工程变更的立项及审批程序

计变更的办理程序（一）施工单位提出工程设计变更立项申请单，总监理工程师初审同意后，组织承包人、监理工程师、设计代表及业主代表现场会审并签署意见，完成“工程变更申请现场办公会签单”。

（二）施工单位根据现场会审结果提出书面的设计变更申请报告（一式两份的正式红头文件，说明变更原因、规模、方案、造价比较等情况，并附相关变更设计图、变更设计申请报告审核记录及相关资料），经设计代表及监理部审核并签署意见后报业主。

(三)施工单位根据业主单位的批复填报工程设计变更报告单，送监理部、设计代表、业主代表处及业主分管领导审核并签署意见。

变更立项已批准的隐蔽工程在覆盖前必须通知监理及业主代表现场核实工程数量,否则由承包人自行承担处治费用。

(四)业主提出的工程设计变更，以业主正式文件形式通知监理部及承包人组织实施；设计单位提交的设计变更资料必须得到业主的同意，由业主负责下发监理部及承包人具体组织实施。

承包人应在相关变更第一次计量支付前，填报工程设计变更报告单，送监理部、设计代表、业主代表处及业主审核并签署意见。

设计变更资料的编制第一条所有设计变更图纸、资料、技术审定，包括已批准的设计变更报告单，均应纳入技术档案，并作为施工和交、竣工验收及结算的依据。

第二条文件页面为A4纸张，字迹清晰，左边距2.5 cm，右边距2 cm，上边距2.5 cm，下边距2 cm。

所有表格均要求采用Excel 电子表格编制，标题采用18号宋体加粗，正文采用12号宋体，表格行高不小于20磅，内容居中，表格边框加粗；内容标题采用小二号宋体加粗，正文采用四号宋体，1.5倍行间距。

文面要求整洁、美观，无涂改。

第三条为规范设计变更图纸，做到变更图纸统一，所有设计变更图纸均由设计单位进行审签，业主根据需要负责组织审查。

图纸为A3纸张，应采用CAD制图，图幅、图标等应满足GB 50162-92《道路工程制图标准》规定，并依次注明设计单位、工程名称设计变更图及变更工程数量的计算应经设计代表及监理工程师签字确认。

工程建设项目详细审批流程一、工程建设项目筹备阶段审批流程：1.项目可行性研究报告编制和审批：包括项目背景、需求分析、技术方案、投资估算和预测收益等内容。

报告经项目业主审批后，提交相关行政部门进行审批。

2.环境影响评价报告编制和审批：根据国家和地方环境保护政策和法规要求，编制影响评价报告，并提交环保部门进行审批。

3.土地使用规划和土地评估：根据项目需求，编制项目用地规划方案和评估土地价值，并提交相关土地行政主管部门进行审批。

4.工程项目初步设计：依据项目技术要求和功能需求，进行项目初步设计，并提交审批部门审核和批准。

二、工程建设项目立项阶段审批流程：1.项目立项申报：项目业主将项目可行性研究报告、环境影响评价报告、土地使用规划等相关文件提交主管行政部门，并填写项目立项申请表。

2.立项审批：主管行政部门对项目立项申请进行评审，并根据相关法规和政策进行批准或驳回。

3.项目核准文件：经立项审批通过后，主管行政部门出具项目核准文件，包括核准文件编号、项目名称、业主单位、项目所在地等详细信息。

三、工程建设项目设计阶段审批流程：1.施工图设计：根据项目要求，设计单位进行详细设计，包括工程结构设计、设备选型、工程量清单等，并提交给主管设计审核部门进行审批。

2.设计文件审查：设计审核部门对施工图设计进行审核和审批，并提出修改意见和要求。

3.设计文件审批：审查部门审核通过后，出具设计文件审批意见，并将审查结果告知设计单位。

四、工程建设项目招标阶段审批流程：1.招标文件编制：根据工程设计要求和项目招标规则，编制招标文件包括招标投标邀请函、招标公告、章程等，并提交给招标主管部门进行审批。

2.招标文件审批：招标主管部门对招标文件进行审查和审批，并提出修改意见和要求。

3.中标结果批准：经招标过程，招标主管部门批准中标结果，并签发批准文件，确认中标单位。

五、工程建设项目施工阶段审批流程：1.施工方案编制：施工单位根据设计要求和招标文件，编制详细的施工方案，并提交主管施工监测部门进行审批。

工程变更立项方案引言在工程项目中，变更经常发生。

变更可能是由于设计错误、技术要求、材料供应等各种原因所引起，其目的是为了提高工程质量、增加工程价值或者满足工程业主的需求。

因此，对于工程变更的管理是非常重要的。

本文将就工程变更立项方案进行详细介绍，并提出一套适用于工程变更管理的方法。

一、背景工程变更是指基于项目实施过程中，由于设计变动、技术发展、原材料供应等各种原因引起项目实施目标、需求、范围、进度、成本、风险等方面的变化。

工程变更的出现将严重影响项目的安全性、经济性、施工进度以及工程质量等，因此需要立项方案进行管理。

二、变更的起因工程变更的起因有很多，主要包括设计错误、技术要求变更、材料供应问题、业主需求变更等。

这些变更都会对工程项目的实施产生影响，因此需要对变更进行立项管理。

三、变更立项的程序1、变更发起变更发起通常是由设计单位、监理单位、业主代表等提出，其目的是为了解决已经出现的问题或者满足业主的需求。

2、变更分析在变更发起后，需要对变更进行分析。

分析的内容包括变更的原因、对工程项目的影响、变更的实施数量、对施工单位的影响等。

3、变更评审变更评审是对变更进行理性评估的过程。

主要包括变更的必要性、变更的可行性、变更所需的资源是否足够等。

4、变更备案经过评审通过后，需要对变更进行备案。

备案的内容主要包括变更的立项文件、变更的实施计划等。

四、变更立项的管理1、责任部门的确定在变更立项过程中，需要确定变更的责任部门。

这些部门包括设计单位、监理单位、业主代表等。

2、变更的实施计划变更的实施计划是变更工程的重要依据。

实施计划主要包括变更的实施数量、实施的时间、实施的范围、实施的资源等。

3、变更的实施文件在变更实施前，需要编制好变更的实施文件。

实施文件包括变更的施工图纸、工程规范、施工方案等。

4、变更的监督变更实施过程中，需要进行有效的监督。

主要包括监理单位对变更的实施进行监督，以确保变更的质量。

五、变更立项的效果评价1、变更的效果评价变更实施后，需要对变更的效果进行评价。

第1篇一、立项阶段1. 项目建议书：在项目立项阶段，首先要编写项目建议书。

项目建议书应包括项目背景、项目目标、项目规模、项目可行性分析等内容。

项目建议书需经过相关部门的审批。

2. 可行性研究报告：在项目建议书批准后，需编制可行性研究报告。

可行性研究报告应包括市场分析、技术分析、财务分析、社会影响分析、环境影响分析等内容。

可行性研究报告需经过相关部门的审批。

3. 初步设计：在可行性研究报告批准后，进行初步设计。

初步设计应包括工程总体设计、施工组织设计、设备选型、材料选型等内容。

初步设计需经过相关部门的审批。

4. 项目立项：在初步设计批准后，进行项目立项。

项目立项需经过相关部门的审批，并获得项目立项批复。

二、招标阶段1. 招标公告：在项目立项后，发布招标公告。

招标公告应包括招标项目名称、招标范围、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间等内容。

2. 招标文件编制：招标人编制招标文件，包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规范、工程量清单、图纸等内容。

3. 投标：投标人根据招标文件要求，编制投标文件，并在投标截止时间前提交。

4. 开标、评标、定标：招标人组织开标、评标、定标工作，确定中标单位。

三、合同签订与备案1. 合同签订：中标单位与招标人签订合同，明确双方的权利和义务。

2. 合同备案：中标单位将合同报相关部门备案。

四、施工准备阶段1. 施工组织设计：中标单位根据合同要求和工程特点，编制施工组织设计。

2. 施工现场准备：中标单位进行施工现场的平整、排水、围挡、临时设施等准备工作。

3. 材料设备采购：中标单位根据施工组织设计和工程进度，采购材料设备。

4. 人员培训：中标单位对施工人员进行培训，确保施工质量。

五、施工阶段1. 施工进度控制：中标单位根据施工组织设计和工程进度，合理安排施工进度。

2. 施工质量控制：中标单位按照施工规范和质量标准，严格控制施工质量。

3. 施工安全管理：中标单位加强施工现场安全管理，确保施工安全。

空调工程施工变更步骤一、变更申请发起在施工过程中，如果发现原有的施工方案存在不合理或无法实施的问题，需要对施工方案进行调整或修改，则需发起变更申请。

变更申请可以由建设单位、设计单位、施工单位等相关方向项目管理部门发起。

变更申请应当详细说明变更的原因、内容、影响和必要性，以便项目管理部门进行评估和审批。

二、变更评估和设计项目管理部门收到变更申请后，应当组织相关人员进行变更评估。

评估的内容包括变更的必要性、技术可行性、造价影响等方面。

如果确定变更是必要且可行的，项目管理部门需组织设计单位对变更进行设计调整。

设计调整应当充分考虑原有方案的基础上进行，确保新方案的合理性和实施性。

三、变更方案审批设计单位完成设计调整后，需将变更方案提交给建设单位进行审批。

建设单位应当对变更方案进行审查，确保变更方案符合相关标准和规定，且能够满足项目需求。

如果审查通过，建设单位需签字批准变更方案，并通知施工单位进行实施。

四、变更方案实施施工单位收到变更方案批准后，应当组织相关人员对方案进行实施。

在实施过程中，施工单位应当严格按照变更方案进行施工，确保变更的顺利实施。

同时，施工单位还需及时通知监理单位和项目管理部门进行监督和跟踪，确保变更的质量和进度。

五、变更影响评估在变更方案实施完成后，项目管理部门应当对变更的影响进行评估。

评估的内容包括变更对工程进度、质量、造价等方面的影响。

如果变更导致了不利影响，项目管理部门需及时采取措施进行处理，以减少不利影响的程度。

六、记录和总结最后，项目管理部门应当将变更过程及结果进行记录和总结。

记录内容包括变更方案、审批意见、实施情况、影响评估等方面。

总结内容包括变更处理过程中存在的问题和经验教训，以及对今后施工变更处理的建议和改进措施。

总之，空调工程施工变更是一个复杂而又重要的过程，需要严格按照规定的步骤和程序进行处理。

只有严格遵循规定的步骤，确保变更的合理性和有效性，才能保障工程项目的顺利进行和项目的质量提升。

工程变更一．概念、程序、原那么1.1概念变更是在工程工程实施过程中，以工程量清单施工工程为单位，比拟施工图纸、设计变更与投标时的工程量清单、招标图纸、技术条款、边界条件等两者在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变，这种改变引起工程量、施工方法、施工标准、施工本钱等变化，按照合同约定的变更处理原那么和程序，把合格工程量和合理单价进展正常结算。

工程变更来自于设计变更、发包人变更和承包人提出变更。

1.2工作组织1.2.1部责任组织第一责任人：工程经理。

全面组织、宏观掌控、积极筹划、主动沟通。

具体责任人：商务经理。

具体筹划、全面沟通、负责落实、实际操作。

总工程师：负责与XX联系沟通，对局部变更取得设计蓝图。

测量人员：负责实际测量、做图、图纸计算和签证。

施工技术部：编制工程量计算书和签证。

合同部：编写工程变更建议书、报价、谈判和结算。

质量部：负责变更工程量的按时验收。

财务部：提供局部根底发票。

工程部要建立合同工作小组，坚持变更集体筹划、比拟、决定，工程经理同意；建立工程变更和索赔工作制度，制度要确定责任、进展核算比拟、确定工作流程、实行鼓励机制等。

1.2.2外部沟通〔1〕找准责任人，实行一对一联系沟通。

△总监理工程师、监理组长；建管部部长、工程处长、合同处长；设计组长是重大事项的批准人，工程经理负责联系、沟通和协商。

△测量监理是土石方等工程量的核定人，测量队长负责联系和协商，必要时主管经理或工程经理主持协调和沟通。

△现场监理工程师、发包人工程处主管工程师是测量以外工程量的核定人、现场验收人，技术部主任、现场工程师负责联系和沟通，必要时主管经理主持协调。

△设计组长是图纸工程量、设计方案等的最终审核人，总工程师负责联系和沟通。

△监理部合同工程师、发包人合同处合同工程师是单价的审核人，合同部主任负责联系和沟通，必要时工程经理主持协调。

〔2〕书面沟通△边界条件的变化，以报告单形式〔报监理〕及时沟通。

不同意新改建工程设计变更方案立项审批工作程序不同意同意不同意同意不同意同意不同意同意同意施工单位、监理单位、设计单位、项目法人提出变更立项申请，申报设计变更方案现场调查论证，形成专家意见书（1天） 进行审查，形成审查意见书（1天）设计单位 在专职纪检员监督下召开专题会议研究，形成监理单位 重大较大变更按原图施工进行审查，形成审查意见书（3天） 进行审查，形成审查意见书（3天） 项目部总工组织相关人员现场勘进行审查，形成审查意见书（1天） 驻地监理工程师 总监理工程师 设计代表 业主代表 工程技术部计划合同部安全质量部选择具有咨询资质单位组成专家咨询组 综合办公室晋中分局工程技术科 提交分局变更审查委员会填写议题卡会签，提交局未通过 通过不同意同意新改建工程设计变更费用审批工作程序不同意同意不同意同意不同意同意 不同意勘察设计，形成变更设计文件（一般3天、较重大7天）上报省公路局，决定是否同意变更方案（15天）审查变更设计文件（一般1天、较大3天）下发变更设计文件，施工单位上报变更设计费用申对变更原因、内容工程量和工程投资给出审查意见（3天） 组织专职纪检员监督召开专题会议研究，形成审查会议纪要对原设计和变更设计内容给出合理评价（2天）分局前期审查委员会审查，形成审查会议纪要（3天）一般设计变更返回修改会审后给出审查意见，并由工程技术部建立设计变更台帐（1天）设计单位项目部 监理单位下发变更设计文件，施工单位上报变更设计费用申报文件项目部返回修改或对变更原因、内容工程量和工程投资给出审查意见（2天）审核监理、设计批复情况给出审核意见（1天）过程跟踪审计单位、专家咨询组会审后给出审查意见（3天） 设计单位项目部 设计代表工程技术部 计划合同部质量安全部 工程技术部工程技术部驻地监理工总监理工程设计代表综合办公室有资质的审计单位 专家咨询组 工程技术部计划合同部质量安全部 业主代表 同意 不同意同意同意 不同意同意不同意同意填写议题卡会签，提交局长办公会研究（4天）上报省公路局审批向施工单位签发变更令重较大设计变更一般设计变更 分局工程技术科监理单位总监理工程师。

工程项目变更管理办法目录第一章总则........................... 错误!未定义书签。

第二章工程变更的内容.. (1)第三章工程变更的分类 (2)第四章项目公司各部门在工程变更管理中的职责 (3)第五章工程变更的提出 (3)第六章工程变更的审批及流程 (4)第七章工程变更支付和决算 (6)第八章附表 (8)第一章总则1、工程变更的目的和依据1.1 目的和适用范围为确本工程项目（以下简称“本项目”）各项建设目标和任务有序推进，强化工程建设管理和工程变更控制，在强调效能优先的基础上使工程变更管理更加科学化、规范化、程序化和具有可操作性，确保工程造价控制在预算范围之内，并且尽可能节约工程投资，建设本工程特制定《工程项目变更管理办法》（以下简称为“本办法”）。

本办法适用于本项目工程开工至工程竣工期间发生的所有工程变更。

1.2 本办法制定的依据(1)《中华人民共和国合同法》；(2)《建设工程质量管理条例》；(3)《建设工程勘察设计管理条例》；(4)《建设工程项目管理规范》（GB\T50326-2016）；(5)《建设工程监理规范》（GB50319—2013）；(6) 设计、施工、监理、材料、设备招标文件与其他有关的法律、法规、标准和规范。

第二章工程变更的内容本办法之所以称工程变更，是因为地下综合管廊工程在建设过程中，会发生以下情形之一的变更：（1）工程设计图纸的变更；（2）非施工单位原因造成施工方案的变更；（3）重要材料与设备的变更；（4）施工现场条件等实际情况与勘察报告等技术资料不符引起的现场签证及变更；（5）工程量清单数量和费用的调整变更；（6）合同条款的修改或者合同主体的变更；（7）为完善本工程所必须的合同外的各类附加工作的变更；（8）法律、行政法规的调整引起的变更；（9）其他导致工程造价变动的变更。

第三章工程变更的分类工程变更必须深入调查研究、充分论证，本着精打细算、节约投资，不断优化设计，充分考虑设备、材料的订货和供应情况和有利于保证施工或后序工程施工质量、进度和安全等原则进行。

工程建设项目审批过程总览(流程操作说明)工程建设项目审批流程图工程建设项目审批流程操作说明第一时期：立项规划选址时期第二时期：建设用地审批时期第三时期：项目规划设计审批〔招标〕时期第四时期：监理、施工招标时期第五时期：报建、施工时期工程审批项目申报材料及相关要求项目建议书的批准项目可行性研究报告的批准项目初步设计的批准项目开工报告的批准核准项目的申报材料及相关要求备案项目的申报材料及相关要求核准项目转报的申报材料及相关要求工程建设项目审批流程操作说明立项规划选址时期一：规划局核发«建设项目选址意见书»依据«中华人民共和国城乡规划法»第三十六条；«建设项目选址规划治理方法»«山西省建设项目初步设计审批治理方法»1、申报材料〔1〕建设项目规划选址申请书；〔2〕申请人有效的身份证件或资质证书复印件；〔3〕现状地势图〔标明选址位置示意〕；〔4〕相关的土地权属协议复印件；〔5〕项目建议书及批准文件〔须经发改委立项的〕；〔6〕相关部门意见〔环保、消防、交警等部门〕；〔7〕房地产等经营性项目需提供土地招投标中标通知书；〔8〕其他必要材料及图文等。

3、工作流程〔1〕受理。

申请人提交申请书、有关材料及相关部门意见等申报材料，具体工作人员接收。

材料符合要求的，五个工作日内向申请人发出行政许可受理通知；材料不符合要求的，五个工作日内向申请人发出一次性补正材料通知。

〔2〕现场调研。

具体工作人员查勘初选地点现场，核查用地及四邻现状。

〔3〕初审。

全面审查建设单位送审文件、图纸，核查建设项目选址及相邻地区的详细规划情形。

对符合都市规划要求的，经科室负责人批准后，具体工作人员提出项目选址意见和规划设计条件。

〔4〕业务会审批。

申请人依照初审意见修改完善后，由职能科室核查并报局业务会审定。

〔5〕发放«建设项目选址意见书»。

对符合规划要求的作出行政许可决定，核发«建设项目选址意见书»。