电销团队管理制度

电销团队管理制度

一、准入制度

1、条件：有志于电销，有韧性、有目标者。

2、准入：凡是进入电销团队的人员，必须经过严格的培训和认证，愿意遵守电销团队

管理制度。

二、作息制度

1、上下班：8:30上班，17:30下班

2、休息：上午9:30开始，中午11:30吃饭休息；下午1:00开始，下午5:30结束。

三、外出制度

凡电销团队人员外出拜访客户的，需签外访单，并且经过团队经理、总经理签字同意。

四、报表制度

每天下班前，团队经理必须把当天员工的有效电销量、电销成果以及员工问题汇集上报。

五、电话量管理

1、每天电话量300个，保质保量完成。（初期考虑员工情况，前一周定量150个）

2、电销员工必须每周邀约有效客户5个以上。