3目标分解考核

目标指标分解及考核办法
一、目的
为实现公司总体环境目标而制定本办法。

二、实施办法
1．根据公司总体目标具体内容把目标分解至各职能部门及项目部。

2．各部门根据目标内容相应条款，制定本部门的目标指标，制定具体负责人。

并把目标指标再次分解至下一部门，制定负责人，以此类推。

3．考核办法：由办公室组织，每季度进行一次目标考核。

公司对下属各部门进行考核，各部门再对下一级部门考核，依次分解至最终责任人。

4．凡是未达到本部门目标指标的均应找出原因，并制定相应的纠正预防措施。

附：目标指标考核表
目标指标考核表
被考核部门：编号：
考核人：日期：。

1.杜绝各类伤亡事故。

全年不发生各类人员责任伤亡事故，防止职业病发生。

2.遏制险性事件。

全年不发生生产安全险性事件。

3.消除重大事故隐患。

坚持“提前想到、发现和消除隐患”的安全防控理念，建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，开展全员、全方位、全过程的风险评估和隐患排查治理，严格实行重大隐患领导分工负责和挂牌督办制度，杜绝因重大隐患的存在而受到惩戒。

4.严防安全生产失信惩戒。

杜绝因安全生产违法行为而被省部级以上行业监管部门实施联合惩戒和纳入“黑名单”。

5．严抓疫情防控，确保人员不发生疑似病例被强制隔离或确诊病例。

⑴伤亡事故控制目标分解图伤亡事故控制目标现场负责人做好各级各类人员安全教育，并组织好班组安全活动安全环保部施工作业人员无工伤死亡事故，无重大交通事故和机械事故， 无火灾事故事故，无坍塌事故，无中毒事故； 全年不发生各类人员责任伤亡事故，防止职业病发生内。

认真做好分部分项工程安全技术交底安全措施编制及传达监督及管理工程质量交底做好定期或不定期安全检查、隐患整改工作古月佳园置换房项目五标段项目部工程部 各级各部门认真贯彻落实安全生产责任制按四不放过的原则认真处理事故特种作业人员必须持证上岗制定施工组织设计及专项安全施工方案各工种认真执行安全技术操作规程办公室⑵安全达标目标分解图古月佳园置换房项目五标段项目部经理部施工用电起重机械应急物资施工机具陈长景张爽张爽李裕彤建筑物沉降脚手架、模板施工质量附着式脚手架孙好民刘宇航常振兴张党华安全设施现场安全警示牌何建兵王培星安全达标目标项目 安全总监安全环保部物资部工程部施工现场安全生产达标率100%。

新工人教育达100%。

安全防护“三宝”利用率100%。

⑶文明施工目标分解图古月佳园置换房项目五标段项目部封闭管理综合治理生活设施后勤住宿孙燕张顺花张顺花张赞场外围挡施工现场现场防火材料堆放何建兵胡超洋李裕彤陈长景安全设施现场安全警示牌 何建兵王培星文明施工目标项目 安全总监安全环保部办公室工程部创建北京市绿色安全标准化达标工地；文明施工措施落实率达100%工区计划部⑷安全管理目标分解图⑸安全创优目标分解图·古月佳园置换房项目五标段项目部 项目安全总监安全环保部 办公室 物资部各级各部门严格实行安全生产管理制度现场负责人工程部 财务部 计划部现场安全警示牌王培星古月佳园置换房项目五标项目部封闭管理综合治理 生活设施后勤住宿孙燕张顺花张顺花张赞场外围挡施工现场现场防火材料堆放常振兴胡超洋李裕彤陈长景安全设施何建兵安全创优目标项目 安全总监安全环保部 办公室工程部 创建北京市绿色安全标准化达标工地物资部计划部。

中铁十八局集团第一工程有限公司海丰制梁场安全管理目标、目标分解、考核编制：审核：批准：二00九年一月二日目录一、安全管理目标 (1)1。

安全生产、文明施工目标: (1)2．实施措施： (1)3。

安全达标 (2)4.文明施工目标 (3)5.奖罚措施: (4)二、安全责任目标分解 (4)1．安全责任目标分解 (4)2．场区安全责任目标分解 (4)3．安全管理目标责任书分解图 (7)三、安全责任目标考核规定 (8)1．安全目标考核规定 (8)2．安全责任目标考核领导小组名单 (9)四、安全责任目标考核记录 (9)一、安全管理目标为认真贯彻执行《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》、《铁路工程安全生产管理条例》和集团公司安全生产管理的有关规定，加强我制梁场安全生产管理,保障制梁场生产秩序稳定，为取得良好的经济效益打下坚实的基础,确保参建员工的生命和财产安全。

特制定本年度工作目标:1.安全生产、文明施工目标：本项目的安全生产总体目标为“三消灭、二杜绝、一减少、一创建”即：消灭重大责任伤亡事故；消灭因我方责任造成较大交通亡人事故；杜绝压力容器爆炸伤害事故、重大火灾事故;杜绝外部劳务重大伤亡事故;严防提、运、架梁事故，努力减少员工一般伤亡事故；创建安全文明工地。

员工因工年死亡率控制在0.15‰以下；员工非因工年死亡率控制在0.1‰以下；员工因工年重伤率控制在0。

5‰以下；员工因工年负伤率控制在5‰以下。

2．实施措施:2.1全面推行全员安全管理制度，加强全员的安全教育，施工作业人员进场后，由制梁场安质科组织对上场工人进行工前教育，主要是有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识。

培训教育以听课、试卷和现场教育三种形式进行。

2。

2加强管理力度，坚持“安全第一，预防为主"的安全生产方针,从场长、制梁场总工程师、相关科室直至工班，层层签订目标责任书，建立健全组织和各项规章制度,加强干部职工的安全生产技术、技能教育培训，杜绝违章作业.2。

质量目标分解和考查方法1．目的：为了提升产品（制造、安装、改造、维修）质量，落实质量目标，提升员工的产质量量意识和对证量管理系统连续改良。

2．范围：合用于本公司质量目标、各部门质量目标的分解和查核。

3．职责：3.1质量保证工程师负责组织拟订各部门的质量目标，报总经理审批。

3.2总工办负责统计目标的达成状况，上报质量保证工程师。

3.3质检部负责人辅助质量保证工程师实行查核。

4．工作程序：4．1年度质量目标分解表序号公司质量目标分解责任部门1.2.3.生技部4. a) 产品一次5. 交验合格率≥6. 90%，此后三7. 年内每年递加8. 0.5%；9. b) 顾客服务执质检部行率 100%10.C) 顾客满意度≥ 90%；此后11.三年内每年递加 2%；12.13. 供销部14.部门质量目标分解值A）生产设施完满率≥ 90%B)产成品一次交验合格率≥90%，C)生产计划达成率≥ 95％D)员工教育合格率≥ 95％E)工艺技术编制错误次数为 0焊接一次合格率受控原资料、零零件一次查收合格率计量用具及设施送检率100%无损检测一次合格率水压试验一次合格率产品（工程）档案（各种报告、记录）完好率A)顾客满意度≥ 90%B）资料、零零件采买实时率≥ 98％C）顾客服务满意率100%查核频率年度月度月度年度年度按计划 / 季度年度月度年度4.2 公司质量目标的查核查核机遇：查核机遇：每半年一次，一般在每年的7 月初、下一年度 1 月初。

注：质量目标的查核在碰到第三方审查时，可适合提早。

查核计算方法：1）成品一次查验合格率= 成品一次查验项目合格数/ 成品查验项目合总数× 100％；2）顾客服务履行率 =实质顾客服务要求次数 / 顾客服务要求次数× 100％；3)顾客满意度按《质量手册顾客满意度检查》的规定进行计算；4.3 部门质量目标的查核查核机遇及频率：有时间段的按规准时间查核；其余每个月度查核一次。

质量部管理目标分解目标考核管理办法一、目的对质量部管理目标分解目标进行内部考核管理二、范围适用于质量部管理目标分解目标考核三、职责质量部经理负责，各质量分部经理负责落实，分管副总审批。

四、工作程序1．每月27日前到各质量分部将于本部门管理目标分解目标相关内容汇总统计，计算出结果一并报交质量部，由质量部将本部门的相关内容汇总分析。

其中鲁源车间、历源车间不纳入环境和职业健康安全考核，仅上报与质量相关的内容。

2．各分部经理负责各分部的管理目标分解目标的统计，不得虚报。

五、考核细则进货检验率：认真填写零部件检验原始记录单（含油漆件和电镀件），执行公司有关规定，按比例检验，并及时与仓储部和物流部沟通，做到实事求是，坚持原则，完成指标。

转序检验率：认真填写工序质量记录卡，并及时与生产车间取得沟通，在保证工期的同时加强转序检验，做到立场坚定，不徇私情，责任落实到人，以保证指标的完成。

水电月度考核：本部门每名员工要做到人走水关、人走灯灭，不可浪费水电资源。

如被发现超过1人次，本部门水电浪费月度考核记为不合格。

办公耗材、纸张利用率：办公耗材纸张、墨盒、电池，使用耗尽后，才可更换，更换时以以旧换新的方式到领取，办公用纸尽可能双面使用，单面使用过的废纸，可用作下次使用的草稿纸。

双面使用率达到所有纸张的90%以上。

职工工伤事故率：如本部门发生因员工操作设备不当或其它原因造成的职工伤亡事故，均视为本月度职工工伤事故考核不合格。

六、相关记录1.质量部管理目标分解目标统计表2. 质量部管理目标分解目标汇总表质量部管理目标分解目标统计表编号：质量部管理目标分解目标汇总表编号：。

绩效考核制度的目标分解与绩效评估绩效考核制度是一个组织内部的管理工具，通过对员工在工作中表现的评估和奖励，从而提高员工的工作动力和工作质量。

它的目标是清晰地定义每个员工的职责和目标，并根据这些目标来评估员工的绩效。

本文将围绕绩效考核制度的目标分解和绩效评估展开讨论：一、目标设定目标设定是绩效考核制度的核心内容，通过设定明确的目标，可以使员工在工作中明确职责，有针对性地进行工作，提高工作效率。

在目标设定时，应根据岗位要求和员工的能力、经验等因素进行分析和评估，确保目标具有可行性和实际性。

二、目标分解目标分解是将组织的整体目标分解为各个层级和个人的部门目标和个人目标。

通过目标分解，可以使组织整体目标与个人目标相互衔接，形成良好的工作协调和合力，实现整体目标的顺利完成。

同时，目标分解也能够让员工更好地理解自己的工作职责和目标，提高工作的专注度和执行力。

三、目标协商目标协商是指员工和上级一起商定工作目标和绩效指标。

通过目标协商，可以确保员工对自己的工作目标有充分的理解和认同，同时也提高了员工对目标的参与度和责任感。

目标协商应注重双向沟通和共同理解，避免目标设定过高或过低，确保目标的合理性和可实施性。

四、目标跟踪目标跟踪是绩效考核中的重要环节，通过对员工目标的跟踪和监督，可以及时发现问题和进行调整，确保目标的完成。

目标跟踪应该具有及时性和准确性，通过定期的沟通和评估，及时了解员工的工作进展和问题，为员工提供必要的支持和帮助。

五、绩效评估方法绩效评估方法是对员工绩效进行评估和打分的方法和工具。

常见的绩效评估方法包括360度评估、绩效排名、绩效奖金、自评等。

不同的评估方法适用于不同的组织和岗位，选择合适的评估方法可以更好地体现员工的绩效水平和差异。

六、绩效评估标准绩效评估标准是对员工绩效进行评价和打分的标准和指标体系。

评估标准应该具有科学性、客观性和公正性，能够全面、准确地反映员工在工作中的表现和贡献，避免主观评价和不公正的情况出现。

教师工作规划的目标分解与绩效考核安排一、目标分解的重要性教师工作规划是提高教育教学质量的基础和保证，而目标分解作为工作规划的核心环节，对于教师来说尤为重要。

目标分解可以将整体目标细化为具体的行动和任务，使教师能够更清晰地了解自己的工作方向和要求，有利于制定合理的策略和计划，并有效地进行绩效考核和评估。

因此，教师工作规划的目标分解是提升教师绩效和推动教育发展不可或缺的一环。

二、目标分解的方法与步骤目标分解可以采用SMART原则，即目标应具备具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、达成性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。

在分解目标时，教师可以按照以下步骤进行操作：1.明确主要目标：首先，教师需要明确自己的主要目标，例如提高学生的学习成绩、培养学生的综合素质等。

2.拆分为具体目标：将主要目标细化为具体的目标要求，可以按照时间、学科、年级等进行划分，以便更好地进行计划和实施。

3.设定绩效指标：结合每个具体目标，教师需要制定相应的绩效指标，用于衡量目标的达成程度。

这些指标可以是学生的考试成绩、课堂参与度、作业质量等。

4.制定行动计划：针对每个具体目标和绩效指标，教师需要制定相应的行动计划，明确实施路径和方法。

同时，也需要考虑到时间、资源和团队合作等因素。

三、绩效考核安排的重要性绩效考核是对教师工作效果的评估和激励手段。

通过绩效考核，教师可以了解自己在教育教学工作中的表现，并及时调整和改进工作方法。

同时，绩效考核也可以为教师提供一种评价自身能力和价值的机会，促使其不断提升自己的专业素养和教学水平。

四、绩效考核安排的要点1.制定明确的评估标准：绩效考核应该有明确的评估标准，包括学生的学习成绩、教学评价、学科竞赛等，同时也要考虑到教师的教学态度、师德、教学创新等因素。

2.定期进行评估：绩效考核不宜只依赖于一次性的评估，而应该定期进行，以便及时了解教师的工作效果和进展情况。

公司质量环境职业健康安全目标分解考核办法1. 背景介绍在现代企业管理中，质量、环境和职业健康安全(简称QHSE)是重要的管理领域。

为了确保公司在质量、环境和职业健康安全方面取得持续改进，目标的设定和考核是必不可少的。

本文将介绍公司质量环境职业健康安全目标分解考核办法，以帮助企业明确目标、监测进展、改进绩效。

2. 目标设定原则在制定公司质量环境职业健康安全目标时，应遵循以下原则：•可量化性：目标应具备可量化的特性，以便进行具体的度量和考核。

•可达性：目标应合理可行，具备一定的实现可能性，以激励员工积极参与实现目标。

•相关性：目标应与公司的核心业务和战略方向相一致，以确保目标的落实对企业发展有益。

•时限性：目标应设定明确的时限，以便在适当的时间内进行考核和评估。

3. 质量目标的分解和考核方法质量目标是公司在产品和服务质量方面所追求的目标。

为了确保目标的有效实施，可以采用以下分解和考核方法：3.1 顶层目标设定首先，由公司高层管理层确定一系列整体质量目标，例如：•提高产品质量，降低产品缺陷率。

•提高客户满意度，减少客户投诉数量。

•提高产品交付准时率。

3.2 目标分解将顶层目标逐级细分，分解为各个部门和个人的具体任务和目标。

例如，设定如下细化目标：•研发部门：提高产品研发质量，降低研发过程中的错误率。

•生产部门：提高产品生产质量，降低生产线上的不良品率。

•销售部门：提高销售服务质量，降低客户服务投诉数量。

•供应链部门：提高供应商质量管理水平，减少供应链中的延迟和问题。

3.3 考核指标制定对每个细化目标制定具体的考核指标，以便对目标的实施进行度量和考核。

例如：•研发部门：按时提交产品研发报告的准确率，错误修复速度等。

•生产部门：产品合格率，生产线故障率。

•销售部门：客户满意度调查结果，投诉处理时效等。

•供应链部门：供应商评价结果，采购逾期率等。

3.4 目标考核和评估定期收集和分析各个部门的考核指标数据，进行目标实施的考核和评估。

公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法为确保公司质量、环境、职业健康安全目标能在各层次分解、并有效实施，最终得以实现，特指定本办法。

1 质量目标分解1.1 公司质量方针和质量目标质量方针：遵纪守法、服务优质、环境优先、诚信务实，以人为本、管理严谨，质量求精、与时俱进，打造一流品牌。

质量目标：1. 服务质量满意率达到96%；2. 清洁合格率96%；3. 业主回访率98%；4. 房屋主体及公共设施完好率100%；5. 生活垃圾清运率100%；6. 固体有害废弃物回收率100%；1.2 目标分解1.2.1 本公司质量目标分解成三层。

公司质量目标由总经理确定，各相关部门质量目标由公司总经理分解下达，各相关部门对本部门的质量目标再分解到各班组。

公司质量目标一级各部门质量目标二级各班组质量目标三级1.2.2 质量目标展开以质量目标分解图的形式，其中包括公司质量目标、目标展开、目标值及各相关部门的责任。

质量管理部负责提出质量目标分解图，经管理者代表审核后，公司总经理确认批准后下达至相关部门。

1.3 质量目标计划公司质量管理部根据公司的～年度质量/环境目标，结合各部门涉及的质量/环境要素，分解出各部门～年度的质量/环境目标：1.3.1行政人事部～年度分目标a) 固体有害废弃物回收率100%。

1.3.2 项目部～年度分目标a) 服务质量满意率达到96%。

b) 清洁合格率96%。

c) 业主回访率98%。

d) 房屋主体及公共设施完好率100%。

e) 生活垃圾清运率100%。

f) 固体有害废弃物回收率100%。

1.3.3 经营部～年度分目标a）服务质量满意率达到96%；2 质量目标考核2.1 由质检中心根据《质量目标管理程序》规定，汇总各部门上报的《质量目标实施情况》，提交考核小组，作为考核依据。

2.2 考核基本方法考核采用打分的方式，以得分率来评定。

以各部门的目标值项作为基础分值，每项1分。

考核评定的结果作为实际得分，计算得分率。