作中需要时刻牢记的。
最后，书中还介绍了一些实用的项目管理技巧。
比如，如何制
定项目计划、如何进行团队管理、如何应对项目风险等。
这些技巧
对于我来说非常有帮助，可以帮助我更好地应对工作中的各种挑战。
总的来说，读完《项目管理》让我对项目管理有了更清晰的认识，也让我意识到项目管理对于我个人和职业发展的重要性。
我会
在实际工作中不断学习和应用书中的知识和技巧，努力成为一名优秀的项目管理者。
项目管理读后感在读完《项目管理》这本书后，我对项目管理的理念和方法有了更深入的了解。
本书以简洁明了的语言，系统地介绍了项目管理的基本概念、原则和流程，对于想要从事项目管理工作的人员来说，是一本不可多得的参考书。
首先，本书详细介绍了项目管理的基本概念和原则。
项目管理是一种以目标为导向的管理方法，通过有效的计划、组织、协调和控制，实现项目的成功交付。
书中强调了项目管理的核心原则，如明确项目目标、合理分配资源、建立有效的沟通渠道等。
这些原则不仅适用于大型复杂项目，也适用于小型简单项目，对于项目管理人员来说，是非常有指导意义的。
其次，本书详细介绍了项目管理的流程和工具。
项目管理的流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
每个阶段都有相应的工具和技术支持，如项目章程、工作分解结构、网络图、甘特图等。
这些工具和技术可以帮助项目管理人员合理安排项目进度，控制项目成本，降低项目风险，提高项目的成功率。
此外，本书还介绍了项目管理中的关键问题和挑战。
项目管理涉及到多个方面，如人力资源管理、风险管理、质量管理等。
书中提到了一些常见的问题和挑战，如人员流动性、需求变更、沟通不畅等。
对于项目管理人员来说，了解并解决这些问题是非常重要的，可以帮助他们更好地应对项目管理中的挑战。
总的来说，读完《项目管理》这本书，我对项目管理有了更全面的认识。
项目管理是一门复杂而又重要的学科，它涉及到多个方面的知识和技能。
通过学习项目管理，可以提高项目的成功率，提升组织的竞争力。
我相信，通过不断学习和实践，我能够成为一名优秀的项目管理人员，为组织的发展做出更大的贡献。
项目管理读后感在我阅读《项目管理》这本书之后，我对项目管理的重要性有了更深刻的理解。
本书详细介绍了项目管理的基本概念、原则和方法，以及如何有效地规划、执行和控制项目，使其达到预期的目标。
首先，项目管理的核心是以目标为导向。
一个成功的项目必须有明确的目标和可衡量的成功标准。
通过设定明确的目标，项目经理可以有效地组织资源、制定计划，并与团队成员共同努力，以实现项目的成功。
其次，项目管理强调团队合作和沟通。
项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，与团队成员、利益相关者和客户进行有效的沟通，保持信息的畅通和共享。
只有通过良好的团队合作和沟通，才能确保项目的顺利进行和成功交付。
此外，项目管理强调风险管理和变更管理。
项目经理需要及时识别和评估项目中的风险，并采取相应的措施进行风险管理，以降低风险对项目的影响。
同时，项目经理还需要灵活应对项目中的变更，及时调整项目计划和资源分配，以适应不可预见的变化。
另外，项目管理注重项目质量和成本控制。
项目经理需要确保项目交付的产品或服务符合质量要求，并在规定的成本范围内完成。
通过有效的质量管理和成本控制，可以提高项目的客户满意度，同时保证项目的可持续发展。
在项目管理中，项目经理的角色至关重要。
他们需要具备良好的领导力和管理能力，能够有效地指导和激励团队成员，解决问题和冲突，并做出明智的决策。
项目经理还需要具备良好的时间管理和优先级管理能力，以确保项目按时交付。
总结起来，项目管理是一门综合性的学科，涉及到多个方面的知识和技能。
通过有效的项目管理，可以提高项目的成功率和效率，最大限度地实现项目目标。
阅读《项目管理》这本书，让我对项目管理的重要性和方法有了更深入的了解，对我的职业发展也有着积极的影响。
项目管理读后感
读完《项目管理》，我深刻地意识到项目管理在现代社会中的
重要性。
无论是企业、政府还是非营利组织，都需要有效的项目管
理来实现他们的目标和愿景。
这本书不仅讲述了项目管理的基本概
念和原则，还介绍了许多实用的工具和技术，帮助读者更好地理解
和应用项目管理的知识。
在阅读过程中，我深刻体会到了项目管理对于提高工作效率、
降低成本、提高质量以及提升客户满意度的重要性。
通过科学的项
目管理方法，可以更好地规划、执行和控制项目，从而确保项目能
够按时、按质、按量地完成。
同时，我也意识到项目管理是一个需要不断学习和提升的领域。
随着社会的发展和变化，项目管理的方法和工具也在不断更新和完善。
只有不断学习和实践，才能更好地适应和应对项目管理的挑战。
总的来说，读完《项目管理》让我对项目管理有了更深入的理
解和认识，也让我意识到项目管理对于个人和组织的重要性。
我会
继续学习和实践项目管理的知识，努力成为一名优秀的项目管理专
业人士。
项目管理读后感项目管理是一门综合性的管理学科，它涉及到计划、组织、指导和控制项目的全过程，旨在实现项目的目标和交付可接受的成果。
通过阅读相关的书籍和文献，我对项目管理有了更深入的理解和认识。
以下是我对项目管理的读后感：首先，项目管理的重要性不可忽视。
在现代社会，项目越来越多地成为组织实现战略目标的一种方式。
项目管理可以帮助组织有效地管理资源、控制成本、提高效率，并最终实现项目的成功交付。
一个好的项目管理团队可以确保项目按时、按质、按量完成，从而为组织带来更大的价值。
其次，项目管理需要综合运用多种技能和方法。
项目管理不仅仅是计划和执行的过程，还需要涉及到团队管理、风险管理、沟通管理等方面。
项目经理需要具备良好的领导力、沟通能力和决策能力，能够有效地协调各方利益，解决问题并推动项目的进展。
同时，项目管理也需要运用各种工具和技术，如项目计划、工作分解结构、里程碑等，来帮助项目团队实现项目目标。
另外，项目管理的成功与团队合作密不可分。
一个高效的项目团队是项目成功的关键因素之一。
项目经理需要激励团队成员，建立积极向上的团队文化，促进团队合作和协作。
团队成员之间的有效沟通和良好的协作能够提高工作效率，减少冲突，从而推动项目的顺利进行。
在项目管理的过程中，风险管理也是非常重要的一环。
项目经理需要识别和评估项目风险，并采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
风险管理能够帮助项目团队及时应对潜在的问题和挑战，从而保证项目的顺利进行。
同时，项目管理还需要不断进行监控和控制，及时调整项目计划和资源分配，确保项目按照预期目标前进。
最后，项目管理需要不断学习和改进。
项目管理是一个不断发展和演进的领域，新的方法和技术不断涌现。
项目经理需要保持学习的态度，不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的项目环境。
同时，项目管理还需要总结经验教训，改进项目管理过程，提高项目管理的效果和效率。
总的来说，通过阅读相关的书籍和文献，我对项目管理有了更深入的了解。
《什么是项目管理》读后感500字示例文章篇一：《<什么是项目管理>读后感》哇塞！最近我读了一本叫《什么是项目管理》的书，这可真是让我大开眼界啊！在书里，我好像走进了一个全新的世界。
它给我讲了好多好多关于项目管理的事儿。
我就想啊，这项目管理不就跟我们组织班级活动似的嘛！比如说办一场班级的元旦晚会，这就得好好规划。
从一开始定主题，是欢乐派对风还是温馨文艺风？这可不能随便乱来。
然后得安排谁来布置场地，谁来准备节目，谁来负责音响设备。
这不就跟项目管理里说的分工合作一个样嘛！要是安排不好，那可就乱套啦，就像没头的苍蝇到处乱撞。
还有啊，得规定好时间。
啥时候完成准备工作，啥时候开始正式表演。
这要是没个准信儿，大家都稀里糊涂的，晚会还能办好？这多像项目管理里说的时间管理呀，每一步都得卡着点儿来。
而且，在这过程中，还得不断地检查，看看准备得咋样啦，有没有啥问题。
要是发现问题，得赶紧想办法解决，不然到最后可就来不及啦！这跟书里说的监控和调整不也是一回事嘛！我就忍不住想，要是以后我长大了，工作了，做个大项目，那这项目管理的知识可太有用啦！难道不是吗？能让一切都井井有条，顺顺利利的，多棒呀！我觉得呀，这本书就像一个超级厉害的老师，一点点地给我讲清楚了项目管理是咋回事。
它可不是那种干巴巴的理论，而是能实实在在用到生活里的好东西。
总之，读完这本书，我收获满满！我知道了怎么有条理地去做一件大事，怎么把复杂的事情变得简单又清晰。
我相信，这对我的未来肯定会有很大的帮助！示例文章篇二：《<什么是项目管理>读后感》嘿，朋友们！最近我读了一本超棒的书，叫《什么是项目管理》。
你们能想象吗？一开始我看到这个书名，心里还犯嘀咕：“这得多枯燥啊！”可没想到，读着读着，我就像发现了新大陆！书里说，项目管理就像是一场大冒险！比如说，我们学校组织的运动会，那就是一个项目。
从策划活动流程、安排比赛项目，到准备器材、组织同学们报名，再到比赛当天的各种协调，这一整套下来，可不就是项目管理嘛！这就好比我们搭积木，得一块一块稳稳当当搭好，才能建成漂亮的城堡。
项目管理读后感项目管理是一门重要且复杂的管理学科，它涉及到组织、规划、执行和控制项目的各个阶段，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。
最近，我读了一本关于项目管理的书籍，对项目管理的理念和实践有了更深入的了解。
在这篇读后感中，我将分享我对项目管理的一些感悟和体会。
首先，项目管理的核心是团队合作和沟通。
在一个项目中，涉及到多个不同的角色和部门，他们需要密切合作，共同努力以实现项目的目标。
一个高效的团队需要具备良好的沟通能力和协作能力，通过及时的信息共享和有效的沟通，可以减少误解和冲突，提高工作效率。
在项目管理中，项目经理起到了重要的作用，他们需要引导团队成员，协调各方的利益，确保项目的顺利进行。
其次，项目管理需要科学的方法和工具支持。
在项目管理中，有许多方法和工具可以帮助项目经理有效地规划和控制项目。
例如，项目管理中常用的甘特图和网络图可以帮助项目经理合理安排项目的时间和资源，确保项目进度的控制。
此外，风险管理也是项目管理中不可或缺的一部分，通过对项目风险的识别、评估和应对，可以降低项目失败的风险，提高项目成功的概率。
另外，项目管理还需要灵活性和适应性。
在项目管理中，很难预测和控制所有的风险和变数，因此项目经理需要具备灵活性和适应性，及时调整项目计划和资源分配，以应对不可预测的情况。
同时，项目管理也需要与外部环境保持敏感和反应迅速，及时调整项目目标和策略，以适应市场的变化和客户的需求。
此外，项目管理还需要持续的学习和改进。
项目管理是一个不断发展和演进的领域，新的方法和工具不断涌现，项目经理需要不断学习和更新自己的知识和技能，以适应不断变化的项目环境。
同时，项目管理也需要总结和反思项目的经验教训，通过改进和优化项目管理的过程，提高项目的成功率和效益。
在读完这本关于项目管理的书籍后，我对项目管理的重要性和复杂性有了更深入的认识。
项目管理不仅仅是一种管理方法和工具，更是一种思维方式和工作方式。
通过项目管理，可以有效地组织和管理项目，提高项目的成功率和效益。
阅读项目管理类书籍感想项目管理类书籍篇一：《工程项目管理》此次所看的书是周直主编，人民交通出版社出版的《工程项目管理》，本书以工程项目建设活动为研究对象，阐述为达到项目建设目标，参与工程建设活动各主体(业主、承包商、监理工程师)在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保证作用问题。
现将有关心得与各位分享。
一、工程项目管理的总目标工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而且也非常重要，重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。
但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。
所以，必须明确工程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量。
方太滨海工业园的总目标就是保证整个工程的成本、工期、质量三者的有机平衡，根据实际情况，在不同的阶段侧重于某一个方面。
二、工程项目管理的三个阶段工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段：第一个阶段是前期决策阶段，具体可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估。
第二个阶段是项目实施阶段，具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。
第三个阶段是使用阶段，具体可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段。
方太滨海工业园目前进入了第二个阶段，前期的投资机会选择经过比较骆驼机电工业园区、宁波江东工业园区、嘉善工业园区、慈溪杭州湾工业园区，最终决定选址于慈溪杭州湾工业园区，并且撰写项目建议书与可行性研究报告上交杭州湾工业园区管委会，对项目进行评估，最终审批通过408亩地用于方太滨海工业园建设。
经过前期土地勘测及对众多承包方、监理方的审察，决定浙江省二建集团、慈溪二建为方太滨海工业园施工方，现正在进行工程施工。
三、工程项目管理的六大任务在纷繁复杂的工程项目管理过程当中，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展，六大任务分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制及财务管理、信息管理。
一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容;工程合同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式的确良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风险性等多个特性，都需要针对合同进行专门的管理;进度控制、质量控制、成本控制是总目标，时刻都要作为工作的重心;信息管理涉及到组织内部的沟通与协调，是工作效率高低的重中之重，各种信息的分类、流转、保存等都是信息管理的内容，同时也关系到竣工验收及房产证的办理。
四、案例：投标技巧与除了以上的宏观视角外，还需要在具体操作中注意行业内的各种小技巧与陷阱，例如关系重大的招标与投标管理。
在业界，投标方如果要提高中标率的同时又提高自己的收益，有以下几种技巧：第一种是不平衡报价。
这种投标技巧是在总价确定的基础上，调整各子项报价。
例如前期工程报高价，后期工程报低价，这是一种提高现金流转的方法。
还有对标的进行分析，觉得工程量可能增加的项目，单价提高。
工程量可能减少的项目，单价降低。
如果图纸中内容不明确或错误，估计修改后工程量增加，单价提高。
内容不明确的单价可降低。
没有工程量而只报单价项目单价提高。
暂定项目但实施可能性大的项目可报高价。
第二种是零星用工(计日工)报高价。
一般可以稍高，因为零星用工不属于承包总价范围，发生时实报实销，也可多获利。
第三种是多方案报价。
如果施工方觉得甲方合同定得太严苛，则提出两个报价，如果业主可以修改合同中的某些条款，则总价大大降低，而修改的条款就是他们认为技术不过关或资金占用太多的条款。
知道了以上几种主要的投标技巧之后，我们可以有针对性的做出一些措施，以使整个标的对业主有利，同时也可以使施工方保持一定的利润。
例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款节奏，有利于控制施工方。
利用多方案报价来进行议价，使双方都能够达到双赢的局面。
五、总结通过看《工程项目管理》使我对整个工程项目管理的宏观层面的了解有了进一步提高，也使我更加明确了工作的重心。
项目管理类书籍篇二：《项目管理之美》项目管理之美，因他人的推荐从而开始看这本书，本来是抱着就随便翻翻，应该看了也就那样吧，反正到最后都是记不住在讲什么内容的，但是，这本书却给了我一个不一样的结果。
看本书已经历时3个月了，虽然我可以在2到3天一下子把这本书看完，但是我之所以没有这样做是因为，其中的一个重要原因是课程任务重，致使我没有大量的时间来阅读课外书籍，基本上看书的时间都在凌晨1、2点钟,每天都只能看一点点。
另一个原因是，每天看一点点可以使我更好的理解本书的具体讲的每个思想，可以更容易的消化。
下面我将按照本书目录所安排的章节有所挑选的来讲述我的读后感。
1.读前言有感在听到这本书的名字时，我现在如果去工作，顶多就是一个代码屌丝男，唯一的区别就是去那个公司当屌丝。
项目管理?这个也许好多年后等我转型才有干这个吧，但是当读完前言时，我突然发现它竟然也适合软件工程的学生，看到这里我对它也有了一点点好奇，到底它是怎么样的适合学生的。
本书的作者，非常的细心，不像其他的作者，只顾怎样去表达自己的观点，怎样的表达才适合自己，但是这本书却回告诉你该如何去看书这个书，该怎么看，从哪里看，甚至，如果看书看烦了这种情况他都考虑进去了，可想而知，作者不仅想着怎么写好书，更想着怎么从读者的角度去写好这本书。
2.读项目管理简史有感项目管理是一种思想，这当然不是我说的，而是作者所说，或者是懂得项目管理的人的一种共识。
项目管理作为一种思想，可以追溯到很久之前，如果考虑一下人类文明历时上曾建立的所有事物，可以共我们学习的项目经验已经有数千年的历史。
工程项目的历史说明大多数的项目都非常类似，它们都涉及需求、涉及和限制，都依赖于沟通、做决策、创新思维和逻辑思维的结合。
所以说，可以从过去的经验中来学习今日的项目管理。
本书讲到，从对历史的调查，可以得出三项关键的收获：1.项目管理和软件开发不是神秘的艺术 2.对于所做的事情了解得越少，就有越多得精力去完成它 3.简单但不等于容易。
很精辟得三句话，在读到这里之前，我对项目管理有一种很遥远得感觉，但是现在我发现，它已经不是那么得遥远了，或许明天，老师就可能叫我负责一个项目，哈哈，意淫一下，以我现在得能力还是要好好的在学校打磨打磨。
在书中有一个很有意思的例子Web、厨房及急诊室，也许很难想像这三个东西怎么能联系到一起，当我看到这里时是一团雾水，这是什么情况，但是接下来却使我恍然大悟，原来这三个在项目管理方面使多么的贴近。
虽然说在工作的领域上，这三个可以说风马牛不相及。
但是，从管理角度来说，它们的工作流程却是如出一辙。
比如说，大型忙碌的厨房，你咋看一下会觉得简直是一团混乱，完全不知道他们在忙碌什么，但是你仔细一看就会发现，就这样一个混乱的状态，它却能以一种非常快的速度出一道道菜，来满足各种不同口味的客人，可以说大多数团队根本无法做到厨房这样在一种非常紧张的状态下而精确的工作着的项目。
项目管理的平衡之道，现今很难找到一个好的项目经理，因为他们需要保持态度的平衡，在对大多数的经理来说很难达到。
接下来的几点都是一个好的项目经理应该具备的平衡之道：自我/无我，独裁/委派/，忍受模糊/追求完美/，口头/书面，承认复杂/用户简单，不耐烦/有耐心，勇气/恐惧，相信/怀疑。
是的，光从表面意思来理解这几组词组，就很难想像怎么样才能在这中间找到平衡，但是这就是一个好的项目经理应该具备的，否则何来好的项目经理很少这一说。
3.读规划有感--进度表人们总是倾向于迟到。
可能只是几分钟，或者一周只迟到一两次，但是，人们总是比他们的日常的时间表要晚。
这是书中的原话，这一点我非常的认同，因为我就是一个经常在提醒自己却无法避免自己迟到的人，有时候或许只有一两分钟，但是确确实实是迟到了。
这个我自己还可以接受，毕竟我还没严格的那样的严格要求自己，但是有一点我自己也无法认同自己，我经常会给自己的任务定一个期限，可是呢，总是会因为这样那样的事给耽搁，最终就超过期限。
在这里我想说，我不想再给自己找借口了，虽然说的确会有其他事来打断我，但是我真的没有去在乎过这个时间，因为那只是我自己定的时间，没人会来约束我，距离任务真真提交的日期还没到，我还有时间。
结果，我每次总是在任务要真真提交时才冲冲忙忙的完成。
这不是时间不够的问题，是我不会利用时间的问题，是我没在乎过我自己定的时间的问题，是我自己给自己施加的压力不够的问题。
看到这里，我真的深有感触，我真的觉的我得改改了，我得好好的重新认识一下进程表的意义。
进度表有三项目的，第一，是对什么时候完成任务的承若。
第二，鼓励每个人把自己的工作看作整体的一部分，并且权力把自己的工作何他人的工作结合起来。
第三，提供一种能够追踪项目何把工作分成若干个易于管理的小块的工具。
进度表如按时间分可以分为三段：一段用于设计，一段用于实现，一段用于测试。
当然这是从软件设计出发。
但是很多时候进度表会失败，当然这里的出错跟我的情况是不同，毕竟那只是我个人的计划，成功与否都在于我个人。
而这里的进度表是一个团队的计划，进度表不成功是有多种多样的原因，不是简简单单的是某个人的原因，或者很多时候可能并非人为原因，甚至压根就是无法预测的事情。
进度表其实只是一种预测，无论草拟时多精确或者看起来多有说服力，进度表只是一堆小估算的汇总而已，而每种小估算都不可避免地会引起各种无法预见地疏忽及问题。
良好地进度表只能来自于考虑到软件开发地总多不同方面，并进行客观调查以获得好的判断。
其实在设置进度表的时候无需完美，因为真正完美的进度表是不存在的，它只需好到让团队及领导者相信，它能提供跟踪及调整的基础，并有个成功的几率，以满足客户、业务或整个项目的赞助者。
进度表有一个滚雪球作用，我只能说这概括的太精辟了，很多时候，我们在做一个事情超过预期的时间后，接下的事在很多情况下都是往后推，这可能还是好的情况，因为更多的情况是，后面的事情还有会超出它本身的预期时间，这样，雪球就会越来越大。
4.读规划有感--如何知道该做什么很多时候我自己都不知道该干什么，尤其是在完成一件事情时，很有成就感，想继续找个事情来做，结果我可悲的发现我竟然不知道该干什么了，所以说知道该做什么真的很重要。
可是，即使确定了接下来做什么，还是不能保证接下来要做的是否是合适。
那么该如何做呢，我觉得我的语言表达能力有限，无法很好的表达，或者说每个人读了之后很有不同的收获，在这我只能说你自己去看看，去获得你自己的所想要的答案。
至于我呢，我收获的是，在完成某一个事件时，事先先规划好自己想要干的事件，这样就能避免我接下来的无所事事感这次就写这么多，这本书还是有待更深的理解，等之后再来添加自己的理解，项目管理之美，真的很不错。
