中煤邯郸设计工程有限责任公司五彩湾项目部
项目的安全文明施工计划
1、安全施工的管理及预防措施
我公司在以前工程施工安全和施工工作的各个方面,总结出一系列的概括提法,它们是安全施工、要求和工作经验的集中提炼,具有突出、明确、好记、易用的特点,成为实施安全施工管理的重要用语,对于规范、组织和实施安全施工的各项要求具有重大的指导作用,安全施工管理部门和安全人员其他施工管理人员、技术人员都应当熟悉、掌握和认真地遵照执行。其中主要的有安全第一、预防为主
施工和安全是统一的整体,哪里有施工,哪里就存在安全问题。
管施工的同时必须管安全。既要管好施工,又要管好安全。
“五同时”:在计划、布置、检查、总结施工的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
“三不放过”:对于发生的伤亡事故和职业病,找不出原因不放过;管理人员和施工人员没受到教育不放过;没有制定出防范措施不放过。
“三定四不推”:搞好施工人员安全卫生大检查、抓好整改,防止走过场。做到定人定措施、定期限。凡自己能够解决的决不推卸,自己不能解决的向总包汇报协调解决。
“一管、二定、三检查、四不放过”:在施工现场,要做到,一管:设专职安全员分管安全;二定:制定安全施工制度;制定安全技术措施;三检查:定期检查安全措施执行情况;检查违章作业;检查冬雨季施工安全施工设施;四不放过:麻痹思想不放过;事故苗头不放过;违章施工不放过;安全漏洞不放过。
按规定使用安全“五宝一器”:安全帽、安全带、工作服、手套、工作鞋和漏电保护器。
“四口”防护:要注意楼梯口、电梯井口、预留洞口和通道口的防护设施是否齐全,如发现损坏,则向总包提出。
六个安全施工管理的保证体系:以工程总监为首的安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费计划保证体系和以安全部门为主的专业安全管理、检查保证体系。
安全教育的三项内容:安全施工思想教育、安全施工教育和法制教育。
产生事故的“三因素”:人的不安全行为、设备的不安全状态和作业环境的不良恶劣,即人、机、环境。
防止事故的“三要素”:采取有效的技术措施、加强安全教育与训练和不断地加与改善完全管理,即技术、教育、管理。
事故隐患的“四定”:对查出的事故隐患做到整改责任人、定整改措施、定整完成时间和定整改验收人。
把好安全施工“七关”:教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关和检查关。
建筑安全行业管理机构的“四权”:监督检查权、安全施工否决权和处罚权。
2、安全施工管理的一般要求
安全施工的一般要求可归纳为四个方面:提高认识、健全制度、落实措施和严格管理。
1 提高认识-树立“安全第一、预防为主”思想
安全第一,预防为主,不断解决在安全施工工作中存在的认识不足、重视不够和推行力的问题。
2 确保施工的安全既是关系到劳动者的安全和健康是国家财产安全的头等大事,同时也是一项具有广泛的社会性、重大的利害性和高度的责任性的工作,需要包括公司领导、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真贯彻。
3、安全施工的落实措施
确保施工安全的措施包括组织措施和技术措施,即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求。在落实技术措施时,要做到在编制、实施、监督和处置等4个环节上的落实:
1编制落实
编制落实的要求为:
内容全面-一般应有安全文明施工、限控、保险、保护和排险等技术保证体系内容所要求的相应措施。
重点突出-突出对关键技术措施及其要求的阐述。
技术可靠-即符合现行有关标准和规定。关键的部分有设计、计算或其它可靠依据,同时应有足够的安全储备。
认真审批-安全主管部门必须对安全技术措施进行认真地审查。
由于措施编制的质量直接影响到是否能全面执行及其效果。因此,在编制时应充分收集有关资料和了解施工的条件与可能影响措施执行的情况,以保证措施具有很好的可行性。
2实施落实
即确保认真地、不折不扣地实施。当在执行中发现需要对措施作某些修改变动时,必须取得措施编制人和主管安全负责人的同意。
3监督落实
落实安全主管部门和安全施工人员对措施执行的全过程监督,应检查到每一个关键的细节,以确保措施的全面实施。
4处置落实
对于在施工过程中出现的、将对安全造成影响的问题和新的情况,必须及时地进行研究和作出处置的决定。当问题重大或情况复杂时,应及时报告总包。作出处置决定后,在安全部门或人员的监督下付诸实施并考察实施效果。
此外,在落实措施的工作中,还应注意以下事项:
认真做好技术交底,使施工人员掌握措施的各项技术要求;
认真执行措施执行途中的交接检查制度,及时消除可能产生的任何隐患;
认真执行检查验收制度,确保实施措施的质量;
在实施过程及时收集有关情况和测定有关数据,以为总结实施效果积累资料。一旦有问题时,也可及早地发现。
4、严格管理-做到“二严、三及时、四不放过”
没有严格的管理,任何安全施工保证体系都将变成一纸空谈。“严格”是安全施工管理的灵魂,“严格”不能只停留在愿望和嘴上(口头要求,必须付诸于行动。因此,需要创造实施严格管理的条件和建立确保严格管理的制度与行为准
则。
1实施严格管理的条件
各级人员必须树立对严格管理的正确认识和目标要求。首先从领导做起,一级管一级。没有公司的领导者和安全负责人的严格作风,就不可能有全体施管人员对确保安全要求的严肃态度和认真的行为。
建立和健全安全施工管理的保证体系,在实施中不断地予以修改完善,以使其能够有力地运作。
各项管理、技术规定和要求应细致、明确和适度易于准确地执行。
有对实施严格管理起支持和保证作用的制度,例如汇报制度、奖惩制度和总结制度等。
有良好的、经常性的安全施工教育。
2确保严格管理的行为准则
二严:严肃认真、一丝不苟,严格按程序、规定、措施和制度办事,不殉私情;
三及时:及时检查、及时汇报、及时研究和处理;
四不放过:不放过任何情况下的违章,不放过任何理由下的改变措施,不放过任何形式的不安全状态和行为,不放过任何程度的异常情况。
3实行安全管理的规章制度
a.制定安全管理的周会制度
b.制定安全管理的巡察制度
c.制定安全管理的宣传教育制度
d.制定安全管理的落实整改制度
安全管理的操作程序
