设计开发管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司设计开发管理，提高产品质量和市场竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司新产品的设计和开发管理活动，包括项目立项、方案设计、详细设计、样机制作、试验验证、批量生产等阶段。
第三条公司设计开发管理应遵循科学、严谨、高效的原则，确保产品满足顾客需求和法规要求，充分考虑产品安全性、可靠性、经济性和环保性。
第二章组织架构与职责第四条公司设立设计开发中心，负责新产品的设计和开发工作。
设计开发中心设立项目经理、设计师、工程师等岗位，分别承担项目策划、设计方案、详细设计、样机制作等工作。
第五条项目经理负责项目立项、进度控制、资源协调、团队管理等工作。
设计师负责产品方案设计，工程师负责详细设计和样机制作。
第六条公司其他部门如采购、生产、质量、市场等部门应积极配合设计开发中心的工作，提供所需资源和支持。
第三章设计与开发流程第七条项目立项：根据市场调研和公司战略规划，项目经理提出新产品立项申请，经公司领导审批后，启动设计开发项目。
第八条方案设计：设计师根据项目需求，进行产品方案设计，包括产品功能、结构、性能等方面的设计。
第九条详细设计：工程师根据方案设计，进行详细设计，包括产品零部件设计、电气设计、热设计等工作。
第十条样机制作：工程师根据详细设计图纸，制作样机，进行功能验证和性能测试。
第十一条试验验证：通过对样机的试验验证，评估产品性能、安全性、可靠性等指标，确保产品满足顾客需求和法规要求。
第十二条批量生产：在试验验证合格后，设计师和工程师共同制定批量生产方案，包括生产工艺、质量控制、生产周期等，提交生产部门进行批量生产。
第四章质量控制与管理第十三条设计开发过程中，应充分考虑产品质量和可靠性要求，采用成熟的技术和工艺，确保产品性能稳定。
第十四条设计开发中心设立质量管理部门，负责设计开发过程的质量控制和管理。
质量管理部门应制定质量管理制度，对设计开发过程进行监督和检查。
