常德红花园肥业科技有限公司
2015年度生产实施方案
根据公司年度生产经营计划，为全面完成公司下达的任务，达到公司各项管理要求和目标，实现责、权、利统一，充分调动主观能动性，特制定本实施方案。
一、时间：
2015年3月-2015年12月。
二、总体要求和目标任务：
1、全年完成产品生产基本任务1.5万吨，全年生产时间为10个月，其中8月份计划停产检修1个月，实际开班生产时间为9个月，每月正常开班26个。分解计划如下：
2、完成停产设备检修工作。保质保量、高产稳产、节约降耗、强化管理，生产人员稳定，生产管理顺畅高效。
3、说明：每班有效作业时间10小时左右，对应作息时间为：7:30至12:00，12:40至17:30，18:00至19:30。
三、岗位定员
1、管理人员
2、生产人员
根据公司目前的实际情况，为保障生产人员的满负荷作业，确保工人有较高的工资收入，稳定员工队伍，计划只设1个生产班，负责粉末线和挤压线的生产，并按9人/班定员，其中选取非脱产班长1名。
四、生产人员薪酬
取消底薪，全部采用产量计件工资制，计酬方法如下：
粉末线日产量在40吨以下的，按25元/吨计算工资，日产量在40吨以上部分，按30元/吨计算工资，无底薪。
挤压线日产量在40吨以下的，按30元/吨计算工资，日产量在40吨以上部分，按40元/吨计算工资，无底薪。
上月26日-本月25日为当月产量，质量问题返工不计产量。
说明：根据同行业的情况，本薪酬方案的工价属于较高水平，考虑到公司生产尚不够稳定，以及过去的定价，建议2015年暂采用本定价，以后视情况再行调整。
以上工资由生产班按岗位系数进行二次分配。岗位系数如下（可根据实际再行调整）：
伙食补助：当班时间免费提供中餐。
在岗员工享受公司传统节假日相关福利，离岗者不享受。
五、生产任务分解和生产人员工资测算
1、2015年度生产计划为1.5万吨，全年预计生产时间为9个月（3、4、5、6、7、9、10、11、12月），分摊至每月的生产任务为1667吨，每月按有效开班天数26天计算，分摊至每日的生产任务为64吨。生产任务重，需在现有的生产产能的基础上，提高单位产出和增加每班有效生产时间。
2、参考公司2014年车间45吨/班的日产量水平，使用本计划的薪酬方案工资测算如下：（1）日工资情况如下表：
（2）月工资情况如下表（每月产量按1170（45*26=1170吨测算）：
3、为完成年度生产计划，按照任务分解说明，每班须完成产量64吨，可考虑增员，在人员不增情况下，使用本计划的薪酬方案工资测算如下：
（1）日工资情况如下表：
（2）月工资情况如下表（每月产量按1667吨测算）：
六、管理要求和细则
1、安全生产：确保安全生产，全年无重大设备安全事故和人身伤害事故。
2、生产任务：计划完成率100%。
3、产品质量：产品一次合格率99.5%以上，确保全年无重大质量事故和用户重大质量投诉。
建立内控考核标准如下：
（1）总养分：正负偏差绝对值≤0.5%。
（2）单一养分：正负偏差绝对值≤1.0%。
（3）水分：正负偏差绝对值≤1.0%，对当班进行相应处罚。
（4）外观合格：公司检查发现明显粉尘、杂物、颗粒不规则或不均匀、颜色不一致、湿度超标、缝制不规整者，产品无条件返工并每次罚款500元：其中成品挂袋、筛分各100元、成品缝包、班长各50元，当班工艺员、车间主任、生产厂长各50元。
4、成本消耗：严格控制各种消耗，达到同类厂家先进水平；努力降低生产成本，提升产品竞争力。建立各项消耗考核指标如下：
（1）养分损耗率≤0.3%。
（2）包装袋损耗率≤0.1%。
（3）废旧包装袋回收达到99.9%。
5、日常管理：勤于学习，不断提高自身管理水平和职业道德修养；勤奋工作，努力提高班组和生产管理水平。要求：
（1）没有无计划停班现象。
（2）无重大设备事故。
（3）班组无打架斗殴、消极怠工现象。
（4）班子团结，态度积极，工作落实到位，任务完成好。
（5）生产人员稳定，人员流动保持在合理范围以内。
（6）无旷工现象。
（7）现场文明卫生。
（8）遵章守纪，无重大违章违纪和失职失误。
湖南省土壤肥料研究所编制
2015年2月
