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质量管理考核办法及实施细则范文一、考核目的1. 确保产品或服务的质量符合标准要求，提高客户满意度；2. 促进质量管理体系的持续改进，提高组织的整体绩效；3. 评估个人或团队在质量管理方面的表现，并对其进行激励和奖励。
二、考核内容1. 质量目标达成情况：评估个人或团队在完成质量目标方面的表现，包括产品或服务的合格率、顾客投诉率、及时处理客户反馈等。
2. 质量管理活动执行情况：评估个人或团队在执行质量管理活动方面的表现，包括岗位责任落实、标准操作程序遵守、质量管控手段应用等。
3. 质量改进能力：评估个人或团队在质量改进方面的能力，包括提出改进方案的能力、推动改进方案的执行和效果评估等。
三、考核标准1. 质量目标达成情况：按照设定的质量目标进行评估，其中合格率达到90%以上得分为优秀，80%以上得分为良好，70%以上得分为及格，70%以下得分为不合格。
2. 质量管理活动执行情况：通过抽样检查和现场观察等方式进行评估，根据执行完成度、准确性和文档记录等方面进行评分。
3. 质量改进能力：根据个人或团队提出的质量改进方案的可行性和效果进行评估。
四、考核周期和频率1. 考核周期：按季度或半年度进行一次考核，具体时间根据实际情况确定。
2. 考核频率：根据个人或团队的工作情况和成熟程度确定考核频率，一般为每季度或半年度进行一次考核。
五、考核结果及奖惩措施1. 考核结果将以综合评分的方式进行汇总，并给出相应的等级评价，如优秀、良好、及格和不合格等。
2. 根据评定结果，对于表现优秀的个人或团队将给予相应的激励和奖励，如薪资调整、奖金或晋升等。
3. 对于表现不佳的个人或团队，将进行针对性培训，提升其质量管理能力，并设定改进计划和期限。
以上是质量管理考核办法及实施细则的范文，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
质量管理考核办法及实施细则范文（二）一、背景介绍质量管理考核是企业评估和提升质量管理水平的重要手段，通过对质量管理工作的监督、评估和改进，可以促进企业全面提升质量管理水平，增强产品竞争力和市场声誉。
集团公司绩效考核管理办法及实施细则二〇二四年十一月第一章总则第一条目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条考核原则（一）公开、公平、公正原则。
考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。
（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。
（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。
第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。
第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。
绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。
绩效考核小组职责：1、审议、批准与绩效考核有关的制度；2、审定考核过程中的问题；3、为部门及中层干部的部分指标打分；第二章绩效考核体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。
（考核主体指，为指标打分的人或部门）第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：（一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。
（二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。
第七条部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。
医院行政后勤人员绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为完善医院管理机制，加强医院管理，增强医院执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续进展，结合公司下发的《关于加强医院管理的若干规定》文件精神，特制定本办法。
第二条适用范围：除医院临床、护理、医技及其它效益科室外，医院行政管理干部、员工及其他人员（包含借调人员）均按照本规定执行。
第三条考核原则（一）客观考评原则。
考核者应以客观事实为考核根据，不可意断妄测。
（二）公正考评原则。
考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
（三）单头考评原则。
对各级员工的考评，都务必由被考评者的“直接上级”实施。
直接上级相对来说最熟悉被考评者的实际工作表现（成绩、能力、习惯性），也最有可能反映真实情况。
第二章考核内容及评分标准第四条绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。
第五条绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表：第六条扣分标准第三章考核程序第七条考核者（一）院委会：负责院领导及特殊事件的考核工作。
（二）院领导：负责部门主任及科室负责人的考核，并监督所有行政后勤人员考核工作；（三）部门主任、负责人：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率；第八条考核组分工医技护理考核组：汪接兵、董全昌、张跃辉负责医疗、护理、医技等临床管理部门工作的考评。
行政后勤考核组：汪接兵、王晓玲、张昌琳、张跃辉负责办公室、人事、财务、总务、安全等行政后勤管理部门工作的考评。
第九条考核方法（一）考核者评分与被考核人自评相结合的方法。
考核通常情况下每周定期检查一次各部门工作情况，被考核人陪同，对偏差予以调整，月底汇总评分，力求客观准确。
（二）定期与不定期相结合方式。
定期：行政后勤考核组每周四进行，医技护理考核组每周五进行（遇节假日、特殊情况另行通知）；不定期：考核构成员、部门领导不定期巡查医院或者职责范围内人员工作情况，发现问题，立即通知责任人改正，并视情况扣分，记入月底考评。
公司高管人员年薪考核办法目录：1、公司高管人员年薪考核办法2、公司高管薪酬制度及考核办法高管人员年薪考核办法为符合市场经济发展的需要，促进企业价值最大化，按照现代公司治理的要求，加强制度化建设，强化董事会在重大决策中的作用，不断完善内部激励与约束机制，形成高管利益、公司利益、股东利益的有机统一，公司特制定本办法。
一、基本原则(一)坚持符合社会主义市场经济的需要，促进企业价值最大化的原则；(二)坚持激励与约束并重、权利与责任对等、利益与风险共担的原则；(三)坚持短期激励与长期激励相结合的原则；(四)坚持以股东权益最大化为导向，以企业经营业绩为中心，全面评估高管人员在企业经营决策中的特殊价值及其人力资本价值。
二、适用对象本办法的适用对象为公司董事长、总裁、监事会主席及其他在公司领取薪酬的高级管理人员，本办法统称为高管人员。
三、高管薪酬的构成结合国际市场惯例与本公司自身情况，公司高管人员的年度薪酬实行年薪制，高管薪酬由三个基本部分组成：(一)基本年薪(二)基本绩效年薪(三)特别绩效奖励四、薪酬的确定(一)薪酬构成公司高管人员的年度薪酬，由基本年薪、基本绩效年薪和特别绩效奖励三部分组成，计算公式如下：年薪总额 = 基本年薪 + 基本绩效年薪 + 特别绩效奖励基本年薪不予考核，基本绩效年薪与绩效考核挂钩，特别绩效奖励适用于超额完成目标净利润或取得显著管理绩效等情况。
1、基本年薪基本年薪即为底薪，平时按月发放；2、基本绩效年薪基本绩效年薪=基本绩效年薪基准×年度绩效考核得分；3、特别绩效奖励当公司年度净利润超过目标利润，或取得重大管理创新、科技创新、投资取得显著成效、公司获得政府、行业等特别嘉奖的情况下，高管团队可获得一定的特别绩效奖励。
高管团队成员根据贡献程度领取相应的奖励，奖励方案由董事会薪酬与考核委员会(以下简称：薪酬委员会)制定。
(二)年薪基准高管年薪基准综合考虑公司战略发展、市场薪酬行情、高管现有薪酬水平及企业历史沿革等多项因素，本届董事会拟定高管薪酬计算基数为 20XX年度薪酬(暨，年薪基准)。
城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平, 进一步提升公司效益、安全、发展三大业绩，促进公司做强、做大、做好，确保公司发展战略目标的实现，结合公司实际,制定本制度.第二条本制度所称高管人员指下列人员：(一）公司董事、监事；（二）公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等其他高级管理人员；第三条公司高管人员绩效考核以企业效益、安全、发展三大业绩为出发点,根据公司年度预算、生产、经营计划和高管人员分管工作的工作目标完成情况，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。
第四条公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则：(一）按劳分配与责、权、利相结合的原则；（二）收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则；（三）考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则;(四）定量与定性考核相结合，结果与过程相统一的原则;（五）有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则.21688 54B8 咸34552 86F8 蛸K33128 8168 腨@？第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分配的管理机构，具体测算和兑现工作由公司财务部负责实施。
第六条薪酬与考核委员会的主要职责权限：(一）根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。
薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励和惩罚的主要方案和制度等；（二）负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意见，审查、确认高管人员年度目标责任书；(三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督;（四）审查公司高管人员的履职情况,并对其进行年度绩效考评；（五）依据有关法律、法规或规范性文件的规定，结合公司实际情况，适时制订公司高管人员的股权激励计划；（六）公司董事会授权的其他事宜.第三章薪酬的构成第七条高管人员薪酬由基本薪酬、保险和福利、绩效薪酬三部37146 911A 鄚h36253 8D9D 趝30980 7904 礄}/eq分组成。
![关于印发公路水运工程施工企业主要负责人和安全生产管理人员考核管理办法的通知 交安监字[2016]65号文](https://img.taocdn.com/s1/m/511ab0e07c1cfad6185fa70d.png)
名 称: 交通运输部关于印发公路水运工程施工企业主要负责人和安全生产管理人员 考核管理办法的通知 文 号： 交安监发 [2016]65 号 发文日期： 2016 年 04 月 15 日 索 引 号： 2016-00299发布机构：安全与质量监督管理司主题分类：交通运输部规范性文件主 题 词： 公路水运工程;施工企业;主要负责人和安全生产管理人员;考核 管理办法交通运输部关于印发公路水运工程施工企业主要负责人和安全生产管理人员考核管理办法 的通知 各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团交通运输厅（局、委） ，长江航务管理局，长江 口航道管理局： 现将 《公路水运工程施工企业主要负责人和安全生产管理人员考核管理办法》 印发给你 们，请遵照执行。
附件 1. 公路水运工程施工企业主要负责人和安全生产管理人员安全生产考核合格证书 (式样) 2. 公路水运工程施工企业主要负责人和安全生产管理人员安全生产考核合格证书 编号规则 交通运输部 2016 年 4 月 8 日 （此件公开发布） 公路水运工程施工企业主要负责人和安全生产管理人员考核管理办法 第一条 为规范公路水运工程施工企业主要负责人和安全生产管理人员 （以下统称安管 人员）的安全生产考核管理工作，根据《安全生产法》 《建设工程安全生产管理条例》 《生产 安全事故报告和调查处理条例》 《公路水运工程安全生产监督管理办法》 ，制定本办法。
第二条 公路水运工程施工企业安管人员考核管理工作，应当遵守本办法。
第三条 公路水运工程施工企业是指从事公路或水运工程领域施工活动的法人单位。
施工企业主要负责人是指对本企业生产经营活动、安全生产工作具有决策权的负责人， 以及具体分管安全生产工作的负责人、企业技术负责人。
施工企业安全生产管理人员是指企业授权的工程项目负责人、 具体分管项目安全生产工 作的负责人、项目技术负责人；企业或工程项目专职从事安全生产工作的管理人员。
关于印发《吉林省事业单位工作人员考核实施办法（试行）》的通知各市州人事局，省直各部门、各直属机构人事（干部）处：为适应我省深化事业单位人事制度改革的需要，切实加强和完善事业单位工作人员的考核管理工作，现将《吉林省事业单位工作人员考核实施办法（试行）》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
二〇〇六年十一月二十四日吉林省事业单位工作人员考核实施办法（试行）第一章总则第一条为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位工作人员提高政治业务素质，认真履行职责，建立起与聘用制和岗位管理相适应的事业单位工作人员考核管理制度，根据人事部《关于印发〈事业单位工作人员考核暂行规定〉的通知》（人核培发[1995]153号）和《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》（国办发[2002]35号），制定本办法。
第二条事业单位工作人员考核工作坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则；坚持领导考核与群众评议相结合、定性与定量相结合、平时考核与定期考核相结合的原则；坚持考真考实、简便易行的原则。
第三条本办法适用于除参照公务员制度管理的事业单位之外的事业单位工作人员。
各级机关和参照公务员制度管理的事业单位的工勤人员参照此办法执行。
第二章考核的内容和标准第四条事业单位工作人员考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现；能，主要考核业务技术水平、管理能力、开发创新能力以及知识更新的情况；勤，主要考核工作责任心、工作态度和勤奋敬业的情况；绩，主要考核履行岗位职责、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及产生的社会效益和经济效益的情况；廉，主要考核秉公守法、清正廉洁、遵守纪律和各项规章制度的情况。
第五条事业单位工作人员考核的标准应具体明确，能量化的量化。
对不同岗位、不同专业、不同层次的人员，在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。
2024年维修人员管理制度和考核办法____年维修人员管理制度和考核办法第一章总则第一条为规范维修人员的管理，提高维修工作的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有本公司维修部门的维修人员。
第三条本制度将基于维修人员的技术能力、工作态度、工作效率和团队合作能力进行考核。
第四条本制度中的评定标准和考核内容将根据维修人员的技术特点和维修工作的实际情况进行不断修订和完善。
第五条本制度由公司维修部门负责宣传、执行和监督。
第二章维修人员的管理职责第六条维修人员的管理职责包括：（一）遵守公司工作纪律和维修流程，保证维修工作的安全、高效进行。
（二）积极学习和掌握最新的维修技术，保持维修技能的更新和提升。
（三）认真完成维修工作，确保维修质量和维修进度。
（四）积极参与团队合作，协助同事解决维修问题。
（五）保护公司的设备、工具和财产，维护公司的形象和声誉。
（六）主动反馈维修工作中的问题和建议，为公司的发展提供参考。
第三章维修人员的考核标准第七条维修人员的考核标准主要包括技术能力、工作态度、工作效率和团队合作能力。
一、技术能力：包括维修人员对设备的理解与掌握程度、维修技术的熟练程度、对相关技术文献和信息的学习应用等。
评定指标：维修人员参加技能竞赛、获得维修技术认证、参与技术培训、主动学习技术文献和信息等。
二、工作态度：包括维修人员对工作的认真程度、负责程度、团队协作意识等。
评定指标：工作计划完成情况、问题处理能力、工作纪律遵守情况、团队合作评价等。
三、工作效率：包括维修人员完成工作的速度和质量。
评定指标：工作完成时间、质量评价、维修问题解决情况等。
四、团队合作能力：包括维修人员与同事之间的合作和沟通能力。
评定指标：团队合作评价、协助同事解决问题情况等。
第八条考核总分100分，各项指标的权重根据维修人员的工作内容和职责进行合理分配。
第四章维修人员的考核办法第九条维修人员的考核周期为一年，考核结果将作为年度绩效考核的重要依据。
编外用工人员管理考核办法XX市XX区XXX中心编外用工人员管理考核办法第一章总则第一条为进一步加强XX市XX区XXX中心（以下简称中心）编外用工人员队伍管理，建立和健全激励机制，充分调动编外用工人员的工作责任心、积极性，激励先进、鞭策落后，切实提高编外用工人员队伍的整体素质，保障我中心能更好的履行职能职责，根据《中华人民共和国劳动法》，参照《XX市XX区机关事业单位编外用工规范管理工作实施方案》等有关规定，结合本中心实际，特制定本考核办法。
第二条本办法考核对象为与中心签订劳动聘用合同并在区编办备案的所有编外人员。
第三条考核工作坚持客观实际、奖勤罚懒，公正、公平、合理的原则，实行定性与定量相结合的方式进行。
第二章考核内容第四条考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
德：主要考核政治、思想和职业道德表现等情况；能：主要考核业务、办事和协调能力；勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守行政审批中心规章等情况；绩：主要考核履行职责，完成工作任务数量、质量、效率，服务对象满意程度等情况；廉：主要考核遵纪守法、廉洁自律等情况。
第三章考核方法和结果应用第五条考核评比方法。
实行100分制评分。
根据德、能、勤、绩、廉等方面内容进行打分。
最后得分由中层及以上干部民主测评分、复审人员民主测评分，互评分、日常行政管理评分、附加分五部分组成。
（一）中层及以上干部民主测评分（20%）。
根据考核对象的整体服务态度、工作能力和组织纪律等方面做综合测评。
基础分为10分，最后得分=测评分*2。
（二）复审人员民主测评分（30%）。
复审人员根据考核对象的整体受理业务数量、工作责任心、业务熟悉程度等方面做综合测评。
基础分为10分，最后得分=测评分*3。
（三）互评分（30%）。
考核对象相互做民主测评。
基础分为10分，最后得分=测评分*3。
（四）日常行政管理评分（20%）。
1、审批中心扣分情况。
考核对象因上下班迟到早退、忘打卡、违反工作纪律、日常等情况被行政审批中心扣分的，需按照对应情况做相应扣分。
维修人员管理制度和考核办法公司名称维修人员管理制度第一章总则第一条为规范维修人员的日常工作行为，提高工作效率，确保维修工作的质量和安全，特制定本制度。
第二条维修人员是指公司雇佣的从事设备维修工作的员工。
第三条本制度适用于所有维修人员。
第四条维修人员应遵守公司相关的规章制度。
第五条维修人员应具备相关的专业知识和技能，能够进行设备的维修和保养工作。
第六条维修人员应按照公司安排的工作时间和岗位要求进行工作。
第七条维修人员应按照公司的要求保守机密，并遵守职业道德和行业规范。
第八条维修人员应保持工作环境的整洁和安全，并做好相关的安全防护工作。
第九条维修人员应积极配合公司的管理工作，参与公司组织的培训和考核。
第二章工作职责第十条维修人员的主要工作职责包括：（一）接受公司的维修任务，并按时按质完成任务；（二）进行设备的巡检、维护和保养工作；（三）及时发现设备故障并进行维修，保证设备的正常运行；（四）维护设备的保养记录和维修记录，及时汇报工作情况；（五）配合公司进行设备的改进和升级工作；（六）参加公司组织的培训和考核，不断提高专业技能和工作能力。
第十一条维修人员在工作中应保持良好的工作态度和团队合作精神，严格遵守工作纪律，服从上级的安排和指挥。
第三章工作规范第十二条维修人员在工作中应严格按照维修流程和作业规范进行工作，确保维修工作的质量和安全。
第十三条维修人员应使用正确的工具和设备进行维修工作，对使用的工具和设备进行维护和保养。
第十四条维修人员应按照公司的要求做好个人防护工作，确保工作环境的安全和卫生。
第十五条维修人员应与客户保持良好的沟通和合作，及时反馈工作进展和问题。
第四章奖惩措施第十六条维修人员在工作中出现以下情况之一的，视情节轻重给予相应的纪律处分：（一）违反维修流程和作业规范的；（二）故意瞒报设备故障或者对设备进行损坏的；（三）私自接受维修以外的工作任务的；（四）对工作中的隐患和问题敷衍和推诿的；（五）故意违反公司的规章制度的；（六）其他违反职业道德和行业规范的。
80 十一、管理人员考核办法 根据公司得管理要求，实行项目承包责任制，一改以往大锅饭的模式，为充分调动项目管理人员及广大职工的积极性，体现多劳多得、奖勤罚懒的原则，充分发挥所有施工人员的主观能动性，项目部对管理人员将采取以下形式进行兑现。 1、管理人员工资及其考评标准 管理人员应遵守公司的规章管理制度和项目上的各项管理规定，服从项目管理，对照各自的岗位责任制，切实履行好自己的职责，做好本职工作，才能得到相应报酬。 管理人员的工资采取浮动制，根据各自工作责任的大小，工作水平的高低，工作质量和工作业绩以及团结协作精神进行考核。 本项目属于承包形式利润盈余属于项目部集体，对有作出贡献的都有享受二次分配的权利。积极为项目出谋划策，创造较大经济效益者，项目上进行工资额外奖励。不积极工作，人为造成经济损失者，除承担相应责任外，还盈承担相应的经济损失。 2、岗位责任制及其责任追究制 81
项目经理岗位目标责任制 1、项目经理是项目现场的直接责任人，指挥现场生产，策划现场调度，统筹施工管理，加强自身建设，严格遵章守法，全面完成项目建设任务。 2、尊重科学，在任何时候坚持把工程质量放到第一位，参与并过问重要的施工技术质量交底，并坚持在现场的实施，确保质量“巴渝杯”，努力提高工人的素质，积极组织和实施作业班组的操作技能竞赛活动，表扬鼓励先进。 3、施工现场必须执行“安全生产，预防为主”的方针，确保安全目标“0123”。树立职工的自我安全保护意识，做好职工上岗前的培训及三级安全教育，负责劳动安全保证合同书的签订，尤其是很抓特殊工种及新工人上岗前的培训工作，确保培训合格率100%，杜绝一切安全隐患，加强劳动保护。 4、加强现场文明建设，很抓文明施工管理，创重庆市文明施工红旗工地。 5、培养自身超前意识，遵循“计划、布置、检查、处理”的原则，实行项目各环节的跟踪管理，做到班前先综合交底后施工，班中检查，班后处理，确保定额人工、材料的耗用控制目标的实现，确保机电料具设备的施工完好率100%。 6、遵循“长计划短安排，日计划保周计划，小计划保大计划”的原则，坚持每天下班前召开碰头会，检查布置工作，发现问题并解决问题，确保合同任务在工期内完成。 82
施工科长岗位目标责任制 1、施工科长负责现场施工技术，质量管理，安全生产，计划成本控制，必须确保公司下达的各项目标的实现。 2、执行公司的各项管理章程，现场实施项目的组织设计方案，了解设计意图，熟悉各专业施工图纸，解决现场施工技术问题和质量问题，确保质量“巴渝杯”。 3、负责做好现场施工测量放线、基线复核工作，实行各工种的合理协调及生产机械的合理调配，做好操作面的落手清工作，确保文明现场。 4、加强职工的劳动保护意识，树立“安全生产，预防为主”的方针，安全防护规范化，正确处理好进度、质量、安全之间的关系，防患于未然，实现安全目标“0123”。 5、加强成本核算，签发定额下交付及材料计划单，下发施工任务通知书，做到无下交不施工，实现公司下达的项目人工、耗料用计划控制目标。 6、参加职工培训几现场各项检查评比活动，用度依据施工任务书，核定作业班组定额完成情况，并拟订工资方案及拿出成本分析上报经理。 83
质检员岗位目标责任制 1、质检员是主任工程师的得力助手，是项目管理中质量管理的直接责任人，为确保质量“巴渝杯”，必须抓好工人质量意识教育，教育每个职工爱岗敬业，用自身的工作质量保障工程质量，制定工程质量与职工的经济效益挂钩的制度，对产品质量实行奖优罚劣。 2、质检员应熟悉图纸、施工规范、操作规程及各类洽商变更。质检员应根据质量计划、工艺流程及施工方案，明确自己的质量管理与管理措施，做好分部分项质量交底，对施工过程中的各工序进行有效控制，指导并监督作业班组执行“三过程”管理，上道工序对本道工序负责，本道工序对下道工序负责，层层把关进行检查控制。 3、加强原材料的检查工作，严格执行各种材料的验收工作制度，加强对现场计量工作的管理，使计量工作规范化，确保工程质量。 4、严格执行质量检查验收，坚持自检（互检）、交接班检查、专职检查的质量“三检制度”，在执行过程中要认真学习规范，及时做好预检、隐检工作，并请建设方、监理方、质检站代表终检。 5、严格执行样板作业（包括工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段、样板门框扇、样板回路等）及首检制度，实行样板引路，制定各项质量保证措施。样板做好后应组织有关人员进行质量首检，经各方确认后，方可大面积施工。 6、组织质量检查活动，成立质量管理领导小组，并于每月月底召开一次通病攻关会议，由技术质量管理人员及好的技工组成，通过面上的检查分析，取每个工程合格率最低的项目作为下月的质量攻关重点，并抓住这些内容不放， 84
找出根源，提出措施，并解决好。同时，于每一层楼板、墙体拆模后，技术负责人、质检员、技术骨干和班组长要做一次“会诊”，查出问题，追究责任，分析原因，拿出下一层整改措施，明确整改责任人，整改期限，并复查整改效果，方能更上一层搂。 7、做好分部分项工程和单位工程的质量检查评定，由专职质检员逐项填表，经工程技术负责人签字后及时归档。 8、质量控制已预防为主，措施确保跟踪检查、专职检查与大检查相结合，各工种月度综合评分，以分部分项作业区间打分为主，但基本的分检查次数不少于五次，平均后汇总报经理部作为工资发放的依据。 85
安全员岗位目标责任制 1、认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产各项政策、法规，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全各项目安全台帐，确保完成达到现场管理大纲中的安全目标。 2、建立健全以项目经理为首的，以专职安全员主管的安全生产领导小组，制定安全生产奖罚制度，定期进行安全生产教育，以确保安全生产，促进生产顺利进行，并明确主控网点，重点环节须进行重点控制。 3、对新入场的工人和交换工种的工人进行安全教育，严格执行三级安全教育制度，经安全考试合格后方可上岗，使之熟悉工种操作规程。 4、抓好施工现场的帽风管理工作，正确使用“三件宝”，保证“四口五临边”的防护措施有效，施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，施工时应采取安全防护措施。 5、在施工现场设置明显的安全生产标语、标牌，危险区主要通道口都必须有警示牌，对现场违章者可在暴光后罚款，做到警钟长鸣。 6、实行逐级安全技术交底制度，按分部分项式分工种交底，交底双方手续齐全，每天坚持班前安全生产交底、班中检查、班后总结，定期进行安全生产大检查，安全检查后的整改应严格执行“三定”和“不推不拖”的制度。 7、认真做好施工现场用电线路、用电设备的安装与使用工作，严格按《建筑工程施工现场供电规范》执行，现场配电室由专职电工值班，各楼层的配电箱、线路按规定要求铺设，所有电闸应做到“五有”。 8、加强机械管理，一切机械严禁带病运转，要定人、定机操作，做好机械运转台班记录。对特殊工种组织培训，考试合格后上岗，资料存档备案。 86
9、现场塔吊的安全装置（四限位两保险）必须齐全、灵敏、可靠，起重机作业严格执行“十不吊”，吊索应定期检查，使之有足够的安全系数。 10、施工脚手架应严格按安全操作规程进行搭设，搭设高空作业安全设施的人员必须经过专业技术培训，持证上岗。外架搭设按规定执行，所有材料要符合要求，连墙设置齐全，拆除时应设警戒区，并派专人监护。 11、现场建立义务消防意识，现场配备足够的安全防火器材，做到布局合理，随时保证启用状态。易燃、易爆物品应有足够的安全隔离及保管措施。现场严格执行动火审批制度。 12、加强门卫管理，严格执行出入门管理制度，将现场保卫工作纳入所在生活区公安部门管理范畴，确保一方平安。参与安全事故的管理本着“四不放过”的原则，形成正当合理的手续。 13、执行制度，遵章罚款，秉公办事，若徇私情，感情用事，双倍罚款。安全管理实行跟踪监督检查，月度集中检查三次，每周各分队组织自查一次，查出隐患落实专人限期整改合格，检查成绩汇总月度形成简报。 87
施工测量员目标责任制 1、认真执行公司的各项规章制度及管理制度、劳动纪律制度及安全规章制度 2、认真熟悉图纸，根据各工种的特点，结合现场实际条件，编制相宜的施工测量方案。 3、测量工作是工程施工的第一步，积极配合工程施工，提前作好测量放线工作，决不影响工程施工。 4、认真仔细作好测量放线。做到快速、准确，万无一失，弹好墙、柱边线，给施工带来方便。 5、及时整理测量资料，交技术部门，爱护测量仪器，经常保养维护，并定期检查校对。 6、及时做好在建工程的沉降观测或其它有关设计要求的变形观测，并详实记录存档。 7、协调好土建与水电安全的关系，对预留、预埋工作与水电工长经常接触，施工中互相配合，共同搞好施工，力争问题消灭在图纸上。 88
项目经理职责及违规处罚规定 项目经理是企业法人对项目工程的委托代理人或企业法人委托人再次对项目工程的委托、委派人员，对项目工程负全部责任，应按授权范围负责项目合同全面履行，其职责是： 1、贯彻执行国家的政策、法规，落实公司的各项管理章程和规章制度。 2、维护公司的企业形象和社会信誉，尊重业主的意见与要求，协调与业主的关系。 3、制定和主持实施项目的施工组织设计和图纸交底工作。 4、时刻掌握项目的安全、质量和效益动态情况。 5、加强思想政治工作，关心爱护职工，公正、公平、公开地处理各种矛盾，开展各种竞赛活动，协调职工的生产积极性。 6、抓好安全工作和岗位培训工作，开展文明施工达标活动。 7、按照授权范围从事生产经营活动，认真履行内外和上下的承包合同内容。 8、工程竣工后负责编写项目工程施工总结报告，报工程处或公司职能科室。 如出现下列行为超出法律范围，将交由司法部门进行处理，够不成犯罪的给于经济和行政处罚： 1、违反国家政策法规和不执行公司管理章程和规章制度经教育不纠正者，免去项目经理职务，次年不与年检并扣除当年奖金。 2、因管理不善人为造成经济损失超过2万元者，扣除当年奖金并处1000~3000元罚款。 3、出现重大事故或伤亡事故，免去项目经理职务，扣除当年奖金，并处1000~5000元罚款。
