结构化思维
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结构化思维应用心得体会结构化思维是一种重要的思考方式,它帮助我们有条不紊地整理信息、解决问题和做出决策。
在实践中,我深刻体会到了结构化思维的价值和好处。
首先,结构化思维有助于整理信息。
在处理大量信息时,我们往往感到无从下手。
但是,通过结构化思维,我们可以将复杂的问题分解成更小的部分,用一种有序的方式整理信息。
我经常使用思维导图来帮助自己整理思路。
在思维导图中,我可以将各种相关的想法和信息连接在一起,形成一个清晰的框架。
这样,我就可以更好地理解问题的本质,并且能够更容易地找到解决问题的方法。
其次,结构化思维有助于解决问题。
当面临问题时,我们常常会陷入思维的困境,无法找到解决问题的途径。
但是,通过结构化思维,我们可以用一种系统的方式来思考问题,并且可以通过分析问题的各个方面来找到解决问题的方法。
例如,当我遇到一个复杂的工作任务时,我会首先将任务分解成更小的子任务,然后逐个解决每个子任务。
这样,不仅可以使整个任务变得更加可管理,而且还能够更快地解决问题。
此外,结构化思维有助于做出决策。
在做决策时,我们经常会受到情绪和偏见的影响。
然而,通过结构化思维,我们可以用更客观的方式来评估选择,并且可以考虑到各种潜在的影响因素。
我经常使用决策树来帮助自己做决策。
在决策树中,我可以列出不同的选择和可能的结果,然后分析每个选择的优劣势。
这样,我就可以更好地权衡利弊并做出明智的决策。
总的来说,结构化思维是一种非常有用的思考方式。
它可以帮助我们整理信息、解决问题和做出决策。
通过结构化思维,我们可以更好地理解问题的本质,并且能够更容易地找到解决问题的方法。
我相信,只要我们不断练习和运用结构化思维,我们就能够在工作和生活中取得更好的结果。
结构化思维是一个系统化的思维方式,其分类划分标准有两个:
一是根据信息的维度,结构化思维可以分为横向思维和纵向思维。
横向思维注重在同一个层面上,从不同的角度和方面来考虑问题,通常包括分类法、头脑风暴法等。
纵向思维则是从一个中心点出发,沿着不同的方向深入分析问题,通常包括逻辑推理、因果分析等。
二是根据思维目的,结构化思维可以分为目标导向思维和问题导向思维。
目标导向思维是指以实现目标为核心,通过分解目标、制定计划、执行方案等步骤来解决问题。
问题导向思维则是以解决问题为核心,通过分析问题、提出假设、验证假设等步骤来达到解决问题的目的。
以上信息仅供参考,如有需要,建议咨询专业人士。
结构化思维名词解释
结构化思维是一种有组织、系统和逻辑的思考方法,其目的是将复杂的问题或信息分解成更小的组成部分,并通过分析、分类、排序和关联这些部分之间的关系来理解和解决问题。
结构化思维通过建立清晰的框架和流程,帮助人们整理和整合大量的信息,使其更易于理解和处理。
在结构化思维中,人们将问题或任务分解为多个互相关联的模块或步骤,并为每个模块或步骤制定特定的目标和方法。
这种分解和组织的过程使人们能够更好地理解问题的本质,并在处理过程中更加有序和高效。
结构化思维还包括对问题进行分类和排序的能力。
通过将问题或信息按相似性、重要性、优先级或其他关键因素进行分类和排序,人们可以更好地理解问题的不同方面,并为解决问题提供清晰的方向和优先级。
此外,结构化思维还需要建立不同部分之间的关联和联系。
人们需要识别和理解不同部分之间的依赖关系、因果关系和其他关联关系,以便综合不同部分的信息并作出全面的判断和决策。
总之,结构化思维是一种系统化和有组织的思考方法,通过分解、分类、排序和关联问题或信息的不同部分,帮助人们更高效、全面地理解和解决复杂的问题。
结构化思维的三个步骤好的,下面咱们就来说说结构化思维的三个步骤哈。
一、明确目标(这是最基础的,就像盖房子得先知道要盖成啥样儿)1. 基本动作要领- 首先呢,你得把问题或者事情的最终想要达到的效果想清楚。
比如说你要做一顿饭,是想简单填饱肚子,还是想做一顿大餐招待客人,这就是不同的目标。
你得把这个目标明确地写下来或者至少在心里默念几遍,让自己清楚知道自己到底要干啥。
我之前就做错过,本来只想为自己简单做点吃的,结果搞得特别复杂,因为没明确最初的目标是快速简单地解决温饱。
2. 小技巧- 可以把目标拆分成几个小部分来理解。
还拿做饭来说,如果是招待客人,那可以把目标拆分成要做几道菜、有没有特殊的饮食喜好要满足、菜品的搭配这些小目标。
3. 容易忽视的细节- 注意目标不要太模糊。
我有次做项目,目标是提高客户满意度,但是这个目标太宽泛了。
到底要提高多少,从哪些方面提高,都没明确。
所以在确定目标的时候,尽量量化。
像做饭的话,如果想做顿大餐,要明确大概几个肉菜几个素菜,用多长时间做完等。
4. 常见问题- 目标老是变。
有时候我们在做事情的过程中,受到外界影响,就改变了目标。
这可不好,就像你盖房子盖到一半,忽然说不盖房子了要改盖塔了,那前面的努力可能就白费了。
要坚持自己最开始明确的目标,除非有非常大的不可抗因素。
5. 总结要点- 明确目标是结构化思维的起点,要清晰、可量化、不容易改变。
二、分析要素(这一步就像是找盖房子的材料,得知道都需要啥)1. 基本动作要领- 围绕目标来分析都有哪些相关的要素。
回到做饭的例子,如果目标是做一顿大餐招待客人,那要素可能有食材(肉、蔬菜、海鲜之类的)、炊具(锅碗瓢盆)、调料、用餐环境等。
在工作中的项目也是一样,比如做一个推广项目,要素就有推广渠道、目标受众、预算、宣传内容等。
这一步一定要全面,尽量不要漏下重要的要素。
2. 小技巧- 把要素分组。
还是做饭,食材可以归为一类,炊具归为一类等。
这样分类能让你思路更清晰。
可编辑修改精选全文完整版结构化思维方法结构化思维方法2011-02-18 15:20•什么是结构化思维•如何进行结构化分析•如何进行结构化表达一、什么是结构化思维•看看几种思维方式–惯性思维方式•按照经验和直觉来分析和处理问题(操作类工作)–水平思维方式•有创意,尝试关联一些特殊属性来获得创新–逻辑思维方式•强调推理和逻辑分析–结构化思维•以假设为先导,强调快速、系统解决问题•从框架到细节的思维方式–强调在分析问题的过程中,不先入为主,不马上陷入细节–首先要有框架–将要素填充到框架•强调结构和逻辑通过结构的完整和逻辑的严密来保证结果的正确二、结构化思维能解决哪些问题•新遇到的、复杂的问题•举例–如何寻找掉在地上的铁质小物件–麦当劳开关的管理–汽车载货物过山洞问题三、结构化思维举例•开关的管理–背景:麦当劳,人员流动量大,店内开关数量多–开关管理的要素:标识清晰,简化–开关分类的标准:•按功能分类•按区域分类•汽车载货物过山洞–背景:需要将货物从A地运到B地,汽车载着货物高4.05米,已经走到一个限高4米的山洞前–分析怎样解决这个问题•目标是什么?•问题是什么?•怎么去分析?•怎么去做?四、结构化思维的核心•对问题进行正确的界定•假设并罗列问题构成的要素•对要素进行合理分类•排除非关键分类•对重点分类进行分析五、假设驱动的结构化思维•以假设为前提,以目标为导向,以事实为依据,以逻辑为纽带,通过分类确定关键维度,进行对比分析–假设:•对问题目标、问题构成要素、问题分类的估计–事实:•企业的管理现状,数据和外部的案例和数据–论证:•利用归纳、演绎等逻辑推理方式连接观点和事实六、如何进行结构化分析•结构化思维的基本原则•结构化思维的基本工具•结构化思维的应用方法七、结构化思维的基本原则•以始为终•分类原则• 20-80原则八、结构化思维的基本原则之一:以始为终• 3P(Purpose, Principle, Process)– Purpose——目的,效果,意义•做一件事的时候有没有考虑过他的价值和意义•在明白目的的情况下,有什么更好的方法可以实现这个目的?怎么衡量达到了?– Principle——原则•开展这些工作需要遵循的基本原则,根据这些原则选择相应的流程和方法。
结构化思维提升
我写的这篇文章分为三个部分:
1.why :想、说、写、做中的逻辑结构、为什么需要逻辑结构、逻辑结构的好处
2.what:常用的逻辑结构与这些逻辑结构的应用
3.how :理解与构建逻辑结构的方法
PART1:认识结构
简单的来说,结构化思维主要运用方面是:想、说、写、做
想:分类提炼信息,得出观点,分析问题,得出思路等
说:演讲、销售、开会等时候如何组织语言,使其层次分明、思路清晰、主次分明
写:有效的构建报告、文章等的框架,如何组织信息排列句子
做:如何全面有效的组织做事的流程、标准
为啥需要逻辑结构?
看看以下场景
1.遇到大的概念无从下手或思路混乱,遇到复杂互相联结的很多信息难以分辨提炼等,逻辑结构可以帮你组织思路
2.说的东西组织很乱别人听不懂,听了前面忘了后面,或者前面和后面自相矛盾等等,这个时候需要有逻辑,沟通才有效率
3.写的东西组织很乱,看了之后人不能综合理解它的信息,或者论证无力,自相矛盾等等逻辑问题
4.做事的时候丢三落四,顺序混乱,没有前后衔接等
总结来说是这些问题:
自相矛盾、内容结构不够简单和容易理解、论证逻辑链条不清晰、做事思路不清晰
逻辑结构能做啥?
第一、降低大脑负荷
除非你沟通对象很聪明,信息组织力很强,或者很了解你讲的这个主题,不然你就必须把问题总结成一二三点,把事情的流程搞成12345步,把整个报告可以归成一二三部分,然后分别条理清晰的讲,他才能明白你在说啥,毕竟人的作业记忆容量和认知负荷很有限的,他不可能接受到你要讲的全部信息,回头你讲的100%也许只剩下20%了。
第二、有效组织思路
很多时候我们面对的事情很杂,次序混乱,前后之间必要性与充分性不清晰,就需要把主线揪出来,抓住主要思路,去掉非关键因素,归并、提炼、深挖、找到根源、共性、核心问题、关键驱动因素。
比如我们很多的3C模型啥的,SWOT矩阵啥的,用起来多简单,前面调研分析搜集了
几百页的报告信息,那么鬼多,只要把它放进这个框架里面考虑就可以了,因为这些考虑了关键因素而得出结论了。
第三、复杂问题简单化
面对一个大的概念或者很多混杂的信息,人的脑袋是很难解决的,必须把它分解为一个个子问题子议题,一个一个的解决,比如你要提高一个产品的利润,可能要把问题分解为成本控制、销售提升两个问题,成本控制又分解到固定成本、变动成本,然后又进一步分为运营成本、制造成本等等,这样一个复杂的大问题被分解为一个个小的可以观察验证的问题了,当然,你分解的时候可能还必须考进一步虑到问题与问题之间互相的系统影响,这个是系统模型的概念,比结构化更高级复杂的概念了,需要建模解决了,这里不涉及。
PART2:常用逻辑结构与运用方法
随便举几个例子:
这些东西可以列几百个出来,平时工作需要的时候就可以直接套用了,但是应用的时候要注意,其实一个用于某个场景的结构它本质上还是思维的结构,很多时候分析、呈现、表达、行动都是可以通用的,因为他们都是思维驱动的事情,认知到结构的这一点本质很重要。
因此从思维的角度来说,听说读写这种分法是错误的不科学的,应该重新根据思维结构的不同种类对这些结构进行归类,以后遇到问题的时候直接寻找思维种类的机构就可以了。
同时为了更好地运用和收集这些结构,也有必要对这些结构进行归类:
首先看看我们会遇到哪些问题:
1.事物的分类与分层次、枚举穷举
2.理清步骤、理清事物的先后逻辑充分性必要性
3.寻找关键因素
4.事物的组成要素
5.其他
按照这些问题的思维性质,我们可以定位到以上的主要分类,寻找相关的结构进行借鉴
比如现在你要对事物分类和穷举,直接矩阵就好啦,只要你的两个XY维度是MECE的,刻度也是MECE的,那你矩阵里面的东西必然MECE。
PART3:理解与构建结构的方法
认识结构:
看图,不写!
构建结构:
既然到这里了,我载给大家指一条路:
构建分类金字塔:
学一下麦肯锡的“逻辑树”“议题树”“假设树”,再看看我下面构建要素的那个图,怎么去分类
关于怎么分解问题的,建议可以看看我在知乎其他帖子发的一些文章看看,也许会有启发。
构建矩阵:
在金字塔原理的基础上,把金字塔树变成一个矩阵,PS.默认看这个文章的人能懂怎么操作了。
构建流程:
请自行查询各种流程,进行借鉴,对各种行动按照属性进行分类,组合成一个流程,这是最简单的
构建层次的话同上
构建要素:
请看图:
这是一个从个性到共性的过程
一个人看一个事物常常只看到一两个点,这一两个点就可以归结和抽象为不同的属性,构成了这个事物的组成要素。
其实所有的构建结构过程都和上面这个差不多,分为四步:
识别特征(个性表征)
提炼属性(共性属性)
构建关系(构建系统:要素、关系、功能)
验证修改
说的太抽象很多人不懂,我直接说一个我是怎么做访谈纪要的实例吧:
第一步:
构建议题书,根据咨询项目的主题,分解到三级子议题,也就是可以讨论的程度
第二步:
分析子议题,定位访谈目标人群,定位需要获得目标人群的“需求、观点、态度还是事实”或者需要影响“目标人群的观点、需求、态度”
第三步:
根据议题与目标信息,构建矩阵,每个矩阵象限出来一个或者几个追问的问题,或者提供的信息第四步:
做访谈纪要
根据Purpose、project、process、payoff四要素进行开场白设计
purpose:简要说说来的目的
project:简要说说项目目标,可能的行动,时间地点涉及人群之类的
process:说说会探讨大概那些问题
payoff:你会得到啥,或者你会为这个项目做做杰出贡献啥
over,填充设计的问题!!。