建筑工程项目管理一

一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。

其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。

二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。

常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。

1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。

优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。

2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。

优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。

3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。

优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。

三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。

1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。

2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。

3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。

四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。

1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。

2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。

3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。

五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。

1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。

2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。

3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。

六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。

1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。

二、单项选择题1、工程项目能否立项，能否取得成功的最关键问题是（ B ）。

A项目对象B财务和经济性问题C时间限制D复杂性和系统性2、对组织行为的影响尤为显著的工程项目特点是（C ）。

A有时间限制B有资金限制和经济性要求C一次性特点D复杂性和系统性3、项目决策的实施、建成投产发挥效益的关键环节是（ D ）。

A项目建议书阶段B可行性研究阶段C设计工作阶段D建设施工阶段三、多项选择题1、项目的特征有：（ABE ）。

A项目的一次性B项目目标的明确性C项目的程序性D具有特定的对象E项目的整体性2、工程项目的特点有：（ABCDE ）。

A具有特定的对象B有时间限制C有资金限制和经济性要求 D 一次性特点E复杂性和系统性3、项目管理的特征有：（ACD ）。

A项目管理的目标明确B严格的建设程序C实行项目经理负责制D充分的授权保证系统E全过程的综合性管理4、工程项目管理的特点有：（ABE ）。

A是一种一次性管理B是一种全过程的综合性管理C具有特定的对象D有资金限制和经济性要求E是一种约束性强的管理5、建筑工程项目管理的类型有：（ABCDE ）。

A工程总承包方的项目管理B设计方项目管理C施工方项目管理D业主方项目管理E供货方的项目管理6、建筑工程项目管理的任务主要包括：（ABCDE ）。

A组织工作B合同工作C进度控制D质量控制E费用控制及财务管理二、单项选择题1、建筑工程项目管理组织形式中适用于小型简单项目的是（ A ）。

A部门控制式B混合工程队式C直线职能式D矩阵式组织形式2、建筑工程项目经理候选人最基本的能力主要有：（ D ）。

A博学多识，通情达理B领导能力和沟通能力C多谋善断，灵活机动D技术能力和管理能力三、多项选择题1、建筑工程项目组织对应的参加者、合作者大致有以下几类：（ABCDE ）。

A业主B项目管理者C项目专业承包商D政府机构E项目驻地的环境2、建筑工程项目管理组织的特点有：（ABCDE ）。

A项目管理组织的系统性B项目管理组织管理的主动性C项目管理组织的一次性D项目管理组织与企业组织（项目的上层系统）之间有复杂的关系E项目管理组织有高度的弹性、可变性3、建筑工程项目管理组织设置的原则有：（ABCDE ）。

2024年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】答案在卷尾一．单选题（本大题共70小题，每小题1分，共70分）题1．根据《卓越绩效评价准则》，建筑企业实施卓越绩效管理，在组织驱动力层面应遵循的基本理念是（）A．以战略统领组织的管理活动B．学习、改进与创新C．重视过程与关注结果D．确保组织中员工的发展和权益题2．根据《质量管理体系要求》，下列质量管理活动中，属于顾客导向过程的是（）。

A．质量目标策划B．质量风险应对C．外部供应产品质量控制D．产品交付后的防护题3．海因里希提出的事故因果连锁过程包括五个因素：①伤害；②事故；③遗传及社会环境；④人的缺点；⑤人的不安全行为或物的不安全状态。

上述因素之间正确的连锁关系是（）。

A．①→②→③→④→⑤B．③→④→⑤→②→①C．③→④→①→②→⑤D．⑤→③→①→④→②题4．为保护环境，在土方作业的阶段，施工现场作业区目测扬尘高度应小于（）m。

A．1.5B．2C．2.5D．3题5．为了应用建筑信息模型（BIM）技术，实现对工程项目成本的估算、控制和优化，需要进行的工作是（）A．将项目成本管理与2D和3D模型集成，形成4D模型B．将项目成本管理与3D和4D模型集成，形成5D模型C．将项目成本管理与4D和5D模型集成，形成6D模型D．将项目成本管理与5D和6D模型集成，形成7D模型题6．下列工程保险中，属于职业责任保险的是（）。

A．意外伤害险B．设计责任险C．第三者责任险D．施工人员工伤险题7．根据《住房城乡建设部、财政部关于印发建设工程质量保证金管理办法的通知》，关于工程质量保证金的说法，正确的是（）。

A．工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的5％B．工程质量保证金需要与履约保证金一并预留C．工程质量保证金可由承包人以银行保函替代D．工程质量保证金可用于施工过程中工程质量缺陷的修复题8．作为绿色策划的主要内容，绿色交付策划应明确的内容是（）A．绿色建造效果评估内容及方式B．绿色建造目标及实施路径C．绿色建造全过程数字化技术应用方式D．绿色建造各参与方协同工作机制题9．关于施工现场防触电技术措施的说法，正确的是（）。

1.建筑工程项目与其他项目一样,作为被管理的对象,具有许多特征,相比较而言,最为主要的特征是A、单件性或一次性2.直线型组织结构中每一个工作部门的指令源有A、1个3.建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分,可分为控制性施工进度计划和实施性施工进度计划具体组织施工的进度计划是B.实施性施工进度计划4.编制进度计划的依据不包括()。

D、监理合同中关于总监理工程师的职务责任5.在组织项目流水施工时,用以表达流水施工在施工工艺、空间布置和时间排列方面开展状态的参量,均称为()。

C.流水参数6.对于一项工作而言,箭尾节点称为开始节点,标志着C、标志着一项或几现工作的开始。

7.网络图中工作之间相互制约和相互依存的关系称为A、逻辑关系8.双代号网络图中，平行工作指的是D、与本工作同时进行的工作9.下列关于双代号网络计划时间参数相关说法有误的一项是D、计算工期就是计划工期10.成本分析是指D、跟据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本11.编制实施性成本计划的依据是()。

A、合同价12.赢得值法的四个评价指标有费用偏差进度偏差费用偏差指数和进度绩效指数，其中，进度绩效指数指的是A、已完成工作预算费用与已完工作实际费用之差13.计算材料的储备资金考虑的因素包括A、日平均用量、材料单价和储备天数14.施工现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素，属于环境因素中的()。

C、施工作业环境因素15.施工质量保证体系的运行,应以质量计划为主线，以过程管理为重心，应用PDCA循环原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开，其中计划是指B、计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动16.施工质量控制的依据分为共同性依据，专业技术性依据和项目专用性依据，其中专业技术性依据是指B、工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录17.检验批质量是否合格主要取决于A.分项工程质量验收结果18.由干工程质量事故具有复杂性，严重性，可变性和多发性的特点,所以建设工程质量事故的分类有多种方法，其中操作责任事故是指B，在施工过程中，由于操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故19.工地四周设置连续、密闭的砖砌围墙,与外界隔绝进行封闭施工,围墙高度按不同地段的要求进行砌筑,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于A.2.5m20.施工现场安全警示牌的设置应遵循“标准、安全、醒目、便利、协调、合理”的原则，其中“标准”是指B.图形、尺寸、色彩、材质应符合标准21.特别重大施工生产安全事故应逐级上报至B，国务院建设主管部门22.下列关于现场消防安全教育、技术交底和检查相关说法有误的一项是B、施工人员进场后,施工现场的消防安全管理人员应向施工人员进行消防安全教育和培训23.工程管理信息化指的是A.工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用24.智慧工地整体架构可以分为终端层、平台层和应用层三个层面，其中应用层主要作用是B、充分利用物联网技术和移动应用提高现场管控能力25.施工过程中形成的确保建筑工程定位、尺寸、标高、位置和沉降量等满足设计要求和规范规定的资料，通常指的是B、工程测量文件2：下列关于智能型组织结构的特点及其应用说法有误的一项是答：职能型组织结构中，职能部门禁止对非直接下属工作部门下达工作指令。

对大学生活以及社会生活的适应性问题，它的核心是提高大学生随外界环境条件的改变而改变自身的特性和学习、生活方式的能力。

大学生的社会适应主要有这样几个方面：职业选择的社会适应、人际关系的社会适应、社会角色的社会适应和社会责任的社会适应。

大学生的社会适应是个体社会化的过程，同时，大学生的社会适应还是学习的结果与体现。

因此对大学生社会适应问题的研究，尤其是以社会适应为学习取向的学习领域研究有重要的意义。

未来，关于大学生的学习特性研究，将会更多的倾向于与时代发展、社会要求相结合。

也就是说，以社会适应为指向的大学生学习特性研究必将成为一个趋势。

参考文献[1]江泽民.在北京大学建校100周年大会上的讲话.[2]教育部高等教育司.学会学习[M].北京:教育科学出版社,1999:30.[3]朱智贤.心理学大词典[M].北京:北京师范大学出版社,1998:572.[4]王康.社会心理学辞典[M].济南:山东人民出版社,1988:277.作者简介：戴盼攀（1987—），湖北宜昌人，三峡电力职业学院助理讲师。

浅论建筑工程项目管理天津工业大学 姜 鹏【摘要】建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。

【关键词】建筑工程；成本管理；安全管理建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。

其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。

鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。

一、质量管理质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(一)及答案单选题（共40题）1、下列有关监理的工作任务的说法，正确的是（）。

A.监理单位应当审查施工单位的专项施工方案是否符合合同标准B.监理单位在实施监理的过程中，发现安全事故严重隐患，立即要求施工单位暂停施工C.工程监理人员认为设计不符合要求，应当要求设计单位改正D.未经监理工程师签字，建设单位不支付工程款【答案】 B2、下列建设工程项目的风险类型中，属于技术风险的是（）。

A.工程勘察资料B.气象条件C.公用防火设施的数量D.人身安全控制计划【答案】 A3、建设项目工程总承包即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用（）。

A.变动总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.视情况而定【答案】 A4、关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。

( 2015真题 )A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关【答案】 A5、（）取决于项目实施主体外部对质量工作的推动和检查监督。

A.运行动力B.运行状态C.约束能力D.监控效力【答案】 D6、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。

宜采用（）模式。

A. 线性组织结构B. 混合组织机构C. 矩阵组织机构D. 职能组织机构【答案】 A7、关于施工成本控制程序的说法,正确的是( )。

A.管理行为控制程序是对成本全过程控制的重点B.指标控制程序是成本进行过程控制的基础C.能否达到预期的成本目标是施工成本控制是否成功的关键D.施工成本控制程序是对项目施工成本进行结果控制的主要内容【答案】 C8、下列关于项目经理工作性质的说法，正确的是（）。

A.建造师是一个工作岗位的名称，而项目经理是一种专业人士的名称B.项目经理应为合同当事人所确定的人选，并在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项。

浅谈建设工程的项目管理随着我国经济迅速发展，工程项目不断增多，给建筑行业提供了良好的发展机遇，工程管理也愈加困难。

我国企业对于工程施工的管理始终处于计划经济管理体制下的水平，基本上是以罚代管，有效的加强对建设工程项目管理迫在眉睫。

1、建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。

一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管理主要体现在4方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；②对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。

动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；④合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

2、建筑工程项目施工管理策略建筑工程项目施工管理策略对高质量、高标准、高效益地搞好工程建设具有重要意义，加强项目管理就是采取多种措施，充分发挥项目的优越性。

2.1提高项目经理队伍素质实行项目管理的目的是提高工程质量，这就要求项目经理必须懂业务、善管理，既能抓住重点，又能调动项目部成员的积极性。

项目经理合格与否是保证项目管理成败的关键。

提高项目经理队伍素质，第一是实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；第二是实行项目经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由评委根据工程特点和需要提出问题让项目经理回答，再根据回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；第三是加强对项目经理的跟踪管理，通过详细、全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则。

2.2加强项目内部管理项目管理实施以后，管理重心下移，企业管理和项目管理的矛盾日益突出，因此，转换企业经营机制，理顺企业和项目的关系成为推进项目管理的必要环节。

中心广播电视高校2012—2013学年度第一学期“开放专科”期末考试建筑工程项目管理试题一、单项选择题（每题2分，共40分。

）1.投资方供应的项目管理服务属于（）方的项目管理A政府B承包商C业主D工程师2.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应听从（）的整体利益A业主B总承包单位C本企业D本项目各参和方3.建设工程项目的组织结构如接受矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令原有（）个。

A 1B 2C 3D 44.投标单位编制投标文件最重要的依据是（）A资格预审文件B招标文件C标底D合同条件5.按索赔的目的分类，索赔可分为（）A业主和承包商、总承包商之间的索赔B工期索赔和费用索赔C单项索赔和费用索赔D工程拖误索赔和工程变更索赔6．下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是（）A工程量小、工期短，施工过程中环境因素变更小，工程条件稳定并合理B工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确C工程结构和技术简洁，风险小D合同条件中有对承包商单方面爱惜的条款7．提出索赔的一方在发出索赔意向通知书后，应在合同规定的时限内（）A和工程师商讨工期和费用补偿B和工程师共同审查索赔证据C和对方探讨工期和费用补偿D向对方提交正式书面索赔文件8．下列各项内容不属于施工成本支配的依据的是（）A设计概算B合同报价书C已签订的工程合同D分包合同9．某土方工程，工程量清单的工程量为1100m³，合同约定的综合单价为16元/m³，且实际工程量削减超过10%时可调整单价，单价调整为15元/m³。

经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m³，则该土方工程的价款为（）A．1.76万元B1.6万元C1.5万元D1.65万元10.施工成本管理措施中，（）的关键是：一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。

2022年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷 ( 一)一、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.关于施工总承包管理模式下合同管理的说法，错误的是 ( )。

A.所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责B.业主方的招标及合同管理工作量较大C.对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付,前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理D.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小2.关于业主方项目管理目标和任务的说法中，不正确的有 ( )。

A.业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B.业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C 业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标D.业主方项目管理目标包括影响项目运行的环境质量3.下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是 ( )。

A.做好施工现场的质量检查记录B.复核测量控制点C.按规定维修和校验计量器具D.审核复查各种施工详图4.根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是 ( )。

A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.维修管理5.下列质量风险中，属于技术风险的是 ( )。

A.恶劣的气象条件B.项目实施人员自身水平的局限性C.组织结构不合理D.工作流程组织不科学6.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于组织措施的是 ( )。

A.选择合理的合同结构B.选择工程承发包模式C.确定各类进度计划的审批程序D.优选工程项目设计、施工方案7.某工程竣工验收阶段,承包人于6 月1 日向工程师递交了竣工验收报告;发包人于6 月15 日组织生产设备启动试车检验;6 月18 日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格;工程师于 6 月20 日签发工程移交证书。

则承包人的实际竣工日应为 ( )。

A.6 月15 日B.6 月18 日C.6 月1 日D.6 月20 日8.建立建设工程项目质量控制系统时，首先应完成的工作是 ( )。

建设工程项目管理的分类一、按项目性质划分1. 建筑工程项目管理建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行组织、协调、控制和监督的过程。

它包括项目的筹备、设计、施工、交付等各个阶段的管理工作。

2. 基础设施工程项目管理基础设施工程项目管理是指对基础设施建设项目进行规划、设计、施工和运营管理的过程。

它包括道路、桥梁、水利、电力、通信等基础设施工程项目的管理工作。

3. 环境工程项目管理环境工程项目管理是指对环境治理、环境保护、环境监测等环境工程项目进行组织、协调、控制和监督的过程。

它包括大气污染治理、水污染治理、土壤污染治理等环境工程项目的管理工作。

4. 能源工程项目管理能源工程项目管理是指对能源建设项目进行规划、设计、施工和运营管理的过程。

它包括火电、水电、核电、风电等能源工程项目的管理工作。

二、按项目规模划分1. 大型工程项目管理大型工程项目管理是指对投资规模较大、工程规模较大、工期较长的工程项目进行组织、协调、控制和监督的过程。

这类项目通常涉及多个专业领域，需要进行复杂的资源调配和风险管理。

2. 中型工程项目管理中型工程项目管理是指对投资规模适中、工程规模适中、工期较短的工程项目进行组织、协调、控制和监督的过程。

这类项目通常涉及一定的专业领域，需要进行适度的资源调配和风险管理。

3. 小型工程项目管理小型工程项目管理是指对投资规模较小、工程规模较小、工期较短的工程项目进行组织、协调、控制和监督的过程。

这类项目通常涉及单一的专业领域，需要进行简单的资源调配和风险管理。

三、按项目阶段划分1. 前期工程项目管理前期工程项目管理是指对工程项目的可行性研究、项目立项、招标投标、合同签订等前期准备工作进行组织、协调、控制和监督的过程。

这一阶段的管理工作关系到项目的整体规划和可行性，对后续的施工和运营起到决定性作用。

2. 施工工程项目管理施工工程项目管理是指对工程项目的施工过程进行组织、协调、控制和监督的过程。

这一阶段的管理工作包括施工计划编制、施工组织设计、施工进度控制、质量控制、安全控制等方面。