人才招聘录用管理制度
第一章总则
第一条为规范公司人才聘请与录用工作，特制订本制度。
第二条公司聘请与录用坚持“任人唯贤、公布选聘、择优录用”原则。
第三条综合治理部为公司人才聘请录用的归口治理部门。
第二章人才聘请
第四条各部门有人员需求时，须填报《人员需求审批表》，经业务分管领导确认，公司综合治理部及人事分管领导审核，公司总经理审批后，在公司内部不能调配的情形下，由综合治理部负责组织对外聘请。
第五条综合治理部对外聘请，可通过人才信息库选择举荐或集中对外聘请两种途径进行，集中对外聘请须由综合治理部制订聘请打算，明确聘请的时刻、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一样情形下，公司聘请的职员最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。
第六条聘请打算获准后，综合治理部通过职业介绍中心、媒体、互联网、职员举荐、学校及猎头公司等渠道组织实施聘请。
第七条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料一样包括身份证、学历证及职称证等复印件，个人简历、近期免冠证件照等。综合治理部进行初步选择，以确定笔试人选。资料初选要紧考察学历、职称、年龄、工作经历等是否达到差不多要求。
第八条应聘人员应填写《应聘人员情形登记表》。综合治理部依照不同岗位
和专业，原则上统一组织笔试，并组织公司各部门专业人员组成考评小组进行阅卷工作，将考试成绩进行汇总。
第九条关于通过考评小组认可的笔试者，综合治理部应将其《应聘人员情形登记表》及试卷报用人部门负责人及人事分管领导审核，以确定面试人选。关于笔试不合格者，综合治理部应及时辞谢。
第十条面试一样情形下需集体进行，面试评判小组成员要紧包括综合治理部负责人、用人部门负责人及分管领导、人事分管领导或总经理等。每个成员须填写《面试人员评判表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等做出评判，并经集体讨论后填写《面试评判小组意见汇总表》，得出面试结果。
第十一条依照面试结果，综合治理部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。关于不录用人员，综合治理部应及时辞谢并视情形将其纳入公司人才信息库。
第十二条综合治理部应对拟录用人员进行资格及证书审核、人员背景核查等工作，要紧是核查身份证、学历证、职称证等原件，以及在原工作单位工作表现等。
第十三条部门经理及以下人员可按照公司录用审批权限逐级审批，确定录用人选。
第十四条关于总经理助理及以上人员的聘请，须事先向集团公司人力资源部提交《人员需求审批表》，由集团公司人力资源部负责组织实施。
第十五条公司关于突破编制的聘请，须报绿城集团公司人力资源部备案。
第三章人员背景核查
第十六条工作内容及程序
1．综合治理部须对应聘人职员的身份证、学历学位证书、职称证书等差不多资料进行核对和查实。对财务及资金治理、审计治理、成本操纵、材料设备采购、人力资源治理、网站爱护及信息系统治理等专门岗位，以及部门负责人及以上职级人员，还须对工作经历、离职缘故、品行及工作表现等进行专项背景核查。
2．专项背景核查原则上应在应聘人面试通过后，正式办理录用审批手续前进行。应聘人已声明要求延后核查，以及在录用报批前较难核实的内容，可在试用期间补充核查，但须在转正前完成全部核查内容。
3．专项背景核查的要紧内容及差不多方法：
（1）身份核查。包括身份证、家庭情形的真实性等，要紧通过联络和确认家属以及核对本人身份证等形式进行核查。
（2）学历及相关证书的核查。包括毕业学校、专业、毕业时刻及各类证书的真实性等，要紧通过网络核查或学校学籍治理部门核查。
（3）工作经历及离职缘故核查。包括工作单位、岗位、工作时刻及离职缘故的真实性等，要紧通过外调、联系其人事部门进行核对和了解，以及借助社会资源侧面核实等。其中，关于离职缘故的核查，应重点考查此前两家单位的离职缘故。
（4）品行及工作表现核查。包括上下级关系、同事关系，以及为人处事、行为特点等，要紧通过正式联系单位人事部门进行了解或借助社会资源侧面核实等。
第十七条第十六条中第3项所指背景核查内容中，若（1）-（3）项核查属实，第（4）项内容较难获得信息，但对应聘人的面试评判良好的，可办理录用，但须由综合治理部和用人部门在试用期间重点关注其作风和品行，并连续侧面补
充核查第（4）项内容。
第十八条第十六条中第3项所指的背景核查内容中，若核实（1）-（3）项内容有较大偏差，有虚假、伪造嫌疑，或在对第（4）内容的核查时存有重大疑问、疑点的，应暂缓录用或不予录用。
第十九条通过试用期补充核查，若有品行疑问，工作表现不佳，以及要紧事实有偏差的，应不予转正。
第二十条应聘人员背景核查由综合治理部负责，用人部门进行辅助核查。综合治理部要紧通过《应聘人员情形登记表》中已提供的线索进行正面核查，并辅以其他社会关系的侧面核查，用人部门要紧通过其他社会关系进行辅助核查。
第二十一条综合治理部对应聘人员的专项背景核查，须填写《应聘人员专项背景核查记录》，并作为录用报批的差不多材料。试用期补充核查情形，应在转正报批时予以说明。
第四章人才录用
第二十二条人员录用审批的权限为：
1．部门经理（含主持工作的部门副经理）的录用和任命，经集团公司相关职能部门同意后，由总经理审批并聘任，其余人员的录用和任命直截了当由公司总经理审批并聘任。
2．公司总经理助理及以上人员的录用和任命，须经公司经营班子讨论通过，并报集团公司审批后，再按公司章程的有关规定办理聘任手续。
第二十三条人员录用审批流程
综合治理部完成背景核查后，对拟录用人员，应填制《职员录用审批表》进
行逐级审批。在《职员录用审批表》中应明确新职员辅导员人选、录用人员的试用岗位、试用期期限及待遇等内容。
第二十四条录用通知与体检
拟录用人员审批通过后，综合治理部应及时通知录用人员、并组织录用人员到指定医院进行体检。对体检通过人员及时发放《录用通知书》，确定报到时刻，提醒录用人员报道时应携带的资料；对在体检中发觉有重大疾病或传染病等体检不合格不予录用人员，综合治理部要做好说明工作。
第二十五条新职员报到
新职员报到当日，综合治理部应及时向用人单位填发《新职员入职通知书》，并配合用人单位负责人、新职员辅导员和新职员进行入职谈话。
第二十六条新职员入职培训
新职员在转正前须参加新职员入职培训，要紧了解公司经营理念、企业文化、职员行为规范、公司差不多制度及本岗位职责和业务知识等，具体按公司《培训治理制度》执行。
第二十七条新职员试用与转正
（一）新职员试用
1. 新职员试用期期限依照顾聘人员情形按公司《劳动合同治理方法》执行。
2. 新职员试用期间，新职员辅导员需按照《新职员辅导员治理方法》的相关规定对新职员进行入职辅导。
3.新职员在试用期内有突出表现的，用人单位可建议提早转正。
4.如新职员在试用期没有达到或不符合转刚要求，用人单位可向综合治理部建议延长试用期或中止试用。
