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第1篇一、报告概述随着科技的飞速发展和消费者需求的不断升级，家电行业在我国经济中占据了重要地位。
本报告通过对某家电企业的财务数据进行分析，旨在揭示其经营状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的情况，为投资者、管理层和相关部门提供决策参考。
二、公司简介某家电企业成立于20xx年，主要从事家电产品的研发、生产和销售，产品涵盖空调、冰箱、洗衣机、热水器等多个领域。
经过多年的发展，公司已在全国范围内建立了完善的销售网络，市场份额逐年上升。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析截至20xx年底，公司总资产为xx亿元，其中流动资产占比较高，达到xx%，主要分布在存货、应收账款和预付款项等方面。
固定资产占比为xx%，主要用于生产设备和厂房建设。
无形资产占比为xx%，主要包括专利、商标等。
2. 负债结构分析截至20xx年底，公司总负债为xx亿元，其中流动负债占比为xx%，主要分布在短期借款、应付账款和应交税费等方面。
长期负债占比为xx%，主要用于投资和扩大生产规模。
（二）利润表分析1. 收入分析20xx年，公司实现营业收入xx亿元，同比增长xx%。
其中，空调、冰箱、洗衣机等主营业务收入分别为xx亿元、xx亿元和xx亿元，占比分别为xx%、xx%和xx%。
2. 成本分析20xx年，公司主营业务成本为xx亿元，同比增长xx%。
其中，原材料成本、人工成本和制造费用分别为xx亿元、xx亿元和xx亿元，占比分别为xx%、xx%和xx%。
3. 盈利能力分析20xx年，公司实现净利润xx亿元，同比增长xx%。
毛利率为xx%，净利润率为xx%。
从数据来看，公司盈利能力较强。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析20xx年，公司经营活动现金流入为xx亿元，同比增长xx%；现金流出为xx亿元，同比增长xx%。
经营活动现金净流入为xx亿元，同比增长xx%。
这表明公司经营活动产生的现金流量较为稳定。
2. 投资活动现金流量分析20xx年，公司投资活动现金流入为xx亿元，同比增长xx%；现金流出为xx亿元，同比增长xx%。
四川长虹企业社会责任报告及现状分析四川长虹电器股份有限公司是以视频产品，视听产品，空调产品，电池系列产品的制造，销售为主，兼营家用电器，电子产品及零配件，通信设备，计算机及其他电子设备，包装产品及技术服务，电子商务软件开发，销售与服务及设备租赁，公路运输，仓储及装卸搬运等的股份有限公司。
一关于员工四川长虹近5年的社会责任报告排在第一位的都是关于员工的报告，足以看出其对于与员工的重视，尊重和重视员工激发员工创新创造活力。
长虹员工关系建设以员工为主题，促使员工在企业改革与发展过程中发挥主体力量，把员工塑造成与其各个利益相关方和谐共处，相互促进的积极角色。
从企业角度看，长虹视员工为企业最宝贵的财富，为员工提供实现自我价值的舞台。
长虹建立起完善的员工发展机制和激励机制，如帮助员工做好职业生涯规划，畅通员工发展轨道：不断扩大和推进核心技能人才库建设，建立完善后背干部和专业人才队伍培养，使用机制。
但是，据了解四川长虹的待遇差别很大，一般职工待遇一般，高层领导待遇极好，这虽然是各个公司普遍存在的，但是长虹公司的差距过大。
企业也会组织一些活动，通过系列活动增强员工参与感、主人翁意识和团队创造意识，强化企业文化核心要素，实现精神励志与精神传递，打造员工精神家园，释放员工活力，增强员工凝聚力。
二关于顾客为了顺应互联网时代的潮流，长虹提出了基于互联网生态的“智能战略”以及新的品牌主张——让想象发生。
在长虹新战略体系中，首次提出将智能化、网络化和协同化作为新的三坐标体系的发力方向，通过各类智能化的终端，与网络化的云服务平台和相应的大数据商业模式开发，再引入协同一体化的解决方案，最终在互联网时代为用户提供丰富多彩的创意性智能化产品，满足用户个性化需求。
长虹聚焦智能家电、智能家居、移动终端、健康终端等领域大力发展终端产业。
2016年 3 月，长虹正式发布全球首个开放的物联运营支撑平台（United Platforms，简称 UP 平台），以人为中心、以数据驱动打通物联智能硬件与开放的物联生态，实现个人定制化的智能终端与跨界协同新商业模式下的更广泛内容与服务协同，标志着长虹智能服务新兴产业的核心基础支撑能力已成功构建。
2012年智能电视行业分析报告2012年2月目录一、智能电视是一种跨时代的产品 (4)1、智能电视的定义 (4)2、智能电视与目前互联网电视区别 (5)（1）智能电视有专门的处理芯片及操作系统 (5)（2）智能电视将变革电视产业的商业模式 (6)（3）智能电视将实现人机交互方式的革新 (7)（4）智能电视将成为家庭娱乐中心实现多种电子设备互通互联 (9)3、智能电视的出现改变了彩电变革路线 (10)（1）OLED 及3D 将是未来电视显示技术的发现方向 (12)（2）智能电视时代内容为先 (14)二、智能电视普及和发展动力充足将重回家庭娱乐中心位置 (15)1、智能电视普及和发展的动力充足 (15)（1）传统电视被动的信息接收模式已跟不上时代的发展 (15)（2）各大厂商对智能电视的推广将不遗余力 (17)（3）智能电视成本增加有限消费者接受度可能远超预期 (18)2、智能电视比PC 更有希望成为家庭娱乐生活的中心设备 (20)（1）两者所处娱乐范畴不同PC 很难满足家庭娱乐生活需求 (20)（2）智能电视的观看及使用体验要远远好于PC (20)（3）随着年龄的增长，电视的吸引力会逐渐增强 (21)（4）家庭电子设备实现互通互联及整合电视是最适宜的处理终端 (22)三、三网融合逐步推进全球智能电视渗透率快速提升可期 (23)1、内容依然是瓶颈三网融合各国进度不一 (23)（1）美国新法打开融合之闸门 (25)（2）英国三网融合是必然趋势 (26)（3）法国三网融合走上快车道 (27)2、从手机的发展历程看智能电视期待苹果下一代产品的推动 (27)（1）苹果拥有完整而封闭的生态链最有可能在内容方面获得突破 (29)（2）新一代苹果电视将提供优秀的外形设计和舒适的使用体验 (30)3、全球智能电视渗透率将快速提高 (31)四、中国整体政策环境不断改善智能电视将迎来普及元年 (33)1、数字电视的三条路径之争 (33)2、互联网电视在中国的推广曾遭到多种限制 (36)（1）2005 年IPTV 在上海正式启动 (36)（2）2005-2006 年盛大盒子的“白日梦” (37)（3）2009 年3 月开始，电视厂商纷纷发布互联网电视 (38)（4）2009年8月14日，广电总局公布加强网络电视管理的通知 (38)（5）2010年，TCL版权纠纷案败诉 (38)3、广电态度转向正面利好智能电视的发展 (39)4、我国智能电视市场空间分析 (41)五、国内智能电视产业链相关公司介绍 (43)1、智能电视芯片等核心领域仍缺乏投资标的 (43)2、歌尔声学领衔A 股受益上市公司 (44)（1）3D眼镜 (44)（2）机顶盒 (45)3、智能电视将增加连接器需求得润电子及立讯精密有望受益 (46)4、其他受益公司 (48)一、智能电视是一种跨时代的产品1、智能电视的定义一年一度的美国CES 消费电子展已经结束，作为科技行业的风向标，本次CES 可以说亮点不断。
TCL并购汤姆逊1一、TCL并购汤姆逊的行业背景（一）并购时国际彩电行业状况1、全球彩电行业状况美国和欧洲是全球两大家电市场，欧美彩电市场容量大，但增量已经放缓。
1999年美国民用电子产品市场的主流产品是彩色电视机和DVD视频产品，随着美国地面波数字播放方式的全面普及，其市场的主流产品向高画质和高精细度的DTV产品转换。
在欧洲，民用电子产品销售最好的国家是欧洲南部的一些国家，其次是英国，这些国家的彩电需求量一直在上升，在2000年时，欧洲地区对彩电的要求主要集中在16：9规格以及29英寸以上的大型平面彩电。
在2003时，日本、美国和西欧等发达国家和地区正经历急速平板化浪潮，并有不断加快的趋势，作为电视平板化的先导和主力的液晶彩电，从2001年推向市场以不，每年销售量都增长一倍甚至更多。
而传统的CRT彩电，虽然在中东欧、中近东和中南美等地区的CRT彩电市场仍有上佳表现，但彩电消费重要国家和地区———日本、韩国、美国、西欧和大洋洲等，消费重点将弃CRT而转向平板电视，CRT 彩电在这些国家和地区的消费量年均下降率将为两位数，全球CRT彩电需求量因而将继续减少。
同时，全球PDP彩电的需求量从2002年以来，与液晶彩电一样也是每年增长1倍。
总体而言，并购时全球彩电市场仍保持着较高的增长速度，尤其是亚洲、中东欧、中近东和中南美的增长势头仍将相当坚挺，同时，需求及消费结构上表现为由CRT电视向平板电视的逐渐转移过程。
2、欧盟及美国对中国的彩电出口实施反倾销战略欧洲每年的彩电需求量3900万台，欧盟电视机市场是全球最大的电视机市场之一，在全球彩电市场中占有三分之一的份额。
1998年欧盟对中国彩电征收44.6%的反倾销税，基本上封杀了中国彩电出口欧洲之路。
2002年8月29日，欧盟发布公告，宣布接受中国几点出口商会及包括中国七家彩电商在价格和数量上的承诺，批准中国彩电进入欧洲市场，至此，中国彩电厂商终于在欧洲市场上打开一条缝隙，但条件仍然苛刻，根据配额协议，欧盟每年给中国显像管电视机的配额仅为40万台，而实际上，这远远无法满足产能达到400万台的国内厂商庞大的出口需求。
四川长虹电器股份有限公司近三年财务报表分析报告分析构架（一）公司简介（二）财务比率分析（三）比较分析（四）杜邦财务体系分析（五）综合财务分析(六)本次财务分析的局限（一）公司简介公司法定中文名称：四川长虹电器股份有限公司公司法定英文名称：SICHUAN CHANGHONG ELECTRIC CO.,LTD 公司法定代表人：倪润峰公司注册地址：四川省绵阳市高新区绵兴东路35 号公司股票上市交易所：上海证券交易所股票简称：四川长虹股票代码：600839公司选定的信息披露报纸名称：《中国证券报》、《上海证券报》中国证监会指定登载年报网站：股份总数216,421.14 （万股）其中：尚未流通股份121,280.91 （万股）已流通股份95,140.23 （万股）截止2001 年12 月31 日，公司共有股东707,202 名。
拥有公司股份前十名股东的情况如下：名次股东名称年末持股持股占总股所持股份数量（股）本比例(%) 类别1 长虹集团1,160,682,845 53.63 国有法人股2 涪陵建陶6,399,120 0.30 社会法人股3 杨香娃5,990,400 0.28 流通股4 嘉陵投资4,752,384 0.22 社会法人股5 雅宝中心2,517,459 0.12 流通股6 海通证券2,372,832 0.11 流通股7 成晓舟2,252,164 0.09 流通股8 满京华2,036,736 0.09 社会法人股9 四川创联2,015,520 0.09 社会法人股10 华晟达1,950,000 0.09 社会法人股2．公司历史介绍四川长虹电器股份有限公司（简称四川长虹）是1988 年经绵阳市人民政府[绵府发(1988)33 号]批准进行股份制企业改革试点。
同年人民银行绵阳市分行[绵人行金（1988）字第47 号]批准四川长虹向社会公开发行了个人股股票。
1993 年四川长虹按《股份有限公司规范意见》有关规定进行规范后，国家体改委[体改(1993)54 号]批准四川长虹继续进行规范化的股份制企业试点。
家电行业调查报告（第一组）组长：陈莉组员：任旭，宋婉秋，李鹏程，王士达，张树成，那迪时间：2012年12月10日一、家电行业现状分析1、二元化市场结构造成供给相对过剩我国农村地区的经济发展水平远远落后于城市，而且城乡收入差距还有日益扩大的趋势，这在客观上造成了中国市场特有的二元化市场结构。
一方面城市市场主要家电产品容量普遍接近饱和，另一方面广大农村地区却始终保持着较低的家电保有水平，家电产品的边际需求也长期得不到提高。
在农民购买力严重不足的条件制约下，家电生产企业只能将精力集中于竞争已非常激烈的城市市场，结果便造成了城市市场供给相对过剩的现象，价格大战、概念炒作、囤积居奇等现象成了家电行业特有的风景。
2、家电生产企业经营状况出现明显分化在家电业蓬勃发展的20世纪80年代中后期和20世纪90年代前期，家电企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。
但从20世纪90年代中后期开始，由于城市市场趋于饱和，家电产品供大于求的矛盾日益突出，特别是最近几年，随着家电市场竞争日趋白热化，多数企业的产品价格都有较大幅度的下降，企业利润水平也逐年降低，最终导致家电生产企业利润持续下滑，有的甚至已经出现了巨额亏损。
事实上，家电业从1998年开始就出现了行业萎缩的现象。
而到了2000 年，则更有厦华、厦新等一大批亏损企业浮出水面。
在行业整体不景气的同时，我们也注意到还有一批企业仍在实现着发展，海尔、美的便是其中的代表。
海尔依靠其多元化产品组合、国际化营销思路和完善的售后服务体系在激烈的市场竞争中赢得了主动，实现了业绩稳步增长、规模不断扩大的目标，在不太景气的家电行业中成为了一个醒目的亮点。
美的则凭借其先进的管理模式和卓越的管理团队以及不断丰富的产品组合，一举在白色家电和小家电领域取得了巨大的成功，成为了家电行业内最具发展潜力的企业之一。
我认为，家电企业目前面临的困难只是暂时的，如果能够及早进行有力的兼并重组并加大产品开发的力度，家电行业仍是一个非常有希望的行业。
家电行业市场调研报告家电行业市场调研报告问卷调查目的：为了进一步了解佳电在消费者群体中的信誉情况，还有消费者对佳电的知晓程度和了解情况，以及相关的满意度，同时总结不同年龄消费者的购买心理和购买需求。
希望解决的问题：通过对调查问卷结果的分析，从而结合该行业相关企业进行总结与概括。
同时，针对公司2015年销售中所存在的不足，及时改进方法与策略，全面分析消费者群体的心理特征与购买需求，从而制定出2015年的策划方案。
消费者群体分析：一是消费者年龄分析：在20~30岁占17％，31~40岁占28％，41~50岁占30％，51~60岁占19％，61岁以上占6％。
二是消费者收入分析：月收入在5000元以上所占比例为7％，收入在3000~5000元所占比例为23％，月收入在1000~3000元所占比例为52％，月收入在1000元以下所占比例为18％。
消费者心理特征分析：根据调查结果显示，高中消费群体的月收入多为3000元以上，此类消费者的佳电购买率为30％，虽然他们的收入还算可观，但由于他们的品味太高，品牌意识也较强，他们都比较青睐于国美、苏宁。
同时，他们的购买也容易受朋友的影响。
他们大多认为服务态度在他们决定买与不买的因素中占有不可忽视的地位！然而，中低消费群体常是经济型的。
他们更注重的是产品的价格和质量，花较少的钱买质量好的家电是他们认为最理想的结果。
尽管他们的消费档次比较低，但是购买频率也相对于高消费群体要高很多，他们会经常关注购买佳电的打折优惠等活动，同时，他们也有足够的时间来进行产品选购。
因此，佳电应该分别针对于高消费者群体和低消费者群体设计出相应的营销策略与方案。
这样，就能拥有更多的消费者市场。
意见：贵阳市居民对于安全性能高，价格质量好，用途功能多的佳电比较看好，同时也在佳电销售量中占有很大的份额。
从而，一直都在推动着整个家电行业的不断升级和发展。
调查结果显示，在整个家用电器行业，贵阳佳电市场拥有一定的知名度和美誉度。
第1篇一、前言创维集团（Skyworth Group）成立于1988年，总部位于中国深圳，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的综合性企业。
公司主要从事彩电、冰箱、洗衣机、空调等家电产品的研发、生产和销售，同时涉及数字电视、网络通信、智能系统等领域。
本报告旨在通过对创维公司近三年的财务报表进行分析，评估其财务状况、经营成果和现金流量，以期为投资者、管理层及相关部门提供决策参考。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析（1）流动资产分析近三年，创维公司流动资产占总资产的比例逐年上升，表明公司短期偿债能力增强。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。
其中，货币资金占比相对稳定，应收账款和存货占比逐年下降，说明公司加强了应收账款管理，优化了存货结构。
（2）非流动资产分析非流动资产主要包括固定资产、无形资产、长期投资等。
近三年，创维公司非流动资产占比逐年下降，主要原因是公司加大了对固定资产的折旧力度，无形资产和长期投资保持稳定。
2. 负债结构分析（1）流动负债分析近三年，创维公司流动负债占总负债的比例逐年上升，表明公司短期偿债压力较大。
流动负债主要包括短期借款、应付账款、预收账款等。
其中，短期借款占比逐年下降，应付账款和预收账款占比逐年上升，说明公司加强了与供应商的合作关系。
（2）非流动负债分析非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
近三年，创维公司非流动负债占比逐年下降，主要原因是公司减少了长期借款，优化了负债结构。
3. 所有者权益分析近三年，创维公司所有者权益占总资产的比例逐年上升，表明公司资本实力增强。
所有者权益主要包括股本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。
其中，股本和资本公积占比相对稳定，盈余公积和未分配利润占比逐年上升，说明公司盈利能力较强。
（二）利润表分析1. 营业收入分析近三年，创维公司营业收入逐年增长，表明公司市场竞争力较强。
营业收入增长主要得益于国内外市场的拓展，以及产品结构的优化。
案例内容：武汉晨报报道：一石激起千层浪。
长虹13日在汉大幅下调，引来意料中的彩电大战。
昨日一大早，武商、徐东平价、中南等各大家电卖场就传来一股火药味。
从昨起，19款29英寸康佳超平彩电全线下调，最高降幅达到1400元，一般降幅都在400元—500元。
康佳武汉分公司市场部经理栗波介绍，因康佳已无多少库存旧机型，只得忍痛拿出2000型超平彩电投放市场。
TCL彩电一负责人说，尽管TCL不主张降价，可长虹降价对TCL有相当冲击，TCL近日也将会采取相应对策。
武商家电城有关人士则称，高路华、创维、厦华等多家彩电已频频与商场接触，大有出击势头。
从各大卖场传来的消息是，长虹降价以来销售一路飙升，已对其他品牌形成强烈冲击。
长虹降价3天来，中商集团下属的各大卖场长虹销售已突破2000台，武商家电城一个卖场就卖出了250多台。
康佳首日降价，效果立现，武商、徐东平价等卖场围满了消费者，一扫两天来的冷清场面。
在这场彩电大战中，武汉已成了各大品牌抢驻的“要点”。
据可靠消息，4月22日和5月1日，康佳、长虹将分别会有一位重量级的人物来汉，为彩电大战“助兴”。
可以预见的是，长虹、康佳、TCL一线品牌的大幅下调，势必会带来一场全行业的价格大战。
业内人士担心：去年彩电行业全面亏损，如这次价格大战持续下去，对二三线品牌来说，不啻是一场血光之灾。
待到秋后算账之时，难免哀鸿遍野。
案例评析：从上个世纪80年代以来一直持续的彩电行业价格大战是我国众多行业价格竞争的典型代表，它是伴随着我国市场化程度提高、政府经济职能转变、投融资体制改革和国有资产管理体制改革的复杂背景下发生的，不仅具有价格大战的一般特征，同时也表现出与我国处于经济转轨时期相对称的特殊性。
根据价格大战的策动动机以及对产业组织结构的影响，学者郭斌把我国彩电价格大战发展历程细分为三个阶段。
第一阶段是1990年以前。
从20世纪80年代初期到1990年，我国彩电产量和销售量都获得了较大的增长。
银行关于家电行业调研分析报告(可编辑)本行家电行业调查分析报告I 、家用电器行业特点家用电器行业根据产品的不同可以分为大家电和小家电。
前者主要包括:彩电、冰箱、冰箱、空调、洗衣机、家庭影院等。
后者主要包括:电风扇、微波炉、吸尘器、抽油烟机、热水器、摄像头、电饭煲、煤气灶等。
这种行业的特点是:、竞争日益激烈。
这主要表现在家电企业产能过剩、库存积压，销售收入增幅严重低于销量增幅，经济效益日益下降。
价格战已经达到白热化的程度。
这个行业是劳动密集型行业，技术、。
中国家电企业在劳动力成本上有优势，但在技术上落后于国外家电企业。
一些高端产品被外国企业或国内外国企业垄断。
该行业已进入成熟期，参与者更容易竞争。
这反映在企业重视企业形象和产品这一事实上。
广告费用占销售收入的很大一部分。
比如海尔集团在xx投资1万元做广告，科龙集团投资1万元，美的集团投资1万元。
该行业投资相对较少，建设周期短。
一些项目可以在正常年份完成并投入运行。
有些项目可以在同一年投产。
行业集中度保持在较高水平。
主要电力产品在行业中的地位相对稳定。
大多数产品的极化趋势是明显的。
一些产品的浓缩程度降低了。
今年上半年，海尔、科龙、新飞等冰箱行业龙头企业产销量达到1万台，1万台占全国总量的比例。
海尔、澳柯玛、新飞等冰箱行业龙头企业的产量和销量分别为1万台。
海尔、美的、格力、海信等空调行业龙头企业产量1万台，占全国总量。
TCL、康佳、创维、长虹、海信、海尔的销售额占今年第一季度全国的总额该行业产品出口占很大比重，并持续增长。
今年上半年，家电行业的出口占总销售收入的比重有所上升。
1月份出口额达到10亿美元，与去年同期相比，上半年仍保持最大增幅。
空调和空调压缩机是产品。
上半年，空调产量增加1万台，空调销量增加1万台，空气压缩机销量增加1万台，冰箱销量增加1万台，冰箱销量增加1万台，冰箱销量增加1万台，冰箱销量增加1万台，洗衣机销量分别增加1万台和1万台。
近年来，家电行业的竞争一直是由国内品牌主导的价格战，形式多样。
第1篇一、市场概述2023年，我国家电市场在经历了疫情冲击后的调整期后，逐渐回归正轨，整体呈现出回暖态势。
尽管整体市场规模有所恢复，但修复速度仍略低于社会整体消费水平的增长。
以下是对2023年家电销售情况的详细总结。
二、市场数据1. 零售市场规模：据《2023年中国家电行业全年度报告》显示，2023年国内市场家电零售额达到7736亿元，同比增长1.7%。
其中，线上市场零售额占比超过57.8%，显示出线上销售渠道的强大影响力。
2. 出口情况：全年家用电器出口额达到6174亿元，同比增长9.9%，表明我国家电产品在国际市场上仍具有较强的竞争力。
三、品类销售分析1. 大家电：冰箱、洗衣机等大家电产品依靠庞大的保有量释放出的替换需求，市场表现良好。
冰箱整体市场同比增长 4.7%，洗衣机同比增长 5.8%。
空调产品热销，中央空调销售额达到千亿元，预计未来五年将迎来高速增长。
2. 小家电：厨卫电器市场整体反弹，零售额同比增长6.1%。
生活电器整体下滑，销售额规模同比降幅为3.1%。
清洁电器市场增速放缓，但扫地机器人和洗地机仍是清洁市场的两大拉动力。
3. 彩电：彩电市场需求疲软，同比下降2.2%，显示出彩电市场竞争日趋激烈，消费者需求逐渐多元化。
四、渠道分析1. 线上渠道：线上市场零售额占比超过57.8%，成为家电销售的主要渠道。
短视频、社媒等新兴渠道的崛起，进一步加速了家电渠道碎片化进程。
2. 线下渠道：线下市场虽然受到线上渠道的冲击，但品牌专卖店扩张助推了线下市场的高增长。
五、未来展望1. 政策推动：随着促消费相关政策的推进和实施，有望带动家电市场的持续回暖。
2. 技术创新：新技术的应用和迭代，终端产品和制造过程的绿色化智能化，将是家电产业的主要升级方向。
3. 市场多元化：消费者需求日益多元化，家电企业需不断创新，满足消费者多样化的需求。
总之，2023年我国家电市场在经历了疫情冲击后，逐渐回归正轨，整体呈现出回暖态势。
中国家电行业财务分析报告中国家电行业财务分析报告第一部分一、行业分析：中国家电业早已进入一个品牌制胜的时代.在中国家电业遭遇群体市场寒流的今天，仍发现有一个“家族”正在崛起，它以时尚、个性、高雅、方便、实用等为特点深深赢得了千万家庭的青睐，在赢得市场的同时，也扯起了利润与成长的细分行业大旗——它就是小家电.从无到有、从小到大、从弱到强，时至今日，中国小家电业迈入了茁壮成长期，成为名副其实的“大市场”.与传统家电产品不同，小家电在中国的销售仍然处于发展阶段，随着消费者需求增加，小家电产品的种类和数量都在提升，小家电平均利润率高，为企业带来的收益也高.未来小家电在中国的利润率和增长率均将提升至30%左右.二、公司基本经营情况分析：公司各业务单元继续深入贯彻价值经营策略，强调进攻的意识、开放的心态、变革与创新意识，加快推进营销组织变革，着力提升研发能力，坚持产品创新，严格质量控制，打造差异化精品，实现了彩电、手机、白电等主营业务的快速发展.公司白电业务把握市场趋势，以节能为主线，以时尚外观、差异化保鲜技术和高性价比打造精品阵容，同时积极拓展康佳白电的销售渠道，提高渠道覆盖率，实现白电业务的稳步发展.为了争夺平板电视的市场份额，内、外资彩电品牌大都采取降价等措施，平板电视的价格竞争异常激烈，导致平板电视的毛利率较2015年同期有较大幅度下降.第二部分(一)首先，从资产负债表的水平分析来看，该公司总资产本期增加2，898，812，436.62元，增长幅度为21.36%，说明深康佳公司本年资产规模有较大幅度的增长.(1)流动资产本期增加2，526，405，739.60元，增长率的幅度为21.69%，2015年和2015年的分析数据来看：1、应交税费账户减少幅度最大为，原因可能是企业销售给客户的货没有以前年度多了，说明企业的效益有下滑的趋势.2、外币报表折算差额账户减少幅度为-197.3%，这个账户减少的原因也有可能是该公司在对外出售环节出现了问题，再加上，近年来我国人民币对外币相对升值幅度提升较高.总资产本期增加3、应付股利账户减少幅度为-88.68%，该企业付给股东的利润少了，可能是经营规模的缩小，效益下滑.4、其他应收款账户的减少额减少了75.92%，长期待摊费用减少了20.71%，应收账款账户减少了1.8%，公司销售方向有可能有所改变，自2015年起，公司主要投资在电视机行业上，收入来源有所改变.5、从资产负债表的垂直分析的数据来看，2015、2015、2015年，我公司的流动资产都在总资产中占据相当大的比重()，其中，2015年占84.9%，2015年占85.8%，2015年占86.1%，账户中都是流动资产，有可能是因为公司经营不是太稳定.6、2015年短期借款占12.8%，2015年是20.4%，2015年是35.9%，三年来每年的短期借款都是逐年增加的，公司的流动资金本身不足，经营效果不是太明显，只能靠借款来维持公司的日常的持续经营，从这张表来看，公司有必要改善自身的经营模式，扩大资金的来源.二、利润表分析利润表分析内容：1、从上述分析表格来看，营业收入账户，2015-2015年占8.6%，2015-2015年则占据了29.1%，销售收入有明显的增加，公司致力于电视机一项，在此行业中努力创造出品牌的个性，所以，销售方面明显改善.2、投资收益账户来看的话，2015-2015年占-186.8%，2015-2015年则占到了291.7%，公司决策方面更加明智，选择了好的投资方式为公司带来了翻了几倍的收益，也说明了决策层更敢于投资，敢于为公司创造更多的利益，这是我们应该为公司做的.3、公允价值变动净收益账户，2015-2015年占-229.4%，2015-2015年则占据了-524.8%，我觉得之所以该项收益一直在减少，可能是因为公司所选择的成本计量模式与本公司的实际情况不相符合，相关的会计政策有可能也要做出与公司实际情况相一致的改变才能为公司创造更多的利益.4、营业外收入账户中，2015-2015年占-2%，2015-2015年占367.1%，公司经营范围可能叫2015、2015年有所扩大，利益创造的更多.5、从利润的结构百分比来看，少数股东的权益在2015、2015年分别占-0.0025%和-127.8%，股东的权益没有得到保障，利润中应付股利不是太多，导致股东没有都获得相应的权益收入.6、我们可以看到，在2015年，公司经营收益方面的是比较成功的，说明该公司已经看到了自身发展中存在的问题，做出了相应的政策方面的改变，平时更应该对公司各种数据加以研究才能更好的管理公司的经营.三、现金流量表分析现金流量表内容分析：1、经营活动产生的现金净流量，2015-2015年减少了247.2%，收到其他与投资活动相关的现金净流量，2015-1009年减少了65.6%，筹资活动产生的现金流量2015-2015年减少了1641.5%，期初现金及现金等价物余额2015-2015年减少了11.25%，期末现金及现金等价物余额2015-2015年减少了24.1%，2015-2015年净利润减少了31.3%.2、2015年经营活动现金流入流出的比率都比较大，分别2015年占71.2%，2015年占77.7%，都是流动的现金资产，公司拥有的固定资产并不是太多，经营模式不稳固，受不住较大的.金融危机.3、由于该公司在2015、2015年的现金及现金等价物均为负数，导致与之相关的各项数据均是减少的，其发展都不是靠自身的销售以及经营，更多的还是依赖与筹资来发展，从上表我们不难看出，无论是筹资的流入流出都占很大的比率.发展模式应该好好研究研究.第三部分四、计算反映企业盈利能力的指标.(一)企业盈利能力的指标可以分为三大类：资本经营盈利能力、资产经营盈利能力和商品经营盈利能力.而反映三者盈利能力的指标分别为：净资产收益率、总资产报酬率和收入利润率.净资产收益率=净利润/平均净资产.海尔公司2015年的净资产收益率=净利润/平均净资产=709，888，889.86/5735051884=12.38%.(2)总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均总资产=742，468，973.53/6048777802=12.27%(3)销售息税前利润率=(利润总额+利息支出)/营业收入=742，468，973.53/3，009，847，325.84=24.67%(二)总资产报酬率的因素分析五、短期和长期偿债能力指标的计算(一)短期偿债能力指标计算1、2015年末营运资本=流动资产-流动负债=2，526，758，294.86-431，517，523.99=2，095，240，770.87元2、2015年初营运资本=流动资产-流动负债=1，751，253，821.20-194，578，254.96=1，556，675，566.24元可以看出，年末的营运资本比年初的营运资本有所提高.因此公司的可偿债资金的数量变得多了.3、2015年末的流动比率=流动资产/流动负债*100%=2，526，758，294.86/431，517，523.99*100%=585.5517226%4.2015年初的流动比率=流动资产/流动负债*100%=1，751，253，821.20/194，578，254.96*100%=900.0254533%流动比率和年初相比有所下降，证明公司的偿债能力有所下降，但是还是保持着较大的流动性.5.2015年末的速动比率=速动资产/流动负债=2，491，682，955.14/431，517，523.99=5.774233528;6.2015年初的速动比率=速动资产/流动负债=1，707，313，918.08/194，578，254.96=8.774433291从上可以看出海尔公司的速动比率与年初相比略有下降，但是还还是保持着较大的流动性.(二)长期偿债指标的计算企业长期偿债能力的指标主要有资产负债率、股东权益比率、产权比率、销售利息比率、利息保证倍数等资产负债率=负债总额/总资产2015年末海尔公司的资产负债率=负债总额/总资产=432，460，957.76/6，432，544，958.74=0.067230149;2015年初海尔公司的资产负债率=负债总额/总资产=194，990，879.31/5，665，010，645.38=0.034420214;从上可以看出海尔公司的资产负债率与年初相比有略有上升，将近上升了3.3%，表明企业债务负担有所增加.但是由于比值不太高，对财务风险的影响还算不太大.(1)股东权益比率=股东权益/总资产=1-资产负债率2015年末海尔公司的股东权益比率=1-资产负债率=1-0.067230149=0.9327698512015年初海尔公司的股东权益比率=1-资产负债率=1-0.034420214=0.965579786从上可以看出海尔公司的股东权益比率变化不大，与年初相比略有下降，由于其比重较高，故长期偿债风险还不算太大的.(2)产权比率=负债总额/股东权益2015年末海尔公司的产权比率=负债总额/股东权益=432，460，957.76/6，000，084，000.98=0.0720758172015年初海尔公司的产权比率=负债总额/股东权益=194，990，879.31/5，470，019，766.07=0.035647198从上可以看出海尔公司的产权比率变化不大，与年初相比略有上升的，说明企业长期偿债能力还算可以的.(3)销售利息比率=利息费用/营业收入财务费用本期发生额较上期发生额减少107.68%，主要系本年利息收入较上年增加，以及报告期内汇率相对稳定导致外销业务产生的汇兑损失较上期减少所致.由于财务费用出现了负值即有现金的流入，故企业盈利能力对长期负债能力的影响较为乐观.综述从短期偿债能力方面看，公司的营运资金、流动比率、速动比率等指标都较年初的变化不低，且都保持较高的比重，故公司的短期偿债能力还是比较好的;从长期偿债能力方面看，公司的各项指标也都反映出了较好的偿债能力，并且在公司的整个资本结构中负债的比重较少，股权权益的比重较大.说明公司奉行的是较为稳健的财务政策，财务风险的可能性较小.企业盈利能力分析：主要从以下三方面分析我公司的盈利能力：1、资本经营盈利能力分析，基本指标是净资产收益率.本企业净资产收益率=净利润/平均净资产*100%=净资产现金回收率=经营活动净现金流量/平均净资产*100%=盈利现金比率=经营活动净现金流量/净利润*100%=2、资产经营盈利能力分析总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均总资产*100%=全部资产现金回收率=经营活动净现金流量/平均总资产*100%=3、商品经营盈利能力分析，指标可分为收入利润率和成本利润率营业收入利润率=营业利润/营业收入=营业收入毛利率=(营业收入-营业成本)/营业收入=销售净利润率=净利润/营业收入=营业成本利润率=营业利润/营业成本=营业费用利润率=营业利润/营业费用=全部成本费用总利润率=利润总额/(营业费用+营业外支出)=销售获现比率=销售商品、提供劳务收到的现金/营业收入=企业营运能力分析：主要从以下三方面分析我公司的营运能力：1、总资产营运能力分析：总资产产值率=总产值/平均总资产*100%=总资产收入率=总收入/平均总资产*100%=总资产周转率=销售净额/平均总资产*100%=总资产周转天数=计算期天数/总资产周转率*100%=。
彩电行业行业分析报告 一行业现状 1■中国彩电行业的产量及增长趋势
2009年彩电产量
根据资料显示，2008年中国生产彩电9033. 1万台，同比增长 6. 5%;出口 4956万台， 同比增长3. 5%。中国电子视像协会统计显示， 2009年中国彩电行业总产量为 9590万台，
同比增长6.2% ;其中，液晶电视产量 6780万台，同比增长 65.8% ; CRT电视产量2510万 台，同比减少 45.9% ; PDP电视产量299万台，基本与 2008年产量持平；投影电视产量 3 万台，与2008年持平。2009年CRT、液晶、PDP的产量比重为 8:23:1 , 2008年这一比例为 16:14:1。预计2010年，彩电产量将达到 9800万台，其中液晶电视产量 8000万台，约占行
业总量的82%; CRT彩电产量1450万台，PDP彩电产量350万台。 增长趋势
产量 同比增 长
率 2008年彩电 9033.1 万 台 6.5%
2009年彩电 9590 万台 6.2% 2010年彩电（预
计） 9800 万
台
2.1%
彩电行业总体产量表 由此表可以明显的看出增长趋势， 就最近三年彩电行业的产量数据分析可以知道彩电行 业产量的持续增长的但是增长的趋势略有减缓。 总体的规模上是在呈现上升趋势的。 在结构 上的变化也很明显，液晶电视在过去近几年里的产量是呈直线上升的， CRT电视的产量则 呈现下降的趋势。 2■销量及增长趋势
根据奥维咨询（AVC）的调查数据显示，2008年彩电总体实现零售量 3566万台，零售额 1312亿元， 出口 4956万台，同比增长 3.5%,
2009年全国彩电零售市场的总体规模为 3450万台，销售额达1312亿元。较2008年相
比，销量下降了 3.2个百分点。据海关统计数据显示，2009年国内彩电出口量为 5401万台， 同比增长11.96%，出口额为107亿美元，同比增长 2.22%。奥维咨询（AVC）的数据显示， 其中液晶电视全年零售量 2325万台，年度增幅98% ;等离子电视172万台（年度增幅5%）; CRT电视934万台（年度降幅58% ）。其中尤为值得关注的是平板电视规模的迅速增长，其
年度销售比重达到 73%，较08年比重翻番（如图1 ）。而CRT电视销售规模占比已由 08年 Q4的51 %下降到09年的27%。 全国销 量 同比增 长
率 出口量
同比增 长 合计
2008 年
彩电 3566 万 台 0.2% 4956 万 台 3.5% 8522
万
台 2009 年
彩电 3450 万 台 -3.2% 5401 万 台 11.9% 8851
万
台
08年与09年彩电销量对比
通过以上资料及数据的总结不难看出近几年的彩电销量的走势， 从整体上看仍然是呈现 上升趋势的，但是和产量的增长趋势一样增长的幅度趋于平缓。 从结构上看，国内的销量一 直比出口的少，而且有呈现下降的趋势， 但是出口的规模确是呈现上升， 而且上升的幅度比 较大。 再从产业的结构上进行分析可以看出， 液晶电视的销售增幅是最大的， 等离子电视也略 有增幅，而CRT电视呈现直线下降的趋势。
3■产量与销量之间的关系
销量 产量 剩余数量 2008年彩 电 9033.1万台 8522万台 511.1万台
2009年彩 电 9590 万台 8851万台 739万台
产量与销量对比表 我国目前彩电行业是在一个复苏期， 产量比之前期是持平或略有上涨， 销量也有上升的 趋势。根据销量和产量两个数据表的对比明显可以看出现在国内彩电行业是供过于求的， 而 且2009年的供应量与需求量之间的差距更大。目前彩电行业处于买方市场，彩电行业的竞 争十分激烈。 产量 同比增长 销量 增幅 液晶电视 6780万台 65.8% 2325万台 98%
等离子电 视 299万台 -- 172万台 5%
CRT电视 2510万台 -45.9% 934万台 -58% 2009年彩电行业结构性产量与销量对比表
需求影响着供应，从彩电行业的结构上看， 随着液晶电视收到广大顾客的喜好销量增幅 巨大，液晶电视的产量也随着扶摇直上，而等离子电视的增幅在需求与供应上都基本持平， CRT电视则随着销量的不理想供应量也大大减少。 （在图表中的销量数据时国内销量，不包 括出口额）
二行业的领导者企业及竞争策略 行业领导者的竞争策略 目前我国彩电行业的领导者包括：创维，长虹，康佳，海信， TCL等. 创维：走专业化路线 创维在激烈的市场竞争中把彩电的质量和专业化放在第一位。 它的市场定位是那些关注产品质量以及对彩电的画像有较高要求的人群， 它将市场定位在中 高端市场上。 康佳：低成本竞争策略 康佳进行的是低成本策略，它主要针对的消费群体是工薪 阶层，它的市场定位是中低端市场。 它将以其低廉的价格和过硬的产品质量满足消费者的需 求。 长虹：技术创新策略 长虹的策略是技术上的创新，在行业里做到人无我有，人有 我优。长虹最新推出的几款电视对市场的定位是在那些思想比较先进，比较时尚的年轻人， 对技术和新产品都比较感兴趣的消费群。 三 行业竞争状况 竞争者的数量 ：目前我国彩电行业处于群雄争霸的阶段。大致由四大集团构成 东芝、飞利浦、索尼、松下、 LG 等跨国公司组成的国外知名品牌集团； 创维、长虹、康佳、 TCL 、海信、海尔等组成的国内知名品牌集团； 厦华、乐华、熊猫、高路华等地方品牌组成二线品牌集团； 东正、金海、幸福、日普等组成的非主导品牌的农村 品牌集团。 竞争者的市场份额 ：我国的彩电行业的消费相当集中，主要集中在以上的几个品牌中， 以上 15 个品牌的市场份额率占到了整个市场的 90%。其中海信、长虹、 TCL 、康佳、三星、 夏普、索尼等品牌市场表现稳定；而夏新、清华同方、冠捷、上广电、惠普、优派等 10 个 品牌仅占到市场份额的 10%，在产品水平、工业设计、性价比方面与主流品牌有一定差距， 市场竞争力不足，将面临淘汰。据中怡康市场研究公司的统计数据显示， 2009 年第一季度 国产彩电品牌市场份额大幅飙升，整体销售量占有率已经超过 70%。海信、创维、 TCL 、康 佳、长虹占据了中国平板市场的前五名， 显示出国产品牌的整体强势。 其中，海信平板电视 的市场份额达到了 17.35%，实现了中国平板市场的“五连冠” 。这些数据表明国产品牌已经 在 2009 年平板市场竞争中赢得了主动权。从专业调研机构中怡康获得的数据显示，今年第 一季度国产彩电品牌市场份额大幅飙升，整体销售量占有率已经超过 70% 。海信、创维、 TCL 、康佳、长虹占据了中国平板市场的前五名，显示出国产品牌的整体强势。
价格水平及变化趋势 ：产品价格快速下滑， 由于平板电视面板价格持续下调，国内平 板电视价格全年呈快速下滑态势。 2008 年年底，液晶、等离子电视的均价分别比年初下降 了 35% 和 40% 。受平板电视降价挤压， CRT 彩电价格也逐步回落，但降幅小于平板电视， 2008 年年底均价比年初下降了约 13%。 2008 年上半年平板彩电整体价格回落迅速。根据国家信息中心 375 个城市监测数据， 在平板电
视中， 与 2007 年上半年相比， 2008 年等离子电视整体平均价格下降幅度超过 35%， 超过液晶电视平均降价水平，但是由于价格下降相对集中在 42、 50 及 50 寸以上产品，而 2008 年上半年小尺寸的 32 寸规格等离子电视销售占等离子整体销售比例由 2007 年上半年 的 0.12% 上升到 2008 年的 43.62%，因此出现了相对特殊的结果：伴随着等离子电视价格的 下降，国产品牌市场占有率在明显提升， 加上等离子电视占平板电视比例相对较低的现实情 况，等离子电视价格的调整并没有在行业中引起较大的争论。 价格自 2009 年开始持续下降。 四 行业机遇与威胁
（ SWOT 分析法） 优势（ S）：
1. 政策方面
为了推动彩电业的转型与升级，尤其是彩电制造业的行业主管部门，政府采取了以下 措施： 第一个：进一步推进政策的落实，包括出台一系列的政策。 第二个：行业主管部 门进一步突破研发产业瓶颈，重点以平板彩电整机技术为龙头，以建设 LED 的高技术生产 线、 PDP 产业生产线为突破口，通过国内外的合作，通过这几年的努力，取得了一系列的 进展。 第三个：推进和完善标准的制定和有关数字电视产业政策的落实，尤其注重推动地 面数字电视的标准配套和完善。 2. 经济方面
在金融危机的影响下， 我国为了刺激经济发展， 采取了扩大内需促进经济发展的宏观经 济政策， 对技术工业的技术改造， 国家要拿出 100 个亿甚至更多改造我们原有的传统产业尽 快和世界的先进制造业接轨。 这无疑会从经济上给我国平板电视的制造业带来发展的光明前 景。 3. 技术革新
2008 年海信得出了利润双增长的良好局面，海外销售收入同比增长 19.45%，澳洲区域
累计同比高达 82.92% 和 84.91% 。同时海信自主品牌占比达到自主品牌的 30%以上，同比增 长 40% 。经历了全球危机的洗礼，我们更加清晰地认识到只有坚持自主创新，加大自主创 新力度，通过高端产业和产业高端，这种突破才能赢得市场的主动权。
