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策划有哪些类型策划是指在实施前对行动进行全面的规划和安排，以达到预期目标的过程。
不同的行业和领域都有各自的策划类型，下面将介绍几种常见的策划类型。
1.市场营销策划市场营销策划是指针对市场需求和竞争环境，制定推广和销售计划的过程。
它包括市场调研、目标市场确定、产品定位、推广渠道选择、销售预测和预算等环节。
在市场营销策划中，关键是要了解目标受众的需求和喜好，以及竞争对手的优势和劣势，从而制定出有效的推广方案。
2.活动策划活动策划是指为了达到特定目的而组织和实施的一系列活动。
它包括活动主题的确定、活动目标的设定、活动内容的规划、活动预算的编制等。
活动策划的关键是要根据目标受众的特点和需求来确定活动的形式和内容，确保活动能够吸引和激发参与者的兴趣。
3.项目策划项目策划是指对项目进行全面的规划和安排，以保证项目的成功实施。
它包括项目目标的设定、项目范围的确定、项目进度的安排、项目资源的调配等。
在项目策划中，需要考虑到项目的可行性、风险和成本等因素，制定出合理的项目计划和执行方案。
4.社交媒体策划社交媒体策划是指在社交媒体平台上进行推广和宣传的过程。
它包括目标受众的确定、内容的规划、发布时间的选择、互动方式的设计等。
在社交媒体策划中，需要根据不同的社交媒体平台和用户特点，制定出适合的推广策略和内容，以吸引更多的用户关注和参与。
5.教育培训策划教育培训策划是指为了培训和教育目的，制定教学计划和教学内容的过程。
它包括培训目标的设定、培训内容的规划、培训方法的选择等。
在教育培训策划中，需要考虑到受训者的背景和需求，设计出适合的培训方案和教学方法，以提高培训效果。
以上是几种常见的策划类型，不同的行业和领域还有其他更具体的策划类型。
在进行策划时，需要充分了解目标受众的需求和市场环境，制定出符合实际情况的策划方案，并根据实施过程中的反馈和情况进行调整和优化，以达到预期的效果。
【#策划# 导语】策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。
以下是?无忧考网整理的策划书怎么写，欢迎阅读！1.策划书怎么写一、活动目的1、知道正月十五是中国传统的元宵节，了解元宵节的来历和一些习俗。
2、通过自己动手包汤圆和制作花灯，提高动手能力和感受制作的乐趣。
活动时间：2022年xx月x到x日。
活动准备：花灯制作的各种材料，汤圆的制作材料，有关元宵的相关资料。
活动形式：以班为单位开展相关的庆祝活动。
二、具体活动安排x日：各班制作花灯。
x日：8：45—9：20了解元宵的相关来历和习俗。
9：45—10：30各班包汤圆。
3：00—3：30分各班享受自己的劳动成果——吃汤圆。
2.策划书怎么写一、活动时间2022年xx月xx日上午9：00。
二、活动地点多功能厅。
三、活动参加成员大班全体师生。
四、活动目的让幼儿感受快乐的元宵氛围。
培养幼儿的动手能力和思维能力。
让幼儿通过活动了解关于元宵的风俗和来历。
五、活动准备红色打印纸、剪刀、胶水、面粉、盆子、红豆沙、筷子。
六、活动流程1、9：00主持人出场，引导幼儿知道今天是元宵节，知道今天的日期，引导幼儿讲讲自己对元宵节的理解。
2、9：05——9：20给幼儿讲元宵节的来历故事，讲元宵节的风俗习惯。
3、9：20——9：25引导出今天我们要做的事情————做元宵。
4、9：25——9：35幼儿做元宵前的准备———洗手、准备所需物品、向幼儿提要求，注意卫生，注意精美，注意安全，注意团结合作。
5、9：35——9：50师生共同动手做元宵。
6、9：50——9：55送去厨房煮元宵。
7、9：55——10：00向幼儿宣布下环节活动———制作灯笼和猜灯谜。
8、10：00——10：15猜谜语。
9、10：1510：40制作灯笼，老师做示范，准备材料。
10、师生共同完成灯笼制作。
11、10：40吃元宵。
3.策划书怎么写一、活动目标1、引起幼儿的谈话兴趣，萌发幼儿对中国传统节日的喜爱之情。
2、鼓励幼儿勤观察、大胆发言，体验与同伴分享快乐。
什么是策划？策划就是人们事先的筹谋、计划、设计的创造性思维活动过程。
☐策划包括以下含义：☐ 1. 为一定的目的服务；☐ 2.信息是策划的素材；☐ 3.策划是前瞻性、创造性、可行性的统一；☐ 4.策划包括制定、选择方案和调整方案。
策划的特点：☐新颖性（独特性）、利益性、感染力什么是策划学？☐策划学是以策划活动及其发展规律为研究对象，研究、总结策划的原则、方法、技术为内容的综合性学科。
1.广义的策划与狭义的策划☐广义的“策划”包括政治、军事、经济、文化、科技与工程等的策划。
☐狭义的策划指企业策划。
2.策划与点子☐点子主要是出主意，提供一种观点，类似创意。
☐“策划”与“出点子”有着共同之处。
两者都需要创意、灵感；能为客户带来直接或间接的巨大效益。
☐其不同之处还是明显的。
首先，产生的时代不同。
点子出现在市场发育不成熟期；策划产生于市场成熟期。
第二，策划具有科学性、系统性，有一套完整理论为指导；点子则仅靠灵感的闪现。
第三，策划有一定操作程序，从严谨的市场调研、企业实态分析入手；而点子则仅需要一般了解。
第四，策划具有长期实效性，点子仅解决一时一事。
第五，策划对点子来说具有包容性，任何策划活动均有点子的参与；而点子作为单项活动已不合时宜。
☐策划是一个系统工程。
☐出点子≠策划西方策划学的发展经历了传统策划、近代策划、现代策划三个时期。
现代策划包括个体策划、集体策划、综合策划和国际合作策划。
策划方法一、头脑风暴法（智力激励法）二、德尔斐法三、创意策划法☐1．KJ法。
2.游戏创意策划法☐3．SlL法则创意策划法。
四、逆向策划法现代的科学策划方法中既有群体性的思维方式，如头脑风暴法、特尔菲法；也包括思维闪电策划法，如创意策划法；还包括逆向思维的策划方法。
●创意的产生：●脑力激荡；●有趣及非理性的思考；●延伸思考；●摆脱习惯性思维方式文化促销——一股无形的力量☐青岛啤酒刚进美国市场====筷子=== 美国人本来就对中国人在用筷子的技巧感叹不已，而且怀有浓厚的兴趣和尝试心理，由此，他们爱上了青岛啤酒。
运营策划运营策划是指企业或组织在实施运营管理时所制定的一系列策略和计划。
运营策划的目的是为了实现组织的运营目标，提高企业的运营效率和盈利能力。
在竞争激烈的市场环境中，有效的运营策划是企业成功的关键之一。
以下是一篇关于运营策划的文档。
第一部分：引言引言部分对运营策划的重要性进行介绍。
首先，介绍运营策划的定义和作用，以及为什么企业需要制定运营策划。
其次，指出本文档的目的和结构。
第二部分：运营策划的步骤第二部分介绍了运营策划的基本步骤。
首先，确定组织的目标和目标。
这是制定运营策略和计划的起点。
其次，进行市场分析和调研，了解当前市场环境和竞争对手情况。
然后，制定运营策略，包括产品定位、定价策略、渠道选择等。
最后，制定运营计划，明确具体的行动方案和时间表。
第三部分：运营策划的要素第三部分介绍了运营策划的主要要素。
首先，产品和服务。
对于任何企业来说，提供具有竞争力的产品和服务是至关重要的。
其次，市场定位。
确定目标市场和受众，并制定相应的市场营销策略。
然后，销售和渠道。
建立强大的销售团队，并选择适合企业产品的销售渠道。
最后，客户服务。
提供优质的客户服务，以增强客户满意度和保持客户忠诚度。
第四部分：运营策划的实施第四部分介绍了运营策划的实施过程。
首先，分配资源。
为实施运营策划提供必要的人力、财务和物质资源。
其次，建立绩效评估体系。
制定评估标准和指标，定期评估运营绩效并进行必要的调整。
然后，与相关部门和合作伙伴合作。
与销售、市场营销、供应链等部门合作，确保运营策划的顺利进行。
最后，监控和反馈。
建立监控机制，及时了解运营活动的进展，并根据反馈信息进行调整。
第五部分：运营策划的评估与调整第五部分介绍了运营策划的评估和调整方法。
对实施过程进行评估，分析运营策略和计划的有效性和效率，发现问题并进行必要的调整。
根据市场变化、竞争对手动态等因素，调整运营策略和计划，以适应新的环境。
第六部分：结论结论部分对全文进行总结，并强调运营策划的重要性和实施过程中的挑战。
什么是活动策划活动策划是指对一场活动进行计划、组织、协调和执行的过程。
它涵盖了活动目标的设定、活动内容的策划、活动资源的筛选和利用、活动的推广和营销、活动场地的选择和布置、活动执行过程中的协调和管理等方面。
首先，活动策划需要明确活动的目标。
活动目标可以是推广一款产品或服务，增加品牌知名度，培养客户关系，提高员工团队精神等。
设定明确的目标有助于指导后续的策划和执行过程。
其次，活动策划需要确定活动的内容和形式。
活动的内容应该符合目标受众的喜好和需求，创意独特，有足够的吸引力和乐趣。
活动的形式可以是展览、演讲、主题派对、户外运动等多种形式的组合。
活动的内容和形式需要与目标相匹配，使得活动能够达到预期的效果。
同时，活动策划需要合理安排和利用活动资源。
活动资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。
在策划过程中，需要评估和确定所需的资源，确保能够顺利实施活动。
同时，要合理利用资源，提高资源的利用率和效益，降低活动的成本。
活动策划还需要进行活动的推广和营销。
通过各种渠道和手段，如社交媒体、传统媒体、口碑传播等，向目标受众传递活动信息，引起他们的兴趣和参与。
同时，还可以利用合作伙伴和赞助商的资源，增加活动的曝光度和影响力。
在活动策划过程中，还需要选择合适的活动场地，并进行布置和装饰。
活动场地的选择应该考虑到场地容量、设备设施、交通便利等因素，以保证活动的顺利进行。
同时，通过巧妙的布置和装饰，能够为参与者营造出愉悦的氛围和体验。
最后，在活动执行过程中，需要进行协调和管理。
活动策划者需要与各参与方进行及时沟通和协调，确保活动的顺利进行。
同时，要进行风险评估和预防，及时处理突发事件，保证活动的安全和成功。
总之，活动策划是一项复杂的工作，需要综合考虑各种因素，并合理安排和利用资源。
通过科学的策划和精细的执行，能够达到预期的效果，提供良好的参与体验，并为目标受众带来积极的影响和效益。
为什么想做策划策划是一项需要艺术与智慧相结合的工作，它涉及到对市场、目标群体和公司战略的深入研究，并且需要运用创造力和策略性思维来制定计划和策略。
作为一个对这个领域充满兴趣的人，我希望通过策划工作能够实现自己的职业目标和个人成长。
以下是我想做策划的理由和思考过程：1.兴趣和热情：我对市场营销和策划工作有着浓厚的兴趣和热情。
策划工作涉及到创意的发挥和解决问题的能力，我喜欢思考并提供创新的解决方案。
我相信只有对自己所从事的工作充满热情，才能够更好地投入其中并取得好的成果。
2.创造力：策划工作需要运用创造力来设计和制定各种营销活动和计划。
我喜欢从不同的角度思考，并提供独特的观点和创意。
通过策划工作，我可以不断挑战自己的创造力，并将其应用在实际的工作中。
3.解决问题的能力：策划工作需要从市场和客户的角度出发，分析问题并提供解决方案。
我喜欢思考并寻找解决复杂问题的方法。
这种挑战性和解决问题的能力是我想要从事策划工作的重要原因之一。
4.策略性思维：作为一个策划人员，我需要在制定计划和策略时考虑到各种因素，并能够把握市场的变化和趋势。
我希望通过策划工作，不断锻炼和提高自己的策略性思维能力，并为公司的发展做出贡献。
5.多样的工作内容：策划工作不仅需要进行市场研究和分析，还需要与团队合作，并参与活动和项目的执行。
这种多样的工作内容使我能够拓宽自己的眼界，并且从不同的角度来思考和解决问题。
6.职业发展和个人成长：策划工作是一个不断学习和成长的过程。
通过不断学习和实践，我可以不断提高自己在策划领域的专业知识和技能。
同时，策划工作也提供了广阔的职业发展空间，我可以根据自己的兴趣和能力不断拓展自己的职业道路。
总结起来，我想做策划是因为我对市场营销和策划工作有浓厚的兴趣和热情，喜欢运用创造力和策略性思维来解决问题，并希望通过策划工作实现自己的职业发展和个人成长。
我相信通过策划工作，我可以不断挑战自己并取得好的成果。
策划方案的三大步骤详解策划方案是指在特定目标和需求的基础上，通过系统规划和组织安排，制定出具体实施方案的过程。
无论是个人行动还是组织活动，策划方案都是必不可少的环节。
在策划方案的制定过程中，通常包括三大步骤：分析问题、制定目标、制定具体实施方案。
接下来，我们将详细解析这三个步骤。
一、分析问题在制定策划方案之前，首先需要对要解决的问题进行全面的分析。
这主要包括以下几个方面：1. 问题的背景：了解问题产生的原因、过程和发展趋势，掌握问题的全貌和现状。
2. 问题的影响：分析问题对个人、组织以及环境的影响，明确问题的重要性和紧迫性。
3. 问题的成因：找出问题发生的根本原因，深入挖掘问题的内在机制，以便从根本上解决问题。
4. 问题的相关因素：考虑与问题相关的各种因素，如外部环境、市场需求、资源条件等。
5. 问题的潜在风险：预估问题解决过程中可能出现的困难和风险，以做好应对措施的准备。
通过充分分析问题，可以帮助我们全面了解问题的本质和背景，并有针对性地采取对策，确保制定出科学合理的策划方案。
二、制定目标在对问题进行全面分析的基础上，下一步是明确制定目标。
目标是策划方案的核心，也是实现方案成功的关键要素。
在制定目标时，需要考虑以下几个方面：1. 具体性：目标应该具体而明确，不可以过于笼统和模糊，要确保能够量化和操作。
2. 可行性：目标应该是可行的，根据实际情况和可利用的资源来制定，不要过于理想化和不切实际。
3. 适应性：目标应该能够适应环境和条件的改变，具备一定的灵活性和应变能力。
4. 一致性：目标应该与整体发展方向和整体目标相一致，不与其他目标相互冲突。
5. 时间性：目标应该有明确的时间期限，可以分为短期目标、中期目标和长期目标来制定。
通过制定明确的目标，可以使策划方案有针对性，提高方案的实施效果和成功率。
三、制定具体实施方案在制定了明确的目标之后，下一步就是制定具体实施方案。
制定实施方案主要是通过以下几个步骤来完成：1. 策略选择：根据目标和问题的特点，选择并确定相应的策略和方法。
策划是干什么的策划是一种管理活动，旨在规划、组织和控制资源，以实现特定目标。
无论是在个人生活中还是在商业环境中，策划都是至关重要的。
它涉及到各个层面的决策和执行，从中长期规划到每天的操作活动。
下面将详细介绍策划的具体功能和重要性。
首先，策划帮助我们明确目标。
在策划过程中，我们需要定义并明确一系列目标，无论是个人目标、团队目标还是组织目标。
这些目标需要具体、可衡量和可实现。
明确目标是成功的第一步，它为我们提供了一个明确的方向，使我们能够更好地组织和管理资源。
其次，策划帮助我们分析和评估环境。
在策划过程中，我们需要对内外部环境进行全面的分析和评估。
内部环境包括组织的资源、能力和限制因素，而外部环境包括市场、竞争、法规和经济等因素。
通过综合考虑这些因素，我们可以更好地了解我们所处的环境，并基于此制定相应的策略和方法。
第三，策划帮助我们制定适当的战略和行动计划。
基于目标和环境的分析，我们可以制定适当的战略和行动计划。
战略是指长期的目标和指导方针，而行动计划则是指具体的步骤和时间表。
通过制定战略和行动计划，我们能够更好地组织和分配资源，并确保按计划执行。
第四，策划帮助我们协调和整合各种资源。
在策划过程中，我们需要协调和整合各种资源，包括资金、人力、技术和设备等。
只有通过合理分配和有效利用这些资源，我们才能实现目标并取得成功。
最后，策划帮助我们评估和调整策略。
策划并不是一个静态的过程，而是一个动态的过程。
在执行过程中，我们需要不断评估和调整策略，以确保我们的目标和计划仍然适应当前的环境和需求。
这需要我们具备灵活性和快速反应能力。
综上所述，策划是一种重要的管理活动，它帮助我们明确目标，分析评估环境，制定战略和行动计划，协调整合资源，并评估和调整策略。
无论是在个人生活中还是在组织或企业环境中，策划都是实现成功的关键。
通过策划，我们能够更好地规划未来，实现目标，并最大化利益。
策划规划的区别策划和规划是生活中常用的两个词汇，我们可能经常会把这两个词混淆使用，今天就来了解一下策划和规划的区别。
一、策划和规划的概念策划是指计划策略、方案、方法等。
在具体实施前，需要考虑各种因素，确定具体的实施步骤和实施方案，以及在实施过程中对异常情况进行预判和处理。
规划是指制定一定时间、条件下的发展目标，然后进行布局、设计和安排，以实现所设定的目标；规划强调“宏观”，需要将各个方面的问题进行协调和平衡，而策划则强调细节和执行。
二、策划和规划的应用场景策划主要体现在项目实施过程中，需要对每一个细节进行考虑，例如推广活动策划、市场营销策划等等。
策划需要考虑的问题较为具体，实施步骤需要明确，需要对形式和内容进行细节化的规划。
规划则是相对宏观的一个过程，更多地体现在城市、国家、企业等大局面的发展上，例如城市规划、企业战略规划、国家发展规划等等。
规划需要面对的问题非常多，例如地形、环境、社会经济等等。
三、策划和规划的实施策划的实施步骤相对明确，执行者需要在规定的时间和范围内把细节实施到位。
策划需要考虑的问题较为实际，需要做到精准的时间管理和实际的执行效果。
规划的实施需要考虑时间较长，而且涉及范围非常广泛。
规划需要考虑的问题较多，需要在大局面下对不同的问题进行综合考虑和协调。
实施规划需要一个过程，而不是一蹴而就的。
四、策划和规划的区别策划是“快速行动”，而规划则是“深思熟虑”。
策划更多考虑的是如何去实现某个目标，而规划则更多考虑的是如何去制定这个目标，以及如何在实现目标过程中对各个方面进行协调和平衡。
在考虑范围上，策划更多偏向于局部的问题，是一个具体方案的制定和实施；而规划则是全面考虑宏观因素和未来发展的方向。
最后，策划和规划都是我们生活中不可或缺的两个概念。
在不同的场景和项目中，我们需要根据具体情况来选择采用策划还是规划。
希望通过对策划和规划的区别的了解，能够更好地应用到实际生活和工作中。
策划的含义
策划是指为实现某个目标或解决某个问题，对于所要采取的行动进行有针对性的规划和安排的过程。
它是根据目标的要求，结合资源的情况和环境的特点，制定出一系列具体的方案和步骤，以达到预期的效果。
策划的含义可以从以下几个方面来理解：
1. 目标导向：策划是为了实现一个确定的目标而进行的活动。
在策划的过程中，人们要明确目标，分析目标的价值和意义，通过有效的方法和手段来达到目标。
2. 系统性：策划是一个系统性的过程，需要对目标进行全面的、系统的考虑。
这包括从整体上审视问题，考虑各种因素的相互关系和影响，并制定相应的措施和步骤，以确保目标的实现。
3. 灵活性：策划需要根据不同的情况和变化的环境进行灵活的调整和调节。
策划时要考虑到各种可能的情况，并做好相应的预案和备选方案，以应对突发事件和变化的情况。
4. 综合性：策划需要综合考虑各种因素和资源，包括人力、物力、财力等。
策划的过程中，需要合理配置和利用各种资源，以达到最优的效果。
5. 可行性：策划要具备可行性，即制定的方案和步骤能够实际操作和实现。
在策划过程中，必须考虑到现实的限制和条件，并制定出可行的方案和措施。
策划是一个重要的管理活动，不论是个人、组织还是国家，都需要进行策划，以实现既定的目标。
在实践中，策划可以应用于各种领域和层面，例如企业经营策划、市场营销策划、项目策划、政府政策策划等等。
总之，策划是针对特定目标或问题的规划和安排过程，它要求目标导向、系统性、灵活性、综合性和可行性，以实现预期的效果。
策划 策划 导读：范文 策划
【篇一：大学策划书格式范文】 一、策划书名称 尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、活动背景： 这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的、意义和目标： 策划 活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性
四、资源需要： 列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展： 作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲策划 话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。
六、经费预算： 活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
七、活动中应注意的问题及细节： 内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人及主要参与者： 注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位。 注意： 1、本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大策划 型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；
2、可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；
3、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订； 4、策划书需从纸张的长边装订； 5、一个大策划书，可以有若干子策划书。 附：进行一次大学活动的基本步骤： 一、活动若办，策划先行。策划是办活动的脉络，一份好的策划是成功的前提。
二、获得支持。获得领导的认可与支持，是一件非常有必要的事情；获得大型媒体的支持，你的活动就会变得特别好办，而且多半会成功。
三、组织任务小组，分配人员职责。权责相应，每个人都要非常明白自己的责任。注意，分配任务要以人为单位，而不能说某件事“你策划 们几个做”，这样这件事情基本做不好。有几个方向：指挥中心，外联赞助组，现场工作组，宣传媒体组，现场秩序、礼仪接待组、应急人员。打印出权责清单，让每个人看得明明白白。并且，每天碰头一次，及时汇报进展，以便处理各种信息；
四、赞助或其他经费来源：寻找赞助商，与他们进行艰苦地谈判，最后取得双方能认可的协议，这是活动需要。有了经费，一切好办；注意：广告不能太过分，谈判一定掌握尺度，否则商业味道可能让晚会failing！
五、组合资源。有很多的道具、物品需要你尽快找到。就像个RPG游戏，你要懂得怎样获得资源，组合资源。
六、进行宣传。调足参与者的胃口，是广告、海报或其他媒体的职责。
七、现场必须有一个指挥中心，负责及时调度； 八、进行过程中，要有至少一种让所有工作人员沟通的方式。比如手机短信，纸条或手势。
九、特别提醒，那些领掌的，托儿，制造气氛的人员要特别安排策划 好。想办好活动这是必须。
十、认真把参与活动的高层人物送走，不要失去任何礼节，记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬！你的荣耀，他们才是真正的缔造者。当然，也欣赏自己的成功吧
这是通用市场营销策划书撰写大纲，不知道对你有没有帮助！ 活动策划是广告活动中很重要的一个部分，良好的活动策划对公司品牌建设和产品销售都将起到推波助澜的作用，而一个可操作性强的策划就需要一份可执行性很强的策划书，所以策划书的写作是很重要的，本文通过策划书的几个注意点，浅析了活动策划的相关内容。
活动策划方案是公司或企业在短期内提高销售额，提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。
活动策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属与市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。它们都从属与企业的整体市场营销思想和模式，只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才是具有整体性和延续性的广告行为，也只有这样，才能够使受策划 众群体一个同意的品牌文化内涵，而活动策划案也只有遵从整体市场策划案的思路，才能够使企业保持稳定的市场销售额。
活动策划案形式多样，一般而言，包括ROADSHOW、产品说明会、节日促销、新闻事件行销等，而对于上述的任何一种方案，针对于不同的企业情况和市场分析，都可以衍变出无数的形式。活动策划往往对于新产品上市、产品终端铺货和产品转型具有直接的效果，所以它也是广告策划中的一个重要组成部分。
【篇二：项目策划书范本】 一份完整的策划书的构造分为两大部分。一是市场状况分析，二是策划书正文。
市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列12项内容：
整个产品市场的规模。 各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。 策划 各竞争品牌市场占有率的比较分析。 消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。 各竞争品牌产品优缺点的比较分析。 各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。 各竞争品牌促销活动的比较分析。 各竞争品牌公关活动的比较分析。 各竞争品牌订价策略的比较分析。 各竞争品牌销售渠道的比较分析。 公司过去5年的损益分析。 策划正文 策划 策划书正文由6大项构成，现分别说明如下： 公司的主要政策 策划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；
确定目标市场与产品定位。 销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。 制定价格政策。 确定销售方式。 广告表现与广告预算。 促销活动的重点与原则。 公关活动的重点与原则。 策划 销售目标 所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内必须实现的营业目标。
销售目标量化有下列优点： 为检验整个营销企划案的成败提供依据。 为评估工作绩效目标提供依据。 为拟定下一次销售目标提供基矗 推广计划 策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
①目标 企划书必须明确地表示，为了实现整个策划案的销售目标，所希策划 望达到的推广活动的目标。
②策略 决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。
广告表现策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题。
媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？
促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。
公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。
③细部计划 策划 详细说明实施每一种策略所进行的细节。 广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计，电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP与CPM
促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。
公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。
市场调查计划 市场调查在策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销企划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。
