英语附录

附录1：调查问卷表

红色旅游动漫传播项目问卷调查表——针对湖南少年儿童相关问题的调查

调查时间＿＿＿＿

调查员＿＿＿＿亲爱的小朋友：

你们好！我们是KTL动漫公司的市场调查员，现正在做一份关于《红色旅游动漫传播项目的问卷调查》，想通过调查问卷向小朋友了解几个相关问题，谢谢你们的协助与支持。

1、你今年多少岁？＿＿＿＿

2、你喜欢看动画片吗？

A喜欢 B不喜欢 C一般般

3、你看动画片一般（）

A每天都看 B 几天一次 C 很少看 D 从来不看

4、你喜欢看什么类型的动画片？（）

A科幻类 B 冒险类 C 搞笑类 D 历史类

5、你为什么看动画片？（）

A 卡通人物很可爱

B 故事很吸引我

C 因为没事情做才看

D 能让我学到知识

6、你出行旅游的频率（）

A 经常去

B 偶尔去

C 很少去

D 从来不去

7、你去过哪些旅游区一般是（）

A 张家界

B 凤凰

C 韶山

D 世界之窗

8、对于湖南红色旅游景点你了解多少？（）

A很了解 B 了解一般 C 了解很少 D 不了解

9、你喜欢看以红色革命文化为题材制作的动画片吗？（）

A 喜欢

B 不喜欢

C 一般般

10、你知道毛主席的家乡在哪里吗？（）

A北京 B长沙 C韶山 D台湾

11、你一般在哪里看动漫？（）

A电视上 B电脑上 C漫画书上 D影碟

12、你喜欢买什么动画产品？（）

A玩具 B图书 C衣服 D影碟

附录2：人员绩效考核方法

绩效管理与绩效考核的程序

第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：制定绩效目标——建立工作期望——建立木匾任务——绩效形成过程——绩效考核——绩效

面谈——制定绩效改进计划。

第二条：制定绩效目标：

1.各级经理根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标；

2.部门负责人的考核内容包括：部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标；

3.其他具有管理职能职位的考核内容包括：指标性目标，重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标；追加目标和任务考核；工作行为与态度考核；管理行为考核；不良事故考核。

4.非管理职能职位的考核内容包括：可以定量衡量的考核目标；不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标；主要是对工作中的追加目标和任务的考核；工作行为与态度考核。不良事故考核。

第三条：建立工作期望：

1.为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制，各级主管在填具考核表后，必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通；

2.沟通的基本内容包括：期望员工达到的业绩标准；衡量业绩的方法和手段；实现业绩的主要控制点；管理者在下属达成业绩过程中应提供的指导和帮助；出现意外情况的处理方式；

员工个人发展与改进要点与指导等。

第四条：管理者必须在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现以及管的指导，如实随时记录在“行为指导记录”中，以便为实施绩效管理积累客观依据。

第五条：各级主管在考核时，必须依据客观事实进行评价，尽量避免主观，同时做好评价记录，以便进行考核面谈。

第六条：在考核结束后，各级主管必须与每一位下属进行考核面谈，面谈的主要目的在于：肯定业绩，指出不足，为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明方向；讨论员工产生不足的原因，区分下属和管理者应承担的责任，以便形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下年度（或考核周期）的绩效改进目标；在员工与主管互动的过程中，确定下年度（或考核周期）的各项工作目标和目标任务指导书；

第七条：人力资源部在对各部门考核结果进行调整后（如需要），呈报总经理核准，并按核准后的考核结果执行。

第八条：考核资料必须严格管理，一经考核结束，人力资源部须将原始表格归入员工档案，员工个人和主管只能保留复印件。

第九条：任何员工对自己的考核结果不满，均可以在一周内向上一级主管投诉，也可以直接向人力资源部投诉。接到投诉的主管或人力资源部，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。如投诉者对再次评估仍不满意，可以进入劳动争议处理程序。

附录3：薪酬与奖惩制度

薪酬制度

第一章总则

第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。

第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。

第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。

第二章薪资结构及相关规定

第四条人员的薪资结构为：基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它；

第五条基本工资部分，依据岗位和级别的不同而定。

第六条绩效工资按基本工资的30%为基数，根据各系统各部门的绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工资。

第七条公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定，每季度由人力资源部统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者，均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会批复。

第八条通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者，根据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在个月的工资中调整。

第九条每到晋升月份的薪资调整，由人力资源部统一报总经理签批后执行。