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软件开发具体流程及管理制度详解1软件开发管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由研发部和合作商共同承担，研发负责内部支持，合作商负责外部支持；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（营销部、运维部）、IT组（研发部和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出开发需求的营销部、运维部等业务部门参与公司层面立项，研发部进行立项的技术可行性分析，共同编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司相关业务部门组成）和IT组（自行开发为研发部；外包开发为外包商成员；合作开发为研发部和外包商成员）。
版本页标题：China Advanced Construction Materials Group信息技术管理制度主题：软件开发管理制度文档编号：版本说明：China Advanced Construction Materials Group软件开发管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由IT技术中心和合作商共同承担，IT技术中心负责内部（一级）支持，合作商负责外部（二级）支持；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、IT组（可能包括网络管理员和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
软件开发管理过程目录1.序言 (1)2.组织的标准过程 (1)2.1建立并完善一套适合公司实际情况的开发管理体系 (1)2.2持续改进并完善组织的标准过程 (2)3.项目管理 (2)3.1立项 (2)3.2集成项目管理 (3)3.3项目策划 (4)3.3.1计划 (4)3.3.2计划变更 (4)3.4项目监督和控制 (5)3.5风险管理 (6)3.6供方协定管理 (7)3.7结项管理 (7)4.软件工程 (8)4.1需求开发与管理 (8)4.2系统设计编码 (9)4.2.1系统设计 (10)4.2.2系统实现 (12)4.3测试 (14)4.4评审 (15)4.5产品发布 (16)5.过程支持 (17)5.1配置管理 (17)5.2产品和过程质量保证 (17)5.3测量与分析 (17)5.4决策分析和决定 (18)1.序言2.组织的标准过程2.1建立并完善一套适合公司实际情况的开发管理体系标准过程是整个软件开发团队需要遵循的规范和章程，它规定了各个过程的该如何做，该做成什么样子，各个过程的输入输出。
如果标准过程不够完善，势必导致整个软件开发团队的混乱，团队成员将无法知道怎么开发，开发到什么程度算合格。
我们从A公司“需求”相关的标准过程中提取出部分来举例说明：从上面的流程图中，我们不难发现，它清楚的定义了整个需求分析要经历如下过程，需求开发（需求获取、需求分析、需求定义）、需求管理（…）有以下输入输出，需求开发中，需求获取时需要输入《项目立项公告》，输出《用户需求说明书》…当然A公司在“需求”相关的标准过程中，对该过程活动以及产品进行了适当并且无二义性的描述。
有了标准过程的约束和指导，我们便能清楚的知道这个过程该如何做，该做成什么样子，当然软件开发管理其他的过程也是如此，下面我会对此一一描述。
所以我们急需制定出标准过程，并且对标准过程进行评审，最终得到一套适合我们公司的标准过程来约束软件开发管理过程。
软件开发流程与质量管理随着信息技术的快速发展，软件开发已经成为现代企业中不可或缺的一部分。
对于一个软件项目来说，软件开发流程与质量管理是至关重要的，它决定了软件产品的质量和用户体验。
本文将深入探讨软件开发流程与质量管理的相关内容，包括软件开发流程的基本原理、常见的软件开发方式和质量管理方法等。
第一部分：软件开发流程软件开发流程是指在软件开发过程中，将软件的构造分解为不同的阶段，并将这些阶段组织成一个系统化的工作流程，以便有效地组织和管理软件开发过程。
一个完整的软件开发流程通常包括以下几个阶段：需求分析、设计、编码、测试和部署。
1.1需求分析需求分析是软件开发流程中的第一个阶段，它的主要任务是收集用户需求，并对这些需求进行深入分析和整理。
在这个阶段，开发团队需要与用户进行密切的沟通，全面了解用户的需求和期望。
同时，开发团队还需要对需求进行评估和确认，以确保这些需求是合理的、可行的。
需求分析是软件开发流程中最为关键的一个阶段，它的成败直接关系到后续工作的顺利进行。
1.2设计在需求分析阶段确定了软件的需求之后，接下来就是设计阶段。
设计阶段的主要任务是将需求转化为软件的设计方案，包括系统架构设计、模块设计、界面设计等。
设计阶段还需要考虑到软件的可靠性、可维护性、可扩展性等因素，以确保最终的软件产品能够满足用户的需求并具有良好的性能。
1.3编码在设计阶段确定了软件的设计方案之后，接下来就是编码阶段。
编码是将设计方案转化为实际的代码实现的过程，是软件开发过程中最为具体和关键的一个阶段。
在这个阶段，开发团队需要根据设计文档编写源代码，并进行相应的单元测试。
同时，开发团队还需要遵循相关的编码规范和最佳实践，以确保编写出高质量的代码。
1.4测试编码阶段完成了代码的编写之后，接下来就是测试阶段。
测试是软件开发流程中的最后一个阶段，它的主要任务是验证软件是否满足用户需求，并发现并修复潜在的缺陷和问题。
在测试阶段，开发团队需要进行各种类型的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等，以确保软件的质量和稳定性。
软件开发流程的具体内容软件开发是一个复杂而又精细的过程，需要经历多个阶段和环节。
下面将介绍软件开发的具体流程，以便更好地了解软件开发的全貌。
1. 需求分析阶段。
软件开发的第一步是需求分析阶段。
在这个阶段，开发团队与客户进行沟通，了解客户的需求和期望。
通过讨论和调研，确定软件的功能和特性，明确软件的用户群体和使用场景，为后续的开发工作奠定基础。
2. 设计阶段。
在需求分析的基础上，开发团队进行软件的设计工作。
包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等。
设计阶段的目标是确定软件的整体结构和各个模块的功能，为后续的编码工作提供指导。
3. 编码阶段。
编码阶段是软件开发的核心阶段，开发团队根据需求和设计文档，进行具体的编码工作。
根据需求文档和设计文档，开发团队使用相应的编程语言和开发工具，编写软件的源代码。
4. 测试阶段。
编码完成后，软件需要进行测试。
测试阶段包括单元测试、集成测试、系统测试等多个环节。
测试人员根据测试计划和测试用例，对软件进行全面的测试，确保软件的质量和稳定性。
5. 部署和维护阶段。
软件通过测试后，进入部署和维护阶段。
开发团队将软件部署到目标环境中，并进行相关的配置和优化。
同时，开发团队需要对软件进行维护和更新，确保软件的稳定性和安全性。
总结。
软件开发流程包括需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等多个阶段。
每个阶段都有其独特的任务和目标，需要开发团队的密切合作和高效协调。
只有经过严格的流程管理和质量控制，才能保证软件开发的顺利进行和最终的成功交付。
软件开发中的工作流程与管理在当今数字化时代，软件开发已经成为了各行各业中的一项非常重要的工作。
尤其是在互联网时代中，软件开发已经逐渐成为了众多企业所必需的工作。
然而，软件开发不仅仅只是端到端的编写代码，它还需要一些特定的管理流程来确保软件项目的成功和顺利进行。
下面将探讨软件开发中的工作流程和管理。
工作流程软件开发的工作流程通常包括以下几个步骤：需求分析软件开发项目从开始到结束的过程中都需要一个明确的目标，以便开发者能够了解需要实现的功能和系统应该具备的其他要求。
因此，开发者需要在项目开始之初与客户或者项目管理者进行需求分析。
在这个阶段，项目管理者需要与客户倾听并确定软件项目集成的所有要素和需要，开发团队则需要制定开发计划。
该计划应该确定时间表、策略、重点和相关因素。
设计完成需求分析之后，开发者需要制定和提交软件的设计文档以更好地规范整个开发过程。
该文档应该描述软件应该具备的所有功能和要素，并应该包括软件的几个关键模块如何处理输入和输出数据。
开发完成设计阶段之后，开发者们就可以着手开始编码了。
在这个阶段，需要使用一个开发环境来实现代码，通常包括使用编译器、编辑器等软件来编写JavaScript、PHP或者其他语言中的代码。
测试测试阶段是确保软件质量和稳定性的重要步骤。
在这个阶段，需要进行对代码的各个方面进行测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等等。
这个阶段的目标是使软件在实际使用中更加准确地运行。
部署一旦软件已经经过了完整的测试，开发者们就可以将它部署到特定的服务器上面。
这个阶段需要进行对软件的一些最终优化和调整，以确保它在实际应用中的性能和可靠性。
管理除了这些具体的阶段之外，软件开发还需要一些特定的管理流程。
以下是一些最具代表性的流程：代码管理代码管理是软件开发过程中最基本的管理工作之一。
该流程方面主要关注管理团队，开发团队以及产品Fpsbug实验室的代码库。
包括版本控制功能，同时兼顾层次性和人员之间的配合。
软件开发全过程规范标准及管理方法篇一：软件开发过程管理规范0 引言如果要提高软件开发人员的开发质量，必须有相应的考核制度，有了制度后才能推动开发人员想方设法改善自已的开发质量。
目前研发对软件开发的过程缺乏细粒度的度量，所以不能依据有效的度量数据来考核开发人员的工作绩效，大部份只是凭考核人主观意志来考核，不能形成对被考核人有效的说服力。
此绩效考核办法旨在结合实际情况合理客观地评价开发效率和质量。
1 目的对软件开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导软件的开发过程，不断地提高软件开发质量水平，并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。
2 软件项包括1）技术文档：主要包括：可行性分析报告、需求分析报告、软件功能规格说明、开发计划、系统设计报告、测试文档、用户手册、总结报告等；2）计算机程序。
3 度量数据的来源1）项目计划；2）评审报告；3）测试报告；4）问题报告；5）软件维护记录；4 质量度量4.1 度量指标主要根据各类软件项检查表的检查指标来确定，例如，软件需求规格说明书检查表（见附录1），有10个检查指标，则根据具体项目检查侧重点不同，可从中选择相应的检查指标作为度量指标。
4.2 质量等级1）软件项的质量等级的确定根据度量综合指标进行。
2）度量综合指标计算公式为：Total = ∑QiMi。
3）其中i=1,2,...n代表指标数量；4）Q代表度量的指标；5）M代表度量的指标Q在整个指标体系中所占的权重系数，对不同的开发项目可能不同，此系数根据开发的不同着重点给出。
度量指标权重系数表：序号指标权重1 指标1 权数12 指标2 权数23 指标3 权数34 指标4 权数45 指标5 权数5加权平均分 1.06）质量评价：一般地，根据度量综合指标值，有以下评分标准。
质量评价计分标准表序号得分质量评价1 9.0～10.0 优质2 8.0～8.9 良好3 6.0～7.9 合格4 低于6.0 劣质4.3 度量指标计算方法1）度量指标评分标准：根据软件项的各检查指标的缺陷率来确定，既为每项度量指标制定计分标准，缺陷率越高得分越低。
人员招聘管理流程图招聘管理业务流程节点说明第一阶段：制定人力计划节点E2 ，提出人力需求计划1．招聘培训主管根据公司人力资源规划、制定招聘计划。
2．用人部门根据业务需要、提出用人计划。
3．将用人计划上报招聘培训主管。
节点D2 ，提出人力计划1．对各部门用人计划检查核实、并制定临时招聘计划。
2．将招聘计划报人力资源部经理审核。
节点C2 ，审核1．人力资源部经理根据公司年度人力资源计划对招聘培训主管提交的人力计划和招聘计划进行全面审核。
2．审核包括对计划的真实性、可行性等、并结合企业的发展战略以及市场人力资源供应情况汇总各方面意见进行审核确认。
3 ．将审核后的人力计划上报行政人事副总审定。
节点B2 ，审定1．行政人事副总对人力资源部经理上报的招聘计划进行审定。
2 ．根据工作权限并结合招聘计划、对属于自己管理权限内的人员招聘计划进行审批定案、下发人力资源部、同时转相关用人部门备案。
3．对超出自己审定权限的人员招聘计划、及时上报总经理审批。
（一般指骨干主管职位以上的人员录用）节点A2 ，审批1．总经理对行政人事副总上报的部门经理以上人员招聘计划进行审批。
2．将审批通过的招聘计划逐级下发、转人力资源部门予以实施。
节点C3 ，招聘计划1．人力资源经理根据批示、组织相关资源制定出详细招聘计划和具体招聘实施方案。
2 ．制定招聘方案包括：工作时间表、人员招聘渠道确定、费用预算、职位名称、职位资格要求确认、岗位薪酬以及岗位职业生涯初步确认、参加招聘工作人员以及面试考官确认等等。
3．协调各方面资源开展招聘工作。
第二阶段：招聘实施节点C4 ，选择利用招聘渠道1．招聘培训主管根据实际岗位需要人员情况、依据人员招聘计划、选择合适的招聘渠道、（学校、媒体、猎头、推荐等）、进行招聘。
2．现场具体招聘各个岗位人员、汇总分类整理各个岗位应聘人员资料。
3．根据各个岗位要求进行人员初步筛选。
4．根据计划时间表通知应聘者参加第一次初试（面试、笔试）。
大规模软件系统的开发与管理随着计算机技术的迅速发展，大规模软件系统的开发与管理变得更加重要。
当今的软件系统越来越复杂，涉及的领域也越来越广泛。
因此，开发与管理大规模软件系统需要严谨的方法和专业的团队。
一、需求分析对于大规模软件系统来说，需求分析是至关重要的一步。
需求分析是评估客户需求，并准确地识别系统目标、用户需求和数据流等方面的过程。
通过需求分析，软件开发团队可以确定系统的边界、功能和特性。
需求分析中的信息可以被用于软件设计的下一步。
二、系统设计在需求分析之后，软件系统的结构和功能可以在设计阶段进行。
系统设计是一个复杂的过程，其中需要考虑各种因素，例如软件架构、数据库设计、用户接口和各种模块之间的交互。
开发团队必须根据用户需求和两者之间的间隙设计系统，以期望客户满意并能够实现业务目标。
三、代码编写代码编写是构建系统核心的过程。
在编码期间，开发团队必须确保代码符合质量标准，例如可读性、可维护性和可扩展性。
开发团队必须共同合作，并采用适当的管理方法，以便代码的准时提交和集成。
四、测试与验证测试是软件开发的一个重要阶段，用于验证是否满足需求、规范和质量标准。
软件测试可以分为多个层次，如单元测试、功能测试、集成测试和系统验证。
通过测试和验证，开发团队能够找到系统的缺陷和问题，并改正它们。
五、部署与维护部署和维护是软件开发的最后两个阶段。
部署是将软件系统和其他组件安装和配置到操作系统、网络和其他软件环境中的过程。
维护是确保软件系统保持稳定并持续运行的过程。
作为一个复杂、多样化的过程，大规模软件系统的开发与管理要求具备多方面的能力与知识。
开发团队必须熟悉各种编程语言、软件开发生命周期和管理方法，以及团队合作和协作的高效和灵活的姿势。
在追求高质量和成功的过程中，合理地应用科学技术也是必要的。
