第三章项目计划-资源计划

施工组织规划项目方案计划管理方案.考试试题大全整编概论一.单选题1.下列不属于工程项目的特点是（）。

A 一次性 B 不可逆转性 C 复杂性 D 生命周期独特性答案C2.下列不属于施工方项目管理的任务是（）。

A 施工安全管理 B 施工成本控制 C 施工进度控制 D 设计质量控制答案D3.下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。

A 决策阶段 B 准备阶段 C 实施阶段 D 使用阶段答案B4.下列不属于三控制的是（）。

A 安全 B 投资 C 质量 D 进度答案A5.工程项目管理的核心是（）。

A 业主方的项目管理 B 施工方的项目管理 C 设计方的项目管理 D 供货方的项目管理答案A6.下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。

A 服务性 B 科学性 C 独立性 D 安全性答案D二.多选题1.下列属于工程项目的特点是（）。

A 一次性 B 不可逆转性 C 复杂性 D 生命周期独特性 E 安全性 F 科学性答案ABD2.下列哪些属于建设工程监理的性质（）。

A 服务性 B 科学性 C 独立性 D 安全性 E 复杂性 F 一次性答案ABC三.判断题1.单位工程.子单位工程由一个或多个分部工程组成（）。

答案错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（）。

答案错3.高投资高风险是工程项目的特点（）。

答案对4.建设项目可由一个或多个单项工程组成（）。

答案对5.我国推行建设工程监理制度的目的是确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。

答案对第二章项目管理的组织理论一.单选题1.下列不属于职能组织结构的特点是（）。

A 管理专业化 B 命令多元化 C 责权不分明 D 命令单一答案D2.下列不属于线性组织结构的特点是（）。

A 命令单一 B 管理职能不分工，无专门的职能管理部门 C 管理专业化 D 适宜于简单生产的小企业答案C3.组织论不包括（）。

A 组织结构模式 B 组织分工 C 工作流程组织 D 职能组织结构答案D4 下列不属于组织结构模式的是（）。

项目策划方案范文3篇策划人员须对项目所涉及的各类资源进行整理和分类，明确各类资源的性质以及它们对于项目实现的重要程度。

下面是店铺为你带来的项目策划方案范文，欢迎参阅。

项目策划方案范文1社会的开放，经济发展，是“洋节日”兴起的必然结果，吃饱肚皮的中国人，已不满足于物质文明给我们带来的享受。

精神文明在物质文明的基础上追求品味人生，已成为这个时代的时尚节拍，跟上时代节拍让你人生的梦想插上机会的翅膀，把握机会拥有明天。

通过介绍如何开个鲜花批零店，除了能让你对鲜花行业的经营情况有一些了解之外，更重要的是让你对这种投资形式理解得更深入一些。

开鲜花批零店最初的接人进货资金。

开店的技巧主要包括熟悉行情，选择地段，店面布置，经营策略，插花艺术掌握，投资风险等等。

分述如下:一、技术掌握没有接触过鲜花的人，早就听说插花是门艺术，而作为生活礼仪用花，我们只要撑握一点包、插花技术就行了。

首先要了解花语，什么花送什么人，什么场合适合用什么花，开业花篮，花车的制作，很简单一本介绍插花用书便解决问题。

熟能生巧，一个多用便什么都有行了。

二、店址这是开批零店的关键因为零售利润在花卉业中可达50%—80%。

大学生在校自主创业学校的领导是非常同意的，而且学校的租金，水费，电费等都是不用交的，我们的创业项目费用只用花价和包装纸的费用，所以地址在学校的创业园。

三、进货进货渠道是批零店的关健，因为鲜花的质量和价位，是你赢得市场的法宝，找到自产自销的货源，可使你的利润空间最大得到保证，作为我们情义花卉。

四、经营策略中国改革已经20个年头，哪里都没有空白市场等你开发，哪一行都有人做，关键看你怎么做，信誉是关健，一靠花卉质量价格，二靠服务质量，批零店如果花卉质量价格由供货商把关的话，作为店主主要靠服务质量。

不如先作一个免费送货上门的承诺，无论对于批发商还是零售商，此项售前服务，会为你建立一个逐渐、扩大的信誉体系客户群体。

二是避免守株待兔，坐以待毙，无论哪个城市，星级饭店的鲜花布置，都是一个很好的业务，3—5天更换一期，费用少则几百，多则几千元，更何况酒店的婚宴，会议，生日宴又很多，无形带来许多生意，影楼，酒吧，歌舞厅也是你开拓业务的市场，与电台合作，累积返还销售，都是你占领市场的法宝。

目录第一章编制依据、编制范围、编制原则第二章工程大体及施工条件第三章项目管理机构第四章施工总平面部署第五章资源装备计划第六章施工方案与技术举措第七章质量管理系统与举措第八章工程进度计划与举措第九章安全管理系统与举措第十章环境保护管理系统与举措第十一章水土保持方案第十二章季节性施工举措附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟装备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、完工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六暂时用地表第一章编制依据、编制范围、编制原则第一节编制依据本项目施工组织设计依据《水利水电工程施工组织设计规范》、《提防工程施工规范》进行编制，主要依据有：1、施工招标文件；2、相应的工程施工图设计文件及工程量清单；3、国家现行的与本工程有关的施工查收规范和操作技术规程；4、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定；5、本企业多年来参加工程项目的施工经验；6、施工现场实质踏勘、检查结果；7、有关的技术规范：有关施工暂时设备引用的法律法例：(1)《水利工程建设安全生产管理规定》；(2)《安全技术举措计划的项目总名称表》；(3)《中华人民共和国道路交通安全法》；(4)《中华人民共和国安全生产法》；(5)《中华人民共和国消防法》；(6)《中华人民共和国传患病防治法实行方法》；(7)《中华人民共和国食品卫生法》；(8)《中华人民共和国劳动法》。

有关施工安全举措引用标准(1)《爆破安全规程》；(2)《安全标记及其使用导则》；(3)《水利水电工程施工通用安全技术规程》；(4)《水利水电工程金属构造与机电设备安装安全技术规程》；(5)《水工建筑物地下开挖工程施工规范》；(6)《职业健康安全管理系统规范》；(7)《提防工程施工规范》；(8)《提防工程施工质量评定与查收规程》。

有关施工导流引用的标准：(1)《防洪标准》；(2)《水利工程建设项目查收管理规定》；(3)《水利水电建设工程查收规程》；(4)《水利水电工程施工组织设计规范》；(5)《水利水电工程天然建筑资料勘探规程》；(6)《水利水电工程等级区分及洪水标准》；(7)《提防工程施工规范》(8)《提防工程施工质量评定与查收规程》(9)导流工程项目的专项技术波及其余章节引用的标准和规程规范。

项目管理流程及范例通用版一、引言项目管理是指将多个任务和资源进行组织和协调，以实现特定的目标。

对于一个项目而言，良好的项目管理流程可以确保项目顺利完成，并达到预期的成果。

本文将介绍项目管理的基本流程，并给出一些通用的范例，帮助读者更好地理解项目管理的实施和运作。

二、项目管理的基本流程1. 项目启动项目启动是项目管理中的第一步，它包括明确项目的目标、范围和目标受众，确定项目的关键利益相关者，并构建项目管理团队。

在项目启动阶段，需要制定项目章程和项目计划，并获得相关部门或机构的批准。

2. 项目规划项目规划是项目管理的第二步，它包括制定详细的项目工作计划、项目资源计划、项目沟通计划、风险管理计划等。

在项目规划阶段，需要对项目范围进行详细的定义和规划，确定项目的可行性，并制定项目的时间表和预算。

3. 项目执行项目执行是项目管理的第三步，也是项目实施的主要阶段。

在项目执行阶段，项目管理团队需要根据项目计划，组织和协调资源，实施项目活动，并及时解决项目中的问题和风险。

此外，项目管理团队还需要与项目利益相关者进行有效的沟通和合作。

4. 项目监控项目监控是项目管理的第四步，它旨在监测项目的进展情况，确保项目按计划进行。

项目监控包括收集和分析项目数据、评估项目绩效、识别和应对项目风险等。

在项目监控阶段，项目管理团队需要制定和执行相应的监控措施，并根据监控结果进行调整和优化。

5. 项目收尾项目收尾是项目管理的最后一步，它包括项目验收、项目交付和项目总结。

在项目收尾阶段，需要对项目成果进行验收，并将项目交付给最终用户。

同时，还需要对项目管理过程进行总结和评估，以便提高日后项目管理的效率和质量。

三、项目管理范例下面给出一个通用的项目管理范例，以帮助读者更好地理解项目管理的流程和实施方式。

项目名称：建设某公司新办公楼项目目标：建设一座现代化、环保、舒适的办公楼，提供良好的工作环境。

项目范围：包括土地选址、设计规划、建设工程、设备采购等。

项目需求建议书案例（精选3篇）项目需求案例篇1一、生态旅游项目建议书:开发的可行性白龙原始森林生态旅游区自然风光秀丽，生态结构原始，乡村风情浓郁，土特产品丰富，区位优势优越，具有发展风景旅游、休闲度假的基础条件和建立高等级生态旅游区的优势。

(一)具有方便快捷的区位交通条件白龙原始森林生态旅游区位于河南省卢氏县瓦窑沟乡境内，地处豫陕两省三县(河南省卢氏县、西峡县，陕西省商南县)交界，距县城74公里。

生态旅游项目建议书规范指出:整个旅游规划区沿209国道分布，距312国道、宁西铁路30公里，距3国道、连霍高速、陇海铁路、郑西客运专线XX0公里。

即将动工的临(汾)三(亚)高速公路穿境而过，届时，规划中的白龙原始森林生态旅游区东达洛阳、郑州，南到南阳及湖北荆襄，北上山西运城临汾，西到陕西商洛西安，将十分便捷。

(二)具有保存完好的高山原生自然生态环境规划中的白龙原始森林生态旅游区是卢氏县玉皇山国家森林公园及地质公园的一部分。

白龙原始森林生态旅游区所处环境独有的自然生态的“原始性”，表现有以下几个特点:1、生态旅游项目建议书:典型的深山原始生态结构。

白龙原始森林生态旅游区是全国生态示范区--卢氏县中的主要天然原始林区之一。

该区域是国家南水北调工程源头--淇河的上源，地属长江流域，气候湿润，植被完好。

山区多为原始森林与原生次生森林，林区植被为立体构成，层次分明，生态系统完整。

2、优良的生态环境。

该地在20xx年209国道开通之前，一直是四塞之地，基本没有受到人类活动的干扰，空气质量极好，植被没有受到任何破坏，水质无任何污染。

经测定，白龙原始森林生态旅游区中号称“空气维生素”的负氧离子最高达每立方厘米万个以上(据资料，当每立方厘米空气中的负氧离子数在1万个以上时，人就会感到神清气爽、舒适惬意;而当每立方厘米空气中的负氧离子数达到8万个以上时，就能起到镇静、止喘、消除疲劳、调节神经等防病治病效果)。

3、丰富的野生动植物资源。

项目评估与审核制度第一章总则第一条目的和依据1.为了规范企业项目评估与审核流程，提高项目管理水平和效率，保证项目的顺利进行，特订立本制度。

2.本制度依据相关法律法规、企业章程以及其他相关规定订立。

第二条适用范围1.本制度适用于企业各类项目的评估与审核工作。

第二章项目评估第三条项目申请1.项目申请人应填写项目申请表，明确项目的基本信息、目标、背景等。

2.项目申请表应由项目申请人提交给企业项目管理部门。

第四条项目评估流程1.项目管理部门收到项目申请表后，将组织相关专业人员进行初步评估，并形成初步评估报告。

2.初步评估报告应包含项目可行性分析、项目风险分析、项目预算估算、项目资源需求等内容。

3.初步评估报告完成后，项目管理部门应将报告提交给企业领导层进行审查。

第五条项目评估审查1.企业领导层应依据初步评估报告，对项目进行综合评估和审查。

2.企业领导层应对项目的目标、可行性、资源需求、风险等方面进行全面审查，并形成项目评估审查看法。

第六条项目评估决策1.企业领导层依据项目评估审查看法和相关要求，进行项目决策。

2.项目决策可以有四种结果：批准、条件批准、暂缓、不批准。

3.对于批准的项目，应明确项目的批准条件和限期。

第七条项目评估报告1.项目评估报告应包含项目的基本情况、可行性分析、资源需求、项目目标、项目风险等内容。

2.项目评估报告应由项目管理部门编制，并上报企业领导层审查。

第三章项目审核第八条项目实施计划1.项目实施计划应包含项目工作分解结构、进度计划、资源计划、质量计划等内容。

2.项目申请人应依据项目评估报告编制项目实施计划，并提交给项目管理部门。

第九条项目审核流程1.项目管理部门收到项目实施计划后，将组织相关专业人员进行审核，并形成审核报告。

2.审核报告应包含对项目实施计划的合理性、可行性、风险分析等内容。

3.审核报告完成后，项目管理部门应将报告提交给企业领导层进行审查。

第十条项目审核审查1.企业领导层应依据审核报告，对项目实施计划进行审查。

多行业跨领域联合创新项目实施方案第一章：项目背景与目标 (3)1.1 项目背景 (3)1.1.1 国家政策支持 (3)1.1.2 行业发展趋势 (4)1.1.3 技术创新需求 (4)1.2 项目目标 (4)1.2.1 技术创新 (4)1.2.2 产业升级 (4)1.2.3 人才培养 (4)1.2.4 政产学研合作 (4)1.2.5 示范效应 (4)第二章：跨行业联合创新模式构建 (4)2.1 创新模式概述 (4)2.2 模式构建原则 (4)2.2.1 市场导向原则 (4)2.2.2 资源共享原则 (5)2.2.3 协同创新原则 (5)2.2.4 持续发展原则 (5)2.3 模式构建步骤 (5)2.3.1 确定创新目标 (5)2.3.2 选择合作伙伴 (5)2.3.3 制定创新方案 (5)2.3.4 建立协同创新机制 (5)2.3.5 实施创新项目 (5)2.3.6 评估与优化 (5)2.3.7 推广与应用 (6)第三章：项目组织与管理 (6)3.1 组织结构设计 (6)3.1.1 项目领导层 (6)3.1.2 项目执行层 (6)3.1.3 支持层 (6)3.2 管理机制 (6)3.2.1 项目计划管理 (6)3.2.2 项目沟通机制 (7)3.2.3 项目风险管理 (7)3.2.4 项目质量控制 (7)3.2.5 项目激励与考核 (7)3.3 风险管理 (7)3.3.1 技术风险 (7)3.3.2 市场风险 (7)3.3.3 合作风险 (7)3.3.5 政策风险 (7)第四章：技术研发与创新 (8)4.1 技术研发方向 (8)4.2 创新策略 (8)4.3 技术成果转化 (8)第五章：市场分析与营销策略 (9)5.1 市场分析 (9)5.1.1 市场概况 (9)5.1.2 市场竞争格局 (9)5.1.3 市场机会与挑战 (9)5.2 营销策略 (9)5.2.1 产品策略 (9)5.2.2 价格策略 (10)5.2.3 渠道策略 (10)5.2.4 推广策略 (10)5.3 品牌建设 (10)5.3.1 品牌定位 (10)5.3.2 品牌传播 (10)5.3.3 品牌保护 (10)第六章：资本运作与融资策略 (10)6.1 资本运作模式 (10)6.1.1 资本结构优化 (11)6.1.2 资本投入策略 (11)6.1.3 资本退出机制 (11)6.2 融资策略 (11)6.2.1 融资渠道 (11)6.2.2 融资时机 (11)6.2.3 融资成本控制 (11)6.3 资产管理 (12)6.3.1 资产配置 (12)6.3.2 资产运营 (12)6.3.3 资产退出 (12)第七章：人才培养与团队建设 (12)7.1 人才培养机制 (12)7.2 团队建设策略 (13)7.3 人才激励机制 (13)第八章：合作与联盟发展 (13)8.1 合作伙伴筛选 (14)8.1.1 明确筛选标准 (14)8.1.2 收集潜在合作伙伴信息 (14)8.1.3 评估潜在合作伙伴 (14)8.1.4 筛选合作伙伴 (14)8.2 合作协议制定 (14)8.2.2 合作内容与分工 (14)8.2.3 合作期限与退出机制 (14)8.2.4 合作权益与义务 (14)8.2.5 争议解决与法律适用 (15)8.3 联盟发展规划 (15)8.3.1 联盟愿景与目标 (15)8.3.2 联盟组织架构 (15)8.3.3 联盟成员发展 (15)8.3.4 联盟合作项目 (15)8.3.5 联盟人才培养与交流 (15)8.3.6 联盟品牌建设与推广 (15)8.3.7 联盟合作拓展 (15)第九章：项目评估与调整 (15)9.1 项目评估指标体系 (15)9.2 项目调整策略 (16)9.3 持续改进与优化 (17)第十章：项目总结与展望 (17)10.1 项目成果总结 (17)10.2 项目经验教训 (18)10.3 项目未来展望 (18)第一章：项目背景与目标1.1 项目背景全球经济一体化和科技革命的深入推进，多行业跨领域联合创新已成为推动我国产业升级和经济发展的重要途径。

《工程项目管理》习题册（含答案）第一章概论一、单选题1、下列不属于工程项目的特点是（）。

A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性答案：C2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。

A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制答案：D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。

A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段答案：B4、下列不属于三控制的是（）。

A安全 B投资C质量D进度答案：A5、工程项目管理的核心是（）。

A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理答案：A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。

A服务性 B科学性C独立性D安全性答案：D二、多选题1、下列属于工程项目的特点是（）。

A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性答案：ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。

A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性答案：ABC三、判断题1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（）。

答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（）。

答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点（）。

答案：对4、建设项目可由一个或多个单项工程组成（）。

答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。

答案：对第二章项目管理的组织理论一、单选题1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。

A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一答案：D2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。

A命令单一 B管理职能不分工，无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业答案：C3、组织论不包括（）。

A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构答案：D4下列不属于组织结构模式的是（）。

A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构答案：A5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。