内部讲师启动会讲解稿WORD版

内训师培养项目启动课件配套讲稿

大家知道，在过去的几年中，我们其实一直都是在借助内部讲师在开展我们的培训工作，但是，仅有少部分讲师是真正有意识的在锻炼自己，提升自己，其他更多的讲师是在应付，走形式；同时，公司内部讲师激励这一方面比较少，使内部讲师培训意愿以及动力和激情不够强烈，从而让公司各级各类培训质量与效果打折扣。

那么，我们希望通过今天的项目启动会，在座的各位能够对内部讲师，有一个正确的认识，作为一名内训师对于自己和企业的好处，以及公司关于内训师培养的一系列激励政策。

下面，我就为大家进行详细的项目介绍，大家请看PPT。。

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（4）我们将分为3个模块进行介绍：

1、内训师项目的意义

2、内训师项目介绍

3、内训师成长方略

首先，我们看一下企业培训的作用，大家都知道培训很重要，现在很多的企业也越来越重视培训，我们进行了简单的归纳：。。。。。。

以上所有的这些作用要真正的发挥出来，当然是离不开企业内训师

（5）内训师在一个企业中的作用真的很大，我们将分别从以下几个方面给大家进行阐述：首先是：内训师对于员工个人的意义

（6）内训师对公司的作用

他们是企业知识传承的桥梁，改变员工行为，促动员工发展

传播知识经验、提高员工技能、传承企业文化、树立员工榜样

提升员工绩效、增加公司效益

（7）内训师对培训体系的作用

内训师的培养有助于其他项目的有效开展，比如有助于公司人才库的建设、大学生、经理级、班线长和新入职人员培训项目的开展，相互结合，相互促进。

(8) 内训师对企业发展的意义

现在企业的核心竞争力是人才，人才从哪里来，从同行去挖，高薪聘请，都不能解决企业长远发展的人才战略问题，这就需要借助有效的培训体系，自己去培养人才。

培训体系又包含讲师体系、制度体系、课程体系和评估体系，这些体系是培训体系的基础，必须把这些体系建立好，才能保证培训体系的正常运行。

（9）下面给大家展示一下，国内一些优秀企业的内训开展情况：

平安大学拥有各级讲师2000多人，1.5万人的兼职讲师队伍，能够给不同层次的员工提供各方面系列培训课程，以上是平安大学的内训师筛选流程。。

经历这些流程之后，对于内部讲师本人来说不仅获得了个人的快速成长，同时也收获了大家的肯定和认可。所以，在平安成为一名内部讲师已经成为一种荣誉的象征。（10）海尔大学拥有400余人的内部兼职教师师资队伍。

张瑞敏是海尔的CEO，而且还是海尔学习的首席导师。张瑞敏更像海尔的“思想引擎”，他的主要精力是生产思想，然后把他们灌输给员工，并贯彻之，所以人们把张瑞敏称为“教父”。

（12）看完了别人的内训师开展情况之后，再看一下我们公司的现状。

我们无论从课程的编（课程设计）、导（教学资源）、还是演（培训技巧的运用）方面都很欠缺。这也正是内训师身上容易存在的问题，那我们下面看一下内训师的优缺点，从

而更好的认识和了解内训师

（13）优点是：熟悉企业内部流程、自身的成长可以给员工树立很好的榜样、培训成本也低，不像从外面请个老师就要上万块、并且课程针对性强，内部培训师最能了解我的员工需要什么、欠缺什么，更容易做到对症下药。

但是也存在一些不足：缺乏讲课技巧，本来很好很生动的一门课程，由于缺乏讲课技巧，结果却讲的很糟糕；选择范围小，容易受自己专业或所从事领域范围的限制；没有权威性，特别授课对象如果有领导参加的话，这种权威很难建立，容易受到职位或者年龄的约束；受训者热情不够，很多人一听说某某领导讲授的什么课程，觉得这个领导讲课太没意思，就不想参加，或者即使参加了也是应付一下。

这些不足都是要我们通过这个项目去改善的，也是我们开展内训师培养的必要性：

（14）内训师培训能力和技巧欠缺-能力需提高；内训师管理体系支持不足-体系需完善内训师缺乏激励、荣誉感-队伍需激励

我们必须要要让培训落到实处，让大家的技能或者思想确确实实得到提高。

2、项目介绍

（16）项目思路:t通过选育用评四个环节逐渐形成系统化内训师管理体系和公司标准课程体系

（17）培养对象：各层级管理干部、技术骨干、梯队人才（比如大学生）

（18）目标要求：

（19）选拔4月中旬开始，培育使用4-11月份，12月份进行年终评选

（21）关于梳理流程，在实施过程中，根据讲师情况进行不断的梳理

3、前面给大家介绍了培训的作用以及内训师项目介绍，那么如何成为一名好的培训师呢，我在这里也为大家提供了一个简单的内训师成长方略，

（36）方略一，要成为一名优秀的培训师，必须自己首先具备强烈的欲望，内训师自己的意愿、能力以及企业的认同很重要；要让内训师成长，公司和部门必须提供良好的环境和氛围；同时，为了鼓励内训师，公司需要提供良好的机制和体系支持；最后，我们人事部门作为协调者、催化剂和润滑剂，必须做好内训师的选拔、激励和考核工作

（37）方略二，其实成为一个成功的讲师并不难，关键是做到三个“专注于”

专注于心里突破技能的经验积累、专注于讲说技能的经验积累、专注于素材准备技能的经验积累

（38）那我们是不是优秀的培训师呢？看一下你是否满足一下七个标准：

有教学的愿望，也就是愿为人师的愿望；

深广的专业知识与行业背景，你在你所从事的领域，一定要具备足够的行业知识，甚至成为专家

表达能力及相关的培训技巧，

耐心，幽默感，作为老师一定要具备足够的耐心，你面对的学生能力层次不齐，什么样的问题你都有可能碰到，老师不一定总是板着脸孔，适当的幽默可以提升你培训的乐趣和学员的兴趣

善于倾听，上帝给我们一张嘴和两只耳朵，就是让我们多听少说；乐意分享，不要歧视学员，灵活的把握学习进度

培训的热情，培训师就是一团火，不先点燃自己，怎么能够引燃他人

最后，最重要的一点培训师必须懂得通过培训能够解决哪些问题不能解决哪些问题，培训不是万能的，不是所有的事情都能通过培训能够解决。