四川天华股份有限公司
主业中层管理人员竞聘上岗实施方案
为贯彻落实公司深化企业改革的总体目标，进一步深化劳动、用工、分配三项制度改革，促进人才资源的进一步优化，努力实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良性机制，不断提升公司竞争力和影响力，按照公司深化改革实施方案的工作要求和部署，公司决定开展“主业中层管理人员竞聘上岗”工作，特制订本实施方案。
一、指导思想
坚持“人尽其才、才尽其用”的人才理念，创新体制、转换机制、不断完善人才选拔任用机制，给优秀人才提供脱颖而出的机会和发挥才能的舞台，促进中层管理队伍整体素质提高，提升公司执行力和人才竞争力。
二、基本原则
1．坚持党管干部与经营管理者依法行使用人权相结合的原则；
2．坚持组织选拔与公开竞聘相结合的原则；
3．坚持“德才兼备、群众公认、注重实绩”的原则；
4．坚持公开、平等、竞争、择优的原则；
5、坚持“考试与考察相结合、个人意愿服从组织调整”的原则。
三、组织领导
在公司党委指导下，经营层组织人力资源部、纪检监察审计部、党委工作部、群团工作部、总经理办公室等相关部门组成公司主业中层管理人员竞聘上岗工作领导小组、监督小组、测评小组，其职责、成员如下：
(一)领导小组：负责本次中层管理人员竞聘上岗工作的统筹、组织、督导。负责对竞聘人员的业务能力和专业水平进行客观公正的评判。
组长：李飞林
副组长：陆相东
成员：杨友明、唐勇、先中国
成员单位：人力资源部、纪检监察审计部、党委工作部、群团工作部、总经理办公室等部门负责人。
领导小组下设办公室（设在人力资源部），负责中层管理人员竞聘上岗考评工作。
(二)监督小组：负责对中层管理人员竞聘上岗工作的公开、公平、公正性进行全过程民主监督。
组长：王敏
副组长：徐自书、张绍明
成员：职工代表
(三)：测评小组：组织实施中层管理人员考核测评。
第一测评小组：
组长：杨友明
成员：徐自书、戢敏、彭忠良
负责测评单位：宁义公司、动力车间、乙炔车间、PTMEG车间、环保车间、空分车间、水气车间
第二测评小组：
组长：唐勇
成员：张绍明、田燕霞、董和洪
负责测评单位：总经办（含天华大厦）、计划发展部、财务部、天乇公司、丁二醇车间、双甲车间、丁内酯车间；
第三测评小组：
组长：先中国
成员：黄宇、兰彤、侯小慧
负责测评单位：质量环安部、退服中心、党委工作部、纪检监察审计部、人
力资源部、武装保卫部、消防队；
第四测评小组：
组长：王敏
成员：许廷贵、陈雪梅、童莉
负责测评单位：群团工作部、生产部、调度中心、合成车间、尿素车间、公用工程车间、成品车间。
四、竞聘上岗实施范围和基本条件
主业中层管理人员竞争上岗实施对象为截止2016年9月7日公司主业所有符合条件的员工。
参加竞聘上岗的人员应具备以下基本条件：
(一) 具有强烈的事业心和责任感。求真务实，认真调查研究，能够把党的方针政策同本企业本部门实际相结合，卓有成效地开展工作，认真履行经济责任和社会责任。讲实话，办实事，求实效，反对形式主义；
(二) 具有较突出的工作业绩。熟悉现代企业管理，有胜任管理工作的组织能力、文化水平和专业知识；
(三) 具有良好的职业操守。坚持原则，敢抓敢管，依法办事，清正廉洁，以身作则，密切联系群众，有民主作风，有全局观念，善于团结同事，包括团结和自己有不同意见的同事一道工作；
(四) 各部门单位现任中层管理人员应聘原职位的，不受学历、工作经历、任职年限等条件的限制；
(五) 现任中层管理人员应聘非原职位的，按岗位说明书任职条件(见附表一)执行；
(六) 非现任中层管理人员参与本次中层管理职位竞聘的，按岗位说明书任职条件执行，其中年龄特别规定为：男：小于47岁，女：小于43岁；
(七) 因工作需要，特别优秀者，公司可破格使用；
(八) 身体健康，精力充沛，能够适应高强度的工作。
五、中层管理人员竞聘上岗职位设置
本次竞聘上岗设行政职数61人，具体职位如下：
六、程序和方法
自竞聘上岗工作启动起，在新聘任人员未产生前，原任职人员应认真履行岗位职责，其在岗表现将作为竞聘上岗考核的依据之一。
(一)制定和公布方案
领导小组办公室根据实际情况拟定竞聘上岗工作方案，内容包括指导思想、基本原则、组织领导、实施范围、竞聘职位、任职条件、时间安排、方法程序和纪律要求等。工作方案确定后，通过召开动员大会、印发文件、张榜公告等形式予以公布。
(二)竞聘上岗公开报名和审核
报名原则上采取个人自愿报名的方式，每人可填报2个职位。竞聘者按要求填写《中层管理岗位竞聘申请表》(见附表二)，并于9月9日下午18︰30前将竞聘申请表递送领导小组办公室；在报名截止时间前未报名者视为自愿放弃参加本次竞聘，将自动进入员工竞争上岗范畴。
资格审查：领导小组办公室按照竞聘上岗的条件，对报名人员进行审核后，公示竞聘职位候选人基本信息（公示期自9月10日至11日）。
(三)岗位竞聘阶段
采用日常表现评价、文件筐测试、经营班子考核的方式组织竞聘。
1、日常表现评价(拟占总分值40%权重)
目的：通过“同事、下级、关联部门服务对象员工”对竞聘者近两年来工作业绩及行为、满意度进行评价。
方式：公司考核测评小组考核(拟占总分值50%权重)、部门同事、员工代表、关联部门服务对象员工代表评价(拟占总分值50%权重)。
日常表现评价由公司竞聘上岗工作领导小组办公室组织实施，《天华公司中层管理人员评议考核测评表》（见附表三）
2、文件筐测试(拟占总分值30%权重)
目的：考察竞聘者基础管理意识，呈现客观的履职的思考及行为方式，判断竞聘者是否符合管理职位的特征。
方式：集中进行笔试。
题目见《文件筐测试卷》
阅卷：由公司竞聘上岗工作领导小组办公室组织进行。
3、公司经营班子考核(拟占总分值30%权重)
目的：考察竞聘者管理理念、管理意识、执行力、岗位胜任能力是否符合岗位的需要。
