未来房地产企业的发展方向分析及建议
土地与资金的控制，使房地产开发商遭遇了几年来最严峻的考验。各大小房地产投资商都将面临资金链的紧张与土地的失控。房地产开发企业面临淘汰，行业洗牌成为必然。同景集团可借时势造英雄，成就一番伟业。
3-1 什么样的企业才能驾驭市场？
3-1-1第一波：比判断——剩下的是对未来大趋势判断正确的企业。
3-1-2第二波：比资源——资源越大的企业越能留下，资源小的企业淘汰。
3-1-3第三波：比战略——有战略规划的企业才能留下。
3-1-4第四波：比运营——有职业化、专业化团队管理与运营的企业能留下。
3-1-5第五枚：比品牌——品牌效应，增加发展的无形资产基础
3-1-6 第六枚：比增值——化“增长”为“增值”，由“务虚”到“务实”，使土地、楼房、物业等增值最大化。
3-2面临的机遇`
3-2-1市场规范，更适合同景
同景是一家追求规范化操作的企业，也一直在身体力行，地产行业中，各方面的能力都受到好评，但在过去不规范操作的市场中却很难拿到好地。今日，市场的游戏规则越来越规范，同景在土地资源上的弱势地位将淡去，而其专业实力和在资本市场、客户群体中良好的口碑将带给同景越来越显著的优势。
3-2-2抓住市场空挡：
最近出台的各项宏观调控的政策，对一些实力不强的开发公司所带来的压力已经开始显
现。一些在售项目加大促销力度，急于收回资金。而另一些正在酝酿的项目则更加慎重，有
资金实力的开发商可能没有地，同景现在资金基本充足，三个地区都有土地。适时地抓住市场空挡，收购、合作50—100亩土地进行开发，对同景的项目运作将有相当大的利好。
3-2可能的风险
3-2-2 2005年是不可确定的一年，需慎重决策
国内宏观政策还在调整，有很多不确定的因素可能产生；外国各种资金、商品进入中国将非常通畅。因此须密切关注最近国家会采取什么样的措施调控。
3-2-3关注央行的一些措施。
三季度报告出来后，金融调控存在一些问题，调息的呼声很高。而国家明显还没有作好这方面的准备工作（银行投资规模控制在5%-7%以下、开始政府和银行内部的彻底整顿、
建立完善的信用体系、投融资体系等等），控制不好会出现地产业“硬着陆”的可能性。
3-3战略上的建议
3-3-1提升综合实力
未来房地产企业的竞争将是综合实力的竞争，建议同景集团凭借“实力+品牌+项目运营”来进行有效扩张，以不断提高自身的综合竞争力。
3-3-2拓宽融资渠道
新规则的出台，意味着游戏规则的改变，融资能力差的开发商将可能因资金短缺而失败。
拓宽资金来源和融资渠道是公司战略的重中之重，寻求包括上市、房地产信托和房地产基金在内的多元化融资途径，同时，兼顾资本金的内部积累和外部积累。
未来房地产企业的发展方向分析及建议
土地与资金的控制，使房地产开发商遭遇了几年来最严峻的考验。各大小房地产投资商都将面临资金链的紧张与土地的失控。房地产开发企业面临淘汰，行业洗牌成为必然。同景集团可借时势造英雄，成就一番伟业。
3-1 什么样的企业才能驾驭市场？
3-1-1第一波：比判断——剩下的是对未来大趋势判断正确的企业。
3-1-2第二波：比资源——资源越大的企业越能留下，资源小的企业淘汰。
3-1-3第三波：比战略——有战略规划的企业才能留下。
3-1-4第四波：比运营——有职业化、专业化团队管理与运营的企业能留下。
3-1-5第五枚：比品牌——品牌效应，增加发展的无形资产基础
3-1-6 第六枚：比增值——化“增长”为“增值”，由“务虚”到“务实”，使土地、楼房、物业等增值最大化。
3-2面临的机遇`
3-2-1市场规范，更适合同景
同景是一家追求规范化操作的企业，也一直在身体力行，地产行业中，各方面的能力都受到好评，但在过去不规范操作的市场中却很难拿到好地。今日，市场的游戏规则越来越规范，同景在土地资源上的弱势地位将淡去，而其专业实力和在资本市场、客户群体中良好的口碑将带给同景越来越显著的优势。
3-2-2抓住市场空挡：
最近出台的各项宏观调控的政策，对一些实力不强的开发公司所带来的压力已经开始显
现。一些在售项目加大促销力度，急于收回资金。而另一些正在酝酿的项目则更加慎重，有
资金实力的开发商可能没有地，同景现在资金基本充足，三个地区都有土地。适时地抓住市场空挡，收购、合作50—100亩土地进行开发，对同景的项目运作将有相当大的利好。
3-2可能的风险
3-2-2 2005年是不可确定的一年，需慎重决策
国内宏观政策还在调整，有很多不确定的因素可能产生；外国各种资金、商品进入中国将非常通畅。因此须密切关注最近国家会采取什么样的措施调控。
3-2-3关注央行的一些措施。
三季度报告出来后，金融调控存在一些问题，调息的呼声很高。而国家明显还没有作好这方面的准备工作（银行投资规模控制在5%-7%以下、开始政府和银行内部的彻底整顿、
建立完善的信用体系、投融资体系等等），控制不好会出现地产业“硬着陆”的可能性。
3-3战略上的建议
3-3-1提升综合实力
未来房地产企业的竞争将是综合实力的竞争，建议同景集团凭借“实力+品牌+项目运营”来进行有效扩张，以不断提高自身的综合竞争力。
3-3-2拓宽融资渠道
新规则的出台，意味着游戏规则的改变，融资能力差的开发商将可能因资金短缺而失败。
拓宽资金来源和融资渠道是公司战略的重中之重，寻求包括上市、房地产信托和房地产基金在内的多元化融资途径，同时，兼顾资本金的内部积累和外部积累。
