2、《知名企业内刊文章精选》

企业月刊励志文章精选3篇勇敢的人不是天生的，需要你经过很多的磨炼。

但是在磨炼的过程中你能不能变得勇敢，那就取决于你的决心了。

下面由小编与大家分享企业月刊励志文章精选3篇，希望你们喜欢!欢迎阅读!励志文章1：最怕你只顾着抱怨，却从不努力改变1抱怨是一种正常的情绪，会在每个人身上发生。

曾听过这样一句话：爱抱怨是一件好事，至少证明你找到了问题。

但是，如果你找到了问题却不去解决，就会陷入反复抱怨的死循环里，被情绪反噬。

有时候并不是糟糕的状态决定了糟糕的心态，而是先有了糟糕的心态，才导致了糟糕的状态。

曾有一个姑娘跟我说，有个同事跟她闹过误会，导致她们关系恶劣，对方常常暗地给她使绊子。

我建议她跟组里的领导说说，她说领导会认为她搬弄是非。

我建议她调换分组，远离不和的同事，她说没那么容易。

我建议她主动跟同事解开误会，她说她拉不下脸。

每一次诉苦，她都透露出要辞职的意愿，可是三年了，她依然在原来的岗位上稳如泰山。

我终于明白，她根本不是来寻求解决办法的，也不需要什么改进意见，只是单纯地需要抱怨，让人认同：她的遭遇很悲惨。

心态决定命运，你认为自己是个什么样的人，你就会成为什么样的人。

你认为自己很惨，就会过得很惨。

如果你不喜欢某种状态，那就改变它，如果你无法改变它，就改变自己的态度。

每个人都是通过自己的行动去决定自己生活的样子。

2曾有人把思维模式分为两种：一种是固定型思维模式，一种是成长型思维模式。

拥有固定型思维模式的人，会把挫败归因于不可控因素。

他们认为不满的状态不会发生改变，所以他们的抱怨只是单纯的情绪发泄。

而成长型思维模式的人则把挫败归因于可控因素。

他们永远都在向上寻求发展，遇到不满的时候更愿意想办法，把问题解决掉。

他们的抱怨里，隐藏着改变的动机。

举个例子：假设你参加一场长跑比赛，在起跑的时候慢了半拍。

如果你埋怨跑道不好，或者鞋子太滑，那么事情的结果就是你全程在给自己心理暗示“我没有办法改变这个糟糕的比赛环境”，最终的结果就是输掉比赛。

百事可乐公司员工内刊范文大全第一篇：(一)百事可乐公司在运用市场调研对企业管理决策的过程百事可乐公司,美国最大的软性饮料公司之一。

在国际市场上，百事可乐的这些成就应该归咎于百事可乐的竞争策略独特，它看准时机，灵活地运用市场调研，加上其独具一格的广告宣传模式，占领了可口可乐的“真空地带”，不仅避免了相对于可口可乐的后入劣势和两败俱伤的局面，还在大片地区形成了垄断。

在20世纪80年代初美国百事可乐公司想策划─种畅销的柠檬软饮料。

当时，这类软饮料在整个软饮料市场的份额达12.7%，但主要为菲利浦·莫利斯公司的"七喜"和可口可乐公司的“雪碧"所占，百事可乐的"剃姆"缺乏与它们抗争的实力。

百事可乐在策划中开展了市场调研，通过调研，发现消费者对有附加价值的软饮料敢兴趣，而当时软饮料厂商主要是在研究无咖啡因或无糖饮料，这类“有附加价值"的软饮料正好是个“空白”。

这就给百事可乐带来了一个机会。

于是百事可乐公司采用焦点组访谈的方法，对消费者进行深入调研，结果发现相当多的人喜欢天热果汁型的柠檬软饮料，据此，百事可乐决定开发这种柠檬酸软饮料，并取名为"柠檬片”。

经过18个月的设计和研制，"柠檬片”终于开发出来了，但是百事可乐公司决定在正式投放市场钱对这种新的柠檬酸软饮料进行市场测试性调研。

百事可乐在软饮料品种、品牌较多的凤凰城、迈阿密和塔尔萨等城市建立了测试市场，在测试中，让"柠檬片"的定位直接与′七喜"和"雪碧"相对，同时，在广告中强调"柠檬片"是用天然果汁制成。

(二)决策效果3个月的测试性调研表明，"柠檬片"是受消费者欢迎的，其在整个软饮料市场的占有率已达到3.5%--4.5%。

根据这个调研的结果，百事可乐决定扩大批量，正式投入市场。

到1986年，“柠檬片"已成为美国6个最畅销的软饮料品牌之一，年销售额达到10亿美元。

我叫***，一个平凡的人，但怀有一颗不平凡的心。

2011年9月19号加入这个大家庭，进入了一个新的工作环境。

上班的第一天就是参加早会，首先就是听到同事们斗志昂扬的口号声：“的家人们，大家早上好！！！”听到这句话的时候，让我心里感觉到了温暖，像回到了家一样。

身为这个家庭的一员，我有权利和义务让我们的家壮大起来。

所以，我必须对相信我、给我机会、为我提供平台的“家长”负责，对自己的选择负责，对自己说过的话负责。

我属于那种追求完美的人，坚定着一个“干就干一流，争就争第一”的信念。

如果选择了就要去做，做就要做好。

“用手工作，能把事做完；用心工作，能把事做好！”我相信我自己！刚开始工作的我，对所做的项目十分陌生，不知从何下手、如何找客户。

此刻，我脑海中呈现出一句话：怎么样才能成功？成功=1%的运气+99%的努力。

我相信我可以，尝试了不一定成功，不尝试绝不会成功。

笨鸟先飞早入林，所以我在别人休息的时候去工作，别人工作的时候我更加努力的去工作。

找客户资源离不开的工具就是电脑，但当时自己的条件有限，没有电脑的我不得不合理的分配自己的时间，下班的时候利用公司的电脑多查些资料，以便找到更多的客户资源。

早上比同事早到公司，晚上下班最后一个走，利用自己午休的时间整理、查找资料，总结上午的工作情况，制定下午的工作计划。

在工作中，调整好状态，让自己更有激情的去工作。

电话营销是一种用语言沟通来获得对方信任的工作。

对方看不到你，也看不到你做的事，他凭什么把钱给你？凭的就是你和他之间沟通，让他能够信任你。

何为沟通？沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。

所以，要想成功。

必须通过有效的沟通让他相信你。

在沟通中，要懂得去聆听，通过聆听获取对方的需求，投其所好。

“如果2元钱的彩票钱都不愿意投资，如何能中500万！”尝试了才会有希望。

付出不一定有回报，但是不付出绝对不会有回报！只要去做了，就算得不到所想要的结果，至少我经历了，这何尝不是一种收获！所以，我认为在这个世界上，没有不可能，只有可能！。

公司内刊创刊词（推荐5篇）第一篇：公司内刊创刊词《劲翔》创刊词2003年，我司福建省劲翔知识产权代理有限责任公司（原厦门市湖里区劲翔联合商标代理事务所）经国家工商行政管理总局核准备案，成为综合性知识产权代理机构之一。

发展至今，我司拥有一支优秀的员工团队，业务范围全面涉及商标、专利、著作权等知识产权领域；并已在厦门、泉州、福州、武汉等地设立了数家分支机构、联络处；同时，我司与国内外多家知名律师事务所、各类商务机构建立了长期稳定的业务合作关系。

为让劲翔的历史得以传承，于是我司编辑公司内刊，取名《劲翔》，以史官的心态描绘劲翔发展的轨迹。

报者，沟通宣传之平台媒介也。

《劲翔》内刊并非盈利，仅以沟通交流为目的，旨在宣传公司政策、介绍公司动态、传播知识产权基础知识、解读政府政策文件。

外可树公司形象，内可建企业文化，凝心聚气，同为公司发展助力。

同时，亦可广泛收集企业的心声、意见和建议，建立起我司与企业沟通的桥梁。

《劲翔》内刊作为公司企业文化的一个典型标志，将会伴随公司的成长，及时报道公司的发展快讯，记载员工的心路历程，充分展示员工的精神风貌和事业成就，鼓舞和激励每位员工自强不息、开拓进取。

在这里，记录了劲翔成长的每一个脚印；在这里，让更多人了解劲翔，亲近劲翔；在这里，劲翔得以更好的传播和展现。

这一刻，《劲翔》正式创刊，让我们一起：回忆昨天成长的足迹和身影，铭记今天真挚的感情和发展，憧憬明天辉煌和绚丽的我们。

第二篇：茉莉花开香满城-内刊创刊词茉莉花开香满城“好一朵美丽的茉莉花，芬芳美丽满枝桠，又香又白人人夸”……茉莉花，是福州市的市花，素有“可闻春天的气味”之美誉，早在宋朝时，勤劳智慧的福州人就让独特的茉莉花香与古老的中国茶香相依相融。

初夏的福州，高速《茉莉花》带着花香也悄然来到了你和我的身旁。

发芽，是一颗幼苗穿破坚硬的泥土，努力地舒展自己的筋骨。

作为公司内部刊物，《茉莉花》以员工文艺园地定位，散文、诗歌、游记、摄影、绘画......我们可以把成功的经典在这里记录，可以把成长的脚印在这里刻记，可以让我们的心声在这里得以舒展，可以让所有的兄弟姐妹分享成功的喜悦，汲取失败的经验教训。

企业月刊励志文章精选5篇_公司月刊励志文章范文(2)企业月刊励志文章篇四：最具误导性的8大管理思想我们常用的管理思想，也许是最具误导性的管理思想，你有几个?一、高标准，严要求"高标准"还要"严要求"，这难道不够崇高吗?但事实上，"高标准"的结果通常只能是"不要求"或"低要求"。

1984年，我刚到海尔上任时，立即规定"不准随地大小便"。

这个标准真够低的，这也是当时管理混乱的现实。

但正是从"低标准，严要求"做起，海尔才达到了现在的"高标准，严要求"。

管理水平的提高，不在于标准有多高，而在于要求有多严。

"低标准，严要求"做到了，自然会进化到"中标准，严要求"乃至"高标准，严要求"。

二、用人不疑，疑人不用很多老板一讲到"用人不疑，疑人不用"这句话，一定很自豪，等着众人的赞誉。

然而，这句农业社会的用人观是不适合现代商业社会的。

现代人活动半径很大，人口流动频繁，社会身份变换速度快。

真要"用人不疑，疑人不用"，结果可能是无人可用，或只有亲信可用。

什么是人才?就是做得事，吃得了亏，负得了责的人!"用人要疑，疑人可用"才是现代社会的用人观。

我的观点是，用人就要用人要疑，疑人也要用。

通过制度、制衡、监督、控制，避免"好人"经不住诱惑而犯错误，让"坏人"找不到犯错的机会而成为"好人"。

"用人要疑"，主要是指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到最低。

"疑人要用"，就是在其人格、能力不确定的情况下，观察、选拔和使用他，免埋没人才和浪费人才。

企业内刊建议范文第一篇：企业内刊建议范文企业文化让人感觉时而可被忽略，又时而重要，平时的积累过程犹如散沙，但是关键时候却是企业综合软实力的集中体现，是企业之魂，是在企业遇到困难时的无形的内在支撑力量。

一、定位1.企业文化构建、助建2.展示企业形象，扩大影响力，助推外部营销3.企业高层和基层沟通平台4.内容够分量，避免外表华丽浪费（我们看的是内容而不仅仅是漂亮的纸张及印刷，节省了企业印刷成本，充实了内容，增加版面）二、内容沃华人自己的文化平台，不求绚丽的文采，空洞的内容，只是专心做成沃华活跃的互动文化平台。

1.《沃华人文》企业文化构建、助建与沃华文化建设相辅相成，李总提到的“文化主题月”的概念和创意就很好，每月一个文化主题，让大家动起来参与进来。

文化主题月可是一个动态的跟刊板块，征稿征活动创意—民意参与创建—活动开展集锦报道。

2.《企业视角》企业形象板块，助推销售A 公司科研前沿，技术服务一线由研发和技术服务根据市场行情跟稿，让我们的客户了解我们的实力和技术，能会找到自己需要的技术信息，对我们的企业有信心。

B 市场板块是一个开放的广阔的信息平台，鼓励我们全国的市场经理百忙中投稿，形式不拘一格。

C 生产信息板块我们的生产一线满是是生产的热情，与青春的激情，让我们的生产多投稿，这样能让我们的客户知道我们标准化的生产一线，增加信任感。

3.《沃华之声》--企业高层和基层沟通平台4.《沃华氧吧》—关注生活A 《生活氧吧》阅读（好书推荐）、音乐和电影、摄影B 《物质生活》女孩时尚、化妆品、奢侈品了解；男孩的汽车、乐器、家装C 《游山玩水》D 《happy family》内容如宝宝笑脸集锦，宝宝趣事，儿童作品展示第二篇：企业内刊关于企业内刊：一、内刊刊名：纤思鸟二、内刊内容定位：展示企业文化，凝聚员工思想，体现企业形象三、内刊的发行对象：各店院接待区展示、内部员工、顾客、友好伙伴，异业联盟的企业四、内容要求：可读性、娱乐性、时尚型、欣赏性五、栏目安排：刊首语最新报道：公司的发展、动向、重要活动等名院风采人物风采：员工顾客逸事都可以美容天地：行业动态、美容知识、美体乐园新品推介效果反馈风向标、流行趋势流行最前线：奢华盛宴、名牌服装、手表、汽车、包包、鞋帽、饰品六、内刊的印刷：封页4页，内文36页，共40页，16开，内页128光铜，封页157光铜，四色印刷，每册成本预计6元，每期数量2000册七、出刊：双月刊，每双月份的16日发行第三篇：企业内刊提到企业内刊，作为企业文化传播的重要载体。

一起走过的日子一直想写点东西记录下自己在有限公司的经历，但总唯恐自己拙笨的笔头不能完全表达出我的想法。

时光任然，转眼间我来到公司已经3个月了，接近一百多个日夜。

追溯往日，仿佛昨日重现，一幕幕难忘旧事浮现在眼前，记忆的翅膀把我带回了从前。

三个月前网络上的一条招聘信息让我敲开公司之门。

记得当时接到董事办主任的面试通知时，我在心里默默的告诉自己一定要把握好机会。

当时的我走出校园，科班出身但却没有太多工作经验，面试的那天面对自己的弱项，我毫不避讳，并且肯定自信回答我会努力去学，可以很快适应岗位的需求。

没想到，第二天就收到的通知让我星期一到公司培训，我第一次感触到公司的办事效率之快。

刚到公司的那几天，我如同懵懂的少年，对公司的经营状况、各项制度我毫无头绪，有些手足无措，幸好公司大部分都是年轻人，他们都很乐意教我这个徒弟，收我为弟子，在帮助下很快我适应了会计这个岗位。

很快我就度过职场的磨合期，适应了岗位需求。

随后在部门分配中我被分在董事三部，在三部的日子里作为我们的部长给了我很多指导和关心，包括工作和生活上的，在这里让我体会到了家的温馨。

和一起走过的这段时间我学到了很多，不只是专业技术知识方面，更多的是做人方面，我学会了坚强，学会了理解忍让，学会了责任。

公司是一个成长中的企业，公司的飞速发展，必然对其职员的能力水平提出了很高的要求。

否则就不能适应企业发展速度，继而会影响到企业的生存。

公司的业务进展得有条不紊，可是由于人员编制的限制，要求我们一人身兼数岗。

有时候每天的工作堆积如山，本职工作还没有完成的情况下会突然出现许多临时性的工作。

往往回到寝室就想直接躺下。

很多次都在想这么累、这么辛苦究竟是为了什么，但是转而一想我们这么忙说明公司的业绩好，不断地刷新自己的记录，不断地有奇迹发生。

虽然身子疲惫，但却很成就感，感觉公司有股朝气，希望就在前方。

想到《真心英雄》中所唱的“把握生命里的每一分钟，全力以赴我们心中的梦，不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功”，斗转星移，我们一起走过。

《企业内刊创刊词》企业内刊创刊词（一）：时光飞逝，再过几个月的时光，我们公司就五周岁了！在诚信德五周岁生日来临之际，我们推出《诚信德人》，本刊旨在展示公司成长的历程以及取得的优异成绩，宣传企业政策，表扬取得优异成绩的诚信德家人，激励全员更快成长。

五年来，公司全员牢树：我们是诚信德人，我们为此而奋斗而自豪！以实际行动，任劳任怨，用心进取，不畏困难和挑战，也这正是这样，锻炼出了我们钢铁意志的诚信德战士，业绩不断提升，我们先后成立了机电公司，食品公司，外贸公司，队伍也在不断壮大，公司获得了高速发展。

公司所有的业绩，都凝聚着每一位诚信德家人的智慧、汗水和艰辛。

天道酬勤，是每一位诚信德家人用勤奋、敬业、忠诚，铸造了诚信德的这天，用激情和朝气续写着诚信德的每一个新篇章。

人海茫茫，无论是来自何方，是缘份让我们大家走到诚信德，相识就有缘，知遇就有恩。

五年来，是大家的互相支持和信任，营造了诚信德家人的企业文化，创造了快乐工作的工作理念。

在此，我代表公司衷心地向每一位为诚信德的发展而付出的诚信德家人表示深深地敬意和感谢，感谢你们以诚信德为家，以诚信德为荣！任务面前不说不，困难面前不低头，危险面前不缩头。

酷暑激发热情，严寒让我们更认真。

各位兢兢业业，早出晚归，挥洒汗水，不计个人得失，不断创新，不断完善，把失败作为成长的动力，跨越一个又一个艰难，把成功看作是新的鞭策，创造一个又一个辉煌。

《诚信德人》肩负着传播企业文化，激励全员成长的使命。

她的诞生，为各位诚信德家人带给了一个交流的平台，让我们每一位把自我成功的经典在那里记录，让我们成长的每一个脚印在那里刻记，让我们的心声在那里得以舒展，在那里让所有的诚信德的兄弟姐妹分享成功的喜悦，汲取失败的经验教训。

在那里，也是我们成长竞赛展示的舞台。

至亲至爱的诚信德家人，是你们在用行动展示着公司的形象，传播着公司的精神，你们的言行举止代表着诚信德，你们都是诚信德的形象代言人，每一个人都在为企业宗旨：用心铸诚信，打造诚信德品牌而增辉添彩！就象我的报告：我的财富，我的心声所讲，认真负责和忠诚的员工是诚信德最大的财富。

企业内部刊物范文一、版式设计1、整体框架—对称均衡原则东方人的审美观以对称为美，以对称的和谐为最高境界，人们在长期的审美过程中也已经习惯接受这种对称之美了。

因此，在内刊版式编排过程中也多以此为标准进行，虽然现在一些大报大刊在版式编排上已经打破了传统，对过去很多版式上规范作了大胆的创新，但对于我们传统大众的心理而言，以及结合本企业报刊的读者群、报刊的容量和开本等规格，“对称均衡原则”似乎仍然可以遵循。

所谓“对称均衡原则”，并非绝对的二一添作五的切分，一分为二，这也有些影响整个版面的美观。

“对称”是一个概念，而非绝对的对开，最重要的是要考虑“均衡”，在头条安排好后，后面要做到整个版面内的大小文章合理搭配使用，图片交互穿插安排，努力保持一种平衡感，同时也保持一种美感，设计时，既要避免左重右轻或左轻右重的失衡现象，又要尽量防止一个版面从中间“一刀切”的现象发生。

、色彩搭配方面每种报纸都采用了一种颜色作为基本基调，这种颜色基调是根据本企业的经营理念、企业精神、企业标志等因素来确定的。

有些企业报编辑可能出于美观性等方面的考虑，喜欢采用过多的颜色和修饰，把整个版面布置的有些类似幼儿园里小朋友们用蜡笔涂抹出的五彩斑斓的梦，在色彩选用方面尽量采用稍活跃的颜色，避免过于凝重的、压抑的颜色，同时也尽量避免在一处(指标题等，图片除外)采用了两种以上的颜色。

作为一个平面的报纸，不同于网络上的一些图片和标题，可以分层处理，分层显示，因此在颜色使用上尽量在一个版面不超过三种以上的颜色，包括标题颜色的使用，不要给人造成眼花缭乱的感觉，制作报刊的目的是使读者能够从中获取最大的信息量，但有些报纸编辑者忽略了这一点，尽量追求“花”，追求图片的多，这是一个大的忌讳。

企业刊物同样也要遵循这一点，但因为整体布局、结构的不同，刊物设计上的自由度要比报纸大多了。

红色的使用意在突出和强调，意在醒目，一个版面中，使用红色的标题只能是一个，是最为重要的那篇文章。

企业月刊励志文章精选3篇勇敢的人不是天生的，需要你经过很多的磨炼。

但是在磨炼的过程中你能不能变得勇敢，那就取决于你的决心了。

下面由与大家分享企业月刊励志文章精选3篇，希望你们喜欢!欢迎阅读!励志文章1：最怕你只顾着抱怨，却从不努力改变1抱怨是一种正常的情绪，会在每个人身上发生。

曾听过这样一句话：爱抱怨是一件好事，至少证明你找到了问题。

但是，如果你找到了问题却不去解决，就会陷入反复抱怨的死循环里，被情绪反噬。

有时候并不是糟糕的状态决定了糟糕的心态，而是先有了糟糕的心态，才导致了糟糕的状态。

曾有一个姑娘跟我说，有个同事跟她闹过误会，导致她们关系恶劣，对方常常暗地给她使绊子。

我建议她跟组里的领导说说，她说领导会认为她搬弄是非。

我建议她调换分组，远离不和的同事，她说没那么容易。

我建议她主动跟同事解开误会，她说她拉不下脸。

每一次诉苦，她都透露出要辞职的意愿，可是三年了，她依然在原来的岗位上稳如泰山。

我终于明白，她根本不是来寻求解决办法的，也不需要什么改进意见，只是单纯地需要抱怨，让人认同：她的遭遇很悲惨。

心态决定命运，你认为自己是个什么样的人，你就会成为什么样的人。

你认为自己很惨，就会过得很惨。

如果你不喜欢某种状态，那就改变它，如果你无法改变它，就改变自己的态度。

每个人都是通过自己的行动去决定自己生活的样子。

2曾有人把思维模式分为两种：一种是固定型思维模式，一种是成长型思维模式。

拥有固定型思维模式的人，会把挫败归因于不可控因素。

他们认为不满的状态不会发生改变，所以他们的抱怨只是单纯的情绪发泄。

而成长型思维模式的人则把挫败归因于可控因素。

他们永远都在向上寻求发展，遇到不满的时候更愿意想办法，把问题解决掉。

他们的抱怨里，隐藏着改变的动机。

举个例子：假设你参加一场长跑比赛，在起跑的时候慢了半拍。

如果你埋怨跑道不好，或者鞋子太滑，那么事情的结果就是你全程在给自己心理暗示我没有办法改变这个糟糕的比赛环境，最终的结果就是输掉比赛。