财务行为管理
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第一条目的为加强公司财务管理,确保财务工作规范、有序、高效,维护公司利益,特制定本制度。
本制度对财务人员的行为进行严格规范,严禁以下行为:第二条严禁行为1. 严禁财务人员收受贿赂、索贿或利用职务之便谋取私利。
2. 严禁财务人员违反国家法律法规,进行非法经营、违规操作。
3. 严禁财务人员泄露公司商业秘密、财务信息、客户信息等敏感信息。
4. 严禁财务人员伪造、篡改、销毁财务凭证、账簿、报表等财务资料。
5. 严禁财务人员利用职务之便侵占公司财产,挪用、私分公司资金。
6. 严禁财务人员滥用职权,干预公司正常经营决策。
7. 严禁财务人员违反国家税收政策,偷税、逃税、骗税。
8. 严禁财务人员违反公司财务管理制度,擅自设立账户、私设资金。
9. 严禁财务人员不履行职责,玩忽职守,造成公司经济损失。
10. 严禁财务人员在工作时间从事与工作无关的活动,影响工作效率。
第三条管理措施1. 财务人员必须遵守国家法律法规,严格执行公司财务管理制度。
2. 财务人员应加强职业道德修养,树立良好的职业形象。
3. 财务部门应定期对财务人员进行业务培训,提高其业务水平。
4. 财务部门应建立健全内部控制制度,确保财务工作规范、有序。
5. 财务部门应加强对财务人员的考核,对违反本制度的行为进行严肃处理。
6. 财务部门应定期开展自查自纠,发现问题及时整改。
7. 财务部门应加强与各部门的沟通协调,共同维护公司财务秩序。
第四条处理措施1. 对违反本制度的行为,财务部门应进行调查核实,并根据情节轻重,给予警告、记过、降职、撤职等处分。
2. 对情节严重,构成犯罪的,移交司法机关依法追究刑事责任。
3. 对违反本制度的行为,财务部门应将处理结果通报公司领导,并在公司内部进行公示。
第五条附则1. 本制度由公司财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度,旨在规范财务人员的行为,确保公司财务工作的正常运行,维护公司利益。
财务人员应严格遵守本制度,共同为公司的发展贡献力量。
加强高校财务管理规范财务收支行为近年来, 随着高校财务管理的不断规范和加强, 高校财务管理工作已经取得了长足的进步。
而在一个高效的高校财务管理中, 规范财务收支行为更是至关重要。
只有加强对财务收支行为的规范管理, 才能确保高校财务资源的有效利用, 提高财务管理的效率和透明度。
今天, 我们就来探讨一下如何加强高校财务管理, 规范财务收支行为。
其次, 提高高校财务管理人员的素质和能力。
财务管理人员是财务管理工作的主体, 他们的素质和能力直接关系到财务管理工作的质量。
因此, 高校需要加强对财务管理人员的培训和考核, 不断提高他们的整体素质和专业能力。
只有培养一支高素质的财务管理队伍, 才能更好地推动高校财务管理工作的规范化和专业化。
此外, 建立健全的预算管理制度。
预算管理是财务管理的重要组成部分, 具有引导和约束财务收支行为的作用。
因此, 高校需要建立健全的预算编制和执行机制, 并加强对预算执行情况的监督和考核。
只有加强预算管理, 才能有效控制财务支出, 避免财务浪费, 提高财务资源的利用效率。
还有, 加强对财务收支行为的监督和审计。
监督和审计是财务管理工作的重要环节, 可以有效防范和纠正财务管理中的各种违规行为。
因此, 高校需要建立健全的内部监督体系, 并定期对财务收支行为进行审计和检查。
同时, 高校还需要加强对外部监督的接受, 接受有关部门和社会各界的监督和评估, 以确保财务收支行为的合法合规。
最后, 加强信息化建设, 提高财务管理的透明度和效率。
信息化是推动财务管理工作规范化和专业化的重要手段, 可以有效提高财务管理的透明度和效率。
因此, 高校需要加强财务信息系统的建设, 不断提高财务管理的信息化水平, 并借助信息技术手段加强财务管理的监督和控制。
(完整版)财务管理业务行为准则1. 引言财务管理业务行为准则是为了规范财务管理人员的行为,在业务活动中确保诚信、透明和合规性。
本准则是指导财务管理人员开展工作的基本指南,旨在建立和维护财务管理的良好声誉和商业道德。
2. 基本原则2.1 诚信原则:财务管理人员应本着真实、准确、透明和诚信的原则管理、报告和披露财务信息,维护公司和利益相关方的权益。
2.2 合规原则:财务管理人员应遵守公司内部控制政策、财务规定和法律法规,确保财务活动的合法性和合规性。
2.3 责任原则:财务管理人员应承担监督和保障财务管理活动的责任,维护公司的财务安全。
3. 行为准则3.1 保护财务信息安全- 财务管理人员应妥善保管财务管理信息,采取措施保护公司的财务信息安全。
- 不得泄露、篡改或滥用财务信息,严禁泄露公司机密信息。
3.2 诚实、真实和准确报告财务信息- 财务管理人员应根据事实和准则编制报告,确保财务信息的真实性和准确性。
- 不得故意误导或隐藏有关公司财务状况的重要信息。
3.3 遵守内控政策和程序- 财务管理人员应遵守公司的内控政策和程序,确保财务活动的合规性和有效性。
- 不得规避内控制度,违规操作或绕过财务管理程序。
3.4 尊重和保护利益相关方权益- 财务管理人员应诚实、公正地对待利益相关方,保护其合法权益。
- 不得从利益相关方获得不当利益,不得参与违法犯罪活动。
3.5 遵守法律法规和道德规范- 财务管理人员应遵守相关法律法规和道德规范,确保公司的财务活动合法合规。
- 不得从事任何与公司财务活动相关的违法犯罪行为。
4. 责任与约束4.1 监督责任:上级财务管理人员应对下级财务管理人员的行为进行监督,确保行为符合准则要求。
4.2 处罚措施:违反准则的财务管理人员将受到相应的纪律处分或法律追责。
4.3 奖励机制:积极遵守准则的财务管理人员将得到相应的奖励和表彰。
5. 后续措施公司应定期评估和更新财务管理业务行为准则,确保其适应业务活动和法规的变化。
财务违规行为处理管理制度一、前言作为一家企业,建立和执行一套完善的财务违规行为处理管理制度是至关重要的。
本文将详细介绍财务违规行为处理管理制度的内容与流程,旨在加强企业内部财务管理,确保财务运作的合规性和透明度。
二、制度目的财务违规行为处理管理制度的首要目的是确保企业内部财务活动的合法性和合规性,防止财务违规行为的发生,有效防范和控制财务风险。
三、制度适用范围本制度适用于公司全体员工,包括财务部门的负责人、财务人员以及其他相关岗位的员工。
四、财务违规行为的分类及处理措施根据不同的财务违规行为,制度规定了以下分类及相应的处理措施:1. 财务造假行为财务造假行为是指企业在财务报告中故意提供虚假信息,误导内外部信任方的行为。
对于财务造假行为,公司将采取以下处理措施:(1) 追究相关责任人的法律责任,包括但不限于向有关部门报案、起诉等;(2) 暂停相关责任人的工作职责,并进行内部审查;(3) 追回因财务造假受益或造成的损失,并进行相应的经济赔偿;(4) 公开公告财务数据修正的情况,并向投资者做出解释。
2. 财务违规行为财务违规行为是指企业在财务活动中未按照相关法律法规、财务制度和内部控制要求执行的行为。
对于财务违规行为,公司将采取以下处理措施:(1) 要求相关责任人进行内部审查,并及时整改;(2) 强制执行内部控制程序,并进行相关培训;(3) 追究相关责任人的行政责任,包括但不限于通报批评、降级、解聘等。
3. 贪污受贿行为贪污受贿行为是指企业员工为谋取个人私利,收受他人财务或实物财富而违反职务的行为。
对于贪污受贿行为,公司将采取以下处理措施:(1) 立即停止有关责任人的职务,并迅速启动内部审查程序;(2) 扣留违规所得,并进行相应的经济赔偿;(3) 向有关部门报案,配合调查,追究法律责任。
五、制度执行与监督为确保财务违规行为处理管理制度的有效执行与监督,公司将采取以下措施:1. 定期对全体员工进行相关财务违规行为的教育和培训,增强员工的法律意识和职业道德;2. 设立专门部门或小组负责财务违规行为的监督和处理;3. 定期开展内部自查和审计,发现问题及时纠正并追究责任;4. 对于发现的财务违规行为,公司将依法保护举报人的信息和个人权益;5. 对于严重的财务违规行为,公司将主动报告有关部门,配合调查,并向投资者公开相关信息。
财务违规行为管理政策与程序财务违规行为是指公司或个人在财务管理和记账处理过程中违反法律法规、公司内部规定或道德准则的行为。
为了规范财务管理、维护公平和透明的财务运作环境,企业需要建立一套完善的财务违规行为管理政策与程序。
本文将介绍具体的管理政策和执行程序,以确保公司的财务运营合法、合规、透明。
一、政策概述1.1 目的本政策的目的是为了规范公司内的财务管理行为,防范和打击财务违规行为的发生,保障公司利益和股东权益,维护公平和透明的市场秩序,提高公司的整体竞争力和形象。
1.2 适用范围本政策适用于全体员工、职能部门、财务部门等所有参与公司财务决策和执行的工作人员。
1.3 定义1.3.1 财务违规行为财务违规行为包括但不限于虚假报账、操纵财务数据、挪用公款、私自参与股票、期货等投资交易、违规披露与财务报告、违反国家税收法规等。
1.3.2 管理机制本政策所指的管理机制是指公司内部对财务违规行为进行监督和惩戒的整体架构,包括财务控制和监督部门、内部审计等。
二、财务违规行为管理程序2.1 举报渠道公司设立了财务违规行为举报电话和电子邮件地址,员工可以通过电话或邮件向内部监督部门进行举报。
举报者信息将严格保密,公司将对举报者予以保护,防止因举报行为受到报复。
2.2 举报受理与调查2.2.1 受理阶段内部监督部门接到举报后,将对举报内容进行初步调查核实。
如发现事实真实性,将进入调查阶段。
2.2.2 调查阶段财务违规行为调查组负责对举报的事项进行详细核实和调查。
调查组将依据公司内部的调查程序和法律法规,采集证据,听取涉事人员陈述,以确保调查的公正性和客观性。
2.2.3 调查结果处理根据调查结果,内部监督部门将提出处理建议,拟定相应的制度改进方案。
对于涉嫌违规的员工,将依法依规给予相应的处罚,包括但不限于书面警告、停职、解除劳动合同等。
2.3 惩戒与预防2.3.1 惩戒机制公司将依照国家相关法律法规和公司内部章程,对财务违规行为予以严肃处理。
五种方法帮助你有效管理个人财务在当今社会,有效管理个人财务是每个人都需要面对的问题。
无论是在家庭生活中,还是在工作中,都需要合理规划和使用自己的资金。
然而,对于许多人来说,财务管理可能并不容易。
面对繁琐的账单、投资和储蓄决策,很容易让人感到头疼和困惑。
然而,通过掌握一些简单但实用的方法,我们可以更好地管理个人财务。
本文将介绍五种方法,帮助你有效管理个人财务。
第一种方法是制定预算计划。
预算是个人财务管理的基础,它有助于监控你的收入和支出情况,并确保你的支出不超过你的收入。
首先,你需要列出你的收入来源,例如工资、投资回报等。
然后,列出你的支出项目,包括日常开销、房租、债务还款等。
在制定预算时,应尽量坚持合理、实用的原则。
根据个人情况,合理分配收入用于不同的支出项目,并确保保留一部分作为储蓄。
第二种方法是建立应急储备金。
应急储备金是为应对突发情况而准备的资金储备,例如失业、意外事故或其他紧急情况。
它可以帮助你应对意外的费用,并提供一定的安全感。
建立应急储备金的方法是每月将一定比例的收入存入专门的储蓄账户中。
建议储备金的金额为三到六个月的生活费用,这样可以确保在出现突发情况时,你有足够的资金应对。
第三种方法是理智消费。
过度消费是导致财务困境的主要原因之一。
为了有效管理个人财务,我们需要学会理智消费。
在购买商品或服务之前,我们应该仔细考虑是否真正需要它们,以及它们是否符合我们的预算。
有时候,我们可能会冲动购物或跟风消费,这时候要学会克制自己,避免因为短暂的快乐而带来长期的财务压力。
第四种方法是投资理财。
合理的投资可以使我们的财务状况得到增长和提升。
根据个人的风险承受能力和理财目标,我们可以选择适合自己的投资方式,例如股票、基金、房地产等。
然而,在进行投资之前,我们需要充分了解相关知识,做到谨慎、理性地进行投资。
如果我们不具备足够的投资知识,可以考虑寻求专业投资顾问的帮助。
第五种方法是减少债务。
债务是个人财务管理中的一个重要问题。
加强高校财务管理规范财务收支行为随着社会经济的发展,高校作为重要的智力支柱和人才培养基地,承担着越来越大的社会责任。
高校财务活动是高校管理的重要组成部分,也是实现高校使命的重要保障。
为加强高校财务管理,规范财务收支行为,以下提出以下建议。
一、建立健全财务管理制度。
高校应建立完善的财务管理制度,规范财务收支行为,确保资金安全和合理利用。
制度应包括财务管理框架、预算管理、会计核算、内部控制、财务报告和财务审核等环节。
建立健全的财务管理制度有助于规范高校财务管理,提升高校财务管理水平。
二、加强财务人员培训。
高校应加强对财务人员的培训,提高其财务管理水平和专业技能,从而保证财务管理的专业化和规范化。
财务人员要了解财务管理法律法规,熟悉高校的管理制度和程序,具备财务管理和风险控制的能力。
三、强化内部控制。
为规范财务收支行为,高校应加强内部控制,建立健全内部管理制度。
内部控制的核心是风险管理,通过识别、评估、控制、监督和报告风险,使内部控制体系保持有效。
同时,高校还应建立健全会计核算和管理制度,确保经济业务的真实性、合法性和准确性。
四、强化预算管理。
高校应建立健全的预算管理制度,科学制定年度预算和绩效目标,落实财务管理责任,规范预算执行,依法合规地开展财务活动。
同时,高校应建立绩效评价机制,对财务收支情况进行监督、评估和总结,为提高财务管理水平提供数据支撑。
五、加强财务透明度。
高校应加强财务透明度,主动公开财务收支情况和资产负债状况,接受社会监督。
同时,高校应严格执行政府采购政策,公开采购信息和资金使用情况,确保资金使用的公正、公平和透明。
总之,建立健全的财务管理制度、加强财务人员培训、强化内部控制、强化预算管理以及加强财务透明度,是加强高校财务管理、规范财务收支行为的关键。
明确财务管理目标,规范财务管理流程,加强财务信息公开,相信在各方共同努力下,高校财务管理将迈向更高水平,为高校的可持续发展提供坚实支撑。
财务管理原理财务行为管理摘要本文介绍了财务管理原理中的财务行为管理。
财务行为管理是财务管理的核心内容之一,涉及到公司在财务决策中的各种行为和策略。
本文将从财务行为管理的定义、目标,以及其在财务管理中的应用等方面进行阐述,以期对读者对财务行为管理的理解有所助益。
1. 财务行为管理的定义财务行为管理是财务管理学的一个重要分支,它涉及到公司在财务决策过程中的各种行为和策略。
财务行为管理研究如何通过合理的财务资源配置、决策和控制等手段,实现公司的财务目标并提升公司价值。
它综合运用了财务管理的理论、方法和工具,以解决公司在财务决策中面临的各种问题和挑战。
2. 财务行为管理的目标财务行为管理的核心目标是为公司创造利润和价值,并最大化公司的财务回报。
为实现这一目标,财务行为管理需要考虑以下几个方面:2.1 确保财务可持续性财务可持续性是财务行为管理的首要目标之一。
通过合理的财务规划和资源配置,公司能够保持财务的稳定和可持续性,从而有效应对市场变化和未来挑战。
2.2 最大化股东价值财务行为管理的另一个目标是最大化股东价值。
通过优化财务决策,提高公司的盈利能力和竞争力,使得股东能够获得更高的投资回报。
2.3 降低财务风险财务行为管理还需要考虑降低财务风险的问题。
通过有效的风险管理和控制措施,可以减少公司在财务决策中面临的不确定性和风险。
2.4 提高财务决策效率财务行为管理还追求提高财务决策的效率。
通过合理的财务决策流程和工具,能够减少资源的浪费和决策的时间成本,并提高决策的准确性和可靠性。
3. 财务行为管理的应用财务行为管理在公司的各个方面都有广泛的应用。
以下是一些重要的应用领域:3.1 资本预算和投资决策在资本预算和投资决策过程中,财务行为管理可以帮助公司评估和选择最具经济效益的项目,并确定适当的投资比例和资金来源。
3.2 资金管理和融资决策财务行为管理还包括资金管理和融资决策。
通过合理的财务资源配置和融资策略,可以提高公司的财务稳定性和偿债能力。
如何有效进行财务管理的10种方法随着社会的进步,人们对财务的管理越来越重视。
有效的财务管理不仅可以帮助我们安排好生活,还能够让我们充分利用资金,创造更多的财富。
下面将介绍10种有效的财务管理方法,帮助大家更好地管理自己的财务。
一、制定预算制定预算是财务管理的第一步。
通过了解自己的收入和支出,定期制定预算,可以帮助我们更好地了解自己的资金状况,并更好地控制支出。
建议每月制定预算,并记录每笔支出,从而找出不必要的支出并削减开支。
二、储蓄储蓄是一个非常重要的财务管理方法。
不断地存钱,可以让我们有足够的资金应对紧急情况,同时也可以向未来投资。
建议每月将收入的10%左右用于储蓄,并选择一个理财方式来让自己的储蓄得到更好的管理与增值。
三、分清需求与欲望消费往往是我们财务管理的障碍之一,尤其是在我们自认为自己需要的情况下。
当我们分不清需求与欲望时,很容易不能控制自己的支出。
要学会分辨,只购买自己真正需要的和必须的物品,以减少不必要的浪费。
四、有节制地使用信用卡信用卡是方便的支付方式,但过度的信用卡使用会让我们陷入财务困境。
建议我们在使用信用卡时要有节制,不要使用超过自己能力范围的信用卡额度。
并且要及时还款,避免高额的滞纳金和利息。
五、多看比较价格在购买物品时,我们经常会被夸大的宣传影响,导致过度消费。
建议我们多看比较价格,选择价格合理的物品。
同时,也要学会利用网上购物等方式寻找更优惠的物品和折扣。
六、定期检查账户定期检查账户是财务管理的必要步骤。
定期查看我们的账户可以帮助我们发现错误和异常情况,并及时处理。
建议我们每周检查一次账户,并记录每笔交易,以便随时了解我们的资金流向。
七、投资理财投资理财可以帮助我们将闲置资金更好地管理和增值。
但是,投资理财也有风险,需要我们根据自身情况进行选择和决策。
建议我们选择具有稳定收益率的投资方式,并根据自己的风险承受能力进行投资。
八、缩小支出范围通过缩小支出范围来控制支出是财务管理的重要方法。
财务行为管理
中图分类号:f275 文献标识:a 文章编
号:1009-4202(2010)04-112-02
摘要《论语》中有这样一句话:“吾日三省吾身,与人谋而不忠乎。
”说明早在2000多年前,我们古人一直宣扬“为人谋要忠的思想”。
然而,真正理解忠诚管理在现代经济学中的意义,并将其理解并恰当应用到公司决策中,却是近现代才开始的,因为只有在知识经济时代诸多的生产要素中,人是最核心的要素,研究人们的行为习惯与方式方兴未艾。
关键词忠诚管理管理
一、usaa公司的忠诚管理
usaa公司主要经营保险和投资管理,麦克德特就任该公司首席执行官23年,一向强调“顾客和雇员是两种宝贵的资源。
”在他的领导下,公司资产从2.07亿美元增加到目前的340亿美元,但是公司的雇员基数仅仅增长了5%,雇员流失率从以前的43%下降到5%,客户流失率也在1%以下。
麦克德特把雇员和顾客当做宝贵的资源,将忠诚管理的原则变成财务管理科学,取得了巨大的经济效益。
二、忠诚管理的涵义
《论语》中有这样一句话:“吾日三省吾身,与人谋而不忠乎。
”说明早在2000多年前,我们古人一直宣扬“为人谋要忠”的思想。
然而,真正理解忠诚管理在现代经济学中的意义,并将其理解并恰当应用到公司决策中,却是近现代才开始的,因为只有在知识经济
时代诸多的生产要素中,人是最核心的要素,研究人的习惯与方式方兴未艾。
关于忠诚,美国哈佛大学教授乔西亚罗伊斯于1908年在《忠诚哲学》一书中提出:忠诚有一个等级体系,也分档次类别。
处于底层的是对个体的忠诚,然后是对团体,而位于顶端的是一系列价值和原则的全身心奉献,按照罗伊斯的观点,忠诚本身不能以好坏论,但是人们所忠于的原则却可以而且应当能够判断。
正是依据对这些原则的忠诚程度,人们才能断定是否以及何时应该终止对一个人或团队的效忠。
忠诚与商业紧密相关,处于合作、竞争之间的相互作用和制约中的商业活动,总是在顾客、投资者、员工、经营者的相互忠诚之间寻找平衡。
人们的所有行为差不多均会涉及忠诚问题。
在知识经济时代,员工对企业“忠诚的内涵已经发生了变化。
很多管理专家对忠诚的概念重新作了诠释:“忠诚是指企业和员工之间的关系更富于专业性的色彩,即员工意识到企业所面临的竞争挑战,他们愿意承担迎接这种挑战的重任以换取相应的报酬,但他们不会承诺对企业的忠诚终身不变。
”换言之,忠诚是相对的,有条件的。
三、忠诚的辐射效应
1.市场份额扩大
公司业务吸纳的最佳顾客越来越多,形成再次销售和多次销售以及顾客之间的口碑相传,于是公司收入增加,市场份额扩大。
2.留任最佳雇员
公司有了可持续的业务增长,可吸引并留任最佳的雇员。
公司始终如一地向顾客提供优质价值,则雇员在工作中自然倍感自豪和满足,从而增加了他们对公司的忠诚,长期雇员逐渐了解并熟悉了公司的长期客户,学会提供更多的价值,这样会强化顾客和雇员双方对企业的忠诚。
3.降低成本改善质量
忠诚的长期雇员在工作中将会学会如何降低成本,改善质量,这样就能丰富给予顾客的价值内涵并且产生卓越的生产力,公司可以利用这一生产力剩余用于给雇员发放优厚的报酬、提供更好的工具和培训。
4.生产力跳跃式上升
与诚笃的顾客做生意能够确保工作效率,可以形成竞争对手难以匹配的成本优势。
有了可持续的成本优势,辅之以忠诚客户的数量增加,便可生成让投资者难以抗拒的利润,据此公司可以更加容易地吸引并留住彼此融洽的投资者。
四、员工忠诚度的培养途径
1.招聘忠诚度高的员工
在一定程序上,员工的忠诚度与员工的价值取向、个性特征和能力水平等具有一定关系,因而在招聘工作应采用科学有效的测试方法,选择具有高忠诚度的员工。
企业应该设计严格的、高质量的招聘程序来提高员工忠诚度,招聘“德才兼备”的员工,而不是“才德兼备”的员工。
特别指出的是,在招聘活动中,不是招聘最优秀的员
工,而是招聘最合适的员工,因为最优秀的员工不一定适合本企业,最后只能导致员工的忠诚度降低。
2.建立有效的激励机制
关于这一点我们可以充分利用马斯洛需求层次理论,研究员工的不同需要,采取相应措施提高员工的忠诚度。
需求层次理论把人的需要分为五个层次:生理需要,安全需要,感情需要,尊重需要,自我现实需要。
该理论从人的需要出发探索激励措施和研究人的行为,抓住了问题的关键。
人的需要是由低级向高级不断发展的,合理应用需求层次理论,分析员工不同需要,有针对性的实施不同的激励机制,可以有效的调动员工的积极性。
所以要求我们在提高员工忠诚度方面,要注意通过员工参与、、职业生涯设计、弹性工作制等方法激励员工,提高员工的忠诚度。
3.建立以人为本的企业文化
三流企业是拥有优秀的老板和员工,二流企业是实施科学的管理制度,一流的企业一定具备先进的企业文化。
这种观点说明文化对人们的行为影响是巨大且持久的。
“以人为本”的企业文化要求我们在管理过程中,以人的发展为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性开展,以实现员工与企业共同发展。
建立以人为本的企业文化,可以使员工确立共同的价值观念和行为准侧,增强员工的归属感和满意度,在企业内部形成强大的凝聚力和向心力,使员工产生一种自我结束的自我激励的内在要求,提高员工的忠诚度。
4.加强企业与员工之间的沟通和交流
沟通和交流是培养员工主人翁意识的方法,有助于建立和谐的企业内部人际关系,是企业各项工作正常运转的润滑剂,对员工相互
协调合作有积极的帮助作用;同时沟通交流在很大程度上能够满足员工的自尊等高层次需要,增强员工与企业之间的相互理解和信任,从而有利于提高员工忠诚度。
5.建设强有力的领导团队
调查表明,员工的忠诚度在很大程度上受到管理者管理行为的影响。
管理者的“领头羊”地位从来不曾动摇过,在管理活动中的“一把手”行为对管理活动有着至关重要的影响。
有管理学者认为,唐僧西天取经团队是最好的团队组织形式。
首先,唐僧作为领导者,具有不畏艰难与凶险,坚持取经的执着,其次又具备通过念紧箍咒来
约束孙悟空的能力。
所以,西天取经成功了。
因此,我们有必要采取切实有效的方法,如通过各类培训和研讨会等方法来培养和提高领导者管理理论水平、管理技艺和个人修养,这将在很大程度上增强领导者的个人威信,对提高员工的忠诚度必将产生很好的影响。
杰克韦尔奇在总结了一生的领导经验之后告诉我们:“在你成为领导之前,成功只同自己的成长有关,当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关;只有被领导者成功,领导者才能成功。
”
参考文献:
[1]杨雄胜.财务管理原理.北京师范大学出版社.
[2]刑以群.管理学.浙江大学出版社.。