设备管理先进事迹

设备维护与管理先进单位事迹随着信息技术的飞速发展和智能设备的广泛应用，各类企事业单位对于设备维护和管理的重视程度不断提高。

在众多单位中，总有一些以先进管理模式和创新技术为引领，赢得了行业的赞誉和公众的口碑。

本文就以几个典型案例为例，探讨这些先进单位的设备维护与管理实践，感受他们所带来的改变和成果。

第一家先进单位，是一家大型机床厂家。

这家企业在生产机床的同时，也拥有了大量的机床维修和保养经验。

为了更好地服务客户，提高设备利用率，他们先后研发了一系列机床维修管理软件。

这些软件可以根据机床型号、使用时间、故障程度等因素，给出维修方案和计划。

同时，还可以跟踪每台机床的维修记录，以便于分析出机床的使用寿命和维修成本。

这个先进管理模式的应用，成功地把机床维修的效率和质量提高到了一个新的水平，取得了显著的经济效益和社会效益。

第二家先进单位，是一家医院。

在医疗设备管理方面，该医院引入了一套智能化管理系统。

这个系统主要包括三个模块：设备采购、设备运行和设备维修。

在设备采购方面，系统可以根据医院的需求和预算，自动筛选出符合要求的设备，并帮助医院获得最优惠的报价。

在设备运行方面，系统可以定时对设备进行巡检和监控，及时发现设备故障或异常，并自动向维修人员报警。

在设备维修方面，系统可以对维修人员进行管理和评价，提高维修效率和质量。

同时，系统还可以根据设备的使用记录和维修成本，分析设备的经济性和使用寿命，为医院的设备购置决策提供科学依据。

由于这套智能化管理系统的应用，医院的设备管理效率和服务质量得到了大大提高，大大增强了医院的竞争力和公众信任。

第三家先进单位，是一家能源公司。

该公司负责运营和管理大型发电厂和输电系统。

为了提高设备的可靠性和安全性，企业先后引入了大量智能化设备和监控系统。

这些系统可实时监测发电厂设备的状态和运行情况，及时发现和预测潜在故障，避免设备停机和停电。

同时，还可以根据发电厂和输电系统的运行情况，进行能效分析和优化，为企业的节能降耗和环保提供依据。

设备管理先进事迹实验室与设备管理处现有22名职员，其中12 名党员，支部书记由副处长朱西桂同志担任。

该党支部的主要特点是：一、支部与行政配合密切，全处团结和谐，积极向上的集体设备处是一个团结和谐、积极向上的集体，工作上大家齐心协力，同志间相互关心，思想上经常交流，荣誉和利益面前相互谦让，全处人员都觉得心情舒畅。

这样的集体得益于一个好的支部和行政班子，得益于他们的密切配合。

主要是他们坚持并做到了以下几点：第一支部和行政班子成员带头作团结的模范，工作上相互支持，决不拆台；第二，工作上干部坚持走在前面，名利上坚持把群众摆在前边；第三，注重制度建设，用制度引导人，用制度避免矛盾；第四，要加强思想工作，多搞集体活动；第五，时时关心群众的冷暖。

二、党员先进性教育紧密结合工作实际，整改工作成效明显先进行教育活动中，支部不仅严格按照校党委的统一布署认真做好学习培训、分析评议和整改提高等阶段，而且十分重视通过先进性教育解决工作中存在的突出问题。

为找准本部门存在的突出问题，他们采取召开座谈会、个别访谈、向有关部处和院（系）发放了《征求意见函》，广泛征求意见，在此基础上提出了：加快全校实验室建设、加快大型仪器设备共享平台建设、加强设备处党风廉政建设、增强服务意识做好管理服务四大整改任务，和行政一起制定整改方案，并抓紧实施。

为加快实验室建设，他们一方面深入院系调研，认真做好实验室建设“十一五”规划，另一方面，根据学校关于从XX年至XX年每年投入XX万元用于学科专业实验室建设的决定，加班加点，抓紧制定方案和已定方案的落实。

经过大家的努力，现已初步形成了实验室建设的总体规划，XX年高质量地完成了9个院（系）的学科专业实验室建设项目的论证、启动工作。

XX年初又评审通过了11个院（系）学科专业实验室建设项目，并投入建设。

目前，正在组织评审同济医学院8个院（系）学科专业实验室建设项目。

针对大型仪器设备利用率偏低的现状，提出了建立大型仪器设备共享平台的方案，印发了“关于大型仪器设备共享平台建设实施意见”，并以部分院（系）中心实验室、国家重点实验室现有通用性较强的仪器设备的共享为重点，启动了机械学院等5 个院（系）和国家重点实验室的大型仪器设备平台建设工作。

重庆禾丰化工股份有限公司特种设备管理先进事迹报告为了确保特种设备的安全运行，有效防范事故的发生，保障人民群众的生命安全，维护社会的稳定和发展，及时发现和消除隐患，防范事故于未然，必须加强特种设备的安全管理。

重庆禾丰化工股份有限公司一直非常重视锅炉、压力容器、压力管道及其附件（安全阀、压力表、温度计、液位计等）、气瓶、起重机、电梯等特种设备的安全管理工作。

我公司现有特种设备509台，其中锅炉1台，压力容器350台，安全阀149只、起重行车8台，电梯1台，特种设备管理工作非常繁重，但又要求非常细致、严密。

我公司对特种设备管理一直以来都是非常重视，主要做了以下几方面的工作：一、机构设置。

特种设备管理工作由生产副总经理负责，下设设备科，公司根据《压力容器监察条例》的要求，设备科配备专业技术人员专职管理特种设备的日常工作。

对压力容器实行专业技术人员专职管理。

对压力容器、安全阀、电动行车等台帐进行了全面清理统计。

二、加大资金投入的力度。

我公司每年特种设备及其附件更新和技术改造的资金约500万元，定期检验费约80万元，特种作业人员培训费用约5万元，总资金投入在600万元以上。

由于有资金保障，我公司特种设备定期检验率为100%，对经检验判定为不合格的特种设备及时给予更新。

并加强了特种作业人员上岗前的培训工作，确保特种作业人员100%持证上岗。

三、公司坚持以“安全责任重于泰山”为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，全年未发生轻、重伤和死亡事故。

由于公司领导重视并亲自抓该项工作，落实和解决工作中存在的问题和困难，在经费上保证了该工作的正常运转。

特别在企业科技兴安中，下大力推广先进技术手段保证设备的正常运行，为防止空气管道中的积碳造成管道爆炸，对压缩机进行了无油润滑改造，对长达近1000米的空气管道进行了化学清洗。

四、特种设备的日常管理工作，严格按照上级文件精神及规定执行，对特种设备进行定期的检验，特种作业人员持证上岗，特种设备专职管理人员不定期地对特种设备进行检查，查出隐患立即整改。

在工作中勤奋努力，兢兢业业。

管理项目需要全身心的投入，由于这是他独立负责的第一个项目，所以压力很大，但他凭借多年的基层工作经验，迅速摸索出一套工作思路。

今天为大家精心准备了物资管理先进个人事迹材料:设备物资管理先进个人事迹材料，希望对大家有所帮助!物资管理先进个人事迹材料:设备物资管理先进个人事迹材料***同志，现任阳翼高速公路L18合同段项目经理。

参加工作十年来，***同志敬业爱岗，拼搏进取，求真务实的工作姿态，以及对工程精益求精的质量行为赢得了甲方的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

在负责施工的阳翼路18 合同段他作为第一责任人，对质量工作付出了更多的精力，取得了很好的效果。

***在工作中勤奋努力，兢兢业业。

管理项目需要全身心的投入，由于这是他独立负责的第一个项目，所以压力很大，但他凭借多年的基层工作经验，迅速摸索出一套工作思路。

他认为只有正确的思路才能准确的指挥全局。

为此，他主动出击，积极摸索有效的质量管理方法，先是确定总体的工作目标，有了目标后才能有正确的思路，有了思路就坚定的实施。

阳翼项目总体目标是创建省优质工程，健全质量保证体系，保证其运转良好，从而有效地控制质量，实现创优目标。

在实施过程中他注意将自己的想法与项目其他同志的建议相结合，起到良好的作用。

“质量是企业的生命，更是隧道施工的关键。

我是项目经理，对质量终身负责，如果质量上出现了问题，一切都将是零。

”***在职工大会上这样讲到。

平时，他在现场关注的就是质量，并能抽出很多时间研究图纸。

3公里隧道上百个单项工程他了如指掌。

他经常向技术人员灌输一个道理，质量是工程的灵魂，哪怕只留下一点隐患，等于埋下了一颗“定时炸弹”。

为使质量工作扎实，他先抓质量管理机构的建设，确立质量保证体系，在质量管理体制上高起点、严把关。

所选质检人员都是业务精通、责任心强而又敢说敢管的技术人员。

并注意对日常运转的监控，只有体系运转正常，各阶段都把好关，才有施工成果的优良。

设备维护与管理先进单位事迹xx钻探钻井二公司40010队一直以“”搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作，保障设备的正常高效运转，为企业创造更多的效益为宗旨。

2011年我队被评为公司设备管理先进单位，这标志着我们队设备管理又迈上了一个新台阶。

今年以来，随着生产步伐不断加快，我们队从强化设备基础管理工作入手，以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标，积极探索加强设备管理新思路，为全年生产工作顺利进行，提供了有力保障。

在日常维修维护工作中，各位同志兢兢业业工作，以认真负责的工作态度和精湛的技艺为公司奉献着他们的智慧，塑造了一个又一个优秀工人的光辉形象，被大家赞誉为技术上的“排头兵”：我们基层队的各路大班就是设备的医生，在日常工作中我们要多学习、多实践、多掌握一些科学的检修方法。

对设备隐患要做到早发现早治疗，只有这样才不至于让你的设备患上绝症，才能尽可能地延长设备使用寿命。

他们充分利用自己的知识和经验，提前制定了详细的设备应急预案，并进行了多次演练，将技术风险降至最低。

与此同时，我们加强对设备的专业化管理，不断修订和完善设备管理制度、规程、考核办法并严格执行，加强设备的巡检和有目的的点检；组织实施“设备零故障”竞赛，大力推广设备科学管理；强化设备的群众性管理，坚持“红旗设备”的评选，规范现场管理；建立“功劳薄”大张旗鼓地表彰及时发现设备隐患，防止设备重大事故发生的先进事迹，大大提高广大员工参与设备管理的积极性。

不断健全设备管理制度，努力实现设备管理规范化为现场设备的稳定。

维修上的“急先锋”：设备管理的主要任务就是搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作，保障设备的正常高效运转，为企业创造更多的效益。

设备的日常维护是很关键的一步，为什么同样的设备使用寿命却有长有短？我想关键问题就在于设备的日常维护工作是否搞好。

各位工人师傅在设备故障维修中总是走在最前列。

他们凭着一颗真诚的心，无论是抢修、还是技术改造，也不论白天与黑夜，哪里的设备出现故障，哪里就有他们忙碌的身影，即使是深更半夜他们也毫无怨言地随叫随到。

企业设备部800字的先进事迹范文作为企业设备部的一名员工，我一直以来都积极努力地工作，为部门和企业做出了一些先进的事迹。

以下是我在过去一年中的先进事迹。

我在设备维护方面取得了一些重要的成绩。

在过去的一年里，我不仅按时完成了设备的日常维护工作，还发现并修复了一些潜在的故障问题。

例如，有一次我在维护一台生产设备时发现了一个电路板的故障，及时更换了损坏的部件，避免了设备停机带来的生产损失。

我的维护工作得到了上级的认可和赞扬，也为企业的生产运行提供了保障。

我在设备改进方面也做出了一些贡献。

在过去的一年里，我注意到一台老旧设备的生产效率较低，存在一些技术瓶颈。

我积极与相关部门沟通，提出了一些建设性的改进建议，并亲自参与了设备改造的工作。

通过更换关键零部件和优化工艺流程，该设备的生产效率大幅提升，为企业节约了大量的时间和成本。

这一成绩得到了企业领导的肯定，并被推广到了其他类似设备上。

我还积极参与了各类培训和学习活动，提升了自己的专业能力。

我参加了一次设备维护技术交流会，与其他企业的专业人士分享了自己的经验和心得。

我还利用业余时间自学了一门新的设备维修技术，并成功应用到了实际工作中。

这些学习和培训让我更加熟悉设备的维护和操作，提高了工作的效率和质量。

我还积极参与了企业的节能减排活动。

在过去的一年里，我提出了一些建议，帮助企业减少了能源的消耗和废气的排放。

例如，我建议在设备停机时关闭不必要的照明设备，合理利用余热等。

这些措施不仅减少了能源的浪费，还为企业节约了大量的成本。

我的节能减排工作得到了企业的重视和支持，也为企业树立了良好的形象。

作为企业设备部的一名员工，我在设备维护、设备改进、专业能力提升和节能减排等方面都取得了一些先进的事迹。

我将继续努力工作，为企业的发展做出更大的贡献。

公司年度“设备管理突出贡献奖”获得者先进事迹公司年度"设备管理突出贡献奖"获得者先进事迹生产中，他紧盯重点工作，坚持以管理创新为工作提升的有力抓手，持续做细做实设备基础管理工作；技术上，他大胆创新，敢打敢拼，带头实施多项技术改造，推动降本增效工作向纵深发展；环保中，他不断钻研，乐于提升，主推的"点面结合"法，提升了区域环保质量......他就是xx公司2021年度"设备管理突出贡献奖"获得者xx。

管理创新实现设备管理"零"失误"设备管理没有窍门，关键在抓好设备基础管理工作。

"这是xx常常挂在嘴边的一句话。

27年来，他始终秉承"安全顺行就是最大的降本增效"的精益生产理念，坚持把设备管理"零"失误作为自己的工作指南。

2021年，为进一步做好基础管理工作，他创新提炼总结设备管理抓细节、抓薄弱环节、抓规范、抓落实的"四抓工作法"，并结合生产实际，狠抓设备润滑、点巡检等工作，设备明细同步更新，抓细各类设备管理规范化，抓牢设备点检信息异常排查等多项工作。

为保证各项措施落地生效，他充分发挥师带徒"传帮带"作用，定期组织召开设备例会，学习各项管理制度，探讨解决问题的最佳方案，积极为同事讲述新技术、新工艺、新材料的应用成果，带动全员设备管理水平不断提高。

2021年，他负责的区域实现了设备安全"零事故"、设备运行"零缺陷"、高炉生产"零影响"等年度设备管理目标。

技术创新多措并举推进降本增效降本增效是提升企业内在竞争力的一项重要举措。

作为一名设备管理人员，xx深知成本对于企业高质量发展的重要性。

他注重依托科技创新，积极参与岗位创新、"我为降本增效献一计、出一策、干一事"、小技小改等活动，不断推动生产工艺优化、指标改善，努力提升生产运行质量，先后完成了原料区域4-6#卸料车和皮带机的频繁脱轨掉道、车轮组损坏、可逆皮带机机架变形、振动电机加设调频装置等多项技术改造，加快设备管理智能化、数字化、网络化、集成化、模块化转型，不断开拓新的创效项目和方法，均取得了良好成效。

设备维护与管理先进单位事迹设备维护与管理先进单位事迹xx钻探钻井二公司40010队一直以“”搞好设备的日常维护保养及设备的修理工作，保障设备的正常高效运转，为企业创造更多的效益为宗旨。

xx年我队被评为公司设备管理先进单位，这标志着我们队设备管理又迈上了一个新台阶。

今年以来，随着生产步伐不断加快，我们队从强化设备基础管理工作入手，以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标，积极探究加强设备管理新思路，为全年生产工作顺利进行，提供了有力保障。

在日常修理维护工作中，各位同志兢兢业业工作，以仔细负责的工作态度和精湛的技艺为公司奉献着他们的智慧，塑造了一个又一个优秀工人的光芒形象，被大家赞誉为技术上的“排头兵”：我们基层队的各路大班就是设备的医生，在日常工作中我们要多学习、多实践、多掌握一些科学的检修方法。

对设备隐患要做到早发现早治疗，只有这样才不至于让你的设备患上绝症，才能尽可能地延长设备使用寿命。

他们充分利用自己的知识和经验，提前制定了详细的设备应急预案，并进行了屡次演练，将技术风险降至最低。

与此同时，我们加强对设备的专业化管理，不断修订和完善设备管理制度、规程、考核方法并严格执行，加强设备的巡检和有目的的点检；组织实施“设备零故障”竞赛，大力推广设备科学管理；强化设备的群众性管理，坚持“红旗设备”的评选，规范现场管理；建立“功绩薄”大张旗鼓地表彰及时发现设备隐患，防止设备重大事故发生的先进事迹，大大提高广大员工参加设备管理的积极性。

不断健全设备管理制度，努力实现设备管理规范化为现场设备的稳定。

修理上的“急先锋”：设备管理的主要任务就是搞好设备的日常维护保养及设备的修理工作，保障设备的正常高效运转，为企业创造更多的效益。

设备的日常维护是很关键的一步，为什么同样的设备使用寿命却有长有短？我想关键问题就在于设备的日常维护工作是否搞好。

各位工人师傅在设备故障修理中总是走在最前列。

他们凭着一颗真诚的心，无论是抢修、还是技术改造，也不管白天与黑夜，哪里的设备出现故障，哪里就有他们忙碌的身影，即使是深更半夜他们也毫无怨言地随叫随到。

《设备管理先进集体事迹——50228队》——50228队设备管理事迹材料在三塘湖区块有一支设备管理独具特色、善于克服困难、没条件创造条件的队伍，她就是吐哈钻井公司50228队。

该队凭借其优秀的工作作风、一流的技能，在“开源节支”、“成本控制”等活动中，狠抓设备管理，继去年取得先进荣誉之后，xx年期间再接再厉取得了更好的成绩。

截止到12月6日，50228队开钻4口、完井4口，累计进尺10395米，克服多项技术难题，展现了钻井公司50228队设备管理的优秀水平。

该队为一部成立于xx年的zj45钻机，整体性能稳定，年钻探能力2.5万米，能够充分满足吐哈油田各区块的钻探要求。

现有f-1300、f-1600泥浆泵各1台，190柴油机3部，190发电机、康明斯发电机各1部，同时还配有压风机房、配电室，4具泥浆池、2具重浆储备罐，2台振动筛，2台除砂器，除泥器、离心机各1台，以及电焊机、气焊等常用设备。

部分大件、关键设备如转盘、方补心、气动绞车、转盘短轴以及发电机房都有所更换。

2月初上钻的第一天，井场到处有雪层堆积，在50228队设备管理小组的组织下，积极开展大雪清理，确保设备的完好。

同时，队干部认真组织设备管理制度的学习和现场执行的落实，要求员工严格执行设备操作规程，明确划分设备管理小组各成员的责任，不断完善设备管理制度。

第1口井马56井搬家安装及施工期间，大风夹杂风沙频繁，设备管理的难度加大。

由于新年第一口井还处于冬季施工期，既要防冻、还要防设备损坏。

认清当前设备管理所面临的形势后，50228队设备管理小组，针对使用30年的zj45钻机设备制定管理措施，注重维护与检查保养。

由于设备老化较为严重，跑、冒、滴、漏现象比较频繁，虽经多年的努力和整改，仍难以改变整体状况，某些部分配件容易磨损，给安全生产工作留下了隐患。

如传动链条润滑不是很好，因设备自身原因现场只能用浇油、挂油葫芦等方法应对。

为了防止传动链条使用寿命较短，易引发井下、连接部分的设备配件隐患。

三一文库()/工作报告/事迹材料〔设备管理先进事迹〕实验室与设备管理处现有22名职员，其中12名党员，支部书记由副处长朱西桂同志担任。

该党支部的主要特点是：一、支部与行政配合密切，全处团结和谐，积极向上的集体设备处是一个团结和谐、积极向上的集体，工作上大家齐心协力，同志间相互关心，思想上经常交流，荣誉和利益面前相互谦让，全处人员都觉得心情舒畅。

这样的集体得益于一个好的支部和行政班子，得益于他们的密切配合。

主要是他们坚持并做到了以下几点：第一支部和行政班子成员带头作团结的模范，工作上相互支持，决不拆台；第二，工作上干部坚持走在前面，名利上坚持把群众摆在前边；第三，注重制度建设，用制度引导人，用制度避免矛盾；第四，要加强思想工作，多搞集体活动；第五，时时关心群众的冷暖。

二、党员先进性教育紧密结合工作实际，整改工作成效明显先进行教育活动中，支部不仅严格按照校党委的统一布署认真做好学习培训、分析评议和整改提高等阶段，而且十分重视通过先进性教育解决工作中存在的突出问题。

为找准本部门存在的突出问题，他们采取召开座谈会、个别访谈、向有关部处和院(系)发放了《征求意见函》，广泛征求意见，在此基础上提出了：加快全校实验室建设、加快大型仪器设备共享平台建设、加强设备处党风廉政建设、增强服务意识做好管理服务四大整改任务，和行政一起制定整改方案，并抓紧实施。

为加快实验室建设，他们一方面深入院系调研，认真做好实验室建设“十一五”规划，另一方面，根据学校关于从XX年至XX年每年投入XX万元用于学科专业实验室建设的决定，加班加点，抓紧制定方案和已定方案的落实。

经过大家的努力，现已初步形成了实验室建设的总体规划，XX年高质量地完成了9个院（系）的学科专业实验室建设项目的论证、启动工作。

XX年初又评审通过了11个院（系）学科专业实验室建设项目，并投入建设。

目前，正在组织评审同济医学院8个院（系）学科专业实验室建设项目。

针对大型仪器设备利用率偏低的现状，提出了建立大型仪器设备共享平台的方案，印发了“关于大型仪器设备共享平台建设实施意见”，并以部分院(系)中心实验室、国家重点实验室现有通用性较强的仪器设备的共享为重点，启动了机械学院等5个院（系）和国家重点实验室的大型仪器设备。