进货价格

服装新手在第一次女装进货时肯定是会遇上很多问题的，毕竟是没有什么拿货经验，遇到问题也很正常，我们千万不能因为进货遇到问题而气馁，要知道谁都有第一次。

新手在第一次女装进货中没有经验我们就需要学习一下前辈的经验总结了第一次女装进货的拿货技巧一、一定要争取拿到好的批发价格女装批发和零售最大的区别是：批发商卖单个商品的利润低，只有通过大量的出货才能赚钱，而零售商卖单个商品的利润高，但出货量要比批发商少。

开店初期，大多经营者由于不想压太多的商品，因此他们会选择每种商品都只进一小部分作为样品，通过样品去渐渐了解消费者的市场需求。

如果发现该商品的需求量很大，再决定去补货，因为这样做相对稳妥，风险要小。

但这种方式也有一个缺点，就是当你向批发商提出购买单件产品时，要不就是没有人愿意给你货，即使给你货价格也要比批发价格高出很多。

这样一来，你这件商品较高的进货价格加上利润，必然会导致你的价格没有竞争力，很多顾客都会放弃购买，无形中干扰了你对这个产品市场前景的判断。

所以当你做之前需要深入了解客户人群的需求，对自己的选货眼光有绝对的信心，进货过程中给予批发商足够的诚意和信心，用数量来为自己争取拿到好的批发价格。

第一次女装进货的拿货技巧二、进货的数量要把控好进货数量包括多个方面，如进货金额，进货商品种类，单个商品种类及数量等。

进货商品种类第一次应该尽可能的多，因为你需要给顾客各种产品的选择。

当对顾客有了一定了解的时候，你就可以锁定一定种类的产品了，因为资金总是有限的，只有把资金集中投入到某类产品中，你才可能增大单个产品的进货量，要求批发商给予更低的批发价格。

当你锁定某些种类的产品时，单个商品种类的数量可以细分为陈列数量、库存数量和周转数量。

从有多年经营经验的经营者得出的结论看，起码每个单品要有5个才能够维持一个比较良性的商品周转。

（价格比较贵的商品就不包括了）当你进了一件商品又出现了热销，你很快就需要为这个商品单独补货，这时无论从所花费的时间和资金上看，都是得不偿失的，而你不补货，又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。

进货价格及采购成本控制规定随着市场竞争的加剧，企业在运营过程中需要注意成本的控制，进货价格及采购成本是其中关键的部分。

为了保证企业的盈利能力，合理制定进货价格及采购成本控制规定是必不可少的。

一、进货价格控制规定1. 定期采购渠道调查企业应定期对采购渠道进行调查，熟悉市场价格变动情况。

了解行业价格趋势，把握整个市场的供求情况，以此合理确定进货的价格。

2. 找合适的供应商企业应寻找信誉好、质量可靠、交货速度快、价格低廉的供应商。

建立完善的供应商信息库，及时记录相关供应商的信息，并进行排名，保证选购符合企业利益的供应商。

3. 与供应商谈判企业应与供应商进行积极的谈判，争取最好的进货价格。

可以依据市场价格调查结果，将价格提供给供应商作为参考，也可以通过大宗采购、预付款等方式获得优惠价格。

4. 严格执行进货合同企业与供应商签订进货合同时，应详细列明品种、数量、价格、交货期限、付款方式等条款，确保双方权益。

双方达成一致后，应严格执行合同条款，不得擅自变更合同内容。

5. 控制进货量，减少库存企业要根据市场需求合理控制进货量，减少不必要的库存。

避免因过多库存而造成商品滞销、过期等情况，影响企业的经济效益。

二、采购成本控制规定1. 采取多样化的采购方式企业应采取多元化的采购方式，结合市场实际情况，掌握不同采购方式的优缺点。

不仅可以考虑传统的采购方式，也可以通过招标、竞价等方式降低采购成本。

2. 严格预算控制企业要在采购前制定预算计划，根据实际需要进行预算控制。

通过预算控制来监督采购费用，合理分配预算，控制采购成本。

3. 严格执行采购流程企业要建立完善的采购流程，按照采购流程执行采购活动，防止流程中出现偏差，确保采购过程的合法性和公正性。

4. 有效减少采购成本企业可以通过谈判、议价、拼单等方式，有效减少采购成本。

采购人员应具备谈判技巧，与供应商协商取得价格优惠；在采购时可以适当拼单，以获得更低的采购成本。

5. 提高采购效率企业应通过优化采购流程、加强管理、提高采购效率。

采购价格方面常用英文cost price 成本价factory price, manufacturer's price 出厂价net price 净价,实价price free on board 船上交货价purchase price 买价,进货价格sale price 卖价,销售价格wholesale price 批发价retail price 零售价fixed price 固定价格guaranteed price 保证价格cash price 现贷价格,现金价格market price 市场价preferential price 优惠价piece price, unit price 单位价格,单价price control 物价管制,价格控制maximum price, ceiling price 最高价minimum price 最低价prime cost, first cost, first price, initial cost, initial price 最初成本price freeze 价格冻结price fixing 限价,限定价格price index 物价指数price fall 价格下降rise in price 价格上涨on a lump-sum basis 一次(整笔)总付的方法Material Requirement Planning: 物料需求计划VPO --- Vendor Purchase Order: 供货商采购订单MAWB --- Master Air Waybill: 空运主提单HAWB --- House Air Way bill: 小提单B / L --- Bill of Loading: 海运提单Consignee: 收货者ETD --- Estimated to Departure: 预计出发ETA --- Estimated to Arrival: 预计到达时间MIN / MAX --- Minimum and Maximum: 最小量与最大量VPO Burning: 向供货商采购货的平衡量VMI --- Vendor Management Inventory: 供货商免费存放, 在距离客户组装地2小时车程内, 3天到2周之库存VDPS --- Vendor Daily Planning Schedule: 供货商日生产排配Stock Level: 库存水准WO / PO Consumption --- Work Order / Production Order Consumption: 工令消耗BO Replenish --- Back Order Replenish: 订单欠交补货VMSA Burning --- Vendor Managed Stock Area Burning: 供货商管理库存平衡Pull Back: 由后往前拉Pipeline: 物流供应链中的库存ERP – SAP --- Enterprise Resource Planning / System Application Product in Process: 企业资源规划及生产应用管制操作系统SFC --- Shop Floor Control: 现场车间管制操作系统MOQ --- Minimum Order Quantity: 最小订购量MSQ --- Maximum Supply Quantity: 最大供应量采购职位对照中英文高级采购Buyer/Senior Buyer采购总监Purchasing Director策略规划总监Director, Strategic Planning供应商关系专员Executive, Special Supplier Relations合同定价和采办总监Dirctor of Contracts, Pricing and Procurement采购分析专员Purchasing Agent/Analyst/Assistant物料分析专员Materials Analyst物料经理Materials Managers采购经理Procurement Manager产品经理Commodity Manager供应商关系总监Dirctor of Supplier Relations供应链总监Director, Supply Chain Management库存经理Inventory Manager副总裁，采购总监Vice President/Director of Procurement供应商质量项目经理Supplier Quality Project Manager全球采购总监Director, Worldwide Procurement合同分析员Contract Analyst首席采购长Chief Procurement Officer策略采购经理Strategic Sourcing Manager常用管理英文缩写5S : 5S管理ABC : 作业制成本制度(Activity-Based Costing)ABB : 实施作业制预算制度(Activity-Based Budgeting)ABM : 作业制成本管理(Activity-Base Management)APS : 先进规画与排程系统(Advanced Planning and Scheduling) ASP : 应用程序服务供货商（Application Service Provider）ATP : 可承诺量(Available To Promise)A VL : 认可的供货商清单(Approved Vendor List)BOM : 物料清单(Bill Of Material)BPI : 企业流程改进（Business Process Improvement）BPR : 企业流程再造(Business Process Reengineering)BSC : 平衡记分卡(Balanced ScoreCard)BTF : 计划生产(Build To Forecast)BTO : 订单生产(Build To Order)CIM : 计算机集成制造（Computer Integrated Manufacturing）CPM : 要径法(Critical Path Method)CPM : 每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million) CRM : 客户关系管理(Customer Relationship Management) CRP : 产能需求规划(Capacity Requirements Planning)CTO : 客制化生产(Configuration To Order)DBR : 限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT : 成熟度验证(Design Maturing Testing)DVT : 设计验证(Design Verification Testing)DRP : 运销资源计划(Distribution Resource Planning)DSS : 决策支持系统(Decision Support System)EC : 设计变更／工程变更(Engineer Change)EC : 电子商务(Electronic Commerce)ECRN : 原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)EDI : 电子数据交换(Electronic Data Interchange)EI* : 主管决策系统(**ecutive Information System)EMC : 电磁相容(Electric Magnetic Capability)EOQ : 基本经济订购量(Economic Order Quantity)ERP : 企业资源规划(Enterprise Resource Planning)FAE : 应用工程师(Field Application Engineer)FCST : 预估(Forecast)FMS : 弹性制造系统(Flexible Manufacture System)FQC : 成品质量管理(Finish or Final Quality Control)IPQC: 制程质量管理(In-Process Quality Control)IQC : 进料质量管理(Incoming Quality Control)ISO : 国际标准组织(International Organization for Standardization) ISAR: 首批样品认可(Initial Sample Approval Request)JIT : 实时管理(Just In Time)KM ：知识管理(Knowledge Management)L4L : 逐批订购法(Lot-for-Lot)LP : 精益生产（Lean Production）LTC : 最小总成本法(Least Total Cost)LUC : 最小单位成本(Least Unit Cost)MBO : 管理层收购（Management Buy-out）MES : 制造执行系统(Manufacturing Execution System)MO : 制令(Manufacture Order)MPS : 主生产排程(Master Production Schedule)MRO : 请修(购)单(Maintenance Repair Operation)MRP : 物料需求规划(Material Requirement Planning)MRPII : 制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)NFCF : 更改预估量的通知Notice for Changing ForecastOEM : 委托代工(Original Equipment Manufacture)ODM : 委托设计与制造(Original Design & Manufacture)OLAP : 在线分析处理(On-Line Analytical Processing)OLTP : 在线交易处理(On-Line Transaction Processing)OPT : 最佳生产技术(Optimized Production Technology)OQC : 出货质量管理(Out-going Quality Control)PDCA : 戴明环——PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action) PDM : 产品数据管理系统(Product Data Management)PERT : 计划评核术(Program Evaluation and Review Technique) PO : 订单(Purchase Order)POH : 预估在手量(Product on Hand)PR : 采购申请Purchase RequestQA : 品质保证(Quality Assurance)QC : 质量管理(Quality Control)QCC : 品管圈(Quality Control Circle)QE : 品质工程(Quality Engineering)RCCP : 粗略产能规划(Rough Cut Capacity Planning) RMA : 退货验收Returned Material ApprovalROP : 再订购点(Re-Order Point)SCM : 供应链管理(Supply Chain Management) SFC : 现场控制(Shop Floor Control)SIS : 策略信息系统(Strategic Information System) SO : 订单(Sales Order)SOR : 特殊订单需求(Special Order Request)SPC : 统计制程管制(Statistic Process Control)TOC : 限制理论(Theory of Constraints)TPM : 全面生产管理Total Production Management TQC : 全面质量管理(Total Quality Control)TQM : 全面品质管理(Total Quality Management) WIP : 在制品(Work In Process)。

求进货单价计算公式进货单价计算公式。

进货单价是指购买商品时每单位商品的成本价格，是商家经营中非常重要的一个指标。

正确的计算进货单价可以帮助商家合理定价，控制成本，提高盈利能力。

下面我们将介绍进货单价的计算公式及其应用。

进货单价计算公式：进货单价 = 进货总成本 / 进货数量。

其中，进货总成本是指购买商品的总花费，包括商品的价格、运费、关税等费用；进货数量是指购买的商品数量。

举个例子，假设商家购买了100件商品，总花费是1000美元，那么进货单价就是1000 / 100 = 10美元/件。

进货单价的计算非常简单，但是在实际应用中需要注意以下几点：1. 考虑所有成本，在计算进货总成本时，需要考虑所有与购买商品相关的费用，包括商品价格、运费、关税等。

有些商家在计算进货成本时只考虑了商品价格，忽略了其他费用，这样得出的进货单价就会偏低，导致定价不合理。

2. 考虑进货数量的变化，进货数量的变化会影响进货单价。

通常来说，购买数量越多，进货单价就会越低，因为一些费用（如运费、关税）可以在更多的商品中摊销。

因此，在进行进货单价的计算时，需要考虑进货数量的变化对成本的影响。

3. 考虑货币汇率的变化，如果购买的商品是从国外进口的，那么货币汇率的变化也会对进货单价产生影响。

在计算进货单价时，需要考虑货币汇率的变化，以免计算出的进货单价与实际情况不符。

进货单价的应用：1. 定价参考，正确计算进货单价可以帮助商家合理定价。

商家可以在进货单价的基础上加上一定的利润，再考虑市场需求和竞争对手的定价情况，来确定最终的销售价格。

2. 成本控制，了解进货单价可以帮助商家控制成本。

商家可以通过降低进货单价来提高利润，比如通过批量采购、寻找更优惠的供应商等方式来降低进货单价。

3. 采购决策，了解进货单价可以帮助商家做出更明智的采购决策。

比如在不同供应商之间选择时，可以通过比较他们的进货单价来选择更优惠的供应商。

总之，进货单价的计算公式简单易懂，但在实际应用中需要考虑各种因素的影响。

求进货单价计算公式进货单价计算公式。

在商业运营中，进货单价是一个非常重要的指标，它直接影响到企业的成本和利润。

因此，正确地计算进货单价对于企业来说至关重要。

本文将介绍进货单价的计算公式和相关概念，帮助读者更好地理解和运用这一指标。

1. 进货单价的定义。

进货单价是指企业购买商品或原材料时所支付的单价。

它通常以货币单位表示，如人民币、美元等。

进货单价的计算可以帮助企业了解每单位商品或原材料的成本，从而合理制定销售价格和采购策略。

2. 进货单价的计算公式。

进货单价的计算公式是：进货单价 = 进货总成本 / 进货数量。

其中，进货总成本是指企业购买商品或原材料的总花费，进货数量是指购买的商品或原材料的数量。

举个例子，假设一家企业购买了总价值10000元的商品，数量为1000件，那么它的进货单价就是：进货单价 = 10000 / 1000 = 10元/件。

通过这个简单的计算公式，企业可以得到每件商品的进货单价，为后续的销售和成本控制提供重要参考。

3. 进货单价的影响因素。

进货单价受到多种因素的影响，主要包括：（1）采购数量，采购数量的增加通常可以带来更低的进货单价，因为供应商会根据采购量的大小给予折扣。

因此，企业在采购时可以考虑批量采购，以获得更有利的进货单价。

（2）货币汇率，如果企业从国外采购商品或原材料，那么货币汇率的波动会直接影响到进货单价。

在采购时需要留意货币汇率的变化，以避免汇率风险带来的成本增加。

（3）运输成本，运输成本也是影响进货单价的重要因素。

如果运输成本较高，那么商品的总成本就会增加，从而提高进货单价。

因此，企业在采购时需要综合考虑运输成本，选择合适的物流方式。

（4）供应商信用，供应商的信用状况也会影响到进货单价。

信誉良好的供应商通常可以提供更有竞争力的价格，因此企业在选择供应商时需要考虑其信用状况。

4. 进货单价的应用。

进货单价是企业经营中的重要指标，它可以应用于多个方面，包括：（1）定价策略，通过正确地计算进货单价，企业可以合理制定销售价格，确保商品的盈利空间和市场竞争力。

进货价格的计算公式进货价格是指商家购买商品时所支付的价格，它直接影响到商品的成本和最终的销售价格。

因此，正确计算进货价格对于商家来说非常重要。

在这篇文章中，我们将讨论进货价格的计算公式，以及一些影响进货价格的因素。

首先，让我们来看一下进货价格的基本计算公式。

进货价格通常由以下几个因素决定：商品的生产成本、运输成本、关税和税费、以及商家的利润。

因此，进货价格可以用以下公式来表示：进货价格 = 生产成本 + 运输成本 + 关税和税费 + 商家利润。

在这个公式中，生产成本是指商品的生产和加工成本，包括原材料、人工、设备等。

运输成本是指商品从生产地到商家手中的运输费用，包括运输工具、燃料、人工等。

关税和税费是指进口商品需要缴纳的关税和税费，这是一个非常重要的因素，尤其是对于跨国贸易来说。

商家利润是指商家为了获利而加在进货价格上的额外费用，它直接影响到最终的销售价格。

除了上述因素外，还有一些其他因素也会影响进货价格。

例如，市场供求关系、货币汇率、政策法规等都会对进货价格产生影响。

因此，商家在计算进货价格时需要考虑到这些因素，并及时调整进货价格以适应市场变化。

另外，对于不同类型的商品，进货价格的计算方法也会有所不同。

例如，对于原材料类商品，生产成本和运输成本可能会占据较大的比重；而对于成品商品，关税和税费以及商家利润可能会成为更为重要的因素。

因此，商家需要根据商品的特点和市场情况来灵活运用进货价格的计算公式，以确保商品的成本和销售价格之间的合理关系。

在实际操作中，商家还需要考虑到一些实际情况，例如批发折扣、促销活动、采购数量等因素。

这些因素都会对进货价格产生影响，因此商家需要在计算进货价格时进行综合考虑，并灵活调整进货价格以适应市场需求。

总之，进货价格的计算是一个复杂的过程，它受到多种因素的影响。

正确计算进货价格对于商家来说非常重要，它直接影响到商品的成本和最终的销售价格。

因此，商家需要充分了解进货价格的计算公式，灵活运用这些公式，并根据实际情况进行调整，以确保商品的成本和销售价格之间的合理关系。

便利店进货清单1、神奇毛巾1000个/箱0.6元/个2、方便提手500个/箱0.88元/个3、包饺子器300只/箱0.8元/只4、纸香皂2000包/箱0.55元/包5、袖珍手电筒1200只/箱0.55元/只6、软筒牙签500个/箱0.7元/个7、圆筒牙签600个/箱0.69元/个8、方筒牙签600个/箱0.68元/个9、大包条牙签5000包/箱10、7寸茶杯（不锈钢）1000个/箱0.6元/个11、8寸茶杯（不锈钢）600个/箱0.82元/个12、小烟缸（不锈钢）640个/箱0.75元/个13、16盘（不锈钢）1200个/箱0.72元/个14、16有光碗（不锈钢）1200个/箱0.81元/个15、16无光碗（不锈钢）1200个/箱0.72元/个16、14有光碗（不锈钢）1200个/箱0.72元/个17、18无光碗（不锈钢）1000个/箱0.84元/个18、打蛋器1000个/箱0.77元/个19、小网漏（不锈钢）600个/箱0.58元/个20、小圆勺（有磁不锈钢）2000个/箱0.52元/个21、小漏勺（有磁不锈钢）2000个/箱0.52元/个22、小圆勺（无磁不锈钢）2000个/箱0.66元/个23、小漏勺（无磁不锈钢）2000个/箱0.66元/个24、绿把勺子500个/箱0.93元/个25、绿把铲子500个/箱0.93元/个26、清洁球200个/箱0.76元/个27、16双层锅架500个/箱0.72元/个28、取夹500个/箱0.72元/个29、家家备600个/箱0.52元/个30、线剪2400合/箱0.42元/合31、小剪刀600把/箱0.66元/个32、纸剪刀600把/箱0.54元/个33、101胶水（大瓶）500瓶/箱0.51元/瓶34、101胶水（小瓶）500瓶/箱0.48元/瓶35、502胶水500瓶/箱36、20-9电话本1000本/箱0.78元/本37、带扣电话本1000本/箱0.72元/本38、变色电话本1000本/箱0.70元/本39、女钱包1400个/箱0.64元/个39、男钱包1000个/箱0.72元/个40、男女黑钱包1000个/箱0.75元/个41、大老人钱包960个/箱0.75元/个42、小老人钱包1200个/箱0.58元/个43、大垮包960个/箱0.84元/个44、存钱罐（小花猪）360个/箱0.77元/个45、二支套梳子1200个/箱0.66元/个46、大花边镜子300枚/箱0.78元/枚47、中号镜子60枚/箱0.68元/枚48、大号镜子240枚/箱0.72元/枚49、筷子240付（十双）/箱0.78元/付50、透明皂48块/箱40元/件51、香皂72块/箱68元/件52、牙膏72支/箱60元/件53、扑克100付/箱0.6元/付54、清香剂60个/箱0.78元/个55、卫生花160个/箱0.84元/个56、花边碗（树脂）430个/箱0.66元/个57、单耳碗（树脂）420个/箱0.6元/个58、小圆碗（万寿无疆）520个/箱0.76元/个59、饭勺（树脂）800个/箱0.66元/个60、木鞋刷360个/箱0.81元/个61、竹鞋刷380个/箱0.54元/个62、皮鞋刷400个/箱0.6元/个63、申光鞋油360支/箱64、铁盒鞋油360支/箱0.76元/个65、大圆松紧带100个/箱0.75元/个66、大扁松紧带100个/箱0.75元/个67、小圆松紧带100个/箱0.55元/个79、小扁松紧带100个/箱0.55元/个68、套装不求人800个/箱0.78元/个69、长不求人300个/箱0.84元/个70、三笑牙刷360支/箱0.35元/支…………●文具类…………名称包装价格1、软铅笔2880支/箱0.31元/支2、跳跳笔1440支/箱0.65元/支3、可擦笔1728支/箱0.68元/支4、微型订书机240个/箱0.75元/个5、塑料文具盒350个/箱0.66元/支6、铁文具盒200个/箱0.90元/支7、竹夹240个/箱0.70元/支8、二支水笔1500支/箱0.47元/支9、自动铅笔1200支/箱0.46元/支10、5支蕊圆珠笔2400支/箱0.50元/支11、三用二支套圆珠笔2400支/箱0.78元/支12、二支转动圆珠笔1000支/箱0.78元/支13、二支笔四支蕊1800支/箱0.75元/支14、四盒铅笔蕊1000支/箱0.60元/支15、10支透明圆珠笔800支/箱0.82元/支16、10支彩色圆珠笔500支/箱0.79元/支17、记号笔960支/箱0.60元/支18、4支彩色圆珠笔1000支/箱0.75元/支19、4支金笔1000支/箱0.78元/支20、大瓶胶水80瓶/箱0.72元/瓶21、6.3放大镜600个/箱0.78元/支22、7.5放大镜360个/箱0.84元/支23、挂画600付/箱0.72元/付24、小纸盒橡棋300付/箱0.81元/付25、小跳棋480付/箱0.72元/付26、温度表600支/箱0.72元/支27、地球仪300个/箱0.70元/个28、记事本600本/箱0.72元/支29、硬面本30、软面本31、128面故事会960本/箱0.78元/本32、128面鬼故事900本/箱0.78元/本33、幼儿新1套400本/箱34、妈妈教600本/箱35、大杂志1200本/箱0.57元/本36、小言情1320本/箱0.58元/本37、手机短信1320本/箱0.56元/本38、杂书1000本/箱39、小儿书200本/箱0.48元/本………………●电子五金类………………名称包装价格1、九孔插板480个/箱0.70元/个2、分灯头800个/箱0.60元/个3、手拉开关1000个/箱0.60元/个4、插头（白色）2000个/箱0.48元/个5、分插头（黑色）2000个/箱0.55元/个6、跳泡2000个/箱0.48元/个7、手开关（白色）2000个/箱0.34元/个8、带磁（十一）起子450个/箱0.72元/个9、红把木起子300个/箱0.73元/个10、电笔960个/箱0.66元/个11、长气筒管500个/箱0.72元/个12、短气筒管800个/箱0.55元/个13、绝缘胶布300个/箱0.55元/个14、中等电池（5号）1200节/箱0.28元/节15、中等电池（7号）1200节/箱0.28元/节16、电池（5号）24盒/箱8.7元/12片17、电池（7号）48盒/箱8.7元/12片18、3米钢尺696把/箱0.76元/把19、黑把长小刀（西瓜刀)1200把/箱0.66元/把20、美工刀576把/箱0.58元/把21、小盒刀1000把/箱0.69元/把22、5+1刀架480个/箱0.58元/个23、10+1刀架480个/箱0.70元/个24、588刀架240个/箱0.66元/个25、868刀架240个/箱0.78元/个26、飞鹰刀片40盒/箱0.42元/片27、好耳机线1200付/箱0.72元/付28、钥匙扣2000个/箱0.75元/个…………●玩具类…………名称包装价格1、竹笛子800个/箱0.75元/个2、塑笛子300个/箱0.55元/个3、小口琴500个/箱0.60元/个4、青蛙（玩具）360个/箱0.66元/个5、老鼠（玩具）360个/箱0.75元/个6、大美人600个/箱0.72元/个7、回力车300个/箱0.78元/个8、上链飞机504个/箱0.82元/个9、照相机600个/箱0.57元/个10、白手枪450个/箱0.78元/个11、回力坦克480个/箱0.72元/个12、三声喇叭720个/箱0.55元/个13、红中六仙100个/箱14、红小三仙800个/箱0.72元/个15、满天星1000个/箱0.81元/个16、花龙700个/箱0.82元/个…………●饰品类…………名称包装价格1、大方块12生肖挂件（玻璃）1200个/箱0.55元/个2、小方块12生肖挂件（玻璃）1200个/箱0.45元/个3、大菱形12生肖挂件（玻璃）1200个/箱0.55元/个4、大葫芦12生肖挂件（玻璃）1200个/箱0.55元/个5、小圆球12生肖挂件（玻璃）1200个/箱0.55元/个6、元宝挂件（金色）800个/箱0.78元/个7、双鱼挂件（金色）800个/箱0.75元/个8、铃铛挂件（彩色）1000个/箱0.78元/个9、葡萄挂件1000个/箱0.72元/个10、水球144个/箱0.54元/个11、香木珠1000个/箱0.43元/个12、春姑娘1960个/箱0.54元/个13、大头筋250个/箱0.60元/个14、小头筋2000个/箱0.66元/个15、头夹2500个/箱0.60元/个16、5寸相框180个/箱0.96元/个17、7寸相框110个/箱 1.36元/个。

本次进货实际单价计算公式在日常生活中，我们经常会接触到进货和销售的情况，无论是个人还是企业，都需要对进货的实际单价进行计算。

实际单价是指进货商品的总成本与数量的比值，它是一个重要的指标，可以帮助我们了解商品的成本结构，从而制定合理的销售价格和利润预期。

本文将介绍进货实际单价的计算公式，并举例说明其应用方法。

进货实际单价的计算公式如下：实际单价 = 进货总成本 / 进货数量。

其中，进货总成本是指购买商品的总花费，包括商品的购买价格、运输费用、关税等相关成本；进货数量是指购买商品的数量。

下面，我们通过一个例子来说明实际单价的计算方法。

假设小明在一家批发市场购买了100个手机壳，每个手机壳的购买价格是10元，运输费用是200元。

那么小明购买这批手机壳的总成本是：10元/个× 100个 + 200元 = 1200元。

所以，小明购买这批手机壳的实际单价是：1200元 / 100个 = 12元/个。

通过这个例子，我们可以看到，实际单价的计算方法非常简单，只需要将进货总成本除以进货数量即可得到实际单价。

实际单价的计算结果可以帮助我们了解每个商品的成本情况，为制定合理的销售价格提供参考。

在实际操作中，我们还可以通过实际单价来进行成本控制和利润预测。

比如，如果某种商品的实际单价较高，那么我们可以考虑采取一些措施，如降低进货数量、寻找更便宜的供应商等，来降低成本。

另外，实际单价还可以帮助我们预测销售利润，通过实际单价和销售价格的比较，可以了解每个商品的利润空间，从而制定合理的销售策略。

除了以上的基本计算方法，实际单价的计算还可以根据具体的情况进行调整。

比如，如果进货过程中存在折扣、赠品或者其他优惠活动，那么我们需要将这些因素考虑在内，对进货总成本进行相应的调整。

另外，对于不同类型的商品，我们还可以根据其特点进行进一步的分析和计算，以更准确地了解商品的成本结构。

总之，实际单价是一个重要的指标，它可以帮助我们了解商品的成本情况，为制定合理的销售价格和利润预期提供参考。