企业管理其实并没有那么高大上，只要你按照这些实践落地，你的企业管理一定不是问题。下面跟你分享一下企业管理学习中的一些经验，以供参考。
企业管理的出发点是为经营服务。
管理大师彼德·德鲁克说过：“管理不在于知，而在于行，唯一验证的是业绩。”企业管理若不紧扣经营方针、目标和问题发力，为抓管理而抓管理，既“空洞”，又“教条”，更是乱折腾。
企业管理的目的是降低成本、提高效率。
企业管理通过管住“事”，理顺“人”，“先提高劳动生产率，再寻求组织效率，之后再发挥个人效率。”
企业管理要简单、实用。
企业管理建设的指导原则是“因陋就简、管用为上，基于常识和人之常情”。尤其要反对管理一味求“全”（系统、全面）、求“新”（追求时髦、热词）的错误倾向。
企业管理体系主要由六大模块构成。
战略管理为牵引。核心在于为企业指明方向，而非精确路径。
计划管理是核心。重点要以企业的年度经营计划、预算管理和编制管理为起点，按PDCA循环，不激进、有耐心的推进。
组织管理是保障。不同行业、规模的企业，组织管理的模式可能不同，但都要处理好权力与责任的匹配问题，追求动态中的平衡和相对的平衡。
企业文化是“润滑剂”。企业文化建设是一件重要而不一定急迫的事，因此，要久久为功，引导企业进行愿景驱动或在十字路口中作为判断的重要依据。按联想的说法：“有制度的，按制度办，没有制度的，按价值观办。”
流程管理和信息（数据）管理进行驱动。面对技术进步、消费升级的大势，流程管理和信息（数据）管理将是每个企业的标配。流程管理和信息管理的共同目标都是提高企业的快速反应能力，从而驱动计划管理、组织管理和战略管理。
企业管理体系设计通常是“从上至下”，而建设则相反。
我们进行管理体系设计或诊断，通常是按照“战略——流程——组织——计划——人力资源——企业文化”等顺序展开；进行管理体系建设的时候，则为“从下至上”，按照“计划管理——流程管理——组织管理——战略管理——企业文化管理”的步骤。
策略上遵循“系统视角，问题导向”。
企业管理既不能“盲人摸象”，就问题谈问题，缺乏系统思维；也不能“曲高和寡”，不识“人间烟火”，谈管理必谈系统化、书面化、数据化、表单化等。在策略上，心中一定要有企业管理系统的思维和格局，但在具体实施过程中，坚持从当下经营和管理中最急迫和能见效的地方入手，让量变到质变成为水到渠成的事。
核心是打通“三链”。
“决策是企业管理的心脏”。决策链，就是要避免“重大决策，拍脑袋；目标决策，拍胸脯；危机决策，拍屁股”，确保企业不出现重大决策失误。
信息链，就是通过信息收集、分析、处理和应用，确保企业决策准确、快速反应。
执行链，就是通过严密的计划管理、流程管理，推行有效的问责体系、执行监控体系，确保公司“政令畅通”。
千古不变的法则是把握好企业管理的“两感”。
企业管理最高境界是一种艺术。所谓法无定法，关键是要有宽眼界、锐警觉，把握节奏感，拿捏分寸感。
归根到底，企业管理要靠各级管理人员的上下同欲和充分激发每个个体的潜能。所以，企业管理“心法”大于“手法”，用“心法”驾驭企业，用“手法”推动“心法”落地。
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