“中国式管理”是一个伪命题--管理者必读
1、中国式管理是一个伪命题；
2、学习“中国式管理”并不能给我们带来多少实际经验的提升；
3、不应人为地将管理划分为：中国式管理、西方式管理。而应该将管理学进行其他方式分类：例如组织管理、领导力、项目管理、目标管理等等。
中国人向来喜欢将一些明确可以归纳的事物混为一谈，又喜欢求其大概而不愿意像德国人那般严谨遵守自己的规则等。
如果我们在向西方学习的同时，又坚持“中国式”，强调中国的特殊性，终将会引起一批管理人员的思维混乱，导致不必要的脑力浪费。
与其花时间专研“中国式管理”，不如花时间去弄清楚心理学。
企图用中国式管理代替心理学的学习与应用，不是捷径，反而是浪费时间。缘木求鱼，得不到鱼的。
中国人的心理、各民族的心理、人文地理知识，的确是有其特殊性，但是这些并不能代表“中国式管理”这一分类就应该成立。
倘若如此，管理学是不是就不能够跨国界了？跨民族了？
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“中国式管理”是一个伪命题。
曾仕强老师一直在强调“中国式管理”与西方管理的异同点。
也有不少人在提到中国文化的博大精深。不过，从我个人角度而言，中国式管理是一个伪命题。
首先，我们没有看到“美国式管理”“英国式管理”“日本式管理”的名词。
即使有一段时间，流行了一下日本式的管理，但是，归根结底，日本式的管理与西方管理理论根本就没有什么明显的差别，无非是将美国生产管理专家戴明的理论付诸实施了、发扬光大了，而美国本土的管理人员们却忽视了戴明博士的提醒与警告！
日本式管理在美国得到重视的原因，是日本的产品日趋引起美国消费者的青睐，从而甩掉了“日本产品=低端产品/劣质产品”的帽子。//不过，自从1997年以来，日本的经济与美国经济相比较处于劣势之后，日本式管理是否是最佳管理实践开始被提出来。
如果说什么中国式管理，除非中国的国有品牌在全球消费市场上占据一定比例、我们国家在管理方面创造了更新的实践，得到了更高的生产率、更满意的员工、消费者得到比美国消费者们更好的服务更好的对待，等等。
但是，截止目前为止，我所讲的这些，都还是空中楼阁。即使我们在管理中国人的方面取得长足的进步，但是，这并不能代表管理学能够划分为“中国式管理”与“西方式管理”之界线。
如果说“中国式管理”是伪命题，那么，什么是正确的命题呢？
正确的命题应该是：管理中国人。//因为管理中国人，肯定与管理新加坡人、管理澳大利亚人、管理法国人有所不同，同理，管理法国人与管理美国人也有所不同。
所以，我们所遇到的，并不是西方管理学的完全不适用，而是：只是在跨文化管理时，我们有没有忽视掉东方文化与西方文化的不同点？我们有没有忽视中国人与西方人的不同点？我们有没有忽视讲汉语的中国人与讲英语的西方人的不同点？（不同的语言体系，带来不同的思维方式。中国的方块字，单个字是一种意思，组合起来会形成更多的意思；但是西方英语的26个字母本身并没有什么实际含义，只有组合成单词或词组才有含义，而其变
