建筑公司员工结构工资方案
根据公司的实际情况，为提高工作生产效率、调动员工的劳动积极性，促进企业快速发展，不断壮大。经公司领导研究决定，针对公司员工结构工资，进一步明确与规范，制定此新方案，原结构工资方案于2014年12月31日起作废。
第一部分：员工范围
员工范围：公司中层及其以下员工。
第二部分：员工工资构成
工资构成如下表：分为固定工资部分和浮动工资部分。
一、固定工资部分：
1、基本工资
员工基本工资：2000元/月。
2、工龄工资：
每一年50元，工龄按正式入职时间开始计算。
3 、学历工资：
大专200元/月、本科300元/月、研究生500元/月。
4 、职称和证书工资：
初级职称200元/月（双初加50元/月）、中级500元/月（双中加100元/月）、高级800元/月（双高加200元/月），公司需要的其他类型证书100元/月。
注：公司培养获取的职称和证书，职称和证书工资发放50%
5、注册师类工资：
非机电专业二级建造师注册至公司1000元/月、机电专业二级建造师注册至公司1500元/月，非机电专业一级建造师注册至公司4000 元/月、机电专业一级建造师注册至公司4500元/月。
6、项目补助：
员工至项目施工现场工作享受每月1000元项目补助，不在项目
施工现场的不享受项目补助。
7 、通讯补助：详见《业务通讯费管理办法》，随工资发放。
二、浮动工资部分
1、绩效工资：
绩效工资二绩效基数x级别系数（基数1000元/月），根据岗位
级别不同，制定出绩效工资标准如下表：
1 ）、员工至项目现场任项目经理，每月绩效以签订协议形式商定;
员工离任项目经理后，绩效参照新工作岗位级别。
2））公司管理部门和电站运维员工每月绩效20溜存公司作为年度考核资金，项目部员工每月绩效50嘲存公司作为项目考核资金。
3）、电站运维员工绩效工资：电站容量在50MW以下绩效工资不变，50MW-100M绩效工资x1.1 , 101MW以上绩效工资x1.2。
4））具体绩效考核和绩效工资发放办法详见：《江苏华源新能源
科技有限公司员工绩效考核规定》。
2、其他：
1 ）、员工年度奖励：根据公司年度工作完成及效益情况，以及员
工全年工作情况，确定年度奖励标准。
2）、运维岗位全年安全奖：全年实现安全生产无事故，年终兑现。奖励标准：站长1000元，副站长800元、值长（含安全员）600元、其他员工400元。
3 ）、电站运维岗位超产奖：奖励标准（分段累计）：完成年度发电指标奖励5万元。
完成指标后，每超额指标10万度电，奖励1万元，5万元封顶，年终一次性兑现。运维部负责统计上报、分管领导审核，总经理、董事长批准。超产奖由电站负责根据岗位制定二次
分配方案，报公司领导审核、批准。二次分配方案应根据岗位职务层次不同，贡献大小，拉开差距，进行奖励。
4 ）、特殊贡献奖：平时记载并报告领导审批，当月或年终发放。
5）、其他方面奖励：根据具体情况落实。
第三部分：后勤类员工工资
一、前台、保洁和维修工、厨房、门卫工资构成
二、司机结构工资构成如下:
注：派驻项目部工作司机享受1000元项目补助，不享受里程补助
三、特殊贡献奖：平时记载并报告领导审批，当月或年终发放。
第四部分试用期员工和实习生工资
一、试用期员工内每月固定工资2000元，在项目现场工作的享受每月1000元项目补助。
二、未取得毕业证书的实习生每月提供1500元生活补助。
员工岗位级别评定方案
根据本公司的实际情况，为提高生产效率、调动全体员工的劳动积极性，促进企业快速发展，不断壮大，依据员工的工作业务能力，划定员工岗位级别。
一、适用范围
适用范围：公司中层及其以下员工
二、岗位级别名称及分级
1、公司管理部门员工：办事员级、专员级、主管级、高级主管级、副主任级、主任
级。
2、项目部员工：技术员级、技术专员级、技术主管级、技术总工级、项目副经理级、
项目经理级。
3、电站运维员工：实习员级、副值级、主值级、值长级、副站长级、站长级。
4、后勤类员工岗位有：前台、司机及司机队长、厨师、保洁、
维修、门卫；后勤员工不具体分岗位级别。
5、根据不同部门间岗位不同，制作出下表，以方便对照
注：项目经理级不进行同级内划分。
三、各岗位级别所对应的业务水平
1、办事员级类员工：能够独立完成本岗位日常工作，及时完成部门负责人交付的工
作任务。
2、专员级类员工：对部门负责人交付的工作，能够及时编制出工作计划，及时有效
的完成工作。
3、主管级类员工：及时完成部门负责人和公司领导交付的工作任务，制定出本岗位
的工作计划，对工作中产生的问题能能够拿出解决方案，协助部门负责人督促下属
员工。
4、高级主管级类员工：及时完成部门负责人和公司领导交付的工作任务，配合部门负责人制定本部门工作计划，对部门工作中产生的各种问题能及时有效处理，协助部门负责人完成本部门管理工作。
5、主任、副主任级类员工：及时完成公司领导交付的各项工作，其他部门协助完成的各项工作，组织本部门各项工作的实施，能够领导并凝聚部门员工工作。
四、岗位级别组织划定
1、主任、副主任级类员工：依据员工工作能力，由分管领导举荐，公司领导层认可，公司发文任命划定。
2、高级主管级类员工：依据员工工作能力，由部门负责人推荐，分管领导确认，上报分管行政副总审核，总经理审批划定。
3、主管、专员、办事员级类员工：依据员工工作能力，由部门负责人推荐，分管领导确认，上报分管行政副总审核，总经理审批划定。
五、岗位级别划定时限员工岗位级别划定依据员工的工作业务水平，结合绩效考核结果，正常情况以二年为周期进行划定，特殊情况另行划定。
引进高素质人才，根据人才能力，经公司测试、审定，直接核定岗位级别。
