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科技创新管理办法科技创新在现代社会发展中扮演着重要的角色，为了规范和促进科技创新活动，科技创新管理办法应运而生。
科技创新管理办法旨在提供一系列规则和指导，以确保科技创新活动的顺利进行并取得良好的成果。
本文将详细介绍科技创新管理办法的内容和要求。
一、科技创新的定义与目标科技创新是指通过引入新的科学知识、技术方法和管理模式，不断改进和创造新产品、新服务、新工艺和新技术的过程。
科技创新的目标是提高生产效率、增加经济效益、改善人民生活质量，并产生推动社会进步的科技成果。
二、科技创新管理的原则与要求1.科技创新管理应坚持市场导向。
科技创新的目标是满足市场需求，管理办法应注重市场调研，以了解市场需求和竞争状况，为科技创新提供准确的指导。
2.科技创新管理应强调科学规划。
科技创新需要有明确的目标和规划，管理办法应要求科技创新者制定科学合理的创新方案，并进行中期和长期规划。
3.科技创新管理应加强知识产权保护。
知识产权是科技创新的核心和保障，管理办法应明确知识产权的保护范围和保护措施，鼓励科技创新者申请专利、商标等知识产权。
4.科技创新管理应注重团队合作。
科技创新需要多方面的专业知识和技术支持，管理办法应鼓励和支持科技创新团队的组建，提供相应的资源和协调机制。
5.科技创新管理应加强质量控制。
科技创新的成果需要经过严格的质量控制，管理办法应制定相关标准和检测流程，确保科技创新的成果质量可靠。
三、科技创新管理的具体措施1.科技创新项目管理科技创新项目管理是科技创新管理的核心环节，应遵循项目管理的基本原则，包括明确项目目标、制定项目计划、确定项目资源、实施项目控制和评估等。
管理办法应规定科技创新项目的立项程序、项目计划的编制要求以及项目进度和成果的评估标准。
2.科技成果转化管理科技成果的转化是科技创新的重要环节，管理办法应规定科技成果转化的相关程序和要求，鼓励科技创新者将科技成果转化为实际生产力。
管理办法应侧重于加强科技成果的市场推广和应用，提供相应的政策支持和资金保障。
科技创新管理办法
一、总则
为规范科技创新活动，提高科技研究成果转化效率，促进科技成果的推广与应用，制定本办法。
二、管理范围
本办法适用于本单位及其科研机构、科研项目，科技成果转化，科技创新相关管理。
三、科技创新管理机构
设立科技创新管理委员会，负责科技创新方针政策的研究、制定及科技创新计划的审批管理。
四、科技创新项目管理
1. 科技创新项目需经科技创新管理委员会审批通过后方可实施。
2. 项目实施过程中需定期向科技创新管理委员会汇报工作进展和成果。
3. 项目结题后需进行总结报告，经相关部门审核验收合格后办理结项手续。
五、科技成果转化管理
1. 对取得的科技成果进行评估，确定转化潜力。
2. 对评估合格的科技成果进行推广、转化和应用。
六、科技创新经费管理
1. 统一编制科技创新经费预算，按照规定程序审批经费使用申请。
2. 对科技创新经费使用情况进行监督检查，确保资金使用合法合规。
七、奖励与激励机制
设立科技创新奖励制度，对取得显著科技成果的个人或团队给予奖励，激励广大科技工作者积极投身科技创新工作。
八、违规处理
对违反本办法规定的行为，将给予相应的纪律处分，情节严重的将
移交有关部门处理。
九、附则
本办法自颁布之日起实施，凡与本办法不一致的规定，以本办法为准。
以上就是关于科技创新管理办法的相关内容，希望能够对科技创新
工作有所帮助和指导。
中节能物业管理有限公司科技创新管理办法第一章总则第一条为促进公司发展战略的全面实施，构筑公司科技创新主体，提高公司自主创新能力，科学合理的组织人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提高公司综合竞争能力，根据中国节能环保集团公司和中节能实业发展有限公司相关规定特制定本办法。
第二条科技创新工作的指导思想：紧密围绕中国节能环保集团公司和中节能实业发展有限公司科技创新战略，运用科学的管理机制和管理方法，充分利用公司内外部科技资源，建立健全灵活高效的科技创新体系；以培育公司核心竞争力为目标，营造公司新的经济增长点，使科技创新工作成为公司可持续发展的技术支撑和不竭动力。
第三条科技创新工作管理的范围：1. 深入贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及中国节能环保集团公司和中节能实业发展有限公司的有关规定。
2. 对科技创新项目、科技创新成果的管理。
3. 对科技创新经费的使用和管理。
4. 申报上级科技创新项目，争取国家有关的优惠政策和资金补助。
5. 申请上级公司对科技创新成果的鉴定及奖励。
6. 新产品开发、引进、消化吸收和创新，新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。
7. 建立科技成果的转化机制，将科技成果转化为生产力，并取得明显的经济效益。
8. 有计划的组织具有科技创新能力人员的技术培训和学术交流。
9. 加强政、产、学、研联合，促进公司与外部的技术交流和合作。
10. 加强对知识产权、专利技术的管理保护工作，防止科研成果泄密与流失。
第四条成立科技创新管理小组1. 小组成员组长：黄荫斌副组长：邵盼盼组员：赵孔朋张晓东张琦张雷华俊洋李叔阳2. 工作职责（1）拟定完善科技创新相关规章制度；（2）制定公司科技创新考核指标；（3）制定公司科技创新工作计划；（4）落实公司科技创新相关工作；（5）落实科技创新申报评审及奖励批复；（6）落实科技创新上级公司申报工作。
（7）落实科技创新成果转化及推广。
第二章科技创新项目管理第五条项目的申报1. 项目的来源：（1）公司领导层提出的战略性课题；（2）各部门、服务中心、子公司提出的研究课题；以上课题提出者需填写书面相关申报资料，于每年3 月底之前报信息技术部。
科技创新管理办法文件编号：第一章总则第一条根据企业集团董事长科研经费提取安排和集团总裁“集成创新、人和致胜”的工作精神，为加快公司核心竞争力的打造，特制订本管理办法。
第二条公司科技创新管理工作重点为以集中力量解决肉类全产业链产品生产、食品生产安全、产业发展和开发利用的关键性技术问题为根本，以创建国家级技术中心为目标。
第三条公司科技创新管理工作体系为以项目为支撑，以各基层单位为主体，以技术中心为核心，以工程技术队伍为骨干，以科技创新工作考核为抓手。
第四条公司科技创新管理工作以“两个集中”为原则，即“科技资金集中管理、科技项目集中管理、科技成果集中管理”。
第五条食品集团公司设立技术委员会，子公司和事业部设立科技创新领导小组。
技术中心是食品集团公司科技进步工作的主管单位，在食品集团总裁（经理）的领导下负责食品集团公司科技进步工作及科研项目的管理。
食品集团公司所属各单位必须在各技术主管的领导下，全面负责本单位的科技进步工作。
第六条食品集团公司每两年召开一次科技工作总结大会，总结表彰两年来的优秀科技成果和优秀人才，安排今后两年的科技进步工作任务。
第二章项目管理第七条科研项目主要分为食品集团公司项目和下属子公司自己立项的项目。
按照研发方式划分，科研项目主要分为自主研发项目和产学研结合项目。
第八条科研项目的管理实行项目专人负责制，由专人对每项科研项目进行全过程管理，并建立科研档案，保存好所负责项目的所有资料。
第九条项目立项（一）项目申报1、集团公司在每年第三季度初下发科研立项通知，各单位根据需求进行项目建议书的编制，按要求报技术中心。
2、项目建议书的内容和框架一般应包括：（1）立项背景和意义。
（2）国内外科研现状与发展趋势。
（3）现有研究基础、特色和优势。
（4）研究内容与预期目标（5）效益预测（包括企业和社会效益）（6）研究方案、技术路线、组织方式、经费预算。
（7）年度计划及使用计划。
3、为鼓励基层单位进行自主创新，基层单位在具备研发实力的条件下，可对本单位生产经营及安全管理中急需解决的中小型项目进行自己立项研发，所立项目应报技术中心备案。
科技行业创新管理办法在当今竞争激烈的科技市场中，创新已成为企业生存和发展的关键。
然而，要实现有效的创新并非易事，需要一套科学合理的创新管理办法来引导和支持。
以下是针对科技行业创新管理的一些具体办法。
一、建立创新文化1、鼓励冒险和尝试在科技行业，没有冒险就没有突破。
企业应该鼓励员工大胆尝试新的想法和方法，即使可能会失败。
对于那些勇于创新但未取得成功的尝试，不应给予惩罚，而是要进行分析和总结经验教训。
2、开放沟通与合作营造一个开放的沟通环境，让不同部门、不同层级的员工能够自由交流想法。
促进团队合作，打破部门壁垒，使创新的灵感能够在整个组织中流动。
3、尊重和奖励创新对于提出创新想法并取得成果的员工，要给予充分的尊重和奖励。
奖励可以包括物质奖励、晋升机会、荣誉表彰等，以激发更多员工的创新积极性。
二、人才管理1、招聘具有创新潜力的人才在招聘过程中，不仅仅看重学历和工作经验，更要关注应聘者的创新思维和解决问题的能力。
通过设置一些具有挑战性的面试题目，筛选出具有创新潜力的人才。
2、持续培训与学习科技行业变化迅速，为了保持创新能力，员工需要不断学习新知识和新技能。
企业应为员工提供定期的培训和学习机会，包括参加行业会议、在线课程、内部培训等。
3、建立创新团队组建跨学科、跨部门的创新团队，让不同背景的人才汇聚在一起，碰撞出创新的火花。
同时，为创新团队提供充足的资源和支持，确保他们能够专注于创新项目。
三、创新流程管理1、创意收集与筛选建立一个有效的创意收集机制，鼓励员工随时提出创新想法。
然后，通过专业的评估团队对这些创意进行筛选，挑选出具有潜力的项目进行进一步的开发。
2、项目立项与规划对于筛选通过的创意，要进行详细的项目立项和规划。
明确项目的目标、时间表、预算、资源需求等，确保项目能够有条不紊地进行。
3、项目执行与监控在项目执行过程中，要建立严格的监控机制，及时跟踪项目的进展情况。
对于出现的问题和风险，要及时进行调整和解决，确保项目按时完成。
公司科技创新管理办法1 范围本办法规定了公司所有科技活动、管理创新和成果的管理要求和职责。
2 规范性文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本办法，然而，鼓励根据本办法达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
3 术语和定义以下术语和定义适用于本办法。
3.1 技术创新项目以技术革新、工艺优化、能耗降低、质量改进、技术经济指标提高、设备效能提升以及解决生产中技术难题等为内容开展的专项技术活动。
3.2 管理创新打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善或提高。
4 职责4.1 技术中心4.1.1负责科技创新工作归口管理；4.1.2 负责科技项目及成果、技术办法、专利日常工作管理；4.1.3 负责科技创新工作季报、年报编制、报送；4.1.4 组织实施公司科技成果转化；4.1.5负责科技成果鉴定、登记及各级各类科技奖的申报组织。
4.2 财务部4.2.1负责统一管理上级拨付的专项科技开发经费。
4.2.2负责提供科技项目基础数据。
4.2.3负责科技项目预算审核及执行监督。
4.3 企管部4.3.1负责公司管理创新相关工作；4.3.2负责落实科技激励奖励资金发放。
4.4其他部门负责本部门科技项目管理，并按季度将科技项目季报、年报报送技术中心备案。
5 管理要求5.1 技术创新组织体系5.1.1 技术创新体系包括建立与完善公司科技发展规划管理，科技项目管理、经费、成果、统计管理、应用与推广等方面的内容。
5.1.2 公司技术创新体系建立在公司技术中心的基础上，组织架构设置以企业为主体、市场为导向、产学研相结合模式。
公司技术中心实行主任负责制，技术中心主任由公司总经理或公司指定的专家担任。
5.1.3 技术中心由决策咨询、科技管理、研发及支撑三部分机构组成,机构之间互相联系、互相影响，具有开放功能的整体。
学校科技创新工作组织架构与管理方法一、引言在当前科技迅速发展的背景下，学校作为培养创新人才的重要基地，必须将科技创新工作纳入学校整体发展规划之中。
为了更好地推动学校科技创新工作，提高教育教学质量和科研水平，特制定本组织架构与管理办法。
二、组织架构1. 校级领导组- 组长：校长- 成员：副校长、教务处主任、科研处主任、相关部门负责人职责：- 制定学校科技创新发展战略和规划- 审批学校科技创新项目- 统筹协调校内外资源，为科技创新工作提供支持2. 科技创新办公室- 主任：由教务处或科研处负责人担任- 成员：相关部门工作人员职责：- 组织实施学校科技创新工作计划- 负责科技创新项目的申报、管理和评估- 组织科技竞赛、讲座、培训等活动- 协调教师和学生科技创新活动3. 学科创新团队- 团队负责人：由各学科优秀教师担任- 成员：相关教师、学生职责：- 开展学科领域内的科技创新研究- 指导学生科技创新活动- 参与学校科技创新项目的申报与实施4. 学生科技创新协会- 会长：由学生担任- 副会长：由学生担任- 成员：全体学生职责：- 组织学生参与科技创新活动- 推广科技成果，提高学生的科技创新意识- 协助学校举办科技创新赛事三、管理方法1. 项目申报与管理- 科技创新办公室负责发布项目申报通知，组织教师和学生申报- 申报者需提交项目计划书，包括项目背景、目标、内容、时间表等- 科技创新办公室组织专家对项目进行评审，确定立项项目- 项目实施过程中，需定期向科技创新办公室汇报进展情况- 项目结束后，提交总结报告和成果材料2. 资源共享与协作- 校级领导组负责统筹校内外资源，为科技创新工作提供支持- 各部门、学科创新团队和学生科技创新协会要加强协作，共享资源- 鼓励教师、学生参与校内外科技创新合作项目，提升学校科技创新能力3. 激励与评价- 对在科技创新工作中取得优异成绩的教师和学生给予表彰和奖励- 将教师科技创新成果纳入职称评定、晋升等环节的考核指标- 鼓励学生参加科技创新竞赛，提高学生的科技创新素质4. 培训与交流- 定期组织科技创新培训和讲座，提升教师和学生的科技创新能力- 鼓励教师和学生参加国内外科技创新交流活动，拓宽视野- 建立学校科技创新平台，促进教师和学生之间的交流与合作四、结语通过以上组织架构和管理方法，我们期望能够推动学校科技创新工作，培养更多具备创新精神的优秀人才，为我国科技创新事业贡献力量。
科技创新、科技攻关与成果管理办法第一章总则第一条为促进建设科技创新,推进技术进步,加强对科学研究、科技成果管理、新技术推广应用工作,落实公司、集团公司提出的科技创新管理要求,积极运用当代房屋建设新技术和新经验，强化综合集成和管理创新，结合海东市乐都区碧水园项目工程特点，特制定本管理制度．第二条科技创新应当遵循的原则:1．紧密围绕有效提升房屋建筑科技含量,着力打造建筑示范点。
2．紧密围绕本地块群楼带车库,车库筏板及顶板由北向南4．39%的坡度,找坡是关键，同时地方工程及环境特点，着力攻克对工程建设安全、质量、工期、环境保护等影响重大的技术难题。
３．积极吸收消化当代同类或类似建筑工程先进技术，广泛借鉴房屋建设和管理新理念、新经验,结合海东市乐都区安置区创优规划开展原始创新、系统集成和再创新,力求获得最大的科技、管理、资源、环保和社会经济效益。
4.突出信息化、网络化、系统配套和物化科技,强化创新成果的推广应用。
5.保护知识产权，尊重创造性劳动,充分调动广大科技人员的创新积极性。
第二章科技创新目标第三条科技创新以集团公司相关文件为指导,以提高全员科技素质和结合海东市乐都区碧水园（安置区)建设实际情况，积极采用先进、成熟、经济、适用、可靠的当代房屋建设新技术和借鉴同类或类似标准建设及管理新经验为基础,以通过建立科技创新体系和建设管理信息化系统，加强技术创新、管理创新、集成创新为手段,以通过提高全地块科技含量,打造“以人为本、强本简末、系统优化、着眼发展"的建设理念，“整体建设、系统建设、优质高效、一次建成”的建设方针和“精心组织、精心施工、精心管理、高标准、高质量、高效率，把海东市乐都区碧水园(安置区）项目建成青海省精品工程”的建设目标,同时创造一批优秀科技成果,培养一批优秀科技人才为总体目标。
第三章科技创新规划要素第四条技术创新应遵循努力适应群楼建设理念、技术标准、工程质量、技术装备、资源利用、环境保护等新的重大变化进行规划。
科技创新项目管理办法(试行) 科技创新项目管理办法（试行）一、项目申请与立项科技创新项目（以下简称“项目”）的申请与立项应充分考虑国家战略方向和市场需求，围绕公司的发展战略和研发规划，提出具有前瞻性、创新性和可行性的项目申请。
项目申请者需详细阐述项目的目标、任务、技术路线、时间安排、预算和资金来源等信息，以确保项目符合公司整体发展策略。
二、项目组织与管理1. 项目组织架构：项目的实施应建立完善的组织架构，包括项目管理委员会、项目经理、项目成员等层级结构，明确各级别职责和权限。
2. 职责分工与人员配置：根据项目实际需求，明确各成员职责分工，依据任务性质合理分配人员，确保项目的顺利推进。
3. 沟通与协调机制：建立定期的项目沟通会议制度，以及时了解项目进展情况，解决项目实施过程中的问题，确保项目的协调发展。
4. 考核与激励制度：制定合理的项目考核标准和激励制度，鼓励团队成员积极参与项目实施，保证项目目标的实现。
三、项目进度与质量控制1. 项目计划与进度表：根据项目目标、任务和时间安排，制定详细的项目计划和进度表。
2. 进度跟踪与调整：定期对项目进度进行跟踪，及时发现并解决影响项目进度的问题，适时调整项目计划。
3. 质量控制体系：建立严格的项目质量控制体系，明确质量标准和要求，通过定期的质量检查，确保项目成果达到预期水平。
4. 成效评估：定期对项目进行成效评估，深入了解项目的优势和不足，为后续项目改进提供依据。
四、项目风险与应对措施1. 风险识别：及时识别项目实施过程中可能出现的市场风险、技术风险、资金风险等，制定相应的风险应对策略。
2. 应对措施：针对可能出现的风险，制定预防措施和应对预案，以便在风险发生时迅速采取行动，降低风险对项目的影响。
3. 风险监控与调整：在项目实施过程中，持续关注风险状况，及时调整应对措施，确保项目的顺利进行。
五、项目验收与成果评估1. 验收标准与流程：制定明确的项目验收标准和流程，确保项目成果符合预期要求。
文件编号：MYH.03/BA.ZD-04.10-2014(B)科技创新管理办法目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.编制依据 (1)4.术语和定义 (1)5.组织与职责 (1)6.管理要求 (2)7.执行与检查 (5)8.记录 (5)9.其它 (5)1.目的为了完善和推进陕西神木化学工业有限公司（以下简称公司）的科技创新管理工作，充分调动和发挥全员参与的积极性，促进公司的科技水平和技术进步。
按照国家、集团公司有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
2.适用范围本办法适用于陕西神木化学工业有限公司各单位。
3.编制依据3.1《中国神华煤制油化工有限公司工艺技术管理制度》3.2《中国神华煤制油化工有限公司科技创新项目及资金管理办法》3.3《中国神华煤制油化工有限公司科技论文发表管理办法》3.4《中国神华煤制油化工有限公司科技进步与科研成果奖评审与奖励管理办法》4.术语和定义4.1科技创新：是指企业对产品、技术、材料、工艺、标准等事项进行的研究、开发活动，以此提高企业经济和社会效益。
科技创新工作主要包括科技创新项目管理、技术攻关活动管理、科技论文管理。
4.2技术攻关活动：是指针对安全生产、装置运行、产品质量等方面的重大技术问题，难度比较高，需要集中力量攻克而进行的一系列活动，从而制定针对性的解决方案，优化装置操作，保证装置安稳长周期运行。
4.3科技论文：指公司员工在国内外公开出版物、互联网及其它载体上发表涉及公司所有业务内容的科技专著或科技性文章，在各种学术交流、对外会议中发表的各类科技性文章、报告、演讲等。
5.组织与职责5.1质量技术部5.1.1质量技术部是公司科技创新工作的归口管理部门。
5.1.2负责编制、上报年度科技创新项目计划。
5.1.3负责管理科技创新项目全过程。
5.1.4负责科技创新成果受理、组织鉴定、申报评奖、资料归档及其它相关的日常工作。
5.1.5负责对征集的技术攻关项目进行初评、筛选，确定攻关项目、目标、措施、责任单位后下发执行。
5.1.6负责合理化建议的征集、审核、立项及成果的申报。
5.1.7负责科技论文的审批和管理工作。
5.2财务资产部配合质量技术部抓好科技创新项目经费的管理工作。
5.3其他部门、中心5.3.1项目承担单位职责负责科技创新项目的立项申请和具体实施，并配合质量技术部、财务资产部等有关部门对科技创新项目的实施全过程监督、检查；负责科技经费投入回报的落实。
5.3.2负责本单位工艺技术的优化挖潜、技术攻关活动及合理化建议的申报与实施，并对实施过程中的技术交流及其它活动进行记录存档。
6.管理要求6.1科技创新项目管理6.1.1公司职能部门、中心根据煤制油化工公司发布的公司层面年度科技创新项目指南，制定下一年度科技开发项目计划，填写科技创新项目立项建议书，由公司质量技术部组织有关部门、中心审查，公司总经理同意后上报煤制油化工公司科技管理部。
6.1.2通过批准立项的科技创新项目，参照《中国神华煤制油化工有限公司科技创新项目及资金管理办法（试行）》的要求，签订项目计划书、责任书（见《神华集团科技创新项目计划任务书》和《神华集团科技创新项目责书》）。
6.1.3质量技术部根据煤制油化工公司科技管理部下达的科技创新项目计划，要认真组织研究拟定完成计划的具体步骤的措施，编制年度科技创新项目实施计划，组织力量保证实施。
项目执行情况每月28日前以月报的形式上报煤制油化工公司科技管理部，月报应主要包括以下内容：（1）项目进展情况；（2）资金使用情况；（3）外委协作合同和采购订货合同签订情况；（4）存在问题及需协调的问题。
6.1.4质量技术部定期（至少每年一次）组织对项目进展情况进行中间抽查、检查或评审。
根据检查结果，对照合同约定或市场变化情况，确定是否继续履行、修改或中止项目。
修改或中止项目必须上报煤制油化工公司科技管理部，按规定权限审批。
6.1.5每年一月十五日前，质量技术部需向煤制油化工公司科技管理部上报上年度科技创新项目年度计划执行情况。
6.1.6科技创新项目完成后，公司质量技术部组织相关部门评审、验收。
合格后报煤制油化工公司进行集体验收。
6.1.7申请验收时应提供以下验收文件、资料、以及一定形式的成果（样机、样品等），供验收组织单位审查：（1）合同；（2）项目有关批复文件；（3）验收申请表；（4）科技成果鉴定报告；（5）工作总结、技术报告；（6）项目所获成果、专利一览表（含成果登记号、专利申请号、专利号等）；（7）样机、样品的图片及数据；（8）有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；（9）建设的中试设施、试验基地、示范点一览表、图片及数据；（10）购置的仪器、设备等固定资产清单；（11）项目经费的决算表；（12）项目验收信息汇总表。
6.1.8科技创新资金主要用于公司新技术、新产品、新工艺的开发、推广以及引进和技术合作，还用于各生产装置提高生产能力、产品质量、节能减排的技改技措。
包括：购置项目所需的仪器和设备费用；项目鉴定会费用；技术调研差旅费和咨询费；相关技术资料印刷出版费；协作研究费、外委化验费、科技和专利查新费及联合攻关单位间来往接待费；科技进步奖励和有功人员奖励等费用。
6.1.9科技创新项目资金由财务资产部统一管理。
使用时，应先申请，由使用部门或中心主管领导签字，经质量技术部审查、公司分管领导审批后，方可到财务资产部按程序支取或核销。
6.2优化挖潜、技术攻关及合理化建议6.2.1质量技术部每年11月份征集下一年度的技术攻关项目，结合年度技术工作重点、难点，针对存在的生产疑难问题、安全生产隐患、生产目标、节能降耗瓶颈、质量改进目标，从实际出发，认真进行分析探讨，确定并申报技术难题攻关项目（并成立相应攻关小组）。
6.2.2质量技术部对汇总的技术攻关项目进行初评、筛选，确定攻关项目、目标、措施、责任单位后下发执行。
6.2.3如技术攻关达到预期目标，可对相关攻关人员及单位进行奖励。
6.2.4质量技术部负责合理化建议的征集、审核、立项及成果的申报，并不定期组织检查合理化建议及成果的实施情况。
合理化建议的初评、评审和奖励，由公司技术委员会评审确定。
6.2.5对有创新和普遍推广意义的重大攻关或合理化建议项目，在工业生产中采用后证明效果好，可申报科技成果鉴定。
6.3论文发表6.3.1发表论文不得涉及科技保密内容。
论文内容有以下情况，不得公开发表：（1）涉及拟申请专利技术，在未申请专利前不得公开发表。
（2）涉及引进技术，论文内容包含受合同保密约定应负保密义务的内容。
（3）涉及专有技术或拟申报专有技术的内容及其他应保密的内容。
（4）涉及内容是与合作单位共同完成，未经合作单位同意。
（5）发布后可能会存在对神木化工公司或关联方造成不良影响的情形。
6.3.2论文发表时需经过公司审批，部门领导提出初步审查意见后报质量技术部登记及形式审查，由分管技术领导审批后方可发表。
6.3.3论文发表后第一作者应及时到公司质量技术部进行登记，并将一份含发表论文的出版物或复印件存档。
6.3.4经公司同意发表的文章，作者进行发表文章登记时，可凭正式发票报销版面费。
6.3.5凡发表的与公司相关的论文，出现内容不实，泄露企业核心技术秘密，对公司造成形象损害或财产损失的，由论文作者承担具体责任，并联带追究审核者的责任。
6.3.6质量技术部对论文审批表及发表的文章进行存档。
每年12月对本年度发表的每篇论文的作者、发表的期刊名称，论文的名称及本单位论文发表总篇数等统计信息按要求报煤制油化工公司科技管理部。
6.3.7凡未经过保密审查而刊登或发表的论文，均不得作为申报评审职称论文所用。
7.执行与检查7.1质量技术部是全公司科技工作的管理部门，每月监督检查一次项目的完成情况，掌握项目的进度，协调解决出现的有关问题，指导正常开展工作，做好记录。
7.2各中心对开展的科技创新项目、技术攻关活动不重视、影响项目进度的，或者不能按时上交相关台账资料、以及其它资料内容不完善的，将进行通报，考核100～500元。
7.3对由集团公司立项管理的项目（包括系统优化、新技术推广应用等），不积极组织实施，到期没有完成的，所属专业（单位）承担集团公司的罚款。
7.4已经公开发表并登记的科技或管理论文将按月进行奖励，由质量技术部根据论文发表的级别、内容质量、文字多少等方面的情况，奖励100～500元。
7.5公司鼓励开展科技创新活动，对在安全、生产、经营、管理、节支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的创新成果，经过技术委员会评审后，将给予完成单位或个人一定奖励。
8.记录MYH.03/BA.JL-04.10（01）科技创新项目立项建议书MYH.03/BA.JL-04.10（02）工艺优化与技术攻关任务书MYH.03/BA.JL-04.10（03）工艺优化与技术攻关活动台账MYH.03/BA.JL-04.10（04）论文发表审批表MYH.03/BA.JL-04.10（05）技术论文公开发表年度报表9.其它本办法由质量技术部负责解释，自发布之日起实施。
附件1：项目经费需求表：附件2文件编号：MYH.03/BA.ZD-04.10-2014(B)11附件3工艺优化与技术攻关活动台账附件 4陕西神木化学工业有限公司科技论文发表审批表编码：MYH.03/BA.JL-04.10（04）编号：填表注意事项：1.作者应保证论文所涉及的内容和数据的真实性、可靠性；2.国内外发表的论文均填此表，如在国外发表，名称必须用中英文填写论文的全称；3.技术完成单位要写全，合著作者要写清全部作者姓名；4.该论文拟在国内会议上发表，要将主办单位、会议通知附上，拟在国外发表，要将出版刊物或召开会议的国家、组织的地址、用中英文附上；5.论文摘要要写明涉及领域，技术水平，技术指标等；6.作者要说明本人认为内容是否可能涉及专利及专有技术及其他涉密情况；7.单位审查意见要写明同意或不同意，不同意的简明理由。
文件编号：MYH.03/BA.ZD-04.10-2014(B)14附件5：* * * （单位名称）技术论文公开发表年度报表:编码：MYH.03/BA.JL-04.10（05） 编号：XXXX-XXX填表人： 审核人： 日期：。
