公司会议记录的范文
一、经营效益显著，业务发展新高
今年房屋建筑及人防工程共签70余项，市政共签28项，公司监理合同项目共签定了近xx0项，工程部(戴渭麒)签订合同额
xx39.7494万元，监理部(陈大山)签订合同额1125.5800万元，市政部签订合同额615.3560万元，其它合同额1201.28911万元，房屋建筑及市政工程签订合同额达4281.97451万元左右。招标代理工程xx5项，其中公开招标约68项，中标价为78931.85万元;直接发包28项，标底价约为20000万元;邀请招标约38项，中标价为3584.5735万元。结算审核150项。
获省“示范监理企业”、“省优市政示范项目”1项，江苏省“扬子杯”2项，苏州市“姑苏杯”12项，苏州市优质结构工程50项，张家港市“优质建筑”27项，获颁发“四川援建监理先进企业”，在监工程涉及建筑、市政、装潢等多个领域，受监工程项目竣工验收合格率xx0%，张家港市优质工程占全市同行业的近70%。20xx年度江苏省示范监理项目新城置业皇家首座B区工程、新建振兴路长兴路永安路延伸工程，20xx年度苏州市示范监理项目新城置业皇家首座B区工程、新建振兴路长兴路永安路延伸工程、江帆花园东区拆迁安置房72-xx4#房、中港花花苑拆迁安置房工程，20xx 年度张家港市示范监理项目城北经济适用住房小区(农联花园)1#-36#房及会所工程、新城置业皇家首座B区工程、江帆花园东区拆迁安置房工程、中港花花苑拆迁安置房工程、国泰商业写字楼工程、新建振兴路长兴路永安路延伸工程。
在监理过程中，公司一贯坚持以“诚信、公平、公正、服务”为原则，与施工单位密切配合，做到一丝不苟，精益求精，并不时地提出自已的见解和合理化建议供业主参考，这不仅提高了我公司的监理服务水平，还使业主对监理有放心感和依托感。
二、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命。
在高温季节，将组织慰问奋战一线高温工作的监理工作者，给辛苦工作在一线的员工递送毛巾、香皂、清凉油、风油精、花露水等防暑降温用品，并仔细询问他们在工作、生活及身体健康状况，为推进企业发展再创监理辉煌所付出辛勤劳动者表示衷心的感谢和亲切的慰问，慰问费近贰万元，激发员工工作积极性。
积极参与市、局组织公益性和文体活动，并取得较好的成绩。
积极响应上级号召，参加党员关爱基金募捐活动，公司15名党员募捐5200元，以及“爱满港城”慈善捐款和涌跃参加无偿献血活动。
三、加强队伍建设，提升公司竞争力。
队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的企业人才，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。
会议时间：20xx年5月20日下午17点30分会议地点：营销中心会议室
参会人员：客服、内勤、协管、保安负责人、保洁负责人会议内容：
一、客服、协管、保安、保洁汇报上周工作情况：
1客服发现问题：卫生上周有所下降，希望保洁这周努力把卫生搞好。地下停车场希望抓紧时间用。
3保安发现问题：锁车需要广播循环播报。
二、肖经理安排这周工作内容
1客服要监管保安对乱停车现象进行罚款，乱停车发现一辆罚款
3保洁要对地面进行冲刷，对垃圾桶、花箱、宣传画、瓷砖进行擦洗，下水道清理。
4协管要引导大棚下商户上完货三轮车停放在停车场。清理占道经营商户。
5赵电工要对公用电表箱进行检查，要有记录。
6内勤要对商户租赁来访进行登记，租金收取，合同归档，做好租控工作。
7内勤要求保洁和保安有人员变动时要及时来物业进行登记。
一、管理公司安排
1、卫生检查(责任人：曹名远)周五上午，时间xx：00----12：00
2、业务学习(责任人：曹名远)周二下午，时间14：00----15：30
A,店内管理规定
B服务知识
C管理技巧等参加人员：店长，主管
3、设备维护(责任人：任均利)周三下午，时间14:00-----16:00
A,空调滤网清洗
B，热水器，制冰机除垢
C，冰柜的除垢，除尘
D，灯具的检查，维修
E，下水管道的除油(碱水冲洗)
二、处罚依据
1、卫生检查达到优秀的，奖励xx0元
2、责任人未执行公司规定者处罚50元。
3、卫生情况，形成表格形式，每周一份，处罚内容及数据以表格的内容为准。
三、要求
1、主管每天例会，未执行者每次扣款xx元
例会内容：
一、早班------11：00
缺货品种，当日的主推产品，当班卫生的情况，当班备餐情况，吧台的准备情况。
二.晚班-------14：30
布置计划卫生，缺供品种，推销品种
三、收市-------23：30
总结当天营业情况，总结提成数字，卫生检查情况，总结即日对客服务技巧。店长督促例会的落实，承担50%责任
2、主管以上每周例会交本周工作汇报，未完成者20元/次的处罚
工作汇报内容：1、本周计划卫生情况，2、本周日常卫生情况，3、本周缺供原因，4、本周对客服务不足之处，5、本周处理客投，6、客人意见，7、下周管理需改进，
8、店长增加经营分析，9、设备情况，xx、工作检查表的执行情况。
3、员工工作检查表由店面经理签字后上交，承担50%责任。
