QC小组活动在首钢水钢炼铁厂的应用与推广前言随着钢铁行业市场竞争越来越激烈, 单纯的“以质取胜”已不能真正的让企业取胜, 不能满足企业生存和发展的需要, 企业要在市场竞争中立于不败之地, 必须在质量、安全、环境、能源各方面都取得好的管理绩效, 通过综合实力的提升, 最终提高企业的利润, 才能使企业能生存, 持续发展状大。
因此, QC小组开展活动也要与时俱进, 在选择课题时要拓宽思路, 多方位、多角度地挖掘活动课题, 开展活动的过程中也要充分考虑每一项活动的综合绩效, 思考活动的综合价值。
近年来, 首钢水钢炼铁厂在公司的正确引领和指导下, 炼铁厂QC小组蓬勃发展, 活动积极性越来越高, 运用质量管理的理论和方法分析问题、解决问题的能力也逐步提升, 持续提升了班组和车间的管理水平, 且通过QC活动不但解决了困绕生产的质量问题, 同时在降低劳动强度、降低成本、节约能源方面都作出了很好的贡献。
一、首钢水钢炼铁厂QC小组的特点（一）在质量管理中的角色QC小组是在生产或工作岗位上从事种劳动的职工, 围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题, 以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来, 运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式, 是职工参加企业民主管理的经验和现代化科学管理方法相结合的产物。
在炼铁厂的质量管理工作中, QC小组活动起到了重要的作用, 在工艺技术改进、设备改造乃至环境改善、节能降耗、降低劳动强度等方面均有小组选题开展活动, 发挥了QC小组“小、实、活、新”的特点和科学性, 解决了生产中的不少难题, 也创造了可观的经济效益。
（二）活动开展注重系统性、科学性QC小组活动在世界范围多国众多企业中能有旺盛的生命力, 很重要的就是QC小组活动的科学性, 炼铁厂的QC小组将先进的管理理念贯穿于活动的全过程, 严格遵循PDCA循环, 运用科学的理论、工具系统地分析问题, 解决问题, 其主要特点如下:每年由生产第一线的小组成员根据现场实际情况, 选出本班组或车间影响绩效的不同方面的问题, 运用数据统计的方法, 从解决问题的紧迫性、难易程度、技术可行性、经济性等多方面综合对比, 确定选定课题；活动前制定各阶段的活动计划；现状调查注重数据分析和利用；充分利用QC工具和方法。
