下载文档原格式
创新管理推进财政部信息化建设在当今信息技术飞速发展的时代，信息化已经成为现代管理的必然趋势。
作为国家财政管理的核心部门，财政部在信息化建设方面也努力跟上时代的步伐，不断推进信息化建设，以提升整体管理水平和效率。
本文将探讨创新管理在推进财政部信息化建设过程中的重要作用，并提出相关建议。
正文一、信息化建设的背景和意义信息化建设是财政部实现现代化管理的基础和关键。
随着互联网、云计算、大数据等新技术的迅猛发展，传统的财政管理方式已经无法满足日益复杂的管理需求。
信息化建设能够有效整合、分析和利用大量的财政数据，提高财政工作的科学性、实效性和透明度。
二、创新管理在财政部信息化建设中的重要作用1. 提升技术创新能力：财政部需要加强对信息技术的研究和创新，积极引进和应用新技术，以满足信息化建设的需求。
例如，利用人工智能技术，开发智能财政系统，提高财政数据的处理和分析效率。
2. 强化组织创新意识：创新是推动信息化建设的重要动力，财政部需要鼓励全体员工培养创新意识，鼓励他们勇于尝试新的管理方法和工作流程。
只有有了创新的思维方式，财政部才能在信息化建设中取得突破。
3. 加强人才队伍建设：财政部需要引进高素质的信息技术人才，并为他们提供持续的培训和发展机会。
同时，要建立激励机制，激发员工的创新潜力。
只有具备强大的人才队伍，财政部才能在信息化建设中有所建树。
4. 推动战略合作：财政部应积极与科研机构、高校和企业合作，共同推动信息化建设。
通过合作，可以获取更先进的技术和管理经验，提高财政部的运行效率和管理水平。
三、创新管理推进财政部信息化建设的建议1. 建立创新管理体系：财政部应建立完善的创新管理制度和流程，明确各级部门和岗位在信息化建设中的责任和义务。
同时，要建立激励机制和奖惩制度，激励员工提出创新建议和方案。
2. 加强技术研发和创新能力建设：财政部应设立专门的技术研发中心，加大科研投入，不断推动信息技术的创新和应用。
同时，要加强对员工的技能培训和学习支持，提高他们的信息化素养。
财务管理信息化的组成模块与功能财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段。
下面店铺带你了解财务管理信息化的组成模块与功能。
财务管理信息化的组成模块与功能(一)会计事务处理信息系统它是为满足企业财务部门会计核算工作需要而建立起来的系统，主要解决财务人员的手工记账和报表问题，将会计人员从繁重的日常工作中解放出来。
系统是以账务处理、报表管理和日常会计事务处理为主。
通常按功能可以分为会计核算信息子系统和会计管理信息子系统。
(二)财务管理信息系统它是以现代化计算机技术和信息处理技术为手段，以财务管理提供的模型为基本方法，以会计信息系统和其他业务系统提供的数据为主要依据，对企业财务管理的程序化问题进行自动或半自动的实时处理，从而实现对有关业务活动的控制功能。
例如，对产品订购的管理，系统可以提示企业的经济订购批量是多少，显示出哪些产品库存已降至最低储备量需要及时订购补充。
(三)财务决策支持系统财务决策支持系统是一种非常灵活的交互式信息系统，它可以用来解决事前难以准确预测或者是随机变化的问题。
一般说来，财务决策支持系统通过其良好的交互性，使财务人员能够进行一系列“what-if”分析，再运用不同的模型，列举可能方法，协助分析问题、估计随机事件的各种可能结果、预测未来状况等方式，为企业决策者制定正确科学的经营决策提供帮助，同时对企业财务风险起到事先防范的作用。
(四)财务经理信息系统这种系统是一种将会计事务处理系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统相结合的高度交互式信息系统。
它能帮助财务经理充分利用企业数据仓库，对其进行数据挖掘，发现数据的特征，预测企业内外环境的变化趋势，使企业的财务主管能够灵活、方便地从更多观察视角了解问题和机遇。
(五)组织互连系统组织互连系统可以使企业的财务部门与其他部门、本企业与其他关联企业之间的财务信息自动流动，用以支持企业财务管理的计划、组织、控制、分析、预测、决策等各个环节，以支持企业的生产与经营。
建设政府财政管理信息系统1. 引言政府财政管理信息系统是指为实现政府财政管理工作的高效、规范、透明、便利化而建设的信息化系统。
随着信息技术的快速发展和应用，政府财政管理信息系统的建设已经成为各级政府的重要任务之一。
本文将介绍建设政府财政管理信息系统的必要性、目标和关键要素，并探讨其影响和挑战。
2. 必要性政府财政管理是一个极其重要的领域，它涉及到公共财政资金的收入、支出和管理等方面。
传统的财政管理模式存在诸多问题，如信息不对称、审批流程繁琐、数据难以追溯等。
政府财政管理信息系统的建设可以有效解决这些问题，提高政府财务管理的效率和透明度。
3. 目标建设政府财政管理信息系统的目标是实现财政管理工作的规范化、集约化和信息化。
具体目标包括：•实现财政信息的集中化管理和共享，提高信息的准确性和可靠性；•提高财政管理工作的效率，减少繁琐的手工操作；•实现财政审批流程的电子化和在线化，提高流程的透明度和效率；•加强财政数据的监督和控制，防止财务违规行为的发生；•提供良好的用户体验，方便各级政府工作人员使用和查询财政数据。
4. 关键要素建设政府财政管理信息系统需要考虑以下关键要素：4.1 技术支持政府财政管理信息系统的建设需要依托先进的信息技术和专业的技术团队。
其中，包括硬件设备的选购和搭建、软件系统的开发和定制、网络和数据库的构建和管理等。
同时，还需要确保系统的稳定性、安全性和可扩展性。
4.2 数据集成与共享政府财政管理信息系统的关键在于实现不同部门间数据的集成和共享。
数据集成需要解决各部门现有的数据格式、命名规范和权限控制等问题，确保数据的一致性和准确性。
数据共享则需要建立统一的数据标准和接口，方便各部门的数据交换和共享。
4.3 流程优化政府财政管理信息系统的建设要与现有的财政管理流程相结合，以实现流程的优化和电子化。
对于重复性高、耗时长的审批流程，可以通过系统自动化处理，减少人力成本和时间消耗。
同时，系统还应具备灵活的流程配置和调整能力，以适应不同部门的需求。
加快财政信息化建设步伐全面服务财政改革与发展财政信息化建设是现代化财政管理不可或缺的一部分，也是实施财政改革与发展战略的重要手段。
随着信息技术的快速发展和社会经济的快速变化，财政信息化建设加快步伐已成为财政管理改革和业务发展的必然要求。
因此，全面服务财政改革与发展，必须加快财政信息化建设步伐。
一、优化财政管理流程财政管理流程优化是财政信息化建设中的重头戏。
大数据、人工智能等新技术的引入，可以让对财政资源的管理更加科学、合理。
利用信息化手段，可以快速实现财政资源的全面监管，提高业务处理的准确性和精度。
同时，科学的管理流程也可以让财政监管更加严格，有效减少财政领域腐败现象的发生。
二、提高财政服务效率通过财政信息化建设，政府财政部门可以积极为公众提供财政服务，为公众提供更加便捷、快速的财政服务。
利用大数据技术，能够对财政收支情况以及公共财政支出业务进行全面分析，有效提高政府财政部门处理业务的效率与水平，实现财政管理的公开透明。
三、深化财政数据共享财政数据共享是财政信息化建设重要的组成部分。
财政数据共享可以实现有关部门与机构之间有机的协调与配合，有效推进财政信息化建设。
同时，多个部门和机构的数据之间的共享，能够更好地发掘并利用资源，达到统筹计划，实现协同发展的目的。
四、保证财政信息安全财政信息安全意义重大，如果财政信息不安全，将对社会和国家经济发展带来严重的风险和危害。
因此，财政信息安全必须始终放在工作重心，从硬件设置、信息采集、存储传输等各个方面要进行全面考虑和保障，保证财政信息安全有力有序地进行。
五、加强人才培养加快财政信息化建设步伐，需要高素质、全面化的人才支撑。
因此，要加强财政人才的培训和推进，推动财政人员的转型，提高财政人员的工作水平和业务素质，充分发挥人才在财政信息化建设中的重要作用。
六、加强财政数据监管随着互联网的飞速发展，迅速增长的数据量可能会给财政管理带来一些风险。
强化监管，建立有效的数据监测和管理措施，确保数据的真实性、完整性、可靠性和合法性，保证数据不被篡改、泄露和滥用，达到全方位保护和监管财政信息的目的。
政府部门财务信息化管理的实际探讨随着信息技术的高速发展，政府部门在财务信息化管理方面也取得了显著成效。
在理念上，财务信息化管理被认为是一种必要性和趋势，尤其是近年来大数据、云计算、物联网等新技术的不断涌现，经济、社会信息化程度不断提高，使财务信息化管理工作成为政府部门不可或缺的重要内容。
一、政府部门财务信息化管理的必要性1.经济全球化的大背景下，国家间的竞争越来越激烈，财务信息化管理可以提高财务管理效率、降低成本、提高效益，同时，也有助于减少纳税人的负担，帮助企业实现长远可持续发展。
2.财务信息化管理可以促进政府部门内部的协作与沟通，以及防止财务失职失责现象的发生，解决临时性财政预算拨款难的问题，也有助于保证政府行政过程的透明化和公开化。
3.财务信息化管理可以实现财务运行的规范化、标准化、集约化，减少不合理的财政浪费，实现财务控制、分析、审核等工作自动化、高效化和规范化，确保政府财务信息的真实、准确、完整，保障了财政决策的科学性和合理性。
4.财务信息化管理可以提高政府部门的反应速度，快速调整财政支出和收入的结构和比例，实现财政分层管理和预测，更好地定向解决突发事件和紧急情况。
二、政府部门财务信息化管理的实践探讨1.如何规范各级政府部门的财务信息化管理？政府各部门需要注重规范财务信息化管理流程，从制度上对财务信息化管理作出规定，明确资金使用流程，保证财务信息的科学、完整、准确记录与有效管理。
同时，充分利用现有的信息化技术平台，提高企业的服务质量，提高管理水平与透明性，促进与合作伙伴之间的信息共享，提升工作效率和产出。
2.如何实现政府部门内部财务管理信息化的协同运行？为保证各级政府部门财务管理信息化的协同运行，需要建立回路财务信息化管理系统，实现财务流转信息的共享与互动。
同时，需要加强对各级政府部门的财务管理信息技术支持和培训，提高衔接程度，消除信息不协调的情况，保证数据一致性与准确性，为政府的宏观决策提供可靠的数据支持。
政府财政信息管理系统介绍政府财政信息管理系统详解一、系统架构与设计理念政府财政信息管理系统采用模块化设计，确保了系统的灵活性和可扩展性。
系统架构分为数据层、应用层和展示层三个层次，每个层次都承担着不同的职责，共同构成了一个紧密协作的整体。
设计理念上，我们坚持以人为本，注重用户体验，力求简化操作流程，提高工作效率。
同时，系统遵循安全性、稳定性和可维护性的原则，确保财政数据的安全可靠。
二、核心功能模块1. 预算管理模块：该模块负责预算编制、执行、监控和评价的全过程管理。
通过实时数据分析，帮助政府部门合理分配预算资源，提高预算执行效率。
2. 资金管理模块：实现对财政资金的收入、支出、拨付等环节的精细化管理，确保资金安全、合规使用。
3. 财务报表模块：自动各类财务报表，满足政府部门财务信息披露和内部管理的需求。
报表数据实时更新，便于领导层及时掌握财政状况。
4. 决策支持模块：通过对历史数据和实时数据的深入分析，为政府决策提供有力数据支持，助力政策制定和执行。
三、系统特点1. 高度集成：系统整合了财政管理各个环节，实现了数据共享和业务协同，降低了沟通成本。
2. 智能分析：利用大数据技术，对财政数据进行智能分析，为政府部门提供有价值的信息和建议。
3. 安全可靠：采用多层次安全防护措施，确保系统数据和用户信息安全。
4. 易用性强：界面设计简洁直观，操作流程符合用户习惯，降低学习成本。
5. 灵活扩展：系统支持自定义功能模块，可根据政府部门实际需求进行灵活调整。
政府财政信息管理系统的投入使用，将有助于提升政府财政管理水平，为我国经济社会发展提供有力保障。
四、用户体验与互动性1. 个性化定制：系统提供个性化的界面定制服务，用户可以根据自己的偏好调整界面布局，提高工作效率。
2. 互动交流平台：内置即时通讯工具，方便用户之间的沟通与协作，确保信息流通无障碍。
3. 在线帮助中心：提供详细的操作指南和在线客服，用户遇到问题时可以快速获得解决方案。
财政信息化的终极目标是决策支持
【导语】新一轮财税改革的加速推进，让信息技术部门面临极大的考验，同时也给了其证明自己价值和重要职责的机会。
春节过后，记者走进位于北京西四环南路的财政部信息网络中心，就财政信息化相关话题采访信息网络中心主任彭艳祥。
作为新一轮财税体制改革的参与者，彭艳祥深锁的眉头里透出重重压力。
新预算法的实施、中期财政规划的推进、财政监督的转型等，都让他和他的团队紧绷神经，因为每一项改革的最终落地都需要信息化作支撑。
而无论是财政部的新“三定方案”，还是《财政部内部控制基本制度(试行)》，都将信息网络中心作为财政部信息化建设的归口管理部门。
他们肩负的责任之重，由此可见一斑。
决策支持要和生产系统齐步走
是挑战也是机遇。
新一轮财税改革的加速推进，让信息技术部门面临极大的考验，同时也给了其证明自己价值和重要职责的机会。
每一项政策出台后，彭艳祥都要带头学习，并邀请业务专家解读，以便把管理需求“吃透”，然后在理解的基础上尽快用信息化实现。
新预算法的实施，是财政管理模式的重大创新，对现有财政信息系统的设计和架构必然有诸多调整。
“信息技术部门要尽快适应，按照改革推进的步伐和要求，在时间节点内尽快调整到位。
”彭艳祥说，类似的方面还有很多。
中期财政规划是对现有预算编制方法的一个突破，要把项目管理常态化、动态化，相应地，财政信息系统管理的方式方法就要发生变化。
财政监督嵌入预算核心业务，等于多设置了一个岗位，财政信息系统必须把这个岗位设计进来，同时要在网络上进行联通，因为财政监督是跨地域的。
因此，无论从应用实践，还是从用户感受来说，没有信息化的支撑，财税改革就会步履艰难。
适应改革还只占了彭艳祥一半的工作权重，对于他来说，更大的挑战来自决策支持。
在他看来，财政信息化不能单纯地模仿手工，决策支持和生产系统是一体化建设的两翼，但现在信息系统在决策参谋方面发挥的作用还不充分。
“前些年，我们对生产系统投入的精力过多，对决策支持投入得过少，现在我们要对二者进行平衡，将决策支持这个短板补齐。
”
“楼继伟部长多次强调财政改革要坚持底线思维，使用精准发力的手段。
坚持底线思维，我们就要知道管理对象和服务对象的基本情况，这样才能把握住底线在哪儿。
坚持精准发力，我们就要通过决策分析知道症结在哪儿，从而明确扶持什么、投入到哪儿。
”彭艳祥说，日常业务处理的信息化不是财政信息化的终极目标，信息化是一项国家战略，也是财政实现科学化管理的战略。
从战略思维上来讲，实现财政科学化管理的基本方法就是信息对称。
而信息对称要建立在大数据基础上，树立数据思维，用数据决策。
“因此，我们不但要用好已经掌握的数据，更重要的是围绕管理的需要，搜集其他部门、国外财经方面的数据等，通过数据的综合利用，去辅助政策的制定。
”彭艳祥举例说，网上支付的手段已经非常成熟了，如果还要求服务对象跑银行，而且到指定的网点，显然就不合时宜了。
因此，推进电子化支付、电子化缴费是必然发展趋势。
财政信息化要反哺业务需求
如何实现信息技术部门和业务部门的有效融合，一直是财政信息化建设面临的难题，也是关键。
彭艳祥提出的思路是，财政信息化要实现从“要我做什么”到“我还能做什么”的转变。
财政信息化历来坚持以需求为导向，也就是财政改革到哪儿，信息化就跟进到哪儿，其实这只是履行了“要我做什么”。
财政信息化要达到更理想的状态，就要打破过分从属的观念，反哺业务需求，也就是告诉业务部门“我还有这样的技术、手段、条件，能更好地改进业务管理方式”，如此也就履行了“我还能做什么”。
一个客观现象是，由于各个业务管理部门意识到信息化的重要性，把其加入到部门职责中，因此造成了信息化多口管理，各部门纷纷开展系统开发、部署实施应用。
这就导致了系统林立、信息孤岛、重复建设等现象的产生。
因此，推进财政信息化一体化建设迫在眉睫。
财政部新“三定方案”和《财政部内部控制基本制度(试行)》，都将信息网络中心作为财政部信息化建设的归口管理部门。
各司局只提业务需求，信息网络中心负责综合解决。
据了解，为了进一步明确职责，《财政部信息化建设管理办法》也将进行相应的修订。
归口管理会不会影响财政业务改革?彭艳祥回答说，这其实是业务部门和技术部门能否有机融合的问题。
他解释道，如果业务管理部门在推进一项改革时，事先已经明确要借助信息化手段部署实施，那么在讨论制定过程中，就应该让信息技术人员提前参与，让信息技术人员及时了解基本情况、存在的问题及决策的依据，并反馈系统预期建设周期，如此做出的系统上线决策才能适应信息化建设的规律。
也可以说，让信息技术人员参与决策的制定，业务管理部门就能充分了解信息化的基础条件，就会更有把握推进一项改革，改革计划就能更现实地落地。
建立内控信息化管理框架
《财政部内部控制基本制度(试行)》的实施，是财政部2015年的工作重点之一。
将内控信息化管理框架建立起来，也是信息网络中心的年度目标之一。
从信息网络中心今年的工作计划看，一方面，要按照分岗设权、分级授权等要求，对不相容岗位、业务处理制约不严、流程固化不彻底等问题进行梳理，以对现有生产系统进行改造，使其符合内控管理的要求;另一方面，要重新建设一套系统，从制度、流程、岗位设置，到授权、监控、风险评估，都得纳入进来，并跟生产系统进行有效对接，把内控管理各个流程设定进去，实现对生产系统运行过程中的实时监控，确保内控制度落到实处。
据了解，现在市场上已经有了相关系统，但主要是基于行政事业单位和企业的运行需求，财政管理风险有其特殊性，譬如预算编制风险、政策制定风险、公共关系风险等。
彭艳祥表示，要根据财政部门特点，量身打造一套系统。
“首先我们要梳理需求，根据内控管理的理念、方法，确定涵盖什么、固化什么、监控什么，在此基础上对功能进行设计。
之后再采取购买服务的方式，与相关方共同开发。
”
尽快搭建国产化试验环境
国产化是国家的一项安全战略，“斯诺登”事件发生后，国家更加重视信息安全。
“对于财政部门来说，我们首先要对信息进行分级：绝密、机密、秘密、敏感、一般，然后再分类存储、分级保护。
譬如针对绝密信息，我们就得把安全防范做足了，守住安全底线。
”彭艳祥说。
信息安全目前最大的风险是民族产业起步相对较晚，很多产品不为广大用户所接受，更多的是运用国外的先进技术和尖端产品。
彭艳祥说，要从两方面的努力推动国产化：一是产品研发要跟上，二是产品使用也要跟上。
彭艳祥是计算机专业出身的，多年的实践让他深知，产品的升级换代不是仅凭实验室的研发团队闭门造车、靠想象就能完美实现的，必须依靠广大用户在使用中源源不断地提出需求并及时反馈改进意见，开发商才能对产品进行改进，才能不断升级版本，才能有让用户满意的产品。
“我们准备搭建一个国产化的试验环境，把成熟的网络设备、存储设备、运算设备、数据库、中间件等部署进来，通过实测，获得国产化产品的实际运行体验，以便解决财政用户不敢用的问题。
”彭艳祥表示，信息网络中心还将通过测试掌握一手的资料，反馈给财政部政府采购办，以提供决策参考依据，同时解决下一步怎么配置的问题。
地方财政信息化建设应回到一体化轨道
谈到地方财政信息化建设问题，彭艳祥说，关键是标准和贯通。
据了解，财政部对地方财政部门信息化建设的考核是围绕标准和贯通来展开的，下一步财政部要建立一整套标准规范体系，地方应严格按照标准改造系统。
“这套标准包括基础数据规范、数据库设计、数据交换、安全开发、门户等，落脚点是数据。
”彭艳祥表示，地方遵循标准后，看似零零散散的系统，就能纳入到一体化中，“地方要回到一盘棋、一体化轨道上来，财政信息化是一个整体，要有大工程意识，地方不能过分强调个性化。
”
当务之急是要建一个标准统一平台，延伸到各地财政，地方提出需求，财政部进行研究，把合理的、共性的扩充进来，形成全国标准。
在彭艳祥看来，财政信息化建设不能把十多年的系统建设成果推翻。
无论是财政部本级，还是地方财政部门，首先要梳理现状，把好的成果善加利用、留下，对有些已经完成历史使命、改造成本比新建更大而且不可持续的系统，该替换还得替换，往一体化的方向发展。
“我们还要打通一个上下财政数据交换的通道，实现数据的贯通。
同时让地方财政迈到一个台阶，扶起乡镇财政这个末梢。
”彭艳祥表示，按照财政部党组“决算即时生成、收支动态汇总”的要求，生产系统应该横向到边、纵向到底，信息化要在财政业务全覆盖、五级财政全覆盖。
