中小型建筑企业项目管理的问题及解决方案

小型建筑公司全套管理制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：小型建筑公司全套管理制度一、前言二、公司概况小型建筑公司成立于2010年，注册资本500万元，主要从事住宅、商业、办公楼等建筑工程的设计、施工和监理。

公司主要业务范围覆盖本地市场，员工30人，管理团队经验丰富，技术实力雄厚。

三、管理制度1. 经营管理制度1.1 公司设立项目部，每个项目设立项目经理，负责项目的施工、质量、进度和成本控制等工作。

1.2 公司建立“三会制度”，即每周一次部门会议、每月一次项目会议、每季度一次全员会议，用以沟通、协调和汇报工作。

1.3 公司设立绩效考核制度，以项目成果、绩效考核、员工奖励等方式激励员工积极工作，提高工作效率。

2.1 公司建立健全的财务核算和管理制度，包括财务档案管理、费用开支审批、票据管理等，确保财务工作规范有序。

2.2 公司建立成本核算和预算管理制度，对项目成本进行及时核算和分析，制定项目预算和控制成本，确保项目盈利。

2.3 公司注重资金管理，制定适当的资金流动管理策略，并建立资金监管体系，保证公司资金安全稳健。

3. 人力资源管理制度3.1 公司建立完善的员工招聘、培训和考核制度，确保员工知识技能的提升和队伍的更替。

3.2 公司重视员工的职业生涯规划和成长，提供员工发展规划和晋升机会，并建立员工激励和福利体系。

3.3 公司设立员工纪律和奖惩制度，对员工表现进行评价和奖惩，创建良好的工作环境和企业文化。

4.1 公司建立安全生产管理制度，制定安全生产规章制度，加强施工现场安全管理，确保工程施工安全。

4.2 公司对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力，加强安全生产监管和督促。

4.3 公司建立事故处理和应急预案，对可能发生的事故和灾害进行预防和处理，保障工程施工安全。

5.1 公司建立质量管理体系，包括质量目标和责任分工、监督检查和质量评价等，确保工程质量符合标准和要求。

5.2 公司设立质量保证体系，采用质量检验和抽样检查，对工程质量进行严格管理和控制，确保工程质量稳定性。

小型工程基本工作制度及管理方案小型工程基本工作制度及管理方案篇一1、认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针、政策，认真贯彻有关建筑施工的各项规章制度。

坚持“管工程必须管安全”的原则，在工程建设工作的计划、布置、检查、总结、评比的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

2、各单位要根据施工安全的需要，建立、健全项目的安全生产管理制度。

3、各单位要根据有关规定，制定工程建设期和年度安全目标、安全工作计划、安全技术措施计划，经项目安全生产委员会审议后，组织落实，并报企业主管部门备案。

4、企业必须设立独立的安全生产监督机构，配备必要的工作人员。

5、项目安全生产委员会每季度应召开一次全体会议，研究解决项目安全工作方面的重大问题。

每月召开一次安全生产例会，传达上级安全文件、会议精神，通报安全生产情况，检查和布置安全生产工作。

6、企业和各单位在签订工程管理合同时，要将安全生产要求列入技术和商务条款中，要根据有关法规的要求，在合同中明确双方应承担的安全责任。

小型工程基本工作制度及管理方案篇二装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。

其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。

主要包括以下几项内容。

一、落实安全生产制度，实施责任1、建立各级安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。

抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

2、建立、完善以项目经理为首的安全责任领导组织。

有组织有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。

3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

4、施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。

接受由此而出现的经济损失。

5、一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。

6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。

二、项目安全员安全教育与训练1、一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。

建筑业财务管理中的问题及措施分析一、建筑业财务管理中的问题1. 资金周转问题建筑业的一个重要特点是现金流量波动大，资金需求大。

由于建筑业的周期性强，因此在项目刚开始时需要大量的资金投入，而在项目进行过程中可能长期处于现金流紧张状态。

这就需要企业有足够的资金储备来应对突发的资金需求。

2. 成本控制问题建筑业的成本控制一直是一个难题。

建筑项目的成本控制需要涉及到项目的计划、预算、执行以及风险控制等诸多方面。

在很多情况下，由于各种原因，项目的实际成本往往会超出预算，从而影响企业的盈利能力。

3. 报销管理问题建筑业中的报销管理也存在着问题。

由于项目多、人员多，企业的报销管理往往会比较复杂，容易出现费用报销不规范、审批流程不畅等问题。

这不仅会影响企业的资金使用效率，还会增加企业的经营成本。

4. 缺乏财务监督制度在一些小型的建筑企业中，由于规模较小，缺乏完善的财务监督制度，容易出现内部窃漏、贪污腐败等问题。

这严重影响了企业的经营状况和声誉。

1. 加强资金管理针对资金周转问题，建筑企业应加强资金管理，建立科学的资金预测和储备机制，尽量避免资金短缺的情况发生。

建筑企业还可以通过外部融资、与银行建立长期合作关系等途径来缓解资金压力。

2. 加强成本控制建筑企业应建立完善的成本控制体系，通过预算编制、绩效评价、项目风险管理等方式来控制项目的成本。

建筑企业还可以通过优化供应链、降低材料损耗、提高生产效率等途径来降低成本，提高盈利能力。

3. 完善报销管理制度建筑企业应建立完善的报销管理制度，明确报销流程和标准，加强对报销的审核和监督，避免费用浪费和滥用。

建筑企业可以借助信息化技术，引入报销管理软件，加强对报销流程的控制和监督。

4. 建立财务监督制度建筑企业应建立健全的财务监督机制，加强对内部财务活动的监督与管理，避免内部人员的贪污腐败等问题。

建筑企业可以通过建立职责分工、严格审计制度、加强对现金流的监控等方式来提升财务监督能力。

项目物资管理存在问题解决的对策在市场竞争日趋激烈的环境下，为了生存施工企业不惜低价承揽任务，但最终效益依然不理想。

因此，如何在市场中求生存、求发展，在竞争中取胜就成了施工企业必须考虑的问题；而如何管好一线的工程项目物资对于施工企业举足轻重，因为在施工项目总成本构成中，物资成本的比重为65%—75%，因此物资管理对保证施工项目的顺利进行，降能增效起着举足轻重的作用，只有抓好现场物资管理，才能降低损耗，压缩成本，，提高企业的经济效益。

一、物资管理中的出现问题（一）库房选址不尽合理。

有些项目在初上场时，库房选址过于仓促、考虑不周、客观条件限制且缺乏战略眼光等原因导致选址不合理，后期造成要么不断搬迁、加大成本；要么造成实际使用中发生的物流费用过高；要么就是由于不可抗力，自然原因等实际造成损失，这些都是由于前期选址不当造成的。

（二）施工物资的管理过程方面：1、物料采购过程中，临时计划太多。

从理论和要求上来讲，符合招投标的施工物料及大型设备应以工程部门提供的需求计划为基础，编制物资采购计划，采取招投标方式来采购，但在实际中，却经常出现，需求计划临时变动，临时物料调配，物料立等急要，时间紧迫，往往难以做到按照招投标程序合理经济采购。

究其根本原因还是在于施工部门与物料管理部门计划性差、缺乏准确性。

2、物料的发放、使用、回收缺乏制度化一方面物料发放未做到严格按照物资消耗定额来发放，施工中只是按照工程需求及时供应物资；另一方面也难以监控物资的使用过程、物资在实际使用中存在较为严重的浪费现象；第三，缺乏有效、及时的废旧物料回收，只是当工期完全结束后才做最后的废旧物资回收工作，边角余料流失严重。

3、周转材料管理薄弱。

按照要求，周转材料统一由总公司进行调拨，但各项目部在使用中多存在“重用、轻维修”现象，导致材料使用状况不佳，下一项目部往往拒绝接受旧材料，要求购置新品，人为导致周转材料使用年限缩短，加大成本。

建筑设计行业的困境与提升方案建议一、行业困境分析1.竞争激烈：随着城市化进程的加快，建筑设计行业竞争日趋激烈。

许多大型建筑设计公司通过规模扩张和技术创新不断提高自身竞争力，使中小型公司面临更大的挑战。

2.专业人才稀缺：由于对专业知识和技能要求较高，建筑设计行业存在人才稀缺问题。

许多新毕业生缺乏实际经验，而老年员工则面临更新换代的压力。

3.项目周期长：传统的建筑设计流程复杂且周期长，导致项目推迟交付和成本增加。

此外，与其他利益相关者（如政府、土地所有者）之间的协调也是一个挑战。

二、提升方案建议为了应对这些困境，建筑设计行业需要采取一系列措施来提升自身竞争力和效率。

1.促进合作与创新（1）鼓励企业间合作：中小型建筑设计公司可以通过与其他行业相关企业合作，在资源共享和互补的基础上提高设计水平和竞争力。

（2）加强与院校合作：建筑设计公司与学校建立紧密联系，为学生提供实践机会，培养适应行业需要的人才，并促进学术研究与实际工作相结合。

2.技术创新与数字化转型（1）引入先进的设计软件和工具：建筑设计公司应积极采用先进的计算机辅助设计软件，提高工作效率，减少错误和重复劳动。

（2）推动BIM技术的应用：引入建筑信息模型(BIM)技术可以在不同阶段追踪项目进展并优化设计决策，从而提高项目交付质量和效率。

3.人才培养与激励（1）加强员工培训：为了解决新老员工之间技术差距，建筑设计公司应加强内部培训计划，帮助员工持续学习和提升专业素质。

（2）提供良好的职业发展路径：为员工制定明确的晋升通道和职业发展规划，激励他们投入更多精力，并增强员工的归属感与忠诚度。

4.优化项目管理流程（1）设立专业项目管理团队：建筑设计公司可以设立专门的项目管理团队，负责协调和组织各项工作，确保项目按时交付且符合预算。

（2）推广模块化和预制构件技术：在实际施工中引入模块化和预制构件技术可以缩短项目周期并提高施工质量。

5.加强行业自律与规范（1）建立行业标准体系：建筑设计行业应制定和遵守一系列共同的设计、施工标准和规范，提高行业整体素质与形象。

建筑工程项目管理现状及改进措施概述作者：周正华来源：《城市建设理论研究》2013年第09期摘要：建筑工程项目与国家经济的发展息息相关，目前我国的建设项目越来越多，规模越来越大，一些新技术、新工艺也逐步得到了应用，这就给工程项目管理提出了新要求。

本文对我国当前形式下项目管理的现状进行分析，旨在提高我国建筑工程项目管理水平，促进建筑行业的健康发展。

关键词：项目管理；质量；进度；成本中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：引言近年来，我国基础建设投资项目规模越来越大，技术水平越来越高，在一定程度上促进了我国建筑业的发展，工程的施工质量也受到人们的广泛关注。

建筑工程的建设质量与人们的生活紧密相连，因此，加强对工程项目的管理是保证人民生命财产安全以及国家稳定发展的重要保障。

一、质量管理“百年大计，质量第一”是我们建筑业乃至各行各业永不褪色的口号，我国当今的建筑业是否真正能做到这一点值得深思。

目前随着房产市场的大力过热开发，许多地市出现民工慌的现象，造成工人素质普遍较低、技术水平普遍较差。

这更是各项目部在管理过程中头疼的问题。

再加上目前各项目部管理水平有限，势必造成工程质量的低劣。

加强质量管理的措施:1、建立项目部质量管理制度及质量奖罚制度，跟工长和班组签订质量承诺书或保证书，有了各种质量制度，在实施中奖优、罚劣，充分调动工人的积极性。

2、我们在选择劳动队伍时，一定要观其言行，必要时实地考察，筛选出好的队伍来。

3、严把材料关，材料是直接构成工程实体的主要要素，材料的好坏，决定工程质量的好坏。

在工程采购、进场验收时，严格按图纸设计及规范标准进行验收，不准不符合要求的材料用到工程中，以确保工程质量。

4、严格工序质量控制。

工程项目分项或构件是通过每道工序叠加完成后形成的实体，过程的优劣导致工程实体的优劣，过程决定结果。

5、严把质量验收关。

质量验收工作是一个分项工程完工后，对其产品合格与否做出认可，那么，我们就应认真严肃对待。

施工企业在项目管理中存在的问题及解决办法[摘要]：项目管理对施工企业实现生产要素在工程项目的优化配置和动态管理，提高企业的市场竞争力，保持企业持续发展等方面，发挥了非常大的积极作用。

但随着改革的深入，也暴露出“项目管理不规范”、“以包代管”、缺乏科学管理手段等一些深层次问题。

针对这些问题，从管理制度和运行机制等方面，进行了探讨，并建设性地提出了解决问题的措施。

中图分类号：c912.69 文献标识码：c文章编号：1009-914x（2012）29- 0107 -01施工企业推行项目管理改革已有十多年的时间，项目法施工改变了计划经济时代项目施工以企业固定建制为核心，按行政建制层次指挥生产，按公司、工程处、施工队等直线职能制企业组织形式，而是按工程项目组建项目经理部，对承建的工程项目进行全过程、全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。

项目管理是企业的重点工作，抓好项目管理，提高企业的市场竞争力，保持企业持续发展。

主要对施工企业项目管理存在问题探讨解决的办法。

1、公路工程施工企业管理存在的主要问题1.1 项目管理不规范，固化现象严重，企业允许项目经理买设备和购置固定资产，有的项目经理部同时承接多个工程，在工程核算上不按工程项目单独核算，而是成本滚着走，严重弱化了企业法人层次实现宏观调控和企业总体经济实力，肢解了企业的整体优势。

1.2 “以包代管”，企业的管理制度不健全，两层关系不清，使建筑工程出现很多问题，严重影响企业的生存和发展。

1.3行业市场竞争十分激烈，企业要生存、要发展，就要使用先进的科学管理手段，使用新技术、新材料、新工艺，降低工程项目成本，提高工程质量，提升企业投标的竞争实力，不能以压低标底来承揽工程，这样企业就会走进死胡同。

2 施工项目管理解决办法2.1建立和完善公路工程施工企业的各项管理制度和运行机制（1）以项目管理的客观要求和矩阵式组织结构模式建立企业施工管理体系，企业设置经营、项目核算、施工技术质量、安全、人力资源、财务、材料、设备、信息等管理职能部门，这些为企业管理层—企业层次，各部门职责明确，各负其责。

有关加强小型建设工程项目管理实施办法()关于加强小型建设工程项目管理的实施办法为了进一步规范小型建设工程项目管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规、文件的有关规定，结合本区（镇）实际情况，特制定本实施办法。

一、适用范围园区各局室、村委由财政性或集体（包括政府基金与贷款、社会捐赠）资金投资尚未纳入政府采购的小型建设工程项目（特指国家计委3号令规定：施工单项合同估算价在200万元以下），适用本办法。

具体包括：1、市政基础设施：道路、桥梁，给排水，土石方、桩基、绿化等工程的建设和维修。

2、公共事业项目：学校、医院、行政办公楼、养老机构、陵园等公共设施的改建、扩建、维修及装饰工程。

3、农业、水利基础设施：农桥、排灌、驳岸、河道管理维护、堤防、土地平整等工程。

4、服务类项目：勘探、设计、代理、监理、评估等5、其他需纳入的小型建设工程项目。

二、组织机构及职责工程建设管理领导组主要职责：负责对工程建设的立项、招投标方式的确定、筹集调度资金等重大事项的领导和协调。

领导组下设办公室，主要负责政府采购、项目管理与招投标领导组主要负责政府大宗物品采购、政府建设工程项目管理与招标投标工作，履行整个交易活动的管理、协调和监督，协调处理各项目管理工作组之间关系，保证招投标活动公开、公平、公正进行。

工程招投标小组主要职责：根据相关规定，对工程预算投资总额在50万元以上（含50万元）的招投标项目，报市政府采购与招投标交易所落实招投标；对50万元以下的招投标项目，依法组织自主招标。

工程现场管理小组主要职责：负责项目勘察、设计，自主或委托有资质部门编制工程预算；负责与中标单位签订施工合同；负责工程质量、进度的检查、督促，包括隐蔽工程的验收，进场材料质量的验收，工程量签证等，并出具现场施工验收表；负责施工单位信誉度的监督检查，杜绝串标、围标及转包、分包等违规情况的发生；负责督促施工单位落实施工技术资料的收集归档工作。